质量管理体系与保障措施

质量管理体系与保障措施1、质量管理体系ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。1、树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2、树立一切为用户的观点严要求，工程质量达到优良标准。3、树立预防为主的观点工程质量在施工的全过程处于控制之中。4、树立全面管理的观点全过程的质量管理素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。全员的质量管理QC小组活动。全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。5、为保证本工程施工质量，建立由项目经理领导，项目部技术6、除建设方、监理方的质检外，本工程的质量保障主要通过自自检，如有不合格的情况必须上报专职质检员并按要求返工处理。工人员的互检。进行及时检验。项目部组织保障：设置项目部质量保障组织，以项目经理为工程质量总负责人，对工程质量进行整体的控制。质量会议：每周召开一次质量会议，由项目经理主持，对议，认真听取会议意见并贯彻执行。2、工程质量保障措施、材料供应保证措施1、材料保证：工程质量很大程度上取决于原辅材料，从业主利优良的材料一律杜绝进场。2、施工项目材料供应主要包括建设工程所需要的全部设备、原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，还包括投标过程中的材料管理，其主要内容如下：施工进度计划确定材料进场时间；确定施工项目用料和供料的目标及方式；确定材料需用量、储备量和供应量；备；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工要求；根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损失或丢失。3、材料管理：在施工过程中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，经项目经理审批后，交由采购部采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场限制。4、材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息和货源，故而具有较强的材料组织能力，为本工程材料管理和材料组织打下坚实基础。5、在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，要求设备及主要材料的资料齐全；材料进场后，要分规格、分型号按使用情况有序堆放，零星材料设施材料仓库。、材料控制措施1、对供货方质量保证能力进行评定材料供应的表现状况，如材料质量、交货期等；供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力；供货方的顾客满意程度；供货方交付材料之后的服务和支持能力；其他如价格、履约能力等。2、建立材料管理制度对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。3、材料、半成品、构配件进行标识识；对容易损坏的材料、设备，要做好防护；标识；号、加工过程、安装交付后的分布和场所。4、加强材料检查验收项目技术负责人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。、设备的检验和试验1、设备的检验加，按照装箱清单进行，其工作内容包括：装情况；检查随机技术资料及专用工具是否齐全，非标设备及危险检验记录；妥善保管，严防变形、损坏、锈蚀、老化、错乱或丢失等现象；员进行验收，按型号、位号妥善保管；设备开箱应将设备搬运至安装地点附近进行，以减少开箱的防护及包装应按顺序适时拆除，不要过早拆除。2、设备、材料的试验施工期间，我公司将分别对设备和材料进行检验、试验工对于材料检验，如无提前30、材料检测手段本工程原材料的检测采用第三方人员检验，具体检验执行方式如下：1、第三方检验人员的选择及管理当项目的采购及施工的检验工作，需要委托第三方检验机托。在委托合同”依据。确定对第三方检验人员的业务管理要求。第三方检验人员依据委托合同”目的有关检验工作，按时提交检验报告等检验记录。2、第三方检验机构的作用委托第三方检验机构以足够力度验证或确认所使用原材料认结果的质量记录都作为交工资料交付给业主。业主另行委托的第三方检验机构对承包商建设过程形成的责。当检测发现不合格时，该不合格项的检测费由由承包商承担。本项目的第三方检测项目如下：序号序号第三方检测项目123456789进场设备、材料检验基础验收、主体验收、竣工验收功能性试验特种设备及压力容器检测工程无损检测及理化检测各种计量仪表、仪器的检校其他根据规定及业主要求应由第三方检测项目、施工准备阶段质量控制1、技术资料、文件准备的质量控制施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料：对与组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。工程测量控制资料：施工现场的原始基准点、基准线、参础工作，这些数据资料是进行工程测量控制的重要内容。图纸审核的质量控制：设计图纸是进行质量控制的重要依一定要做好图纸审核工作。、施工阶段的质量控制1、技术交底应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行施工安排，明确质量、安全、节约措施。2、测量控制对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制准确地测定并保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，使顺利进行打下基础。应重视建筑物垂直度及施工过程中沉降变形的检测。3、特殊部位质量控制应对下列几种情况加强质量控制：的适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位；对下道工序有较大影响的上道工序；柱脖缩颈问题；对用户反馈和过去有过返工的不良工序。、验收阶段的质量控制及验收方法：,预检的工程项目不得进行下道工序施工。安装工程主要预检项目：1、设备进场记录、随机资料符合及完整情况；2、设备表面情况，是否存在破损或锈蚀；3、设备安装位置、标高、垂直度偏差是否满足要求4、连接管道、支架是否符合要求。、质量事故的处理计划发生的质量事故，具体如下：1、根据相关规定，向业主单位交付足额的工程质量保证金以保照其规定进行质量保修和事故解决。2、设计单位承担设计过程中的质量事故责任。质量事故的控制对设计变更必须通过书面形式向业主报告，得到批准后方可实施。3、对于由于设备和材料质量缺