音响施工方案

音响施工方案1、施工组织设计1.1、工程技术要求作为技术含量高，肩负较大责任的专业音响工程在施工技术上有着特其他要求。第一，要拥有合格的施工队伍。音响工程的施工必然是高效而靠谱的，若是没有一个合格的施工队伍，不单设计方案不能够获得有效的推行，并且施工质量也难以获得保证，在这只队伍里尽量是一些有音响工程施工经验的人员，这样的施工队伍才能保证工程顺利地完成。其次，工程的施工必然要严格依据设计进行。音响工程是一项复杂的工程受理论设计和施工技术的影响较大，若是在工程施工中凭想象凭经验地蛮干，必然会带来不良的结果，而设计是在充分地认识了各种情况并进行了一系列计算后完成的，必然成为施工工作进行的依据。最后就是，工程必然依据相应的技术规范进行施工。音响工程在施工时会波及到不同样样的工种，这些工种的施工技术要乞降安全举措不尽同样，只有仔细地执行这些技术规范，才能保证各个施工环节的质量，才能保证施工人员的安全。（1）第一要进行管线和挂接件的预埋。管线和挂接件的预埋一般需要在工程项目确定后就应该马上开始，因为平时来讲，预埋的管线主要都在没有搭建的舞台里、或没有装修的地面豚墙面里，若是不实时进行预埋，就很简单影响装修工程的进度，同时必然引起重视的是预埋管线的出口必然要共同装修部门办理，不然有可能因为办理不妥而影响装修的雅观；挂接件的预埋地址和吊装强度必然要获得建筑技术人员确认，不然安全性没法获得保证，平时，需要埋设在水泥构造里的管线要选择质量好些的钢管，口径依据所穿的线缆多少来决定；穿过顶棚、装修墙体的管线，一般采纳铁制或防火PVC线槽，主若是穿线施工方便，容纳的线缆量较大，又能防火；对于埋设距离较长的管线，必然要在必然的距走开设检修口，最后必然注意的是，预埋管线的工作几乎是没法改正的，一旦决定了在什么地方，埋多少，怎么埋，并且预埋完工后，要想改正就不太可能了，所以预埋前必然要仔细地剖析设计，明确设施的数目、地址、供电情况及控制方式，在此基础上提出正确的管线数目、口径和走向。（2）其次要进行各种棚，架的焊接和安装。这项工作尽量与装修工程交织进行，因为在施工中不免开启一些孔洞以及对已有音响施工方案的装修物产生损坏，这些都需要装修部门辅助完成，在焊接的过程中，必然要让拥有焊接资格的工人操作，这样做除了方式安全的要求外，主若是焊接质量直接关系到棚架的吊装强度，不能够马虎，同时，因为焊接施工平时都是与装修工程同时进行的，现场会有一些易燃物，所以施工中必然要注意防火，待焊接牢固，油漆完成后，就应该开始这些棚安装了，安装的安全性同样特别重要，必然有建筑技术人员比较充分的时候才能开始吊装；最后就是，全部的安装件都必然增设靠谱的保护举措，这样的安装才有安全的保证。（3）再下边就要进行各种线缆的铺设。这项工作固然比较简单，可是也应该仔细进行，特别是穿管这一项，容不得一点马虎，铺设线缆道德要掌握合理的方法，比方穿管时钢丝与要穿的线缆应该捆扎牢固，扎头要得减小阻力，必需时涂抹少许的润滑油；其次线缆损坏或错杂的麻烦；再者就是要在线缆铺设时仔细对线缆进行检查，象外皮可否破碎，障蔽层可否损坏以及芯线可否断裂等等；最后，必然要在铺设的线缆上做好显然的标记，以备安装设施和此后检修时使用。（4）再后边应该进行各种设施的安装设施的安装必然在装修完工、线缆铺设正确后进行，因为音响灯光的设施不单价钱较贵，并且很多设施需要防范尘埃的沾染，装修工程纷乱的现场是不适合安装设施的，设施的安装第一应该注意开箱时要仔细检查，因为很多外国设施的包装特别规范，有一些重要的备件或说明书可能独自间隔在包装盒的基层，很简单在拆箱时随包装盒一同抛弃；其次设施安装前应该仔细阅读产品说明书，以掌握正确的安装方法、步骤。比方；很多电脑灯的灯泡和镀膜玻璃都要求佩带棉线手套安装，不同样样意直接用手去接触；最后就是设施安装要牢固，保护措要齐全，特别是灯光设施，地址高、重量大并且以常运动，一般又在舞台或舞池的上方，所以必然绝对保证安全。（5）最后就是供电线路，控制线路和信号线路的连结。这是一项需要仔细仔细和技术性的工作，所以应该由技术过硬责任心强的人员进行，在线路的连结时，第一要求方式必然保证在无电状态下进行，因为音响灯光设施的电源供应要求不尽同样，若是在安装时就供给电源，不单安全性差，并且很简单损坏设施；其次，要求施工吻合电器安装规范，因为电器安装规范是查验方式可否合理的标准，所以依据规范施工与否，达到期的工程质量是圆满不同样样的，很多依据规范施工的正规的工程专家一看音响施工方案就知道活儿干得“美丽”；再者，要求各种插接件，大型工程中需用要的各种二芯、三芯、莲花接头、卡侬插头、多芯插头的数目非党大，经常需要几个人同时制作很长时间才能完成，若是在焊接前不认识正确的连结方法和焊接方法，可想而知返起工来会有多么麻烦，所以必然要弄清楚，比方：欧洲的一些音响产品的卡侬脚和一般通用的编号不同样样样，千万不能够焊错；一些灯光的控制线要求障蔽较高，若是焊接不合理，就有可能使灯光产生误动作；最后要求线路中全部的火线，零线，地线及障蔽线的连结必然正确无误，在电源供给方面，要注意的是：音响和灯光的某些设施使用的电源以常会引起误解，比方：有些设施使用110V的沟通电，而随机的变压器是独自插接的，若是连结线路时将它忘掉，而直接将设施的电源插头插在于220V的电源上，结果即可想而知了；又比方：一些同边设施使用的是低压沟通电，有的又使用低压直流电，它们的插头外形很相像，若是不注意的话，供上电后轻者致使声音反相低消，声压降低，音质变差的结果，同时也简单致使设施外壳带电，留下安全的隐患；从障蔽来讲，系统网络抗搅乱的能力，主要决定于系统障蔽可否正确及障蔽是者不工作，重者就会损坏设施，而供电线路相位的错误则可能会影响到音箱的相位，进而否正确及障蔽质量的高低，经常在一些工程中发现：要么没有进行障蔽，要么障蔽层形成闭环回路；要么就是障蔽线连结错误没有形成障蔽网络抵挡不了搅乱，甚至有些工程的施工人员将信号地和电源的零、地、障蔽线和信号线这几个要领混杂，胡乱连结，不单抗不了搅乱，还会带来大量的搅乱，所以必然要先实实在在地把这些见解理解清楚。