智能化小区弱电系统施工组织方案

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可编辑万达安置小区智能化工程施工组织设计方案施工单位：编制日期：2014年3月专业知识

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可编辑目

录1.1编制目的1.2工期目标1.3质量目标1.4编制依据2.1施工机械2.2施工机械2.3施工机械3.1辅材的进3.2线缆的进3.3设备的包3.4设备的进5.1雨季施工6.1室外立杆6.2室外管网6.3室外孔井6.4地下室桥6.5地下室支7.1工程进度8.1安全生产8.2文明施工8.3成品保护9.1施工方案9.2劳动力投9.3施工现场项目组织总项目组织架现场项目组项目组成员

4444469912141414141415182729293333353939393941专业知识

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可编辑项目经理简大.11.12培训资源各系统培附主施工机设表主施工管人表劳力计划施进度计表

51535557687072727373757777专业知识

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可编辑编制说本计划方案书将详细描述万达安置小区智能化工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。万达安置小区智能化工程开工日期自承包人签订合同生效后，至系统验收结束，项目施工计划总工期为90。合格。符合招标文件要求及国家质量验收标准。《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007《民用闭路电视监控系统系统工程技术规范》50198-2011《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规范》GB500330-2003《江苏省建筑智能化系统工程评估标准》《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007《建筑物电子信息系统防雷技术规范》《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008专业知识

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可编辑《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010《视频显示系统工程技术规范》GB50464-2008《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ32/D01-2003《智能建筑防雷设计规范》DB32/1198-2008《入侵探测器通用技术条件》GB104081-1989《防盗报警中心控制台设计规范》GB/T16572-1996《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996《LED显示屏通用规范》SJ/T11141-1997其他相关国家规范及招标文件要求。专业知识

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可编辑施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。

机械设备使用、操作要求：理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。因此公司制定下列五项标准来严格规范操作人员时做好防范工作：

完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。专业知识

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使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得智能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。在本项目总包的工作内容中，要根据不同的系统要求，选用不同的测试工具和监测内容。楼宇综合管理系统与带有通信接口的各子系统以数据通信的方式相联时，应在工作站监测子系统的运行参数(工作状态参数和报警信)，并和实际状态核实，确保准确性和响应时间符合施工要求；对可控的子系统，应检测系统对控制命令的响应情况。在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。A.在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其专业知识

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可编辑它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。对大型施工机械的装、拆提出以下要求：必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业；装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；装、拆人员须持证上岗，并派育监护人员和设置装、拆的警戒区域。安装完毕后，企业应进行验收。经业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。机械进场将分阶段分步骤进行：由于本项目系统工程量大，工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。专业知识

整理分享WORD格式主要材

可编辑主要材料及设备在使用前考虑材料的生产运输及送审检验提前定货并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。根据施工进度计划表的安排本工程涉及的所有材料备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作该工作一直延续至各场馆设备进场报验结束。在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内好开工前的准备工作工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC管等辅材。由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工此各系统基础工程完工时间不一致在各系统线缆铺设时根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。对于从供应商采购至施工现场的设备所有包装维持原厂样式并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封工程所需的附材及没有包装的简单设备，公司提供简便包装，以免材料的散落、遗失等。全部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途内陆运输及多次装卸之需要。重大关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司并专业知识

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可编辑与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商直接发往施工现场。配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题设备材料计划中先，按照合同内设备清单内容的品牌型号规格及厂家向供货商定货并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式由于某些设备价格比较昂贵防止设备的丢失我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：消防控制中心机房等设备的安装。专业知识

整理分享WORD格式施工平

可编辑在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。我司在施工期间需要生产、办公、库房、工人休息区等临时用房，由总包方提供场地，我方提供办公设施。（1）施工现场平面布置施工现场合理布置是的目的是达到施工区域安排的合理化序化统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。现场办公区：现场办公室，由我方负责配备照明、电话、电脑、打印机等办公设备，大约需要30㎡左右。作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等，根据施工界面实际情况确定。工程过程中，尽量做到成品进场。仓库：普通材料仓库20㎡左右械工具仓库10㎡左右位置相对安全，有保安监看的区域，必要时安装防盗门和防盗窗。统计以上工地现场需求，共需如下：用途现场办公区、活动普通材料仓库机械工具仓库半成品作业区合计

面积30㎡20㎡10㎡20㎡80㎡

位置工地现场指定处工地现场指定处工地现场指定处工地现场指定处

需用时间90天80天90天80天（2）临时设施布置智能化系统施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节项目部进场后将根据总体施工进度及进场人员数量等因素及时提出整体施工用电用水的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。根据现疏解实际情，用现况及总包新建时路疏交通不需另临时道。专业知识

