主要施工机械设备、劳动力、设备材料投入计划及其保证措施

目录主要施工机械设备、劳动力、设备材料投入计划及其保证措施 3第一节、项目人员配备及职责 3一、项目经理 3二、技术负责人 4三、质检员 4四、资料员 5五、安全员 5六、预算员 6七、材料员 6八、施工员 7九、后勤部 7第二节、劳动力投入计划及保证措施 8一、劳动力准备 8二、劳动力计划表 9三、劳动力安排计划 9四、劳动力安排保证措施 10五、劳动力配置保证措施 14六、劳动力组织的准备 15第三节、材料投入计划及其保证措施 17一、材料标准及要求 17二、材料投入计划 18三、材料供应保证措施 33四、材料验收储存及台账备案保证措施 35五、材料成本保证措施 38第四节、机械投入计划及其保证措施 39一、机械设备投入计划 39二、机械设备管理制度 39三、机械设备保证措施 42四、机械设备维修保养制度 47五、机械设备保养原则及维修内容 47附表一：拟投入本专业分包工程的主要施工设备表 50附表二：拟配备本专业分包工程的试验和检测仪器设备表 51附表三：劳动力计划表 52

主要施工机械设备、劳动力、设备材料投入计划及其保证措施第一节、项目人员配备及职责本工程是重点工程，工程包含内容较多。我公司对该项目非常重视，按照公司要求该项目将组建大型项目部，配备具有专业执业证书及多年施工经验的管理人员组建项目班子。包括项目经理、项目技术负责人、质检员、资料员、安全员、预算员、材料员、机械员、后勤部以及保证施工质量配备的其他人员。一、项目经理岗位职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织施工，并对工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。9、协调好与甲方、业主、监理、设计等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。12、负责领导交办的其他工作。二、技术负责人项目技术负责人职责及分工：1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优规划、创优小结和工程技术总结。6、组织制定保证工程质量和安全技术措施，主要项目工程的质量检查，考核处理施工质量和技术问题。7、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。8、及时上报项目经理部本月施工完成情况及次月施工生产计划，及时组织技术人员做好季度、年度验工计价和承包方结算的审核工作。9、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件和创优工程的上报资料。10、负责新进员工的技术培训工作。11、完成领导交办的其它工作。三、质检员项目质检员岗位职责是：1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。2、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。3、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。4、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。5、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。6、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。7、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。四、资料员岗位职责：进行项目资料填写、整理归档，对项目已完成工程量进行统计上报和计量1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。2、参加分部分项工程的验收工作。3、负责计划、统计的管理工作。4、负责工程项目的内业管理工作。5、负责工程的计量工作。6、负责各种文件的收发及归档管理。7、完成领导交办的其他工作。五、安全员岗位职责：1、负责项目生产过程、施工现场的安全防护，危险源的辨识，安全隐患的发现、防范，检查督促安全制度、安全操作规程的执行情况。2、积极宣传和贯彻执行安全生产法规、规范、规程，努力学习和掌握安全防护技术知识，不断提高业务水平；认真按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定做好安全管理工作。3、爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办事。4、参与施工组织设计，针对工程特点制定各项紧急应急预案和安全防范技术措施，向班组逐条进行安全技术交底和验收，并签字确认。六、预算员1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标。13、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作七、材料员岗位职责：1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。4、按照项目部提供的材料计划单，在2日内及时租赁和归还所需材料设备，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批，交于记账员挂账。6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7、必须服从项目经理的安排，服从公司预算部监督，配合好各施工班组及保管员的工作。8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9、积极督促、检查仓管员、门卫二人的工作内容。八、施工员1、熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。2、组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；3、开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；4、负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；5、负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；6、开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。7、明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；九、后勤部后勤部长职责：1、接收公司文件，并组织学习、掌握。向公司及其他相关部门发送文件并做好发送记录。2、负责落实、调剂项目人员住宿及办公用房，安排值日顺序。3、安排项目各种会议的通知及日程。4、检查督促施工现场的保卫工作及“五防”工作。5、建立项目食堂，安排落实员工日常就餐、加班加餐、防暑降温、饮水供应，为生产一线解决后顾之忧。