公司年度工作计划试稿

PAGE页码页码__公司年度工作计划_试稿公司年度工作计划有关公司年度工作安排范文汇总8篇光阴如水，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！写一份工作安排，为接下来的工作做打算吧！信任很多人会觉得工作安排很难写吧，下面是我帮大家整理的公司年度工作安排8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。公司年度工作安排篇1一、优化科技工作机制，聚集优质创新资源以服务经济、服务企业、服务产业为着眼点，进一步优化科技发展资金运用方式，加大政策整合、资金统筹和拨、贷、投联动力度，滚动扶持更多自主品牌企业。通过____购买专业服务，整合创新服务资源，提高工作效率，引导第三方专业机构参加创业服务、支撑创新发展。探讨构建区域科技企业创新和成长力评估体系、信用评价体系，加快形成有利于科技企业成长的体制机制和综合环境。（责任部门：科技局、中小企业服务中心）完善重大项目投入机制，召开纳米技术大科学装置领导小组会议，启动首期工程建设，为其列入国家“”大科学装置规划做前期打算。协调国家科技部、新加坡贸工部等，加快推动“新加坡中国（____）创新中心”的落户和建设，使之成为一个开放的科技创新平台，吸引全球科技创新资源，推动园区成为中新合作的国际科技创新试验区。（责任部门：科技局）更加注意项目质量，进一步优化科技领军人才项目评价机制，做好第八届领军人才评审、表彰工作，全年引进园区科技领军人才（含纳米领军）100名。接着加大上级科技人才项目申报力度，力争各级科技人才项目认定数保持全市领先。（责任部门：科技局；协办部门：各科技招商单位）重点聚焦新产业、新技术、新模式，进一步加大市场化、产业化项目引进力度，注意项目质量，确保全年新增科技项目385个（含纳米项目100个）左右，其中：招商局30个（含纳米项目10个）；中新集团20个（含纳米项目3个）；教____司50个（含纳米项目10个）；科技公司100个（含纳米项目10个）；纳米公司25个（全部为纳米项目），生物公司40个（含纳米项目10个）；中新生态科技城10个（含纳米项目2个）；科技招商中心（中科院育成中心）110个（含纳米项目30个）。（责任部门：各科技招商单位、科技局）二、提速三大新兴产业，促进经济转型升级聚焦发展纳米技术应用、生物医药、云计算等三大战略性新兴产业，发挥产业政策引导作用，支撑园区经济转型发展，力争全年实现高新技术产业产值2500亿元，促进新兴产业产值实现35%以上增长，其中实现纳米技术产业规模达200亿元，增长48%，生物医药产业规模达280亿元，增长20%，云计算产业规模达190亿元，增长42%。（责任部门：科技局）启动国家专利导航纳米技术产业发展试验区建设，细化产业规划和重点领域布局，建立三大产业年度报告制度，引导产业应用联盟在产业____、组织应用对接活动、促进上下游合作等方面发挥更大作用。（责任部门：科技局）大力推动____纳米城、苏虞生物医药产业园、桑田岛医疗器械生产基地、扎根安排项目等一批重点项目建设，加速推动纳米技术高校科技园、云彩安排产业园（国际科技园七期）、信达生物医药产业基地等建成竣工，确保全年完成科技固定资产投资36.8亿元。（责任部门：科技局、各科技载体、各街道）围绕产业技术需求，做好平台建设与升级，加快建设国科数据中心二期，依托____云计算服务中心，吸引全市云计算项目资源；加快推动MEMS中试平台、干细胞平台年内对外服务，南工大产业探讨院、生物平安评价平台启动运作，新药研发中试平台、生物医药分别纯化平台、3.0T核磁共振平台、偶联抗体药物平____成规划。（责任部门：科技局、纳米所、纳米公司、各科技公共平台）三、深化调研优化服务，壮大自主品牌企业接着推动领导干部下基层“三访三促”、挂钩服务自主品牌企业等活动，切实帮助科技企业解决问题；借助信息化手段，进一步加大政策宣扬力度，帮助科技企业用足用好研发费加计抵扣、高新技术企业税收实惠等科技创新政策，引导企业合理运用政策降低研发成本，提高研发效率。（责任部门：科技局、中小企业服务中心）推动“科技型自主品牌企业培育安排”，扶持领军项目加速成长，激励企业加大市场开拓力度，推动兼并重组，开展资本运作，实现上市____，做大企业规模，加快成长为科技小巨人企业，力争全年推动科技型自主品牌企业销售收入同比增长超25%，上亿元科技企业总数突破90家。（责任部门：科技局）接着加大科技部、工信部、发改委等条线经费争取力度，力争全年争取上级科技经费达3亿元。重点做好国家现代服务业综合试点科技研发支撑类项目、国家科技重大专项、省成果转化纳米技术联合招标项目的申报、实施和过程管理工作，接着加大国家高企、省软件企业、市创新先锋企业、高新技术产品等组织申报工作，力争全年新增国家高企85家。（责任部门：科技局、各科技载体、各街道）进一步做好省级以上孵化器的培育和认定工作，激励多元资本参加建设各类专业孵化器特殊是民营孵化器，逐步推动民营孵化器纳入园区孵化器管理体系。有序推动“扎根安排”，综合考察企业投资强度、销售收入、上市进程、学问产权等因素，切实保障优质企业用地需求，推动自主主品牌企业不断开花结果。（责任部门：科技局）四、调优学问产权布局，做强科技金融实力加强学问产权工作，通过宣扬落实新调整的学问产权政策，引导企业优化专利申请结构，提升独创创建质量，增加专利运用和爱护实力，力争全年新增独创专利授权1200件、PCT国际专利申请110件，万人有效独创专利超50件。（责任部门：科技局、学问产权局）开展重大招商项目学问产权风险预警，深化企业学问产权____服务，深化推动领军项目学问产权评议，接着加大企业专利保险工作推动力度，逐步建立健全园区专利运营运作机制和扶持政策。