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可编辑冬雨季为了能更好的确保工程质量施工安全及计划进度以达到有效的提高工作效率，经济合理的组织施工为目的，根据本工程总工期，为此，我项目部采取以下保证措施施工。雨季施工的开始具有突然性就需要对雨季施工的准备和防范措施及早进行。雨季施工带有突击性因为雨水对于建筑结构的冲刷或浸泡具有严重的破坏性，必须迅速及时的防护，才能避免给工程造成损失。雨季往往持续时间很长，阻碍了工程顺利进行，拖延工期。对于这一点事先有充分估计并做好合理安排。雨季施工时特别要注意材料运输和仓储的保护工作防止因为雨淋引起的材料和设备损伤，造成不必要的经济损失。根据雨季施工的特点将不宜在雨季施工的分项工程提前或者拖后安排对必须在雨季施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。合理进行施工安排。做到晴天抓紧，雨天调整工作面和作业时间。密切注意天气预报做好抗台防汛等准备工作必要时应及时加固再建的工程设备。做好材料和设备的防雨防潮工作。（1雨季施工的一般措施做好雨季施工的合理安排。做好物资的存储，在雨季前，应多储备一些物质，减少雨天的运输量，节约施工费用。做好机具设备的保护，对现场各种机具、电气都应加强检查，尤其是登高设备。加强施工管理，认真编制雨季施工的安全措施，加强对职工的教育，防止各种事故的发生。专业知识

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可编辑（2雨季施工的特殊措施根据本工程的施工内容应该注意以下施工内容雨季施工时产生的质量通病及防止措施。机房工程中的：石膏板装修；龙骨、夹板施工；油漆施工；其他工程中的：材料运输和堆放，在运输过程中应防止雨淋，而且要用遮盖物进行遮盖。雨季施工主要应做好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。施工现场按电气专业规定设临时避雷措施。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。专业知识

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可编辑地下管万达安置小区智能化工程室外部分有数量较大的地埋管网孔井支路管以及摄像机立杆、围墙周界探头立杆、摄像机支架等大量辅助设备；地下室内尚有大量金属桥架，考虑到系统建设的有效性、稳定性以及减少安全隐患，对这些设备材料在安装时做好加固措施是非常好必要的。室外立杆主要为摄像机使用部分短立杆为周界对射探测器及周界摄像机使用。根据招标文件要求，小区内摄像机立杆4米高，如此计算，其混凝土基础深度不得低于1.5米，宽度不得低0.8米，则立杆基坑深度不低于1.8米，宽度不低于1.0米。在立杆施工过程中，还必须注意：在混凝土基础浇筑前，地龙网的规格需现场检查，尺寸符合设计要求。凝土水泥标号必须符合相关规范要求。混凝土基础冷凝时间必须保证。立杆安装前，必须检查底座固定效果。立杆与底座的固定螺栓，涂防锈蚀漆。定期检查立杆连接件、螺栓情况，如有坏损、锈蚀应及时养护维修，坏损、锈蚀严重的必须更换，表面锈蚀的，需除锈刷防锈漆。室外管网将按国家相关规范执行，适当参考通信专业管道敷设标准。管道过路必须加套钢管特殊地段可加砌砖外壁通道进行对管路的保护。室外孔井位置选择时将避免紧邻路边位置以减少路面带来的侧压剪切力的冲击，避免出现塌井现象。孔井的砌垒标准将按照相关规定执行。金属桥架按每米一套吊杆进行加固杆使用膨胀螺栓固定于顶面。支路管将按2米一套加固管套进行加固。管套固定于顶面、墙面。专业知识

整理分享WORD格式施工进工期进度计划表参见附录。

可编辑万达安置小区智能化工程在整个智能化系统所涉及到的子系统较多，因此本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，根据业主要求的工程进度进行施工配合。在具体实施过程中，施工进度计划将依据工作界面的移交情况，按甲方的要求以及其他项目（如装潢）的施工情况做及时的、必要的调整。我公司以装潢等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。要及时与装潢及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和桥架安装组，将同时进行施工，其中有交叉作业，主要以装潢进度为准。作业方式先平面水平布管桥架做完再垂直井道。根据业主及装潢的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个弱电系统保质按期完成。我公司依照系统规范和系统性能要求进行系统安装调试，依照规程请建设单位，施工单位、用户、监理及有关行业标准．招投标及合同进行验收。工程完工，经验收合格后，办理竣工和移交业主的正式手续，并将有关资料及竣工图纸移交给建设及相关用户，并将该工程列入公司售后服务目录。专业知识