6、负责搞好工程项目外部形象，安排落实卫生扫除，检查督促食堂卫生及生活设施、环境卫生工作。7、安排来宾的食宿及接待工作，负责项目车辆调度管理。8、负责项目部现金保管工作，行使项目出纳职务，对现场发生的票据进行复核验收，做好报账工作，有不明之处在请示公司财务部后执行。9、负责项目考勤制度的落实，统计项目部的管理人员出勤情况，打好考勤表上报公司行政人事部。10、检查食堂购买物品数量，调查各种菜肉的当地价格，分摊项目部管理人员的生活费用。11、在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算。12、负责各种安全事故的处理及善后工作。13、负责项目办公、后勤物资设备的管理。14、审查项目部提出的物资需求单的内容，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当。15、负责领导交办的其他工作。16、负责项目零星采购、后勤事务管理及项目出纳。第二节、劳动力投入计划及保证措施为保证施工期间各种材料的供应，对各种所需要的材料制定恰当的进场计划。编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，准确制定材料需求计划。保证各工序的衔接，材料供应及时、有序。一、劳动力准备根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见附后的劳动力计划表。根据本工程的特点，开工前对劳动力的准备工作，必须细致、认真。1、在开工的前期准备阶段，根据施工总计划相应制定各施工阶段各工区劳动力需要量计划及进、退场计划。2、在项目经理部的统一部署、统一指挥、统一协调下，各工区根据各自施工进度计划安排各班组人员进场，并由项目经理部统一安排好各班组人员的住宿及生活。3、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2）、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3）、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。二、劳动力计划表劳务层组织是由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，提前与劳务队签定合同，进行平衡调配以保证施工工期按进度计划顺利进行。（详见后附表三）。三、劳动力安排计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。1、施工劳务工人是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时优先考虑以下人员：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级水平；具有类似于本工程施工经验的人员。2、我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。3、我单位从事施工生产多年，有大量的人员及稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将在两天内就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。4、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。5、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。6、工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。7、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。四、劳动力安排保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。3）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。4）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。5）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。6）、管理机构设置和岗位职责①、在项目部建立劳动力管理机构，项目经理总体负责，施工员对项目经理负责，各工种班组长对其班组的劳动力管理、使用具体负责。②、岗位职责：负责项目施工所需劳务人员的招用、培训、进场、使用管理。并按照国家有关法律法规规定保障职工的合法权益。2、劳动力管理制度1）、加强工程调度，对各施工队伍的施工情况、内外各种协调工作同步进行，保证工程连续施工。2）、建立会议制度，项目部每周召开一次协调会，重点检查计划执行情况，落实好劳动力计划，及时解决施工中的问题，责任到人。3）、加强用工的计划性，根据工程量、工作面、分阶段上足施工人员。4）、加强劳动定额管理，实行按劳分配，确保定额水平的完成。5）、一线工人请假必须经项目经理同意，班组长无权准假。准假权限为一线工人请假5天以内经施工员批假，5天以上由项目经理批准。6）、组织好倒班作业，做到有关工序的连续施工，发挥企业优势，节假日、全天候照常进行施工。3、提高劳动生产率的措施1）、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2）、提高管理水平，科学的组织生产。3）、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4）、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。4、教育培训及技术交底1）、劳动力上岗前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性和社会影响，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。2）、做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3）、民工在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资等有关部门审核合格后，方可进行入场教育。工人入场教育合格后，项目部的综管部要进行登记造册，建立档案，使教育工作处在受控的状态中。4）、严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班前安全教育，做到中检查班后总结。5）、积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产和质量意识，使工人从中受到有效的教育，全面贯彻“确保工期、全面创优”的指导思想。6）、抓专业技术培训工作。组织各专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案，认真学习施工验收规范和省、市有关消除工程质量通病若干规定和招标所要求的“施工现场管理办法”。