（6）其他就是对安装、供电线路、连结情况的检查。因为工程的整个系统波及的连结点和插接件比很多，在安装时也有可能因为个其他原由发生错误，所以，仔细的检查是有必需的，一般的检查包含设施安装安全性，供电线路可否合理，各插接件的连结可否正确等，其他还有一个重要的检查项目就是：仔细检查每一件设备的状态设置可否知足设计要求，这点绝对不能够忘掉，不然极易造成设施损坏，这些状态包含；功放在桥接要求时，桥接开关可否置位；各设施的电源选择开关可否适合；灯光设施是声控仍是电控；电脑灯的地址码可否设置正确；投影机的输入方式设置等等。（7）待以上施工步骤都确信完成后，就应该准备进行设施的调试了。对于设施的调试，因为各个工程的情况不同样样，很难一致一个通用的方法，需要独自分类进行谈论，若是要想圆满地全面地对全部种类的工程调试过程进行介绍，篇幅会太大，音响施工方案这里只就一般的工程设施调试简单进行介绍。工程的调试，是一项既需要技术和经验又需要仔细和仔细精神的工作，当设计和施工都吻合要求时，调试不合理不仔细，不单不能够达到工程的的设计奏效，并且还有可能使设施工作在不正常状态。所以在调试前要充分认识到这项工作的重要性。调试前要仔细确认每一台设施可否安装、连结正确，仔细向施工人员咨询施工遗留的可能影响使用的有关问题；调试前要仔细确认每一台设施可否安装、连结正确，仔细向施工人员咨询施工遗留的可能影响使用的有关问题；调试前必然再次仔细地阅读全部的设施说明书，仔细查阅设计图纸的注明和连结方式；调试前必然要确信供电线路和供电电压没有任何问题；调试前应该保证现场没有关人员。音响系统的调试是工程调试的重点，音响系统波及的设施最多，调试的部位也最多，碰到的问题也可能最多，所以要第一会集精力完成它。调试的步骤：独自开机，从音源开始渐渐检查信号的传输情况，这项检查很存心义，因为只有信号在各个设施中传输优秀，功放和音箱才会获得一个正常以经过正确办理的信号，才可能有一个好的扩声质量，所以在做这一步工作时，必然要有耐心，必然要仔细，进行这步时，音箱和功放先不要忧虑连结上，周边办理设施也最好置于旁路状态。检查时要顺着信号的去处，渐渐检查时要顺着信号的去处，渐渐检查它的电平设置、增益、相位及畅达情况，保证各个设施都能获得前级设施供给的最正确信号，也能为下级供给最正确信号，在检查信号的同时，还应该渐渐检查它的电平设置、增益、相位及畅达情况，保证各个设备都能获得前级设施供给的最正确信号，也能为下级供给最正确信号，在检查信号的同时，还应该逐个察看设施的工作可否正常，可否牢固，这项工作意义就在于，单台设施在这时出现故障或不牢固，办理起来比较方便，也不会危及其他设施的安全，所以，这项检查不要带入下一步进行。上述无误后，就将音箱和功放逐个接入系统，在较小的音量下，利用相位仪第一逐个检查全部立场箱的相位可否一致，为下边的调试作好准备，将噪声发生器和均衡器接入系统，以适中的音量开始对均衡器接入系统，以适中的音量开始对均衡对均衡器进行调试，对均衡器的调试原则是：使频次在于20Hz~20kHz的音频范围内，显示的室内外流动演出频响曲线在各测试点处基本平直，注意：对各个点进行测试时要使音量保持一致，此后记录好调试后的均衡各频点电位器的地址；同样以较小的音量和较大的音量保持一致，此后记录好调试后的均衡器各频点电位器的地址；同样以较小的音量和较大的音音响施工方案量分别再进行一次调试，再将均衡器的调试结果记录下来，最后将几种调试结果的数据进行剖析，搜寻到一个各种音量下平权衡各频点的折中地址，此后再进行测试，并将室内外流动演出频响曲线描述下来，最后的均衡器各频点地址也要进行记录，注意：在均衡器的调试中，调音台的频次补偿必然要置于0处，其他的周边设施要处于旁路状态，其他需要说明的是：在平时的音响工程中，考虑到室内外流动演出的装修资料对高频信号的吸取较弱，所以能够适合将10kHz以上的信号略做衰减。以上步骤完成后，应该进行电子分频器的调试。分频器的调试能够分高、中、低频单独进行，此中分频器在系统中的用途不同样样。调试的方法也有差别，若是，分频器仅用于低音音箱的分频，那只需在上述的均衡器调试完成后，让低音音箱独自工作，将分频器的低音分频点取在150~300Hz之间，适合调整低音信号的增益，感觉低音音量适可即是，而后与全频系一致道试听，再进行低音与全频音量的平稳；若是分频器用在全频系统中，就要求正确依据音箱厂家供给的参数娄别设定高、中、低频的分频点，此后屡次地进行各频段信号增益的调整，直到各频段的听感比较均衡后，再参照声压情况做进一步的微调。待均衡器和电子分频器基本调试完成后，就应该开始进行室内外流动演作声压级的测定，测试点仍是本来采纳的几点，噪声源应该用粉红色噪声仪，测试时除了在全频段外，尽量在高、中、低三个频段分别采纳几个频点测试，测试的目标就是：在保证信号最正确动向的前提下，以调整使得系统的扩声声压在各点都要达到设计的声压级，同时要参照高、中、低频段各点的情况，再分别对均衡器和电子分频器略作调整，若是各测试点声压级的结果误差较大，即声场的平均度不好，就应该仔细地进行剖析和相应的改良，第一要从建筑装修的施工工艺方面下手，若是这方面有较大的缺点，进而影响声场的质量，那就应该提出可行的整顿措施：若是装修方面没有显然的缺点，或有必然的不足，但没法进行改良时，就应该从音箱的摆位，指向及安装的形式方面进行剖析，剖析的内容包含：音箱与建筑四周的距离，音箱之间的安装地址要求，音箱的指向和频次特色等，下边就依据实质工程中常有的音箱的摆位、安装方式利用图示进行一番比较。