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可编辑7.1.3.1施工组织措施在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。7.1.3.2施工管理措施建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们公司的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。7.1.3.3材料供应措施材料供应和施工出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们专业知识

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可编辑一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。7.1.3.4项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更施工。专业知识

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可编辑安全生项目组的安全规程和目标是使项目组成员拥有一个安全及卫生的工作环境。安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。安全监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延误的责任由有关单位承担。项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。严重或多次违反安全计划或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。8施工进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。在宿舍区、仓库、伙房处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案记录。推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情专业知识

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可编辑况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据场地情况安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料运入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时应佩带安全带扣好保险扣安全带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。

送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。万达安置小区智能化工程中我们将减少本项目施工对其他公司的影响此项也作为本项目管理的重要方面。8组织施工现场应将形成从项目经理为开始包括所有管理人员施工人员的施工现场文明施工管理体系。位责任制文明施工管理应按专业、岗位、班组等分类包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师分包单位负责人施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。专业知识

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可编辑济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中同“包”“保”查与考核。查制度施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作采取综合检查与专业检查相结合定期检查与随时抽查相结合体检查与个人检查相结合等方法班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。励制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。证上岗制度施工现场实行持证上岗制度进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。议制度施工现场应坚持文明施工会议制度定期分析文明施工情况针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作因此，除文明施工综合管理制度外还应健全质量、安全、消防、保卫、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。8健全关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。8现场整理按照有关规定计划和工程实际进展情况分施工现场现实存在的人机、专业知识

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可编辑物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图使其真正科学合理物品摆放要按图固定地点和区域物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。清洁职工要注意个人卫生和精神文明礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。素养努力提高施工现场全体职工的素质养成遵章守纪和文明施工习惯要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。8减少要求施工人员不在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，扰乱社会制安，给施工现场及周边造成不良影响。要求施工人员一律从货梯上下，严格规定施工人员作业区，禁止工人到其他楼层逗留。在对施工现场进行清扫时采用洒水等方式免施工粉尘污染周围空气，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等，以免造成周围环境污染，从而保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。合理安排作息时间及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割机等容易产生较大噪音的机具作业，影响其他楼层办公人员休息。专业知识

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可编辑8施工弱电系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业本工程和装修施工的关系最为密切弱电设备的安装电缆电线保护管预埋探测器的安装和各种支持件固定件的安装都要在土建装修施工中预埋预放和预留孔洞这样不但能提高安装质量而且能加快施工进度，提高生产效率证施工过程中的安全各施工专业间的相互协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加筑安装空间不断缩小施工中的相互配合协调，愈加显得重要。合机构项目组将指派专人为协调员。所有与其它单位的配合要求及建议由专人处理，建立岗位责任制。程例会项目组将依时参加土建例会装修例会及其它与弱电施工相关的临时会议以便及时解决和处理相关配合事宜。一、工专业协调本工程子系统较多涉及面广。因此综合的协调是高质量完成工程的重要因素。我公司将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。1、管路、桥架走向协调由于各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响，所以只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范才能确保弱电信号的良好转输避免电磁干扰等带来的不利影响总包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排系统管线工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。2、相关子系统技术协调本工程子系统项目很多，但其中每个子系统之间又有一定联系。我公司将在建设单位和监理单位领导下组织各子系统项目实施单位对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决既保证各子系统的独立又保障系统管线工程的整体质量。专业知识

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可编辑3、与其他专业协调有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其他专业紧密配合。因此，我公司将在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通电气等专业建立工作联系制度通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。项目冲突是项目组织的必然产物，有矛盾就有冲突。本工程涉及土建总包、机电设备机房与智能化分包等多个配合单位条平行作业各自目标不同，进度计划“撞车”施工空间交叉、管理程序差异，所以工程过程中的冲突不可避免。解决思路正视冲突是克服分歧，解决冲突的有效途径。以积极的态度，在民主的讨论气氛中广泛地交换意见，以诚待人分协商达成一个最佳解决方案。二、与主的配合企业依存于顾客我公司在整个智能化系统工程实施过程中始终把理解顾客当前和未来的需求满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨在工程实施过程中与建设单位紧密配合。指派负责人在施工现场加建设单位召开的一切会议建设单位指令、意见、并认真执行。及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求通过协商寻求解决办法。三、与理单位的配监理单位是受建设单位委托对工程建设项目实施专业化监督管理其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究化建设方案查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。我公司作为智能化系统施工单位将认真执行GB50319-2000建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口参加监理会议听专业知识