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程工期要求、质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，最快最有效地培养一批技术精、管理硬的施工队伍。7）、加强技术交底工作。施工班组进场施工前，由项目技术负责人、工区主任工程师、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、进度要求、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。5、劳动力保证的其他准备措施1）、在劳动力安排上除了要在选派前做到合理配置与尽量满足数量上的需要外，施工现场要最大限度地发挥施工人员的积极性，合理优化组合，针对不同阶段、不同的分部分项工程的工种配置需要以不同形式的作业组来完成施工任务。2）、加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。3）、合理地划分施工区段，规定各施工区段的完成目标，组织劳动竞赛，加强质量验收工作杜绝返工而延误工期。4）、成立施工预备队，由公司施工经理直接调控。5）、施工材料及施工机械的供应要满足施工需要，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程的进度。6）、加强原材料的质量检验工作，工程材料和设备进入现场后要抓紧验收检查，及时解决处理存在问题。7）、抓好电气器具的认质采供工作，对未确定产品要及时进行有关方面的联系和沟通，提前解决。8）、施工机具不足时由公司总部直接调控。6、后勤保障1）、在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性。2）、施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽等劳保用品，并设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。3）、定期开展卫生防病宣传教育，建立急救措施，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。7、保证措施（1）、在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。（2）、项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。（3）、我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。（4）、施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。（5）、所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。五、劳动力配置保证措施（一）、劳动力配置保证措施1、由于本工程施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。3、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。4、项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。5、职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001：质量管理体系、IS014001：环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。6、项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。7、在为职工办理办理工伤保险和社会保险的同时，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。8、对职业应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。特别在春节前、学生开学前要特别注重这一点。以此实现项目部与职业间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。六、劳动力组织的准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：1）、专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。2）、普通技术工种类这类工种主要有土方工、管道工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。3）、非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备人监护。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。6、制定合理的劳动力计划合理划分施工作业区段，科学合理地安排和制订各施工阶段劳动力计划。根据施工进度的需要，及时编制各工种劳动力需要量计划和供求关系，绘制劳动力柱状图，包括各工种劳动力的需要总量，分析劳动力动态管理状况。通过合理安排工序，做到各施工部位均衡作业，有效降低施工高峰期劳动力人数。合理地组织和储备劳动力，加强劳动定额管理。7、安排技术水平高、经验丰富的施工队按施工进度总体需要，选调我单位技术水平高、有丰富施工经验的专业队伍，确保劳动力素质，并根据进度安排及时补充劳动力，避免因施工队伍素质低劣导致工程质量、进度无法得到保障而导致劳动力管理失控。8、加大对劳动力的管理力度为保证工程的顺利进行，保护农民工合法权益，稳定农民工队伍，本工程应加大对农民工的管理力度，并结合政府相关文件要求，采取农民工保证措施。项目经理部在工程实施期间，组织相关机构认真开展清查工作。加强对农民工劳动合同的管理，依法与农民工签订劳动合同。规范施工队的用工行为，禁止各种非法用工行为。建立健全农民工工资支付监控制度，给农民工办理工资卡，及时发放农民工工资，我单位严格按照劳动保障部门的要求，定期将农民工工资支付情况报当地劳动保障部门备案。第三节、材料投入计划及其保证措施我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。根据工程的规模及结构形式，结合施工现场场地大小，合理组织各种材料，分批次，有序的进入施工现场，确保工程有条不紊的进行。根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证、阀门、钢管、水泥混凝土及其它材料的及时供应。根据材料供应计划，先由项目经理部的采购人员实地考察生产厂家或供应商的生产能力和交货能力，收集其以往的业绩、信誉、售后服务等综合信息。对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定。评价供应商能否满足施工进度，按时交货，同类产品价格是否合理，力求降低成本，节省费用。