下边进行话筒和奏效器的调试，对于话筒的调试，能够分类进行，人声用有线话筒只需没有可闻的线路噪音，音质正常就能够了，在其有效活动范围的声反应能够利用频谱仪进行频次监测，并作好相应频次和地址的记录；乐器用有线话筒必然和东队一道配合调试，并作好各乐器使用话筒的型号和拾音距离的记录；无线话筒必然和乐队一道配合调试，并作好各乐器使用话筒的型号和拾音距离的记录；无线话筒的调试要注意：天线地址合理，放筒使用出现死点的地址（作好记录），接受机音响施工方案的信号电平增益要适可，降噪微调的最正确地址要屡次搜寻等，对于奏效器的调试，原则是，保证其输入信号增益能使奏效器获得期较好动向的声音信号，并且要留有必然的余量，效果混杂信号输出要依据需求来设置。至于奏效器的详尽奏效选择和参数设定，应看作一些大概的试验，此后依据节目的要求来选定，可是需要注意的是：奏效器的混响时间和延时量在调定的不要高出必然范围，省得影响语言的清楚度和信号的连续性，在话筒和奏效器的调试中，还应该包含返听系统的调试，原则就是：让返听系统的频响特色与主扩声系一致致，其声压级演员（包含乐队）能清楚地听到各自的声音为准，不能够太大，不能够带来额外的声反应等。对于压限器的调试，应该在系统的以上设施基本调定后再进行，一般在工程中，压限器的作用是保护功放和音箱，以及使声音箱，以及使声音的变化平稳，所以在调试时第一要设定压缩初步电平，平时不要设定得太低，自然太高也会使保护作用降低，详尽设置应该视各种压限器的调治范围和信号情况而定，其次要设定压缩启动和恢复时间，平时启动时间不宜太长，省得保护动作不实时，而恢复时间不宜很短，省得造成声音奏效碰到损坏；再就是要设定压缩比，一般工程中设在内4：1左右，压限器中的噪声门的调定要注意：若是系统没有较大的噪声门封闭；倘如有必然的噪声，能够将噪声门的门槛电平设定较低处，省得造成扩声信号断断续续的现象，若是系统的噪声较大，就应该从施工技术方面剖析了，不能够独自靠噪声门来解决，其他设置能够依据不同样样要求面定。其他设施的调试不再作一一详尽介绍，总的来说，调试的原则，必然仔细阅读产品说明，渐渐细致地进行微调，在不损坏基本的声场条件的前提下，有选择地使用音频办理设施，以达到设计的要求。1.2、系统模拟运行系统在调试完成后，正式运行前必然进行的过程就是系统的模拟运行，不论什么样规模的音响系统，其设施的数目都比较大，工作的状态也各不同样，加之系统中设施质量和工作牢固性不免错落不齐，在短时间的工程调试中，很难发现此中的隐患或不足，可是一旦工程完工后，实质的系统运行时间会长得多，经常还有超时间，超负荷运行的现象，那时系统中早已存在而未被发现的隐患和不足，就有可能快速扩大，给用户和工程两方带来不利的影响，模拟运行就是要在近似实质运行的环境中，认识系统的工作情况，发现问题，防患于已然。第一要丈量出各系统独自运行和整体运行时供电线路各相的电流。音响施工方案固然在设计和施工时对供电线路进行了相应的要求，对各相的电流分派情况也有了大概的认识，可是实质的运行情况与理论值必然会有出入，为了做到胸中有数，万无一失，必然对实质运行时的电流情况进行丈量，一般能够利用钳流表对各相分时间、分运行设施的数目分别丈量，若是发现实质丈量值与理论值有较大差距，或各相电流分派比率差距较大，或许线路电流有超常现象，必然从头进行整顿，以保证用电安全。其次要检查各个设施在满负荷运行和长时间运行时的工作牢固性。专业音响系统和非专业音响的一个较大差别，就是它们在满负荷和长时间运行情况下，表现出的工作牢固性截然相反，工作牢固性也成为专业音响灯光设施的重要性能指标。但即便同是专业设施，相互间的工作牢固性也相差较大，有些设施在特别恶劣的环境下还能够正常工作，有些设施却在长时间工作时让人担忧。这些检查包含：音质的变化，灯光控制性能变化，无线话筒频点的牢固性及电池不充分时的接受情况，各设施长时间工作时产生的噪音情况等等。可是需要说明的是：工作牢固的检查是要保证设施处在合理的环境下为前提，不能够为了检查成心使设施的工作环境恶劣或使该设施处在不正常的工作状态，这样做造成的设施损坏是得不到保修的。最后要检查各个设施在满负荷运行和长时间运行时的发热情况。音响系统的设施基本上都是耗电设施，在运行中必然会有不同样样程度的发热，特别是象功放、灯光之类的大功率设施，平时的发热情况都比较显然，所以在必然程度上的发热现象，不会对设施使用和系统、设施的安全造成什么影响。可是，若是在安装时没有保存适合的散热空间，或许设施自己在长时间、重任荷运行的散热情况不良，那就该予以解决了，不然轻者设施产生保护，重者造成设施损坏。一般正常工作范围内设施发热严重的话，必然要将设施改换；若是没有适合的散热空间而设施发热量较大时，应该考虑强行通风，并且要明确告诉使用者；要如期进行尘埃打扫和设施养护。其他需要增补的是：一般要在模拟运行中进行不同样样负荷下、不同样样时间的系统试运行，进一步检查系统的工作安全性和牢固性。总之，系统的模拟运行是特别重要特别必需的工作，这时的每一项工作换来的将是设施长久运行的牢固和系统工作的安全。特别是供电线路和设施的发热情况，将直接关系到工程的安全性，所以应该引起全部工程技术人员的高度重视。音响施工方案1.3、调试结果和问题的记录因为音响工程要进行调试、设定和检查项目很多，而这些结果和问题又是此后使用及检修的重要参照资料，所以有必需在进行每一步工作时将结果和问题记录下来，此后进行必需的剖析和总结。对于使用者合用的记录数据，应该交给他们；对于此后维修合用的记录数据，应该由设计者稳定保存。