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可编辑取监理意见，认真切实的执行。及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知并通报处理办法和结果。协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题并协商解决办法作到技术文件充分适用有效可操作，施工科学、有序。四、与计单位的配指派一名技术负责人作为与各设计单位的联系接口。在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与智能化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。技术交底时应充分了解设计意图和工程难点、贯彻设计意图。与设计交流施工方案和施工方法，寻求设计院指导。施工中随时通报信息，交流施工中出现的问题，寻求解决办法。初步设计、优化、细化设计将由智能化集成单位来完成。故在图纸会审、技术交底时，应将智能化系统中优化（细化）施工图纸进行充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使整个智能化图纸完整、适用、有效。五、与建总承包单的配合在智能化系统工程施工始末我们将与土建总承包方密切合作遵守总包方在工地生产的质量安全、工程进度及文明施工方面的规定，其同维护业主的利益工程施工过程中积极与总包方协调商解决因工程而引起的各种问题。本工程的智能化系统安装施工是整个建筑工程的一个组成部分其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和装修施工及空调﹑机电安装最为密切。如电缆电线保护管预埋设备安装和各种支持件﹑固定件的安装都要在装修施工中预埋、预放和预留孔﹑洞。这样，不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率和经济效益，保证施工过程的安全。施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在装修施工阶段充分利用有利时机做好电气安装的配合施工同时不应出现智能化安装影响结构的情况与任何专业发生交叉矛盾时示业主协调解决。专业知识

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可编辑1、与机电专业的配合智能化系统工程与机电其他各专业交叉作业多，主要表现在：在设计时，系统还可能用到机电的某些线槽智能化系统中的电源线需走强电的线槽时，就需要强电的线槽必须留有足够的容量以满足智能化系统中电源线的敷设因此，在施工图深化设计时，还必须与这些单位进行协调设计图纸。有许多终端设备的安装是与机电设备安装同时进行的施工过程中需结合考虑机电管道、敷设方式、设备的充水、试压，该类设备需由机电专业安装，因此就更要做好此类设备的移交和技术交底，并现场配合做好技术支持。2、与土建及装修的配合进场后首先必须对原预留预埋的孔洞埋件，配合土建进行清查，对需要进一步在工程中预埋的管线或基础提前与土建联系提供必要的数据或图纸，并进行相应的交底，同时施工中时刻与土建施工单位保持密切接触观察施工进度，对施工位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏进行跟踪。如有问题及时提出，与有关方面共同协商，求得解决的办法。与装修的配合非常重要，有许多表面安装的设备，如像机等是待精装修完成后安装由于这些设备都是表面安装因此它们的设备的艺术及方法将直接影响到是否与周围环境的协调是否将破坏整个环境的美观特别是在安装有大理石的墙面安装摄像机或其它设备必须在施工前与精装修单位协调预留出相应的设备或面板安装出线口免在所有墙面施工完成后再进行智能化设备安装时，由于随便乱开孔而破坏了墙面的美观至于毁坏墙面因此精装修进行时就必须配合好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙内隐蔽的工程。根据楼内设备布置，吊顶哪些地方需设设备检修口，在装修封顶前提出设备安装需要，吊顶龙骨需要加固的，事先给精装修提出要求，加固方案由装修确定。进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。同时各子系统控制室的装饰还需与工程整体的装饰工程同步进行例如在智能化各系统控制室基本装饰完毕前应将各中央控制台电视墙及其它控制设备定位。六、与饰专业的配建筑内饰单位提供详细图纸。根据建筑内装饰施工要求，弱电单位对各系统前端设备和机房设备布置得更专业知识

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可编辑合理进行必要的综合协调，以确保内装饰施工的良好效果及智能系统功能的使用。弱电单位从各系统管线敷设和设备设施的安装要求供具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰机电施工。内饰承包单位负责后期弱电系统必要的管线敷设开槽的修补工作。七、与业管理部门配合行业管理部门包括电信局广电局无委会安局技防办安全局等单位，工程建设必须做好与上述单位的配合、服务工作。向相应的行业管理部门办理验收检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。八、与它指定分包的配合对与指定分包人作为弱电总包首先就是起到总包管理的作用对于分包单位与其它工程承包单位（如：装修、机电安装等）出现的工作上的交叉，总包将会协调解决。在进场之前对于施工方案和施工图纸总包会召集各分包单位会审确保在以后施工的顺利进行。在施工过程中总包每周会召集各分包单位开例会对于施工中出现的问题及时解决。总包单位还要对各弱电分包单位之间进行协调，确保施工安全进行。九、与调专业配合施工前双方进行技术交流，找出双方施工中的交接面。双方协商对于将来可能出现的问（例如桥架配管的走向进行沟通，拿出最好的解决方案。双方应及时向总包单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式保工程按计划完工。十、与防的配合提供对消防有关设备进行监测或控制的配合责本工程范围内各系统接线专业知识

