项目实施考核方案

推行人员工程核查方案一、整体设计思路1、核查目的为了提升工程推行人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的睁开战略，特结合工程推行人员的工作特点，拟定本方案。2、适用范围和特点适用于本公司所有工程推行人员和配合工程推行的技术人员，本方案的核查内容仅限于工程推行局部。3、核查指标及核查周期针对工程推行人员的工作性质，将参加工程推行人员的核查内容确定为工作业绩核查，核查周期分单工程核查和年度绩效核查。4、核查关系由总工程负责人会同工程经理以及相关人员对工程推前进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行检查和评定，工程总负责人做最后核查结果的审批。二、核查内容设计1、工作业绩指标工程推行人员的工作业绩指标要依照工程推行工作特点和公司的实质情况主要重视于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。任务指标完成情况：指公司安排的任务方案可否准时完成。核查结果分“合格〞与“不合格〞两种，准时完成即为“合格〞，无特别原因没有准时或因工作质量不达标要求重新推行局部工作即为“不合格〞。个人工作能力：工程推行过程能够独立解决一些老例性问题的，疑难重要问题提出自己的见解和解决方案，平常工作的合理有序安排和推行操作熟练度的掌握。核查结果分“优秀〞、“优秀〞“一般〞三种，能够独立熟练有序完成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为优秀，只能到达某一条件为一般。2、工程推行核查表工程推行核查表被核查技术工程名称推行顾问员被核查工程工程起止时间指标名称核查内容核查标准指标完成情况核查评分工程完成情况准时完成合格B个人工作能力实质工作表现优秀优秀一般核查评分工程评分□A〔指标完成情况中两项为合格+优秀〕□B〔指标完成情况中一项合格，一项不合格+优秀〕□C〔指标完成情况中都不合格〕总经理审批日期：3、年度绩效核查表年度绩效核查表被核查人部门职务核查年度年度工程总数核查内容评A次数评B次数评C次数年度得分核查结果15564B尚待改良绩效核查总评绩效改良建议期末谈论□优秀〔年度评

A次数最多〕□尚待改良〔年度评

B次数最多〕□不及格〔年度评

C次数最多〕核查人：

被核查人：

日期：三、核查推行工程推行的核查过程由三个阶段构成完满的核查管理流程，分别是方案沟通阶段、方案推行阶段和核查阶段。1、核查明细标准职责内容详尽指标评判标准分数1.设备组装〔1〕设备各局部牢固，不缺少螺丝〔备选〕等配件〔2〕线路无挤压〔3〕漆面保护程度2.设备的检测〔1〕出厂程序检测〔2〕整体质量把〔备选〕主控〔3〕设备出厂的后续安排要3.设备调试〔1〕站点安全隐患检查〔2〕详尽设1责备调试〔3〕站点运营工作准备任4.平常保护及疑难问题〔1〕所辖地域平常维修〔2〕用户解1解决答及帮助〔3〕系统拓展工作的准备5.特别情况下的应急响〔1〕特别天气下的紧急维修〔2〕节1应假日应急工作准1.站点总线安装与连接〔1〕分辨线路用途并正确安装〔2〕1线路接口雅观整齐〔3〕吻合标准要工求2.中控设备的安装与线〔1〕工控机、密钥等设备正确安装2作标路整理〔2〕牢固度〔3〕线路布局整齐3.站点桩位ID的设置〔1〕站点ID无重复、无跳跃断号〔2〕1系统升级时ID检测不会出现遗漏4.软件程序使用、保护〔1〕中控程序老例程序使用〔2〕中1与升级控文件配置〔3〕系统问题消除5.锁止器租还车检测〔1〕无阻挡租还〔2〕无阻挡刷卡〔3〕2与维修锁止器线路布排总分数为10分，到达8分+为优秀，6分+为优秀，4分+为一般。2、方案沟通阶段1〕工程经理〔或核查者〕与被核查者明确本次核查工程的工作任务、完成目标和方案时间2〕双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作方案书。3、方案推行阶段⑴行政文员宣布工程方案和工作方案以及完成目标和核查标准。⑵被核查工程组依照工作方案和目标展动工作，完成目标。⑶各工作方案完成后，被核查人登记完成情况。工程考评1〕被核查人员每日工作进度完成情况上报，核查人员进度质量核实，并如期向相关负责人报告。2〕结果审察工程推行方案的工作由工程总负责人签署〔合格与不合格〕，行政文员将评估审察结果公示，公示内容包括该工程的完成情况和质量检测以及社会满意度结果。