为了保证主要材料的质量，我项目经理将与供应商签订材料供应质量保证合同，要求供应材料必须满足质量标准；来保证材料供应质量和供应强度。同时，在材料供货期间，将派材料工程师专人负责材料的组织供应。提前做好计划、提前做好准备、提前通知供应商安排生产。在施工用料期间，项目经理部将派质量管理工程师加强对材料供应得质量监督和抽检工作。一、材料标准及要求1、承包人自行施工范围内的部分材料和工程设备相关技术要求：材料和工程设备技术指标是为了方便承包人直观和准确地把握相应材料和工程设备的技术标准，不具指定或唯--的意思表示，承包人应当参考所列技术指标，采购相当于或高于所列技术指标要求的材料和工程设备。2、其他特殊技术要求本工程的特殊技术要求：除招标文件另有约定外，本工程所有材料（含原材料、设备、成品、半成品等）均按不低于当前市场国产主流品牌考虑，需与招标文件中已给出的参考品牌配套使用的，其品质应按对应参考品牌品质标准确定。3、需要补充的其他要求本项目技术要求、材料、验收等需为确保本公司中标后工程的顺利实施，我单位在投标时，已拟定了投入本工程的主要管理人员、工程技术人员、专职人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、专职人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。施工队伍是决定项目工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工期要求和工程质量，我公司将组织有着良好合作经历且施工经验丰富的优秀施工队伍进场施工。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。二、材料投入计划（一）、主要材料供应计划为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要制定符合品质要求的每一种材料及部件的供应计划。1、材料的“样板制度”我公司对设计师与业主指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。2、材料进场验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。3、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。材料的堆放方式：1）、制作一定的货架，存放规格繁多的小件物品及构件，以易于寻找。2）、在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。4、材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如等在专业厂家定做好、包装好，再到现场安装。（二）、周转材料计划本工程工期紧张，材料需求量巨大，为了保证材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及工期要求。（三）、材料供应保证计划1、材料监控的理解（1）材料监控内容材料的采购（材料供应的计划、价格的选定、供应商的选择、采购合同的签订）、现场材料的管理、现场设备的管理、仓库材料设备的保管。（2）材料、设备分类根据招标文件对材料和设备进行分类，工程材料、设备分类方式及内容：1）发包人供应的材料设备（称为A类材料设备）由发包人与供应商签订采购（供应）合同，发包人向供应商付款。2）发包人指定的材料设备（称为B类材料、设备）发包人、承包人与指定供应商签订采购（供应）合同，发包向指定供应商付款，但发包人向指定供应商的付款需要承包人的审核、签字。3）需经发包人认可供应商的材料、设备（称为C类材料、设备）由发包人、承包人共同招标确定供应商，发包人、承包人、供应商签订采购（供应）合同，承包人向供应商付款，承包人亦可委托发包人向供应商付款。4）承包人供应的材料、设备（称为D类材料设备）发包人提出技术要求并划定可选品牌的范围，由承包人选择供应商签订采购（供应）合同，由承包人向供应商付款。（3）材料、设备管理思路我单位作为总承包商要对工程的所有材料进行全方位“一体化”管理。2、材料采购供应（1）承包人供应材料（D类）1）采购程序及要求①对国家有统一技术规格标准和规范，且业主在招标前已明确使用标准的建筑材料，采用由设计单位和业主明确标准和规格，业主推荐品牌，我单位根据招标文件《工程量清单报价表》，按标准、规格、质量要求自行采购。②施工总承包单位自行负责采购的材料，应根据合同约定，提供营业执照、税务登记证、组织机构代码（或三证合一的营业执照）、质量管理体系证书、产品目录、技术质量标准、国家环保、消防产品认证书及相关检测报告，如果为代理商要提供厂家的授权委托书、产品报价单，出厂合格证，在材料到货前24小时通知工程施工监理单位和业主进行验收。③建立样品封存制度，旨在确保工程使用材料、设备的品质。对经过各方综合（技术、外观）认定的样品进行封存，直接作为订货与验收的事物标准。④材料在使用前要按有关规定及业主的要求进行检验和试验，工程材料、设备复试应满足规范要求。结合本工程材料环保检测实际情况，制定材料环保管理办法。不合格产品不得采购、进场和使用。⑤施工总承包单位需要使用代用材料时，应书面报监理单位和业主，并经设计单位书面同意变更，建设单位认可后才能使用，费用调整按“材料价格确定原则”处理。2）材料采购计划①工程开工后，由物资管理部经理负责组织各方编制物资申请计划，其中包括我单位施工所需物资计划、各专业分包单位物资计划，计算出预算用量、总体及分批使用计划量、使用时间，提交主管商务的项目副经理进行审批。同时交业主进行审核，业主审核后将各方共同认可的总体及分批使用计划量、使用时间作为材料供应的依据。对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司采购中心，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。在每月底编制下个月材料使用计划，交业主进行审核。②物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。3）材料的选定开工后由施工总承包单位联系厂家送产品样板及相关资料给监理和业主进行审批。经业主和监理单位确认后对样品封存，施工总承包单位在选送样板的同时，要填写《选定样板报告表》一式六份交监理和业主，由各方在表上加具意见和签名盖章后，作为材料购买、报验及竣工验收和结算的依据。4）材料采购方式对于这部分材料，采购方式分为：招标采购、邀请报价采购和零星采购等三类。①招标采购指对于采购金额数量较大、技术复杂且有较多可供选择的供应商时，采用公开招标方式选择供应商。招标采购由采购中心组织进行。②邀请报价采购是指采购金额数量较小、技术要求程度较低，需要供应商进行技术配合支持时，从公司的合格供应商名单中至少邀请三家参与投标的采购方式。邀请报价采购可由采购中心或项目经理部组织。具体采购主体在采购方案中确定。5）供应商资格预审①招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。②如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由采购主体负责进行供应商资格预审。