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可编辑至无源接线端子。所需的无源接线端子由消防承包方负责提供。与消防承包方协调以进行本工程范围内各系统所需的安装工作就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。十一、设备供货商配合对于供货商，我们将做好如下几方面的工作：严格执行供货合同嘱供货商必须及时通报定货过程中出现一切不畅通的信息，以便供需双方采取积极有效的应对措施，确保设备及时到位。响应及时对工程中出现的产品问（经我方确认是产品质量问题或者是经我方努力仍不会理解、安装使用的问题供货商应及时响应，快速现场处理或是协助解决。积极配合：设备采购时，规定涉及系统集成的各子系统供货商，必须严格按照合同规定的供货时间和技术要求，提供产品。8设备智能化系统工程在工程施工时必须做好本系统、相关系统的成品的保护措施，加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。成品保护包括本系统的已完成的管线槽铺设、已安装或已进场的设备以及各兄弟系统的设备及已完成的施工项目等。8成品为保证系统的顺利开通，我们在对参加施工人员进行思想教育的同时采取以下措施对成品进行保护：

智能化系统工程施工时，必须采取措施，如加固、复盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。在吊顶内的安装施工与土建、设备安装、装饰安装施工安排好穿插顺序。龙骨上不得放置施工载荷。严禁利用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期质量等。对门窗未装好的房间内设备要采取防雨、防侵蚀措施，对易受破坏的设备做出醒目标志对重要设备要设专人看管防止丢失。专业知识

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可编辑

作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得乱扔食物，防止鼠害。安装工程各种穿墙套管、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结构和围护结构施工期间都应准确设置，避免事后凿打，造成结构破坏。设备到场后，与业主、监理一起现场开箱验货，检查无误后方可接收。在设备开箱就位以及就位以后过程中，各施工人员都必须要有很强的责任心，同时要加以某些具体措施（如安排专人管理、设置隔离和防护装置等必须保证设备的完好性，直至工程竣工验收、使用。材料库房应设置于通风干燥的场所并有门、锁装置，派专人值班看护，配备运输材料用的板车和麻绳。材料库房内应用脚手架搭设货柜便整齐堆放各种待安装的弱电材料，并应配备消防灭火器，以防紧急情况。加强施工完成区域的巡查工作安排人员每天一次巡查施工完成区域。本工程大部分产品采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。合理安排施工进度，对安装设备尽早进行调试，充分利用本身智能化系统的防范作用对安装设备进行防护。协调钥匙管理人员加强钥匙的管理，做好室内安装设备的保护。做好施工记录，对于安装的设备应记录并落实到人。加强安装后设备的保护，对贵重物品进行晚间巡查，做好巡查记录，若发生设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。专业知识

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可编辑施工准施工组织设计的编制为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，以达到最好的效果。在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保弱电智能化系统各子系统的顺利施工。对于智能化系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对万达安置小区装饰施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性及时制定改进方案请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配和人力资源综合平衡，有利于降低施工成本。我司作为建筑智能化系统的专业承包企业先后在一批大中型建设项目的弱电智能化系统中担任总承包我公司在技术力量项目管理及工程质量管理等专业知识

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可编辑方面在业内有明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度价等各个方面能进行有效管理和控制。我公司本项目投入最富经验的人员对项目进行精心施工、安装、调试和管理，并保证整个项目质量度和安全等目标得以全面实现我们组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程总承包管理需要组建的承包管理项目组项目组的人员大都是参加过大型项目施工经验丰富的各部门骨干目组将由项目总监技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持、客户经理、项目技术支持、项目副经理等人组成管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导协调和管理能力。9施工施工界面划分施工前应同建设单位监理单位施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。申办施工许可证及协调有关事宜向政府有关部门申办施工许可证。向公安技防办公室报审技术方案、施工图、申办综合安防施工许可证，并商定验收事宜。向广电部门申办有线电视入网事宜，由甲方办理，我公司协助。向电信部门申办电信入网事宜，由甲方办理，我公司协助。根据工程的施工特点对施工区布置临时设施仓库现场办公用房等，参见施工现场平面布置图。9人员根据工程施工及项目管理经验我司组建组织机构并配备相关人员工程领导小组，下设项目总监、技术总监、技术负责人、商务负责人、项目经理、项目副经理、质量管理员、安全管理员、材料管理员、资料管理员、后勤管理员等。专业知识