记录的结果包含：设施的地址编号、设施的设定状态、调试时的测试数据，有关程序编写的信息等等；记录的问题包含：设施工作环境的问题、设施搅乱的问题、设施运行情况的问题、与音响工作没关但影响系统运行的问题等等。1.4、工程中的疑难问题作为一个复杂的多技术种类的工程音响工程在进行中可能发生各种各种的问题，加之音响灯光系统的设施种类和数目很多，并且系统的技术要求也千差万别，所以各种问题的发生是不免的，平时还会碰到一些疑难的问题。依据音响工程的特色，工程的设计对工程的质量和进展起着主要的作用，所以只需在施工中仔细依据设计和有关的规范进行，一般不会在施工过程碰到什么疑难问题，或者说这些疑难问题不会在施工中反应出来。在多半时候，工程的疑难问题发生在调试阶段，甚至使用一段时间后才表现出来。既然是疑难问题，解决起来是特别不简单的，经常是费悉心思地检查许久，总是仍旧存在；而有些时候问题平白无故就自己消逝，此后不知什么时候又发生了，弄得人特别头疼，想必每一位从事音响工程技术工作的人都会有不同样样程度的体验。可是固然这些疑难问题是各种各种的形式表现的，可是只需设计没有错误，就能够说发生的本源只有一个，就是；施工环节的马虎造成的。所以，即即是疑难问题，仍是能够解决的。下边就是常有的部分典型疑难问题。（1）设施外壳有带电现象因为音响工程的全部设施工作必然用电，所以调试时可能第一会碰到部分设施外壳带电的问题，固然外壳带电不用定影响设施的使用，但会危及到使用者的安全，必然完好解决。（2）音响系统音量不足工程调试时经常碰到音响的音量素来较小，达不到设计声压级要求的现象，这就说明设施在安装和设置上有问题。音响施工方案（3）声场中发生共振和反应固然在设计和施工时都作了仔细考虑，但不免有不太周祥和没法猜想的地方，而这此问题的发生必然人影响正常使用，应该予以除去。（4）产生搅乱噪声音响工程中碰到搅乱噪声的时间特别多，发生的原由也各不同样，平时解决起来非常的麻烦，可是只需仔细剖析，从系统的施工上找原由，渐渐剖析，问题总是能解决的。（5）无线话筒的声音不牢固现在多半音响工程都装备了无线话筒，可是因为安装和调试不妥，有相当数目使用情况不好，特别是在演出现场，无线话筒的工作情况会直接影响到演出的质量，所以，这是一个不容忽略的问题。1.5、保证工程质量、安全、环保的主要技术举措本工程质量目标为优秀，为保证本工程的施工全过程素来处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证系统的标准，成立健全质量管理制度，对工程的全过程推行有效的质量监控。在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，详尽而言就是成立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；推行系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；重申规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确定“决议要谈论，执行有计划，推行讲受控，过后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，推行集约化的项目管理。在项目管理中，经过全员培训，成立起全员的质量意识，使项目的质量目标成为项目部各项工作的指南。并依据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，渐渐成立和圆满了各项工作的文件化管理。一、组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。二、严格执行各项技术规程、规范。音响施工方案三、严格执行上司有关技术管理制度以及工程经理部所制定的《技术管理制度》。四、施工中发现重要问题应实时以书面形式反应给建设单位与设计单位，并以洽谈等形式予以增补或改正、解决。五、精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。六、成立技术攻关组，技术攻关组的组长由各专业工程师担当。针对工程重点技术难点，组织专题技术攻关，研究制定解决方法与举措。七、仔细贯彻执行《建筑设施分项工程工艺标准》。八、严肃工艺纪律，对违犯工艺者，各级管理人员均有权遏止，施工员要带头执行工艺并经常检查、敦促施工小组的执行情况。一、本工程的施工全过程采纳ISO9001质量管理系统的标准，对全过程推行有效的控制。二、成立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程推行有效的质量控制。三、严格执行国家有关的技术标准、施工查收规程规范等技术法规，科学安排施工次序，禁止颠倒工序，保证施工质量，除去质量通病。四、推行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。五、踊跃听取业主及监理工程师对工程质量的建议，并对证量管理工作实时进行调整，仔细接受各级质量执法机关、部门的质量督查。六、增强质量意识，严肃工艺纪律，严格依据图纸施工，仔细贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。七、推行施工挂牌制，以督查检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。八、各专业质量检查员到岗到位，实时纠正、指导，实时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。