③采购人员负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。④对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料。⑤合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料。⑥进入供应商选择表的供应商均应资格审查合格。6）考察①必要时，项目应在评价前对供应商进行考察。考察的内容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等。②考察由采购单位组织、项目物资及设备部有关人员参加。如果业主及监理单位要求参加，可以组织业主及监理单位参加。考察后，组织者应将考察内容和结论写入供应商考察报告作为供应商进行能力评价的依据。7）样品、样本报批、业主与监理单位审核①对于需要进行样品/样本审批的物资，项目质量总监应提前确定需要，并向项目物资管理部提交样品/样本报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。②物资采购工程师负责样品/样本搜集与询价。收到样品/样本后，采购人应填写《看样定板材料一览表》并提供三家以上满足设计要求的产品样板及有关资料一起交与项目专业工程师，表中写明该产品名称、产地、品牌、颜色、规格、型号、等级、价格等。物资及设备部经理负责向业主、监理和设计办理报批手续，由业主最终审定。物资及设备部经理将样品/样本报批的结果通知物资采购工程师。样板一经选定，由各方在该表加具意见和签名盖章确认后，作为材料购买、报验及竣工验收和结算的依据，各方必须妥善保管。所选定样板由监理单位封存作为验收依据。8）综合评价及供应商的确定通过将资格预审情况、考察结果、样品/样本报批结果、价格与工程要求的比较，应对供应商做出以下方面的评价：①供应商和厂家的资质是否符合规定要求；②产品的功能、质量、安全、环保等方面是否符合要求；③价格是否合理（必要时应附成本分析）；④生产能力能否保证工期要求；⑤供应商提供担保的能力是否满足需要。根据上述评价结果选出“优质低价”者作为最终中标供应商。供应商的确定，首先由采购小组提出一致意见，由主管项目副经理批准。9）签订采购合同采购负责人在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。合约商务部经理负责组织合同拟定和会签工作。采购合同必须在公司商务部提供的标准合同文本基础上，结合项目和采购的实际情况进行编制。采购合同由项目、采购部门、公司商务部门、财务部门会签。项目经理予以批准，并按照联签细则进行签署。采购合同签订后，采购部门应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交商务部保存，将采购合同副本（或复印件）发至项目并对项目进行采购合同交底。此外，采购部门应保存一份采购合同副本。（2）发包人供应和制定供应材料设备（A、B类）委派专人负责，成立材料、设备管理小组并具体组织落实安排。1）采购程序和要求①甲供材料设备到场后双方一起验收交接入库，设备及材料所有质量证明材料移交至我总承包单位归档。②业主根据经各方共同认可的甲供物资计划中分批使用计划量以及使用时间按时按量供应材料。甲供物资计划内容包括业主供应材料的品种、规格、型号、数量、质量等级、提供时间和地点。业主按照约定的内容供应材料，对其质量负责。③业主物资到场时，需将符合设计要求及有关标准的供货商营业执照、税务登记证、组织机构代码证（三证合一的营业执照）、质量管理体系认证证书、产品名录、技术质量标准（含规格、型号、参数、颜色、功能等）、国家环保、消防产品认证证书及相关检测报告等资料提供给总承包单位，如供货商为代理商需提供生产厂家授权委托书、产品报价单，出厂合格证明、有效的检验报告和生产许可证。由总承包单位将产品资质文件上报给监理审核验收。④对于业主供材，未经业主书面批准，我单位或专业分包方不得自行采购同类材料用于本工程。⑤业主提供的材料必须经材料供应监理签字批准后方可提供给我方或专业分包方，以保证该批材料是在材料供应监理的监督控制范围之内，并符合有关质量管理规定。⑥业主在所供材料到货前24小时，以书面形式通知施工总承包管理单位，由我单位妥善保管。因我单位原因发生丢失损坏，由我单位负责赔偿。业主未通知我单位清点，我单位不负责材料设备的保管，丢失损坏由业主负责。2）材料采购计划①施工总承包单位在根据施工图及时计算出预算用量、总体及分批使用计划量、使用时间，交业主进行审核，认可后作为使用计划量、使用时间的材料供应依据。结算时，若有关部门审定的工程结算数量小于施工总承包单位所计算出的计划量，则计划量与实际结算的差额费用由施工总承包单位承担。②未经业主书面批准，施工总承包管理单位不得自行采购同类材料用于本工程，如经发现，业主按施工总承包管理单位自行采购同类材料金额的3倍作为违约金；若有以次充好现象，业主保留对施工总承包管理单位追究法律责任的权利。③建设过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求发生变化，由施工总承包管理单位和业主进行协调和处理。（3）发包人认可供应材料（C类材料）1）采购程序和要求①由业主会同施工总承包管理单位通过招标选定设备材料供货方，由施工总承包管理单位与该供应商签订材料采购合同。本工程甲招乙供材料的范围：业主在招标前未明确使用标准的材料，业主将在《工程量清单报价表》中给出暂定价的材料：施工总承包管理单位采购的材料在质量或价格、规格、型号、厂家、品牌、颜色不能符合业主使用要求的；招标文件《工程量清单报价表》中没有的设备材料；施工总承包管理单位报送的材料价格、质量、品牌业主不满意，业主决定必须进行甲招乙供的材料。②按业主通过招标确定的设备材料价格结算。其材料二次装卸、保管及转运费用作为合价包干已含在投标报价中，不得另计。③凡材料源与业主单位选定单位不符，或材料发票、质保书、批号不符、业主有权利要求施工单位停止使用，清退长场。2）材料采购计划施工总承包管理单位在工程进度计划被批准后28天内向业主提交甲招乙供材料的采购和使用计划，工程进度计划更新后，施工总承包单位及时更新甲招乙供材料的采购和使用计划。3）签订采购合同总承包施工管理单位在业主选定甲招乙供材料供应商后7天内与材料供应商签订材料采购供应合同。我单位所购甲招乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给业主材料部以便财务结算。（四）、材料现场监控管理1、材料标志（1）入库验收1）采购员在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。材料到货后，由采购员和保管员办理入库验收手续，保管员要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。2）专业分包单位材料、设备进场后，均堆放在指定堆场，由我单位、监理单位负责检验。3）业主在所供材料到货前24小时，以书面形式通知我总承包单位，由我单位物资部门相关人员与业主共同清点。清点后在业主供货淡上签任后由我单位妥善保管。因我单位原因造成材料设备丢失损坏，由我单位负责赔偿。业主未通知我单位清点，我单位不负责材料设备的保管，丢失或损坏由业主负责。4）对于业主供应材料设备，无论现场交货还是仓库交货，我单位按照实际供货量在供货单上签认。