整理分享WORD格式9施工

可编辑施工前的技术交底及安全交底，主要是指技术负责人、安全员与施工队长、施工工长与工人间的技术交底。施工前技术交底及安全交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务，也可使工长进一步帮助工人理解消化图纸；二是对工程施工的安全措施作详细的说明，使责任明确，各负其责。施工前技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料等的性能和操作使用方法。各施工队都须在施工前做好技术交底工作，以减免施工失误，加快工程进度。项目部现场工程总监负责对各施工队的执行情况进行总体监督。9紧急避免和应对突发事件的预案为及时有效地处理重大突发事件对工程的影响，我公司将在项目承建建立以项目经理部领导班子为首公司总部领导班子为辅总部各部门支持配合的应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，及时上报公司和业主方。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失影响降低到最低。应急机制小组本工程应急机制分二级一级直接对接现场目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组也是事件的控制中心长项目经理副组长：各专业分包负责人、机电经理；该部分人员电话联系随叫随到。组员：各专业工长、主要设备材料供应商术工人该部分人员常驻现场配合物业管理人员处理各种突发异常事件。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持服务于第一级应急小组工作为第一级应急小组提供财政支持社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。应急救援队伍根据事件发生对象组成事件相应救援队伍一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门有项目的保驾护航小组组成二级救援队伍来源于公司总部各主专业知识

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可编辑要部门，有总部各部门组成；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。专业知识

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可编辑质量管质量公司质量保证体系我公司按照ISO-9001质量保证体系建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立极大地促进了公司质量工作有组织有秩序的开展公司对每一项业务和每一项工程坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、施工控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集保存和管理对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致严格使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌为不断开展质量改进活动提供了依据也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段以确保工程质量目标的实现。质量体系文件质量手册有关国家或专业标准规范质量记录文件在工程实施过程中由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，施工变更记录等。质量质量方针—以管理出效益，以质量要市场。专业知识

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可编辑质量目标—在满足建设单位对总体工程质量的要求基础上争工程质量达到优良水平按合同要求及有关的施工及验收规范施工依据现行工程建设质量标准进行验收。质量在工程领导小组指挥下按照工程项目组的人员组成质量保证机构负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。项目总监：对整个项目的进度、质量、安全实行全程控制，直接对领导小组负责。技术总监对工程施工质量和工程现场质量负技术责任负责对工程系统施工质量和对工程实施质量组织评审责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。技术负责人负责有关技术文件的编制对总体实施技术方案施工和详细施工质量负责，确保施工质量符合规范要求足客户需要参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从施工上保证工程质量。质量管理人员负责组织制订工程总体质量控制计划负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实对工程各阶段环节质量进行监督管理协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。专业知识

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可编辑施工目前弱电安装工程最常见的质量通病主要有以下几类：施工管线不符合规范或要求；上道工序未经验收擅自进入下道工序；工程材料未经甲方验收同意擅自施工安装。设备安装没有按说明书（或系统施工）要求实施。或在未知设备尺寸情况下凭经验预留、开孔，由此造成安装不合格。线缆的布放长度不满足施工要求；设备终端预留的尺寸不协调、不统一。项目经理对系统的理解不完整（或偏差程资料的不完整。（5）现场设备安装不统一、不整齐。主要指安装于现场的各类面板和控制器（旋钮现场半成品保护问题。指在现场预留的带标签线缆、现场安装的各类面板。标识不清晰，且易脱落。接线凌乱，不整齐。预留导线长度过长或过短。现场仓储管理不符合要求；堆放不按类；用电不按业主或总包单位要求。仓储设备保管的安全性存在隐患和存放条件不符合设备要求。（12现场管理达不到要求入工地须戴安全帽高处作业需佩戴安全带、用电安全符合业主的要求电焊需申请动火证烟生活管理要求文明施工。质量（1）施工资料的规范化和制图的质量标准在深化施工阶段我司项目组将积极与业主、总包及监理联系，确定和完善用户需求，根据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深化施工相关内容。（2）严格控制采购管理对采购计划进行审批确认后再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。专业知识

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可编辑（3）线管、槽施工的质量控制由于弱电智能化弱电系统比较复杂，线管、槽的数量也相应较大，线管、槽施工的难度也较大，因此加强对线管槽施工的质量检查和监督就很重要。线管、槽施工前期质量控制措施：对线管、槽的入场材料和构件的质量审验，是否符合施工需要，是否合格。检验管、槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。对各系统施工方案、图纸进行会审。检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。要求各系统制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查验、核对已完成工作的质量情况。线管、槽施工过程中质量控制措施：要求各系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中所有项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否标准符合工艺要求。要求各质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。每天巡回检查现场各系统的施工情况严格按各工艺的标准要求和施工图纸，进行质量检验，发现问题，及时发出整改通知单给相应施工单位进行整改。由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部分进行评审工作，发现不合格工程要及时处理。对已评审合格的线管、槽的工程部分做好隐蔽工程验收工作。（4）系统设备的安装质量检查和监督：首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合施工要求。检验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。专业知识