项目部总工每周组织结合检查并开总结会，质量组组长、质检员、施工员、资料员参加，指出质量隐患、问题，剖析质量局势，明确质量要求，确定整顿举措，音响施工方案由质量部考证整顿情况，并在下周的质量总结会上报告考证情况。九、如期组织学习有关法规和质量文件，成立全员质量意识，推行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。十、施工中所用设施、资料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其吻合有关标准后，才同意使用。十一、在施工全过程中坚持自检、互检并增强过程检查，增强质量指导，力求把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行追踪管理;填写质量追踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整更限时，如期复查，实现质量问题的消项制度。十二、、隐蔽工程在隐蔽前进行特地质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由施工员会同设计单位、建设(监理)单位共同按系统、部位、工序进行，查收合格后实时填写记录单并由参检人员签认。十三、各项安装记录，查验记录、评定报告要随工程进度按实质情况实时填写。十四、工程交托使用后，我单位派人质量回访，发现施工质量问题实时解决。成立安全管理系统，建筑行业最突出的问题是安全问题，所以在施工中上至项目经理，下至每一个工人，都应该高度重视。成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担当组长，项目副经理和技术总监担当副组长：组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设施、施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。坚持每个月一次宣传国家有关安全生产的目标、政策、法规等，组织员工学习安全工作规程和安全施工管理规定。企业对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教音响施工方案育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认同后才赞同进入现场上岗工作。三级安全教育内容主若是：1）一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面部署及施工的大概情况。当前安全工作重点和争取的主要举措，应注意哪些单薄环节。介绍近来阶段企业的安全情况，重视说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。2）二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采纳防范事故的对策。重点解说专业施工规程中的有关部分并进行抽问。3）三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，怎样防范。介绍常用工具的安全操作知识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特别工作人员，必然进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行如期核查，不合格者，回收证件，停止作业，待从头考试合格后，方准上岗。施工中采纳新技术，新式机具，新设施或工人调动工种等，必然进行适应新岗位的安全技术教育和必需的实质操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必然坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日志录，以备察看。施工人员政审安全性：资料记录保存安全性事故控制点：２米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设施机具损害事故。控制点的管理：制度健全无破绽；检查无差错；设施无故障；人员无违章。安全举措，保证系统运行安全，施工单位应提交施工工作人员政审资料，并严格审察在系统调试交接时，帮助业主成立系统的文档管理，将圆满的完工图纸、设计文档、操作、保护手册、设施清单等保存圆满，以便备查，保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异样事故时备查音响施工方案严格遵守安全施工六大纪律:1）进入现场，必然戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防范用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必然系好安全带，扣好安全钩。高空作业，禁止往下或向上抛扔资料和工具物品。各种电动机械设施，要有靠谱有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，禁止使用和玩弄机电设施吊装地区非操作人员禁止入内，吊装机械必然圆满，吊杆垂直下方禁止站人。?（2）、确实贯彻落实局制定的《成立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于增强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。