5）对于业主供应材料设备，业主负责将材料运到我单位指定的仓库或工地现场材料堆放地点。我单位须为业主提供材料运输所需通道和卸货作业场地，提供材料仓库或符合要求的材料堆放场地，并负责卸车、验收、交货后的保管及二次转运。如因我单位施工区域内道路或场地、卸货机械、仓储原因导致材料无法运送或不能及时到货而停工，费用及工期损失由我单位承担。6）业主所供应的材料设备与约定不符时，我单位与业主约定如下：材料设备的品种、规格、型号、质量等级与约定不符，在业主替换前，我单位拒绝接收保管，业主要求我单位先行接收的，保管费用由业主支付。业主供应的材料规格、型号与约定不符，经业主同意，我单位可代为调换，由业主承担相应费用。到货地点与约定不符，由业主负责运至约定指定地点。供货数量少于约定的数量时，由业主补齐。（2）标志使用1）所有验收入库的材料均应分类码放，并贴上标签标明材料的名称、规格、型号等。专业分包单位材料必须按照我总承包单位的标识规定对已进场材料进行标识。甲供材料统一由我总承包单位管理标识。2）露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。3）对时效性较强的水泥、附加剂、掺合料等材料要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放码齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。4）现场加工好的半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直经、下料长度等。5）现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收材料或不合格品在做出适当处置前投入使用。（3）标牌制作1）现场所有材料标牌按本公司材料管理规定的统一格式制作；2）标牌大小：采用规定大小；3）内容：包括材料名称、规格、数量；4）颜色：底色、字体颜色均按规定颜色涂刷、书写。（4）其他1）材料从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。2）在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识别。2、材料的发货、接收和质量检验管理方法（1）材料检验原则1）所有材料均按照国家有关试验规范以及北京市地方标准的要求执行。2）业主提供的货物必须经材料供应监利签字批准后方可提供给承包人，以保证该批材料是在监理的监督范围内，并符合有关质量管理规定。3）运到现场的材料设备都必须有出厂合格证书，如果没有，业主有权拒收材料，如果有，业主必须当天办理接收手续。4）项目材料员/仓库保管员在材料检验工作中应做到准确、及时、认真。并对检验工作承担全面责任。在检验工作中把好“三关”，即：质量关、数量关、单据关，坚持“五不检验”即：没有采购计划不检验；资料手续不全不检验；名称、规格、型号不符不检验；数量不对不检验；质量不合格不检验。（2）材料检验依据质量符合本工程规定的标准、规范或合同要求；数量、规格型号符合材料采购合同或材料采购计划的相应要求。（3）材料检验工作内容1）项目材料员/仓库保管员应亲自进行材料检验工作。在材料的数量、质量检验过程中，对于有明确检验技术要求的，按要求进行检验。对于没有明确检验要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%-10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：①与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；②包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；③数量大而件数多、包装完整无疑者；④以理论换算的材料其规格整齐划一等。2）进口材料数量检验，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10%-20%。进口材料质量检验应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。3）对于现场大宗材料和地材的数量检验，应以实际检验数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际检验数量。4）在卖方设置的计量器具，并且其中选一定数量作为公秤，该公秤除了通过北京市技术监督局的认证外，有材料供应监督进行监督并不定期的抽查。（4）检验中发现问题时的处理方法1）入库或进场材料的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理；2）对于现场材料质量或材料检验报告有异议时，由业主、工程监理、供货商以及施工单位共同取样送至北京市质量监督总站检测中心进行复检，以北京市建设工程质量检测中心的检验报告为最终结果。质量不合格的材料，质检费用由供应厂商负责。3）对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验材料处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行检验。4）当材料的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先检验合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，在规定时间内由采购人员和供应商联系解决。5）在检验过程中，保管员/项目材料员要认真做好检验记录，以备查用，对于检验中发现的问题及时报告有关领导。6）材料经检验合格后，才能办理入库手续，对未检验或检验不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。（5）材料复验1）总承包自购材料及甲供材料需要进行复验的，由总承包单位统一进行复验工作。专业分包购材复验抽检工作在总承包单位的监督下进行，由总承包单位组织，各专业分包单位负责实施。2）当材料有以下情况之一时，项目材料员/仓库保管员应与物资工程师联系要填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：①无质量保证文件或文件不完全的材料；②对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；③发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；④当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时；⑤当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时。3）材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量。不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行。