总经理岗位说明书

岗名所在部门直接上级直接下级

总经理岗说明书总经理营销副总经理、工程副总经理、战略副总经理、审计部经理、财务部经理、综合管理部经理

岗位编号岗位定员职系所辖人员

岗位分析日期年5月本：面负责公司各项经营管理工作。包括公司的日常经营理、公司文化培育及塑造、制度建设及完善、下属员工岗位的组织配置、公司战略选择等职与作务职责表述：对董事会负责，组织领导公司的日常生产经营管理工作，落实董事会决议

工作时间百分比30%职责一

工作任务

组织领导公司职能管理、销售和工程建设活动，督促检查工作质量、效率等审定签署公司合同，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本消耗选聘、任免部门经理，组织领导公司的人员录用、考核、奖惩、晋升工作代表公司与上级主管部门、相关关业务单位建立有效的沟通和良好的关系加强员工的职业道德、司纪司规教育和业务培训，关心员工思想和生活组织领导品牌建设工作，塑造公司形象，提高公司声誉职责二职

职责表述：负责公司战略选择工作负责审视公司运作环境和公司自身资源组织制定公司战略和对公司战略的审计及调整工作任务组织制定公司中短期规划、计划和年度经营计划安排、组织、获取公司各类资源，推进公司经营目标的实现职责表述：负责公司文化塑造工作组织提炼、审视公司文化，宣传公司核心理念

工作时间百分比20%工作时间百分比10%责三

工作任务

组织领导公司制度体系的制订，保证公司文化的贯彻落实领导组织各类活动，引导员工行为，培育公司文化理念组织营造公司房产项目卖点，展现公司文化职责

职责表述：负责公司制度建设工作

工作时间百分比10%四

工作领建立健全公司的各类制：如用人机制、留人机制、激励机制等

任务领建立健全公司各类管制度：如工程项目管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度、公司行政办公管理制度等领导建立健全公司各类运作规范：如公司工程项目运作规范、员工行为规范、部门间联系及协调规范、公司各部门运作规范等职责表述：负责领导公司人力资源管理工作

工作时间百分比10%职责五

工作任务

确定公司组织结构和岗位设置并根据需要进行调整确定公司各岗位的责权配置，为各岗位配置合适的人选组织领导定期考核公司中层管理人员等重要人选的适用情况，并及时进行调整领导人力资源管理的其他工作职

职责表述：负责营销副总经理、工程副总经理、战略副总经理、审计部、工作时间百分比：15%财务部、综合管理部的组织管理工作负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作责六

工作任务

负责下属的绩效考核和评价帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排职七

职责表述：完成董事会交办的其他工作

工作时间百分比：5%权：对高层及以上管理人员任免建议权对中层管理人员的任免权对公司员工（高管除外）聘用、奖惩、调岗、晋升的决定权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事长授权的财务审批权、资金使用权、费用开支权对公司各项日常工作的指挥权公司年度经营计划的审核权公司内部管理机构设置方案的决定权公司的基本管理制度的决定权公司的具体规章的审批权日常行政、业务文件的签署权董事长授权处理的其他事项的审批权内协关其他高层管理人员外协关当地政府部门、同行业企业、相关业务联系单位等

任资：教水专培经经知技技其：

大学本科及以上企业管理、市场营销或房地产开发等相关专业市场营销管理、公共关系管理、房地产开发等培训12年上工作经验8年以上管经验3以上房地产行业相关岗位工作经验通晓企业管理知识；熟悉房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识具有很强的领导能力、判断决策能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力、文字表达和写作能力；熟练使用WORD,EXCEL办公软件，具备基本的