针对高层建筑工程的特色，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必然设置栏杆、拉杆、盖板等安全举措，施工人员随时检查安全设施的牢固性，发现问题实时报主管施工人员及工地负责人进行整顿办理。同一管道井，上基层不得同时作业，不然应采纳间隔举措，防范物品坠落伤人，上层灌浇青铅，基层不得有人作业。3）、使用搬动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必然使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必然使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设施的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查以下各项:外壳、手柄无裂痕，无损坏。保护接地线或接零线连结正确，牢固。电缆或软线圆满。插头圆满。开关动作正常、灵便、无缺损。电气保护装置圆满。机械保护装置圆满。转动部分灵便。（4）、施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包含：每天上班后，以小组为单位由组长部署当日的施工任务，明确施工重点，并依据组内成员的技术水平做适合分派工作。依据每天施工特色，对每项工作进行详尽详尽的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量可否优秀，教育组员仔细使用。每天下班后，以小组为单位检查安全举措可否贯彻及经过施工又裸露出哪些新的安全问题需要解决。音响施工方案如班组内发惹祸故或有事故苗子要实时剖析原由，提出对策，并做好安全记录。不论班前，班后会兼职安全员有责任辅助组长提出增补和保证安全举措的建议并督查执行。安全员要做好工作日志。班组长在施工半途发现施工条件有变化和安全举措执行有困难时，应马上向安全部提请解决。5）、战胜全部困难推行施工现场标准化管理，现场应保持齐整，特别在施工现场，场所小的情况下，应该做到工完料尽场所清，资料应该依据现场整体安排，分类地稳定地堆放，不能够乱堆乱放，要依据使用先后程序放置，设施、资料吊入楼层后应注意寄存部位的同意负荷可否高出，防范损坏楼板造成重要质量安全事故。?6）、配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必然携带工具袋，将暂时不用的工具、资料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防范坠落伤人。7）、尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当必然要在平顶吊好后施工时，应依据对于在平顶内施工的有关注意事项执行，防范空中坠落与火警事故的发生。吊装作业时，机具、吊索必然先经严格检查，不合格的禁用，防范发惹祸故。8）、施工现场暂时电源的各条线路应连结紧固，绝缘优秀，负荷不高出同意值，禁止二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不该引入二路电源。各暂时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1?秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若无效，应马上改换。9）、施工用的脚手架必然按脚手架搭设查收标准搭建并查收。施工中应增强检查，不安全处应实时加固，非竹工不得任意搭拆脚手架。?（10）、使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必然带好防范有机面罩?。?11）、施工用的电缆及电源线应架空稳定固定，防范划破，压破绝缘层造成触电事故。施工用电、现场暂时电线路、设施的安装和使用必然依据建设部颁发的《施工临音响施工方案时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，禁止私自拉电或带电作业。送电从前必然做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运行时各工种要相互当合，保证试转安全。已送电的电气设施上挂警示牌，送电时要有一套停送电制度，防范出现短路和触电事故。使用电气设施、电动工具应有靠谱保护接地，随身携带和使用的工具应放置于随手安妥的地方，防发惹祸故伤人。（12）、进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。?“出入证”禁止转借别人使用。拒绝未经邀请的单位、个人到当地盘参观，与本工程没关车辆禁止停放在地盘内。13）、珍爱施工场所部署的安全标记和安全设施，共同保护现场环境。依据施工总平面图设置暂时设施，禁止入侵场内道路及安全防范等设施。14）、在竖井内作业，禁止任意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，如有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。15）、碰到不能够抗力的要素（如狂风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设施等安全。