对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。4）将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目专业工程师归入工程档案。（6）材料质量保证文件的管理1）施工总承包管理单位应对工程使用的材料，每月进行及整理归档有关资料，如出厂合格证书、检验报告等，并在供货期满后，负责做好所有相关资料的整理和移交。2）应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告、混凝土配合比设计单、《材料送货单》等。3）材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。4）所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。（7）材料保管、堆放管理办法工总承包管理单位应承担所购买材料的保管责任，若有丢失责任自负，并赔偿因此对业主造成的损失。因上述材料在施工现场保管不善，而引起的材料质量问题，由总承包单位负责。（8）材料验收1）验收准备：材料员每月应向仓库保管员发出一份材料采购计划和大宗材料订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊材料要有防护措施。2）核对凭证：材料到货后，材料员应核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管员作为入库检验凭证。3）入库检验：仓库保管员按合同规定的交货方法对材料进行入库验收（方法有：计量，检尺，检斤，求积，理论换算或清点数量），并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应专业工程师对所购材料进行检验，其包括：质量标识、规格、型号、外观质量、包装等。4）不合格品处理：当质量不合格、规格或包装不合要求时，应对其做出标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔。在交涉期间，材料要妥善保管。5）对数量差，在规定镑差以内，按实际数量验收；超过镑差部分，按实做好记录，报材料部处理，处理前，不得动用。（9）材料入库1）按上述验收程序实施后，材料员将验收单交给仓库保管员，仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查，确认无误后，在验收单上签字。2）根据验收单登账，立卡，建立材料档案。（10）材料贮存1）仓库保管员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符。2）材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排）、分位，并做出明显标记；按照“五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放。3）仓库保管员应特别注意加强库存材料的日常维护保养工作，为了材料的安全，降低库存损耗，应采取防雨、防冻、防光、防震、防尘、防腐蚀、防霉变、防老化、防爆、防破损等手段或措施，并对易燃、易爆、有毒的材料专库保管，加强检查，规定禁令。4）项目应加强材料现场管理，责任到人，控制现场损耗。5）每月对现场材料、每半年对仓库材料进行盘点，并编制材料盈亏报表。6）定期对所贮存材料的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时书面报告有关领导，并采取有效措施加以防范。7）对于有使用期限的材料，材料员应在验收单上说明并提醒仓库保管员，以控制在其失效前使用。过期材料没有取样化验，不能证明其质量的，一律不得发出使用。8）对质量标记不清或其已经脱落的材料，凡有准确依据的，仓库保管员在核对质量保证文件资料的基础上，重新做好相应标记；对于尽管有依据，但对应性不强的应辅以必要的检验手段，在查明其材质后，重新做出标记。（11）材料出库①项目应建立限额领料制度，材料使用单位材料员根据材料使用计划表认真填写领用单，写明材料名称、材质、规格、型号、数量，（设备要写明图号、箱号、部件号），经有关人员审批，交仓库保管员核发，但设备发放应专项专用，未经设备主管部门同意不准拆套发放。②材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量）。仓库保管员按批准的领料单核发材料。③必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记。（12）材料退库1）凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。2）由项目材料员填写材料退库单，在退库单上标明：材料名称、材质、规格、数量、退库原因，连同该材料验收时的质量保证文件的复印件交材料中心，经材料中心有关人员检验、审查、核对材料（包括质量标记）无误并签字确认后，方可办理退库手续。3）对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经材料负责人批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由相应专业工程师在复验报告上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。（13）材料设备的结算1）总承包单位采购的材料①综合单价分析表中有的材料，按照施工图纸及有关规定计算工程量乘以中标的最低综合单价进行结算。②暂定价格的材料或经调整的材料，按经业主审定的材料单价调整综合单价，按竣工图纸及有关规定计算的工程量乘以调整后的综合单价。2）甲招乙供的材料按照供货合同及供货发票的价格进行结算。3）业主供应的材料业主供应的材料实行月度结算。材料供货至现场后，承包单位清点后在供货单位签认，无收货人签名的供货单无效。供货方凭开箱验收记录、施工总承包管理单位签认的供货单和合同编制结算单，提交业主和监理单位进行审核。（五）、材料样品管理1、材料样品选定（1）根据工程进展，各专业工程师（包括安全工程师）按照施工方案和进度计划提前做好材料需求计划，项目物资管理部及时采购。（2）物资管理部根据工程部或安全环境管理部提供的材料、设备需求描述，提供二种以上与描述一致或接近的产品供工程部或安全环境管理部选择，并及时分析其经济指标及技术指标，必要时提醒工程部或安全环境管理部考虑其他能带来更好价值的选择。（3）对工程部或安全环境管理部提供产品的准确描述，物资管理部找不到相应产品或在规定时间内不能提供相应产品，应及时书面反馈意见并说明理由。（4）对已合作多年成熟的产品，物资管理部主管领导认为不需要制作样板或提供样品的，可直接进入招投标或合同洽谈及签订程序。（5）对公司首次使用产品，或该产品经实际安装才能确定效果，或物资管理部主管领导对未经安装使用的效果无把握，一般需要经制作样板确认后方可进行招投标或合同洽谈及签订程序。（6）物资管理部与工程部或安全环境管理部观点意见有分歧经协调不能达成一致时，提请公司主管领导协调。2、材料样品封样（1）经公司确认的样品，由经办部门对有特殊验收要求的材料（设备）采取封样措施。（2）封样产品遵循谁经办谁签字的原则，其他相关部门加签备存。