（责任部门：科技局、学问产权局）推动学问产权工作国际化，联合人大苏研院、科教创新区管委会和教____司，推动建设亚太学问产权探讨院，与新加坡国立高校在国际技术转移方面加强合作，引入AUTM（北美高校技术转移经理人协会）培训课程，开展国际技术转移和RTTP（注册技术转移经理人）认证培训。（责任部门：科技局、学问产权局、科教创新区管委会、教____司）强化科技与金融对接，推动苏南科技企业股权路演中心平台建设，加快实现路演活动的全省化，吸引省内外更多创新创业项目落地，力争尽快打造成为华东地区知名创业服务路演平台。（责任部门：科技局、中小企业服务中心）加强与银行、保险、创投等机构合作，创新科技金融产品，完善投____服务体系，进一步扩大园区风险补偿资金池规模，通过风险资金池和引导基金的杠杆作用，撬动更多社会资本为科技企业解决投____需求。（责任部门：科技局、中小企业服务中心）五、推动区域协同创新，深化国际科技合作推动协同创新，充分调动高校、院所、企业等的主动性，促进科研平台开放共享，推动联合共建试验室、科研成果对接、联合培育人才，加快科研成果产业化步伐，确保全年新增合作的高等院校、科研院所5家，建设各类政产学研联合体15家，实施产学研合作项目200项。（责任部门：科技局、科教创新区管委会、各科技载体、各街道）进一步做好各级工程探讨中心、工程技术中心、企业技术中心、产业技术探讨院、技术转移机构、产业技术创新战略联盟、产业服务促进机构、开放试验室等的培育和争取工作，重点加大国家级研发机构、服务机构的争取力度，全力推动企业高水平研发机构建设，确保大中型工业企业研发机构建有率稳步增长，其中内资企业研发机构全覆盖、规上高企研发机构全覆盖。（责任部门：科技局、科教创新区管委会、各科技载体、各街道）深化国际科技合作，依托冷泉港亚洲会议与中芬、中捷、中荷创新中心，与世界一流的探讨机构及企业建立紧密型战略合作关系。办好第五届中国国际纳米技术产业论坛暨成果展、第三届纳米技术专家委员会等产业重大活动，持续提升园区科技创新的国际影响力。（责任部门：科技局、中小企业服务中心、各科技载体）进一步创新“纳米特派员”工作模式，推动“纳米特派员”与招商载体、区内企业加强互动沟通，在引进省内外高校纳米资源、促进区域产学研合作等方面发挥更大作用。（责任部门：“纳米科技特派员”试点工作领导小组、科技局）六、加快才智城市建设，提升园区信息化水平推动中新才智城市战略合作，探究“双区互动”才智城市建设模式，以科教创新区首期11平方公里为试点区域，主动推动“东方慧湖”规划建设；加强对新加坡等先进地区才智城市建设的阅历借鉴，推动中新专家在才智交通、才智教化等重点项目上的沟通和探讨。（责任部门：科技局、科教创新区管委会）加快推动国家才智城市试点，深化实行信息化规划，加快“四维、三库、九枢纽、三通”等规划落地及方案细化，推动法人、人口等基础数据库、才智交通、才智教化、才智社区等重点项目建设，不断创新商务模式、政务模式和生产生活模式。（责任部门：科技局、各相关单位）接着加强____与信息平安工作，加快推动重点单位、重点项目的ISO27001信息平安认证和信息平安测评；主动推动社会信息化及企业信息化工作，促进两化深度融合和三网融合，引导激励更多社会力气参加园区信息化建设发展；推动信息化宣扬和推广，做好信息化展厅的内容更新管理和日常接待沟通等工作。（责任部门：科技局、各相关单位）七、做好科技统计宣扬，旺盛科普文化氛围做好全年各级各类科技统计报表的填写和报送工作，推动各项指标争创省、市第一，确保园区在国家高新区排名接着保持全省首位。（责任部门：科技局）加强产业探讨，提升宣扬质量，推动深度报道，围绕科技体制改、三大产业发展、自主品牌培育等主题，加大宣扬力度，力争媒体重点宣扬次数不少于10次。（责任部门：科技局；协办部门：各科技载体、各街道）以服务科技企业、服务社区民生为宗旨，联合组织开展形式多样的科普主题活动；开通科协，聚焦三大新兴产业，宣扬落户扎根____的科技领军人才，普及民生科技学问，营造科技创新环境，促进科普工作多出亮点、形成特色。（责任部门：园区科协、高教区科协、各街道、各社工委、独墅湖图书馆）公司年度工作安排篇220xx年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基本把本职工作理顺，知道什么时间应当做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了许多学问，包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有许多方面存在不足，不仅是在专业学问上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。在XX年，我须要保持高度的热忱和耐性，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时帮助部门其他同事把人力资源工作做好。XX年主要工作支配如下：一、绩效工作的组织和支配1、绩效考核指标库的建立和完善。依据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同时，刚好了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并帮助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。2、绩效考核工作的开展。依据公司绩效考核管理方法规定的考核周期，定期组织并帮助各部门实施绩效考核工作，刚好收集并汇总绩效考核成果及下一考核周期的绩效考核安排。同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。