16）、当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原由，提出改良举措，上报项目经理，由项目经理与有关方面磋商办理；发生重要安全事故时，企业应马上报告有关部门和业主，按政府有关规定办理，做到四不放过，即事故原由不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采纳举措不放过。1.6现场施工人员职责及工程整体部署1、项目部经理负责贯彻所质量目标、目标，经过计划、组织、协调、控制等手段，及经过资源的合理分派和动向管理，以实现项目合同的工期及质量要求。依据形成文件的程序领导成立、推行和保持项目部质量保证系统，明确项目部内部质量职能的分工，落实质量赏罚办法，推行质量反对权制度。对所承包的工程项目的质量负全面责任，依据形成文件的程序，领导、组织、督查项目部人员对施工全过程推行有效控制。音响施工方案如期召开项目部质量例会，剖析过程质量情况，实时组织对不合格品项的办理和纠正，预防举措推行和考证工作。对施工现场安全生产负责，领导并组织张开项目部的安全生产管理，督查检查整顿情况，实时报告和办理安全责任事故。领导项目部张开成本核算和质量成本管理。领导并督查专业人员采集、保存和报送各种质量记录，统计报表和完工查收资料，保证其圆满性、正确，实时性和可追忆性。2、项目技术负责人（管理者分代表）项目经理部管理者分代表。负责辅助项目经理成立、推行和保持项目经理部质量保证系统；督查施工现场人员推行质量职责，向总工程师及项目经理报告工作；组织推行所质量系统文件，负责主持编制项目质量计划、施工组织设计及重要、重点和特别过程的施工计划、作业方案，技术举措和作业指导书；辅助项目经理对工程资料的采买、施工准备、施工过程、纠正预防举措、防范交托等重要过程进行控制、管理与督查；负责对施工全过程查验试验和不合格品控制的组织的推行。指导、督查施工现场各级人员做好质量记录。负责施工现场的设计改正、工程洽谈的联系、通知及管理。负责组织项目完工图的编制和完薪资料的整理与移交。3、项目部财务负责人（主办会计）仔细贯彻执行项目质量计划，组织张开财务管理和经济核算，并对项目财务指标的完成情况负责；仔细组织，细化项目质量成本计划，制定各种财务管理举措，对目标成本降低额指标的推行奏效负责。音响施工方案4、机管员（兼计量员）在项目经理领导下，负责工程项目的机械设施及检测计量设施的管理工作；负责进场设施的表记工作；依据项目质量计划的要求，实时组织装备各种施工工具及设施，并按计划实时进场，编制设施维修养护计划，敦促填写施工生产设施维修养护记录，对设施的使用率、圆满率指标推行奏效负责；依据项目质量计划的规定，负责查验、丈量和试验设施的采买、周期送检、表记、维修养护、封存、报废申请等各项管理工作；采集、保存各项质量记录和原始资料，并实时移交归档。5、技术员保证本岗位编制、保存的各种技术文件及资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责；负责制定重点过程，特别过程的质量控制举措，成立重点工序、特别过程的质量控制点，对重点及特别过程进行技术指导；辅助进行图纸会审和技术交底、技术复核，负责检查工艺执行情况，配合进行设计改正，负责编制完工图；参加工程质量事故的办理，对工程施工过程不合格的纠正举措及原由，责任的落实负责；辅助领导搞好各处技术培训和统计技术的运用工作。6、施工员（工长）增强“质量第一”的意识，必然在保证工程量前提下按图施工，抓好生产进度，控制工程质量；遵守工序质量制度，保证不合格资料不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责；音响施工方案严格控制投入资料的数目和质量，严格控制不合格品的非法流转；工程交验完工时，应将生产过程中的圆满的原始资料及质量记录实时移交归档，并对移交资料/记录的正确性、圆满性、实时性负责；结合工程特色，仔细做好各项技术及安全交底；f.仔细做好各项工序交接检、分部/项工程检、隐蔽工程检，参加分部/项工程的质量评定；参加质量事故的剖析，辅助并任职权范围独立解决各种质量及施工问题；对违章施工，质量低质的工序有权责令停工整顿，并提出相应处分建议。7、质检员严格依据图纸、程前言件、项目质量计划及各项规范、标准的规定，指导督查班组自检互检和工序交接检，做好分部/项工程的质量查验和评定，判断工程产品的吻合性，作出合格或不合格的结论，填写各项质量记录，做好状态表记，对因错、漏检造成的质量问题负责；对不合格品按种类和程度进行分类，作出表记，报告并组织评审，提了办理建议，并实时填写不合格品报告，办理建议书及返修、返工通知单，并实时做好间隔工作；c.督查施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，发现质量问题实时反映；坚持原则，秉公做事，严格执行工艺流程制度，查验工作不该受生产进度及行政领导的影响，查验人员有权越级反应质量问题；特别过程的查验应严格依据程前言件及项目质量计划的要求进行，推行有效监控。8、安全员在项目经理领导下，负责工程项目的安全生产；严格贯彻并执行各项安全法规及规章制度，如期或不如期张开安全生产检查，发现隐患实时报告，采纳举措、防患于已然；音响施工方案仔细组织张开以“三防”为内容的安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教育和敦促现场人员严格遵守安全生产规定；负责施工现场的防火及消防用具的管理；负责特种作业的动火证管理，作业人员必然持证上岗，作业时必然设置专人监护；负责成立安全生产台帐，实时、全面记录安全生产活动，检查整顿情况。