管理层度素质评估表

编号:被评素质名称职业精神评估得分素质g3守人格品德，坚持职业道德，对本职工作及其相关工作积极、主动、用心、尽力，并没有偶尔经常持续行为无法定义£又得良好效果。表现表现表现表现楷模评估1准确认知并把握自己在公司中的岗位角色，让自己的言行在工作中严格符合自己岗位角色的要求123452以积极的心态接受严格的工作标准、工作流程和审计监督，和他人对自己工作的质疑。123453勇于承担责任，不以任何理由作借口或推脱。12345'4在公司内外传播正面、积极的企业信息，树立和维护公司声誉和品牌。123455严格保守会损害公司利益的客户信息、技术信息、经营信息和管理信息等机密。12345素质名称高效精准评估得分素质根据计划、流程、规程、制度和指令，准确、快速、完整地完成任务，并达到目标。没有偶尔经常持续行为无法定义 4 表现表现表现表现楷模评估 1 执行任务善女始善终，凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复。123452能根据工作目标制定出具体可操作的计划和突施万案，紧密、跟进计划的突施和洛突，及12345时汇报并修正偏差。3注重工作时效性，能在在规定、约定的时间内准确完成任务。123454严格按照工作规程执行，不图个人方便而绕开所要求的环节。123455定期定时检查操作规程和工作流程中的关键点，以保证执行的正确性。12345素质名称沟通协作评估得分素质1它够在沟通中传达真实、全面、准确、及时的信息，在沟通中取得理解、支持、协助，没有偶尔经常持续行为无法定义［乂提高工作效率。表现表现表现表现楷模评估1工作中随时与上级和相关人员保持沟通，以确保与公司战略目标、工作标准的致。123452正视冲突和矛盾，不才指责，不推诿，而是主动以坦诚的沟通来化解问题，取得共识。123453能从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。123454注重日常沟通，把沟通作为学习、工作和管理的一种方式。123455沟通之前明确沟通事项的背景和范围，以确保沟通的有效性；重要事项沟通结束前，就沟通结果的关键点达成致。12345素质学习突破评估得分名称素质有强烈的学习提高的意愿，结合企业的实际需要和自身能力的不足，通过适当的途径和没有偶尔经常持续行为无法定义方法进行学习，使自身的专业技能和综合素质能力不断得到充实与提升。表现表现表现表现楷模评估1深入钻研自己的专业技术，成为本岗位的“专家”，有效解决工作中遇到的专业问题。123452正视自己的能力局限和不足.有意识、有计划的进行学习和提高,、12345_LDjyL|_|1_L口JIJnyj/局P限仆I'Atl，闩）5»、、闩田人J口习叩H^CRl。3主动而有针对性地寻找资源和途径进行学习，以解决工作中的问题。 123454能将学到的知识技能与方法及时转化为自己的工作能力，做到学以致用123455DE1寸J,土支日J声口 、、IXDIS_V刀 1卜&U/yHI~日J」一11，DIS/J，， 1经常与他人沟通交流,了解白己的优势和不足,找到提升的方法和途径。素质全局共赢人姓请在最合评估得分编号:素质女定义＞台终以公司的利益为重，跳出部门与个人的立场看待、分析与处理问题，善于以共赢的T式解决问题。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估1站在公司的高度分析并解决问题，思考和开展工作不受岗位和部门职责的局限，充分考虑部门间的协调。123452合理使用与调配人员、时间和资源，避免因个别环节或局部问题而影响整体进度和结果，追求全局的胜利而不是个人和局部的胜利。123453个人、部门、公司之间利益冲突时，主动维护全局利益。为达成共同利益，勇于先做付出和让步123454在工作中考虑整体目标，主动为相关人员提供充分的信息、建议和支持。123455当短期目标与长期目标相矛盾时，以长期目标和全局利益为重。12345素质名称团队发展评估得分建立团队目标及工作原则，使团队成员承诺于团队目标及团队工作原则，促进团队成员素质相互信任、相互支持，做好教练，关注他人的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成没有偶尔经常持续行为无法定义长。表现表现表现表现楷模评估了解员工的优缺点，充分发挥每个人的不同作用 ，鼓励和帮助每个团队成员都成为某个方 H1面的专业权威。123452投入高质量的时间和精力，对员工进行有针对性的辅导，以提高其工作水平和技能。123453对员工取得的成绩给予及时的认可、表扬和奖励。123454制定有挑战性、切实可行的团队工作目标，并与员工达成共识。123455把培养下属、发展团队作为自己必须做好的本职工作。12345素质名称积极作为评估得分素质定义以坚定的信心，坚强的毅力，在自己的管理岗位上有所作为，负担起应该承当的责任。没有偶尔经常持续行为无法表现表现表现表现楷模评估1对公司存在的问题，具有强烈的紧迫感和责任意识，积极推动和完善公司的管理制度和12345 □ 流程体系2积极为公司发展献计献策，哪怕建议不一定会被米纳或可能伤害到自己利益。123453在管理工作中，勇于尝试新方法，承担新角色，担当新任务。123454对模糊的工作任务，主动明确、协调工作职责权限并及时沟通。123455敢于指出、制止公司中不良行为和违规行为，树立公司正气。12345素质名称卓越创新评估得分素质彳r危机意识，不断寻求发展的方式和突破点，积极推动创新，处理好创新、发展与稳定没有偶尔经常持续行为无法定义L之间的平衡，促进组织士气和效率的提升。表现表现表现表现楷模评估1把“超越自我，超越过去，超越同行”作为工作的标准，不断寻求方法、质量、效率的提升和突破。123452不断充实新的思想、新的知识，引进新工作方法，改进现有工作方面，改进工作效率。123453不认为现在做的就是最好，总是在寻找做得更好的可能性，精益求精。123454将经过实践检验的创新思路和方法纳入日常工作流程。123455敢于尝试和实践新的方法，并在实践中不断总结提炼。12345素质名称领导激励评估得分管理层素质能力评估表编号： 年月日素质建立共同愿景，为团队设定较高的目标，能激发和维持员工的信心与热情，确保员工的没有偶尔经常持续行为无法定义不断成长和公司的持续发展。表现表现表现表现楷模评估1言行致，严于律己，以德服人，在员工中有良好的口碑，获得大多数人的支持和信赖123452利用各种机会向员工传达公司的发展规划，激发共同愿景，促使个人与企业的共同发展123453倡导积极向上的企业文化和价值观，培养员工对公司的使命感、自豪感。123454以饱满的工作热情、积极的言行带动和影响他人，营造良好的工作环境。123455坚