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可编辑对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合施工要求后做好安装验收工作。（5）系统设备调试的质量控制措施系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了施工标准，才认为调试通过。（6）隐蔽工程验收工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前办理隐蔽工程验收手续。报验监理认可，方可进行下一道工序。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检交现场相关的主管工程师进行复查如不合格令其修整、返工，直到合格。（7）成品保护用与本工程的材料设备等的从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏场材料和设备都需严格审（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，应退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工(括待验收和已经验收的工程)交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程中对其造成损伤。（8）建立岗位责任制根据我公司的职责范围设置相应的组织机构因事设岗任用能够胜任工作并且尽职尽责的员工以高度敬业精神来保证工程建设任务的完成建立以总进度、质量目标为基础的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，保证施工工作协调有序地进行。专业知识

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可编辑（9）施工员培训由我公司安排确保各系统施工单位对下属施工员进行培训工员必须对所有负责的系统工程有相关的专业技术知识和现场管理能力工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查好记录并随时向工地主管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。（10）进行质量监督完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构需要各个部门协调工作落实具体的人员来完成质量监控的任务在本工程中我公司建立以质量主管为组长的工程质量检查小组不定期地对各工地进行全面的质量检查对施工质量进行全面的监控工程质量由项目经理负责各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。专业知识

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可编辑施工组我公司计划对该智能化系统工程施工实现项目经理负责制，公司派出高层领导班子出任项目总指挥，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子有项目总负责、项目总协调、项目经理、设计负责人、技术负责人、系统集成工程师施工员、预算员、质检员全员、材料员等部门人员组成。项目组织结构图如下：项目总指挥项目总负责

项目总协调项目经理项目副经理技术负责人

设计负责人

预算员安全员

质检员

施工员

材料员

试验员

系统集成工师管线组组长

设备管理组长

安防组组长项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方及监理单位，并征得同意后再行更换。项部岗职：专业知识

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可编辑阶施准阶

施阶

完阶部项目经理技术负责人

负责与其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；图纸计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化；

控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工出现重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；

负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；根据实际情况，对工程设计负责人设进一步优化；完成施工细化图纸；

执行经审核后的设计更改；解决工程竣工验收中发工程技术组

参与对施工队长的技术交底工作；

负责解决工程中出现的一般技术问题；

现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；制定设备材料采购计设备物资供应组

划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验

负责施工中材料的供应和保管；

做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；收、进场；系统调试组施工员施工队长

负责设备安装前模拟调试；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；对施工员进行施工前的培训；参与技术负责人组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；组建精干的施工队伍；专业知识

负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；监督施工质量；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；整理分享

负责进行系统调试，并提出整改意见；审核提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；负责移交施工质量记录；WORD格式

可编辑质量安全员

指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；

负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；

负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；组织工程自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；对工程进行过程检验，提出质检、安全、文明检查员

接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；

不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，

参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；并提出纠正要求；见上文见上文第三部分说明。专业知识

整理分享WORD格式各系统楼宇1、设备的检查

可编辑备外形完整，内外表面漆层完好；设备单个通电检查，无异常情况；小范围内控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。2、线缆的检查线缆的布放是否符合设计要求；线缆的通断检查；线缆的短路检查；室内机的安装，位置应找正，安装要美观。单元机、门口机的安装；控制室管理机的安装。与报警系统进行联动调试户与户可视对讲调试：户内与单元、大门主机可视对讲调试。系

统施工过程中据施工进度及与其它专业配合需要理的安排施工力，保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。专业知识

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可编辑闭路设计交底对照图纸勘查摄像机点和管理中心施工现场