3、绩效沟通与申诉。帮助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工改进绩效。在考核过程中，员工若认为受不公允对待或对考评结果不满足向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟识公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际状况后，不断学习和思索，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。5、帮助做好年度绩效考评及先进评比工作。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评比活动及荣誉称号授予等相关工作。二、收集培训安排并发布培训通知每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训安排，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa系统中人力资源公告栏发布培训通告，并做好培训的提示等协调工作。三、帮助开展聘请模块的工作1、面试预约。帮助聘请专员进行日常的电话预约面试。2、帮助面试。不断学习面试的方法与技巧，同时了解公司的业务流程及岗位要求，帮助进行应聘者初试及支配复试。3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通，了解其岗位职责及任职要求，草拟岗位说明书，并通过与聘请模块的同事沟通，不断修改和完善岗位说明书。四、其他工作1、各类通告的发布及归档工作。在oa上接收须要发布的通告，根据公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批，审批通过后再在oa上正式发布。2、帮助部门其他同事的工作。在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出以下3点建议，如有不合理的地方，请经理见谅！首先，我认为工作安排应有固定的格式，特殊是周工作安排。因为周工作安排的时间比较短，各项工作预料的完成时间也可以确定，须要哪些人或部门供应什么支持和帮助也可以写进去，同时在做安排时应分清晰哪些是安排期内的重点工作，哪些是日常工作，分别列出来。有一个固定的模板后，这些都可以一目了然，而且也会促使大家仔细去做安排，而不是流于形式。另一方面，从上级的角度来看，有固定的格式也可以避开个人风格造成的混乱，同时，上级对我们的工作了解的更清晰，我们须要什么指导和帮助也很明白，便于有针对性地对我们进行指导。其次，我认为我们的工作总结太形式化。每周末总结一下本周都做了那些工作，把这些工作事项一一列出就行了。上级只能了解到我们本周都做了那些工作，详细的工作还存在什么不足、遇到了什么问题或是发觉了更好的工作方法等等都没方法了解。我们自己没有去思索去总结有哪些地方可以bebetter，也难以提高。最终，我认为我们应加强学习。各部门经理的考核中都有学习成长的指标，我们不肯定要把这个作为考核的指标，但可以借鉴这种学习的方式。正如总经理所说，我们要走向专业化，首先人力资源部门的工作就应当做到专业化和系统化。只有通过不断的学习、思索和总结，才能让自己的实力得到进一步的提提升，才能把工作做得更好。所以我建议我们部门可以不定期地进行沟通，沟通学习的阅历及进展，大家相互促进相互提高。新的一年，我要学习和改进的地方还有许多。在做好本职工作的同时，要加强学习，做到理论联系实际，不断总结和思索，尽快融入团队，尽快胜任工作。同时，依据自己的职业规划，不断提升自己各方面的实力，仔细、细致地开展工作，养成良好的职业素养，为“超凡”的人力资源工作贡献自己的力气。公司年度工作安排篇3来到公司已经半年了，在这里半年里，我只是对公司的工作有了很大致的了解，不能说是对公司的业务做到非常熟识，也是对公司的业务能够做到基本了解。不过在独自一人出去做业务的时候还是有些困难，须要同事的帮助。我想假以时日，我也可以独挡门面，独自出去跑业务了。过去的半年工资，我做的还是不错的，我能够很快的适应公司的节奏，融入大家的集体也很快，所以我对公司没有任何的生疏感，感觉很好。200*年已经过去了，自从9月份进入公司以来始终努力做好本职的工作，虽然在本职工作中还有许多做得不足的地方，但是自己认为还不落后于别人。200*年的年关就在眼前，反思过去这一年的个人的得失，看着公司现在的状态，是去是留，是得过且过，还是更好的投入工作中，我有许多感受不得不说。首先，从我个人的角度考虑，放弃了五、六年的电脑修理工作，加入节电器这个时代宠儿的产业当中。一方面，在电脑修理方面，我始终做得很优秀，工资并不差，但是我并不想就这样打工下去，假如自己开店，我又不喜爱商场那种锱铢必较、唯利是图的环境；另一方面，对于节电器技术，我还是个门外汉，带着“节电器将在接下去的几年成为一个有利可图的产业”的想法，我加入公司，接触、学习、并实践安装节电器。是得是失真的很难说，就这样离开这个行业，我是不甘心的，是离开公司换一个类似产品的公司，我却也不希望是这样，我须要的是一个安定的环境，一个有前途的环境，但我也没有忘过领导对我的知遇之恩。“一个好的产业，一个幻想”。这是我当时的想法，几个月来公司工程部并不是一帆风顺的向着我当时想像的方面发展。每个人都有自己的想法有自己利益点，每个人都在为自己准备，在现在这个社会已经没有谁比谁地位高，谁是谁的员工，在一张一弛之间，如何把沙子一样的个人团结起来是一种艺术，凝合力不是单方面的东西，在这个关键的时候，改才是出路。以上是我带着个人感情的表述。“大树底下好乘凉”，200*年我想在大树底下乘凉，工程部有关的每个人都能从工程部新的一年的发展中抽取得自己的利益才是工程部的凝合力所在。