企业辞退员工的艺术

戴尔继续裁员欲3年内节约成本30亿美元整理课件不满裁员巴黎艺术中心员工罢工整理课件管理是科学，更是艺术

企业辞退员工的艺术

整理课件主要内容：1.残酷的裁员现实2.裁员步骤和注意事项3.值得借鉴的裁员方法4.案例思考和总结整理课件1.1残酷的现实：全球裁员扫描你那里下雪了吗？

----裁员猛于虎整理课件

1.2

盘点2012跨国企业裁员大事记丰田汽车1.23在德国裁员2900人，在芬兰裁员1200人保洁2.24宣布将进一步裁员4100人，2月初已宣布裁员1600人百事可乐2.10宣布裁员8700人，相当于裁减百事全球约3%的劳动力微软2.1宣布裁撤营销部门的部分员工，大约200名美国航空公司2.3宣布将裁员1.3万人，此次裁员人数占总员工的16%卡夫食品1.18计划2012年全年在北美地区裁减约1600个工作岗位瑞士银行1.30将在德国裁员10%，于年底前完成。去年已裁员1101人整理课件1.3盲目裁员的恶果“毛坑症侯群”：表现一：无能之庸才别无去处，固守本岗，极为形象的表述就是“占着茅坑不拉屎”。表现二：平庸之辈在企业人才稀缺之际会得到提拔重用，手握生杀大权，淘汰真正的人才，拒绝能人入门，企业无法健康发展，无法吸引人才的进入。整理课件1.2盲目裁员的恶果“劣币驱除良币”：假定优男A，劣男B，美女C。若从资源配置来看，AC结合实属大快人心，然而现实并非如此简单。A因自身禀赋或客观条件好，选择面比较广，“吊死在一棵树上”的机会成本过大。而B则相反，可能是“一无所有”，索性“孤注一掷，拼命一搏”，这样，B在追求美女C的努力程度上显然会大于A。而C只能凭借对方的行为表现来评判其爱恋自己的程度。往往会被B刻意粉饰的“海枯石烂，一心一意”的倾慕和忠诚而迷惑，被B拖入婚姻的“围城”。于是婚恋角逐画上了句号。整理课件主要内容：1.残酷的裁员现实2.裁员步骤和注意事项3.值得借鉴的裁员方法4.案例思考和总结整理课件2.1裁员步骤确定是否裁员确定裁员对象征询意见确定裁员方案履行报告义务实施裁员履行后续义务整理课件2.2公正评估：让被裁者心服口服

最关键的是摒弃私心杂念和个人情感，尊重组织决定的裁人规范、标准。辞退员工要有正当理由，随便处置员工的经理永远得不到忠诚服务的下属。

整理课件2.3辞退面谈：推心置腹

选择合适的时间准备好有关文件第三者在场保证隐私简明扼要注意语气善意倾听，寻求反馈创造友好的气氛整理课件2.4保持联络：人走茶不凉☆无论你辞退的人有多少，他们如何不满意，公司都会继续向前发展。☆你今天辞退的人不会凭空消失，他可能就是你未来的客户、竞争对手，也没准哪一天又会回到你的公司任职。

整理课件2.5谨记：裁员不要硬梆梆◎作为实施裁员的公司，正尽力在冷酷的裁员中融入情感的一面。◎人性化的裁员被越来越多的公司采用。

整理课件主要内容：1.残酷的裁员现实2.裁员步骤和注意事项3.值得借鉴的裁员方法4.案例思考和总结整理课件3.1“自愿离职”型美林证券公司曾向其全球6.59万名员工提出了一项自愿离职计划。根据这项计划，接受自愿离职计划的员工根据服务年限，将获得不同的补偿。作为纽约华尔街上最大的证券商，为维系自己在客户中的形象，不敢轻易动用裁员的硬手段，否则将直接危及客户对公司的信心。另外，经济不景气的时候，冷酷无情地把一些人扫地出门容易，但等到经济好转时，想再找回来就难了。一旦这些被裁员工跑到竞争对手那里去就更麻烦了。整理课件3.2“向下派遣”型把员工派到分公司或者生产第一线也是一个办法，日本电信电报株式会社(NTT)曾经计划裁员10万人，其中有4.5万人将分流到新成立的子公司去工作。这个方法的好处是使一些才能出众的员工进入公司的核心地带，让那些平庸的员工得到锻炼、提升自己的机会。这不仅不会影响到公司的稳定，还很好地维持了企业文化。整理课件3.3“带薪离职”型

美国一家知名的顾问公司试行一种“自由离职”措施，按照规定，员工可以自由选择6至12个月的长假期，在放假期间，员工可以领取20%的工资以及其他各种福利，等经济好转时，员工可再回到工作岗位。思科公司还推出一个裁员新招，让其加州总部的被裁人员到公司相关的慈善机构工作一年，工资及各项奖金照发不误。

整理课件3.4“人员优化”型

联想在新浪网上就企业裁员一事发表声明，声明中避而不谈裁员，而代之以“人员优化”。此次“优化”的幅度为5%，全年“优化”幅度将达到10%。而联想旗下的FM365网站，则大幅“优化”达30%。联想进一步解释说，这是每年都会进行的末位淘汰和“人员优化”，属“正常”。整理课件3.5“提前退休”型

日本企业纷纷设立鼓励提前退休和自愿退休制度，对响应者在经济上予以一定的补偿。松下公司从去年9月起开始接受具有10年以上工龄、58岁以下的职工提前退职报名，据说到目前报名人数已达8000人。整理课件主要内容：1.残酷的裁员现实2.裁员步骤和注意事项3.值得借鉴的裁员方法4.案例思考和总结整理课件4.1如何辞退敏感职位员工？某公司的董事会最近非常头疼，因为他们认为目前的总经理在经营上出了很大的问题，决定辞退他，但是又怕他掌握了太多的公司资料，会带到竞争对手那里去。最后董事长决定向专业的人力资源顾问公司求助，经人力资源公司分析，为该公司辞退总经理设计了专门的方案。整理课件4.2核心原则：尊重被辞人感受，体面辞退1、向总经理这样的高薪者，知名度比较高，而现在猎头公司非常活跃，可以以隐蔽的方式向猎头公司推荐，活跃的猎头公司一般会积极联系这位经理。这时，如果公司对其实施辞退，因为有公司已经向其预约了职位，他此时的被弃感不会很强烈，这样辞退就可以较为顺利的进行。2、想裁减某个员工，可以采用种种方式让员工意识到自己是单位不再需要的人了。一般处于敏感职位的员工比较顾及自己的面子，追求成就感，此时他们自己往往会先提出离职，这样一来他们就会感觉到自己不是被裁掉的，而是自己主动提出离职的，公司也达到了辞退的目的。整理课件4.2做到辞人不伤人，和和气气，好聚好散3、在以上均不能奏效的情况下，应以公司的名义和员工进行沟通，但仍然让他们主动辞职，并对外宣布他们是主动离职的，保全他们的脸面。同时，尽力为他们的再就业创造条件，避免他们由于被辞退而产生不满。4、对这些人员的补偿要合理、及时、到位。再进行补偿前要和他们充分沟通，一般情况下应尽量满足他们的合理要求。一般来说，高层人员比较了解行情和公司的经济状况，不太过于看重物质上的待遇，而且由于以后和原东家合作的几率比较大，他们一般提出的补偿会比较合理。整理课件4.3总结“铁打的营盘流水的兵”、“请神容易送神难“！辞退员工讲艺