摄像机支架安装云台解码器安装摄像机镜头安装初调施工图纸文件是否符合

否

深化/变设

否是

检查安装是否符合规范

调整/重制订具体的施工计划排管至各摄像机点的管敷设否检查线缆是否符合设计是线缆敷设和标识

上报审批调换线缆

是防雷设施安装机房机/设安装接地等电位接线系统参数设置系试检查线缆敷设是否符合

否

返工（重新敷设）

CCTV管软安调否是填写管线施工记录隐蔽工程验收按规范绘制布线竣工图进入设备安装阶段摄像机的安装摄像机安装前检查

测试自检符合规范是CCTV系统联动测试CCTV系安调（）CCTV系远监调CCTV系总试试行绘制竣工图纸编工资料

测试调整将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向；专业知识

整理分享WORD格式检查摄像机在防护套内紧固情况；检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。

可编辑在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。摄像装置的安装应牢靠、稳固。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量不得影响摄像机的转动摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。传输线路的敷设1)电缆的敷设应符合下列要求：电缆的弯曲半径应大于电缆直径的倍；电源线宜与信号线、控制线分开敷设；选配电缆时宜避免电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。2)敷设管道电缆，应符合下列要求：穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉；管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；进入管孔的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施；8)中心控制室控制台安装控制台位置应符合设计要求。控制台应安放竖直、台面水平。附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无裂痕无凹凸。台内接插件和设备接触应可靠、牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。控制台应采取通风散热措施。9)中心控制室设备安装硬盘录象机应安放平稳，整齐，避免阳光直射。监视器安装在电视墙内监视器与监视器屏幕之间的偏差不得大于。3)监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡。专业知识

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可编辑4)监视器外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。检测内容：系统功能检测：云台转动，镜头、光圈的调节，调焦、变倍，图像切换，防护罩功能的检测；图像质量检测：在摄像机的标准照度下进行图像的清晰度及抗干扰能力的检测；系统整体功能检测功能检测应包括视频安防监控系统的监控范围现场设备的接入率及完好率；硬盘录像主机的切换、控制、编程、巡检、记录等功能；对数字视频录像式监控系统还应检查主机死机记录图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能以及通信接口功能、远端联网功能等；对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、回放等功能；4)系统联动功能检测联动功能检测应包括入侵报警系统的联动控制功能；5)视频安防监控系统的图像记录保存时间应满足管理要求。摄像机抽检的数量应不低于且不少于台，摄像机数量少于3台时应全部检测被抽检设备的合格率时为合格系统功能和联动功能全部检测功能符合设计要求时为合格合格率为系统功能检测合格。验收将根据建设部颁发的《民用闭路监视电视系统工程技术规范》《彩色电视图像质量主观评价方法》线路部分的施工主要为随工检验和复查，其性能验收应该与系统验收结合进行，我们对其有关系统验收的内容如下：专业知识

整理分享设备摄像机监视器控制设备其他设备控制台与机架电缆敷设接地

WORD格式检内设置位置，监控范围安装质量镜头、防护罩、支撑装置、云台安装质量；通电试验安装位置设置条件通电试验安装质量遥控内容与切换路数通电试验安装位置与安装质量通电试验安装质量水平度设备安装质量布线质量穿孔、连接处的接触情况开关按钮灵活情况通电试验敷设与布线电缆的排列位置、布线、和绑扎质量地沟、走道、支架吊架的安装质量埋设深度及架设质量接线盒的接线质量接地材料接地线焊接质量接地电阻

可编辑抽百率10％-15％（10台以摄像机至少验收1-2台100%100%100%100%100%100%100%验收内容检查验收项目及内容祥见下表：专业知识

整理分享序号

项目

WORD格式指标值

可编辑设备编号

云台水平转动云台垂直转动自动光圈调节调焦功能变倍功能切换功能录像功能后焦距调节报警联动功能防护套功能结果

12

3……另外还可根据主观评价的方法进行检验：主观评价法采用下表的5级损伤标准，主观评价的得分值得我们争取做到决不低于4级；序号

图像损伤主观评价不感觉有损伤感觉到，但是不讨厌有些讨厌很讨厌不能观看

等级54321专业知识

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可编辑电子图纸会审

现场勘察

设备安装

系统调试前端所选用的设备的型号、规格应符合设计要求，各巡更点的安装位置应根据业主或物业的需求下方可进行下道工序的施工，同时记录相关的事宜（如巡逻路线图等前端设备的安装应牢固，不得脱落。中心设备的安装位置应便于操作人员的使用及操作，兼顾美观。1)按照巡更路线图检查系统的巡更终端查巡更钮信息的读取是否正常：2)检查巡更管理系统编程、巡更路线的调整等功能；检查系统中心设备（如信息通讯座）的工作状态、信息传输、故障报警的功能；检查巡更管理系统对巡更人员的监督和记录情况、安全保障措施和对意外情况及时报警的处理手段：巡更系统的数据存储记录保存时间应满足管理要求。专业知识

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可编辑周界设计交底对照图纸勘查施工现场

支架安装探测器安装探测器校准否施工图纸是否符合要求

深化/变设否是

设备安装是否符合要求

调整/重制订具体的施工计划排管至各探测器的管线设否检查线缆是否符合要求是线缆敷设和标识否线缆敷设是否符合规范

上报审批调换线缆返工（重新敷设）

是