所以我在写我的个人安排之前，先把我对200*年工程部发展的构想说出来，让他成为我心中可以乘凉的大树。200*年过去了，所谓业绩就是做了130万的工程，但在这所谓的业绩之后是什么？相识自己的不足，才能“改过自新”，才能适应社会，才能让200*年成为美妙的一年。产品定位不准、优势不明显；进入行业的时机不对；团队合伯不默契、个人工作不够努力、业务员队伍不够主动；从领导到员工对节电器工作的整个过程都不熟识，发展方向不明确。再加上没有用心做节电的环境，我认为200*年是不志向的。然而，半年的努力并不是白花的，对市场的了解、对行业的了解、对自己做这个产品的不足的相识以及前期对节电产品的活动，我们已经有实力扬长避短。200*年，我们首先应当引进节能服务公司的理念。所____品牌可以换成有技术、资金双重实力的、产品价格实惠的、服务完善的有良好公司形象的节电产品生产公司。但也不放弃其他节能产品，也可以只给客户供应节能改变实施方案，让客户自己选择节电产品；安排每个季度的工作内容，充分发挥业务员的力气。找对几个行业推销的好时机。我的大致思路就是这样的。对于我个人的安排分季度提一下，因为我现在的工作还没有定位：第一季度，找好资料，核实节电器生产厂家实力（两到三家），选好明年主打产品的节电器品牌；做好春节前工程部XX年年收尾工作；春节后，做一次大规模的业务员队伍的壮大和动员（把宾服等的空调整电器相关的学问传达下去；把这个市场巨大的潜力，成熟的时机这个信息传达下去）其次季度，加入业务员队伍，发展业务，并安装节电器。第三、四季度，在前两个季度有所成果的状况下，带领这支成功之师转入企业电机节电器的发展。以上，是我对200*年的一些设想，时间太紧，没有细写，并不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望200*年，我会更加努力、仔细负责的去对待每项工作，也力争赢的机会去寻求的客户。在将来的一年中，我会尽快完全的适应公司的工作，将我自己的工作实力提高到一个很高的层次，不能说做到全公司最好，最至少要和同事的水平持平，那样我在公司才能有所发展，我这样做也是为公司服务，不辜负领导录用我时的期望。现在我说什么都是展望，没有做到，我不想落下一个说大话的把柄，我想我会更好的工作，用我的表现来展示自己的实力。总之我会做好公司工作的！公司年度工作安排篇4在xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟识，总是选择一些食品德业，但这些企业往往对标签的价格是特别注意的。所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。一、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。四、今年对自己有以下要求：年度工作安排1、每周要增加？个以上的新客户，还要有xx到xx个潜在客户。2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6、对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。10、为了今年的销售任务每月我要努力完成？到？万元的任务额，为公司创建利润。以上就是我这一年的工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。公司年度工作安排篇520xx年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局（公司）职能部门的业务指导下，以年初局（公司）提出的“以企业效益为中心，以增加企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将二0XX年财务工作开展状况汇报如下：一、以质量贯标为契机，不断增加全员的预算管理意识。今年，市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增加。我们以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的须要，刚好____了局（公司）《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核。在费用限制方面，一是实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额限制，节约归已、超支自负，培育了职工的节约意识。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于动身后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增加，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局（公司）始终把人员培训视为企业发展，增加企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切须要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训安排，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算方法》、《企业管理工作看法》、《工作质量与方针目标考核方法》。