（3）封样产品的移交必须有签字封存标签，由经办部门经理或授权的经办人签字有效；封样产品作为现场验收的依据之一。3、材料样品管理（1）样品的接收、登记、标识、入库、发放、留样、处理等由样品管理员负责。（2）建立样品入库和出库台帐，登记抽检样品的名称、规格、数量、日期等。（3）样品管理员须将样品入库，并按类别进行统一标识、摆放整齐。（4）检测完毕后必须按规定数量留样，留样务必做到标识清楚，摆放有序。（5）保持样品的清洁，妥善保管，在规定的留样期限内，不得随意挪动样品，严禁随意处置样品。（6）管理员须随时统计各类样品的抽检频率和数量，并及时上报主管领导。（7）样品室环境条件及设施满足存放样品的要求，确保样品不变质损坏或降低性能。三、材料供应保证措施本项目的材料投入量巨大，必须投入大量人力进行材料的管理。为了更有效地对主要材料进行管理，拟采用如下措施：为了确保在施工过程中主要材料供应及时，在施工之前就与主要材料的供应商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。进场后立即投入大量的施工机械进行现场施工便道的铺设，确保材料顺利地运输到施工现场。施工前，由材料部门会同技术部分进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以便材料部门制订材料的计划。施工中注意防止材料的浪费情况，对有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。1、材料管理机构及岗位职责1）、项目物资组为项目材料管理、机械设备管理机构。项目部配配备材料员一名，由项目经理领导。2）、岗位职责：①、负责公司材料、机械设备管理制度的贯彻、落实。②、负责对工程使用材料进行考察、采购和管理，对其所购材料的价格、数量、规格、质量具体负责。③、负责组织对本项目部所需的材料、设备的进场、调配和租赁。④、负责组织对工程设备的管理、使用、维护和保养，对并实施情况进行监督、检查。2、材料供应保证措施1）、材料供应商的考察和选择①、用于本工程的主要材料，在采购前必须协助业主对分供方进行考察和评价，并根据考察结果选择合格的分供方。②、对分供方的考察由项目物资组负责组织进行。2）、材料供应商的考察内容①、供方的概况及所需考察物资的范围。②、供方的生产能力。③、供方的质量保证能力和服务能力。④、供方的业绩和信誉。3）、材料供应商的考察方法①、评定供方以往提供类似产品的供货历史、业绩和信誉。②、要求供方提供与本质量计划有关的证明文件和资料。③、对供方提供的样品进行检验和试验，必要时到供方实地考察其质量保证能力。④、经考察合格的供方，经项目经理批准后，进入《合格供方名册》，“名册”由项目物资部保存。4）、材料供应商的控制①、在供方的供货过程中或供货完成后，由项目材料员记录供方的供货情况，包括履约、进货验证、检验和试验、服务、使用效果等，并定期对供方进行评估，根据评估结果更新《合格供方名册》。②、对于严重违反按时、按质、按量供货的供方，由材料员及时书面报告项目经理，项目经理根据实际情况进行处理，直到将该分供方从《合格供方名册》中除名。5）、采购计划①、项目技术组根据施工图纸、合同、施工组织设计和进度计划编制物资总需用计划和月需用计划，经项目总工程师审批后交项目业主或物资组。②、项目物资组根据物资需用计划编制采购计划，经项目经理审批后进行采购。并负责与业主联络，督促按计划提供“三材”。③、物资需用计划和采购计划的内容应包括：物资名称、规格型号、数量、需用时间、质量要求。6）、采购方法①、物资的采购必须在《合格供方名册》中选择供货单位。②、采购金额较小或所采购物资对工程影响较小时，可采用非合同采购，否则应签订采购合同。7）、采购物资的验证①、当需要在供方处验证时，材料员应按合同规定的内容和要求进行验证，必要时可会同有关技术人员共同验证，并做好验证记录。②、当业主或其代表要求在供方处或施工现场对采购物资进行验证时，材料员应积极配合并提供方便。③、经业主验证合格的物资，项目部仍将对产品的质量负责，也不排除业主以后的拒收。8）、甲方供料的控制（若有）①、若甲方要求提供某些原材料或半成品，应在工程承包合同中作出具体规定。②、项目技术组应编制顾客提供产品需用计划，经项目技术负责人审批后报送甲方。③、对甲方提供的产品应按国家有关规定进行验证，由材料员将验证结果通知甲方。④、对验证时发现的丢失、损坏和不适用情况由材料员作好记录，并书面形式通知甲方。3、材料采购注意事项1）、为保证生产的顺利进行，在施工前，选定多个长期合作、实力强劲的材料供应商，实行强强联合，与他们签定材料供应计划，明确材料的供应时间、数量和质量，保证在出现突发情况时，能够随时提供足够的材料，以满足现场施工需要。2）、为了保证材料的按时到货，我们配备专门的材料管理小组，有了材料供应商的优先供货保证，还需要在材料的供货的关键时间节点上进行计划和落实。按照现场安装控制节点及时间的要求，每一阶段所需要的材料必须在开工前到位，并预期留1~2天检验和按照施工工艺评定方案进行工艺评定的时间。3）、选择实力强大的全国联运的运输单位，保证材料的运输畅通，运力满足工程的需要。4）、及时统计出材料清单，统计出仓库现有材料清单和数目，并根据以上信息编制材料采购清单和数量。5）、积极保持与业主等单位的联系与沟通，及时确定材料采购的厂家。6）、另外从管理角度，实行专款专用，由材料设备部全面负责材料和设备的采购，合约财务部及时提供专项资金支持，综合办公室负责材料的运输等事务；对签定供货合同的厂家，我方将派驻工厂监理或检查人员，对材料的生产状况、质量标准实时进行监控，确保到场的材料符合各种采购指标。四、材料验收储存及台账备案保证措施1、材料验收工作的基本要求1）、准确。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误；严格执行合同有关条款。2）、及时。在规定的时间内及时验收完毕，及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。材料验收工作要把好"三关"，做到"三不收"。"三关"即质量关、数量关、单据关。"三不收"即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。2、材料验收工作程序1）、验收准备。搜集有关合同、协议及质量标准等资料；准备准确的检量工具；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具。2）、核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准核实；承运单位的货单与发货时间核对，如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一律不验收。3）、检验实物。核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。质量验收。包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格；没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量证明。供方应立即补送，超过合同交货期补交的，即作逾期