9、资料员辅助项目经理，制定并推行项目资料需用计划及采买计划等物质采买文件；依据质量手册、程前言件及项目质量计划的规定，负责物质的采买考证、查收及核算工作，负责工程辅助资料和零星资料采买及控制；依据项目质量计划，负责资料的试验工作，对因未执行规定造成的试验质量问题负责；负责各项需用物质、资料、设施的堆放、表记及耗资统计工作；负责顾客供给产品管理10、设计员a.总工程师领导下,负责项目设计工作,并对项目设计质量负责;b.对全部设计控制程序,对推行奏效负责;c.组织推行设计控制程序,对推行奏效负责;d.负责设计工作的技术状态管理工作,对技术状态改正的控制奏效负责;e.在总工程师领导下,辅助张开新资料、新技术的应用开发工作；组织设计质量问题的改良举措的落实，并对其奏效负责；负责设计中的不合格品处量，并如期向质量部门通知办理建议及奏效；对项目设计负责人及设计师的工作质量负责。音响施工方案11、库房保存员严格依据规范、标准的要求，辅助资料员做好原资料、外购件、外协件的入库入场查完工作：负责入库资料ABC分类管理，严格执行、发料制度；负责入库入场资料的表记；成立各种保存台帐和各种物质的收、发、存实物明细帐，坚持盘库制度，物料出入要实时登帐、记卡；对库存资料要经常检查，防范锈蚀、霉烂、变质、损坏，对库存资料的质量负责。12、生产班组长增强组质量教育，成立“质量第一”的意识，严格执行所质量目标、质量目标和项目质量计划；负责班组质量指标的分解、落实和完成；组织班组工人严格执行“三检制”保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则办理质量事故，对交托查验的工程产品的质量负责；展动工序质量管理活动，组织班组人员仔细执行工程质量控制程序，做好各项质量记录；e.f.g.h.

张开技术改革和合理化建议活动,努力提升工程质量和生产效率推行班组质量管理,对班组生产条件推行管理和督查;组织班组质量剖析会,对证量问题纠正举措在班组的落实负责负责班组人员的质量核查.

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;13、施工生产工人a.严格依据工艺流程的要求进行操作,严格执行“三检制”,对因为不执行工艺及操作规程的原所以造成的质量事故和不合格品负责;音响施工方案b.辅助班组长及管理人员做好产品表记,出现质量问题实时向班组长或项目部管理人员反应,并参加原由剖析,对不实时自检和不实时反应问题造成不合格品负责;c.保证个人质量指标的完成;d.严格控制节余物和不明本源资料现象的发生,对由此造成的质量问题负责;e.努力学习质量管理知识,踊跃参加质量管理活动的技术改革及合理化建议活动。14、辅助工人按有关工艺及质量文件规定，做好各种辅助工作和施工准备工作，为基本施工工人保证产质量量创立条件；对施工准备工作的失误引起的质量问题及不合格负责；发现质量问题或隐藏要素应实时向项目经理有关人员反应；努力学习质量管理知识，踊跃参加质量管理活动和技术新及合理化建议活动。在本工程施工中将经过科学的组织，严格的管理，周祥的安排，以实现原定的整体目标。施工着眼全局，兼顾安排，重视整体奏效，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。各阶段划分和控制的重点以下：第一阶段：施工准备阶段，重点突出承包合同谈判及签署合同，做好场所交接，招集施工力量，安排资料、设施进场时间，进行施工平面部署、图纸会审、办理动工有关手续，张开技术、质量交底工作。目标是充分做好动工前的各项准备工作，争取早日动工；第二阶段：施工阶段，重点完成承包合同中的工作内容，该阶段的重点是文明施工和安全生产较难控制的设施，主若是做好各工种的协调工作；保证工程有序合理进行。1、施工现场的准备在本工程施工前，我们将以踊跃的态度辅助甲方向政府有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐有关的动工手续。1、现场移交。在本工程中标后即可准备；2、施薪资料、影视设施计划。施薪资料、影视设施计划是依据工程合同的规定，承音响施工方案包范围所需资料设施量编制的，所需资料按施工图计算得出，工程资料的计划、进货物质查验等由资料组负责，大宗资料由项目部采买。详尽计划等工程中标后编制；3、施工设施计划。机械设施是工程顺利进行的重点，在本工程中将投入足够的施工设施，保证本工程的需要；4、劳动力计划。依据本工程制定的施工次序及施工工艺，本工程施工中，拟投入一支综合施工作业队；2、生产准备A、劳动力准备依据确定的现场管理机构成立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进行该工程的施工。1、依据该工程的特色和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需要用量计划，开初做好特别工种的筹办。2、对工人进行必需的技术、安全、思想和法制教育，教育工人成立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大量施工人员进场前，必然做好后勤工作的安排，为员工的衣、食、住、行、医等应全面考虑，仔细落实，以便充分调动工人生产踊跃性。B、资料准备资料、设施准备。依据施工组织设计中的施工进度计划和施工预计中的资料剖析，编制工程所需资料、设施用量计划，做好备货、送货工作。依据资料需用量、设施安装计划，做好资料、设施的申请、订货和采买工作，使计划得以落实，并做好保存工作；2、构配件的加工与订货准备。依据预定的构配件数目，做好加工翻