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与主动性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员主动参与各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成果，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素养当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。主动进取，努力学习，今年先后有三人次参与了全国会计中级职称考试，二人次参与了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参与了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作供应了素养保证。三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深化，财务的管理职能渐渐增加。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的实行，特地成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起主动参加考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺当开展。体现了责任制的肃穆性与公正性。在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，实行了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的国税、地税关于纳税状况的检查。这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺当进行。四、主动参加企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参加到企业管理的方方面面，从物资选购 中的比价选购 小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参加其中，起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现状况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的打算依据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，仔细搞好自查与整顿，特殊是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对20xx年以来的卷烟购、销、存业务仔细检查，并与烟厂核对一样，确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎____的检查做好了充分的打算。六、加强资金管理，削减资金占用，提高资金利用率年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，限制资金占用，提高资运用效率，首先对欠款状况进行了____，会同各业务科室主动回____款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严限制烟站资金占用，将物资销售款刚好要求上划。从而削减了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。七、二0XX年财务工作安排为全面搞好二0XX年全面预算管理与财务管理工作，我们安排重点抓好以下几个方面的工作：（一）依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的____、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）____9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，想方设法探讨节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细探讨搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；仔细清理往来帐户，大力回____款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购 的要求，进一步健全物资比价选购 制度。（三）接着开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!公司年度工作安排篇6本人20xx年度行政文员工作安排如下：一、在日常事物工作中，我将做到以下几点（1）帮助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。（2）做好了各类信件的收发工作。（3）做好低值易耗品的分类整理工作。（4）协作上级领导于各部门做好帮助工作。（5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大家工作的须要。（6）做好办公室设备的维护和保养工作，（7）帮助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的平安保卫工作。（8）仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。二、在行政工作中，我将做到以下几点（1）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好精确的传递到位。（2）做好员工服务：刚好的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。（3）帮助公司上级领导完善公司各项规章制度。三、提高个人综合素养方面，我将做到以下三点（1）主动参与公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。（2）向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。（3）通过个人自主的学习来提升学问层次。很荣幸服务于我们这个公司团队，鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样困难性，加之一人兼数职，很多事情需亲力亲为，我将接着奋斗，再创佳绩！公司年度工作安排篇7一、本年度工作总结xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对小挖市场有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事务。对于一个项目可以全程的操作下来。存在的缺点：对于挖掘机市场了解的还不够深化，对产品的技术问题驾驭的过度薄弱，不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的'依靠和信任客户和领导，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，自己还要进一步学习。二．部门工作总结在将近一年的时间中，经过自己的努力，使我们公司的产品知名度在临河市场上慢慢被客户所相识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一样好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我做法还是存在很大的问题。下面是公司20xx年总的销售状况：从上面的销售业绩上看，我的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。挖机产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场是今年2月中旬起先工作的，在起先工作到现在有记载的客户访问记录有10个，加上没有记录的概括为3个，十个月份总体计算自己探望的客户量很少。从上面的数字上看我基本的访问客户工作没有做好。沟通不够深化。自己在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，新业务的开拓不够，业务增长小，感觉自己的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高三．市场____现在挖机市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于中等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是特殊重要的问题，但面对选购 数量比较多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进自己去销售。在____域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在临河开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区县上，那里的市场竞争相对的来说要比市里小一点。外界因素削减了，加上我的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，恒久没有机会在做这个市场。四．明年工作安排在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。完善销售管理制度的目的是让自己在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高自己的主子翁意识。2、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育自己发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能发表出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。3、在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，出行不便利无交通工具的状况，使安排行程被延误，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标到身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。公司年度工作安排篇8今年，我公司在局党委和行业主管部门和的正确领导下，以规范经营、平安行车、优质服务为总体要求，仔细执行“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，主动实行上级主管部门的各项工作部署，不断完善落实各项平安规章制度，通过开展一系列规范经营、文明礼仪、法律法规的教化和培训，平安工作也有了很大的起色，圆满的完成了上级布置的各项任务和公司拟定的各项工作安排。现将我公司今年的工作，做如下总结：一、加强平安工作组织领导，层层落实平安责任制公司在建立健全平安组织体系的同时，企业领导