检验工作心得体会

检验工作心得体会专职检验员是产品质量检验的支柱，检验结果正确性干脆影响产品质量，也是检验员工作质量的重要内容，企业对专职检验员的教育、培训、考核是质量管理的关键环节。下面是我带来的五篇检验工作心得体会，盼望大家喜爱!

检验工作心得体会1

在质检行业从业十几年，历经施工员、质量员，到工程质检科长、工程总工、工程副经理，再到工程公司质量技术科长，参加过很多大型工程的建立，对质检行业有了必须的了解。

第一、质检员必需要有必须的专业技术水平

具备专业技术技能是开展质检工作的根底。一个合格的质检员必需看懂图纸、熟识标准标准、驾驭质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不行能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进展有效的过程检查与限制。质检员须要和工人干脆打交道，就必须要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才简单让人承受你是管理。

其次、质检员必需要有较高的质量意识

意识确定看法，看法确定行动。一个没有质量意识的质检员，不行能有踊跃的看法和行动去管理质量。因为他心里没有质量或者说没有较高的质量标准，到了抢进度的时候，他更不行能会想起质量。工程中往往出现“萝卜快了不洗泥”，道道工序降低标准，到了验收的时候才发觉工程质量真的很差，所以说质量意识差，质量标准低，糊弄将就思想紧要的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。

第三、质检员应养成好学的习惯，擅长分析总结，持续改良

社会在开展新材料、新技术、新工艺不断在应用，新的标准、标准都须要我们去学习去认知，已经公布的质量管理条例、合同法等也须要我们熟识。

施工过程出现问题在所难免，出现了问题不行怕，可怕的是问题的重复出现。这次屋面没有做好渗水了，分析下什么缘由，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的预控，持续改良。

第四、质检员要具备现场发觉问题的敏锐眼力

现场质量限制不是纸上谈兵，书本理论学问丰富了还不够，到了现场发觉了问题是很多质检员的缺憾。举个例子，屋面防水卷材施工，两个人同时去看，有人一眼就能发觉问题，比方基层没有清理干净，冷底子油涂刷不匀称、太随意，转角、雨水口没有按规定做附加层，铺贴方向、依次不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够、收边不严密等问题。而具备了敏锐眼力的还能捕获到更细微环节的问题，如将卷材鱼目混珠偷换牌子的，将4mm厚换成3mm厚的，将聚酯胎换成复合胎的等，要练就成这样的“真功夫”，就要留心质量标准中涉及的每个质量关键细微环节，造就敏锐的视察力。

第五、质检员要有管理质量的手段和处理问题的实力

质检员对质量管理要有预控手段、过程限制手段，这是做质检员的关键。质量预控可以通过对易出现问题采纳各种预防措施和每项工作起先前的现场交底进展，比方为幸免走廊地板砖铺贴不对称平衡，可以预先绘制排幅员;为了限制主筋位移可以制作钢筋定位卡预控。过程限制可以要求进展自检、质量限制点和样板的报检以及巡检进展，比方柱子钢筋绑扎好以后，班组必需先自检合格后报质检员检查，否那么不能起先模板支设;新的分项工程起先，或者新班组进场必需要先做样板，样板不合格不能大面积绽开施工。必要时可执行停工权、返工权、奖罚权。执行这几项权利的时候要慎重，必须做到以理服人，尤其是执行奖罚，不是张口罚多少就罚多少，正确的方法是要有奖罚实施细那么，合同中还应注明执行细那么，幸免出现不必要的纠纷。

出现质量问题有时候不是简洁的推翻，要多考虑、多分析，找到处理问题的方法。比方说大梁钢筋绑扎好了，检查时发觉主筋接头没有按标准规定错开，怎么办?假如模板也支设好了，把梁钢筋模板都拆了不太现实，可以考虑另加设钢筋的做法是否可行，同时还要考虑跟监理事先沟通;又比方梁柱接头钢筋不好绑扎，漏绑扎的时候，可以考虑把一个箍筋分成两半用搭接焊的方法解决;对于梁柱穿插位置为了幸免钢筋层叠过多过高，可以考虑局部缩小次梁钢筋高度的做法。简洁的返工、罚款不能根本解决问题，通过采纳有效手段对问题刚好处理、补救和改良，才是表达一个质检员的真正水平的关键。

第六、质检员必需要谨慎的工作看法，很强的执行力

好多工程质量管理失控的缘由就是质量检查、管理流于形式，缺乏执行力，该班组自检的班组不自检，该质检员专检的质检员不检查就报验给监理。假如监理再不检查就通过验收，那么工程质量就处于失控状态;又或者该检查的都检查了，问题也都发觉了，就是没有人坚持，没人催促彻底整改，都是说说算了，结果还是一样，有一个环节谨慎起来就会是不一样的结果。

第七、质检员要坚持原那么，要有勤恳的工作看法

工程质量的过程限制很重要，质检员的工作主要是现场，过程中发觉问题、解决问题要比施工完了再返工补救更简单让人承受，尤其削减奢侈。各分项工程起先和样板施工，质检员应当做旁站监视检查，不能坐在办公室里悠闲，完工后再做事后验收。你有再大的本领，一个偷懒就将注定你会一事无成。

老好人也不适合做质检员，质检员应有自己的特性，行就是行，不行就是不行。不能两句好话一说要么烟一抽酒一喝就放过了问题。或者对方看法一强硬，就退缩回避了问题，最终害了自己，也害了工程，但同时处理问题要讲究策略和方法，不在于争吵，以解决问题为目的。

第八、质检员要擅长团结同志，处理好人际关系

质检员开展工作离不开与相关部门及人员的沟通和协调，假如不能搞好同事、业主、监理及施工队伍等各方良好的人际关系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齐抓共管的局面，面对的阻力就很难让自己能很好的开展工作，陷自己于被动的境地。当然，搞好关系决不能放弃工作原那么或降低质量标准。以上八条是个人从事质量管理工作的一些总结和思索，质检员确定不了一个工程最终的质量，各人有各人的质量责任，但在很大程度上，质检员的素养影响了一个工程的质量。

检验工作心得体会2

1、遵照相关质量标准、要求、检验方法和来料检查程序，物料进展检验;

2、鉴定不合格电子物料进展分别处理，防止不合格物料入库并投入运用;

3、对特许来料或紧急放行的来料，进展质量检验跟踪，与其他岗位检验员协作，刚好隔离出不合格品;

4、作好质量原始记录，对所检物品的质量状况进展统计、分析、上报;

5、帮助工程师制订进料的检验标准和检验标准;

从标准上讲,质量是一组固有特性满意要求的程度,产品质量,工作质量等等,至于理解随你自己发挥

至于第三个问题就不必说了.

品质是生命???

业务员和客户推销的时候，会说我们的产品质量很好么???

谈谈你对品质的相识?及如何做才算是一名合格品管品管员就是帮助生产降低不良率，改善品质，提升品质和产能的对项指标;应当具备剧烈的品质意识，本钱意识;树立品质第一的观念;在工作中保持良好的工作看法及工作效率;起到品管员的作用;

以下是最根本的几点;

1、了解品质部门要求：从品质限制、预防意识、本钱意识的根底着手;

2、做好检验工作：检验产品品质、限制产品品质、预防产品品质;

3、对待异样：首先找出异样发生缘由，与生产进展沟通，分析导致异样的缘由，并找出解决方法;

4、工作看法：讲究三公原那么，即：公允、公正、公开;

5、沟通：沟通是品质限制的良好桥梁;

质检人员应具备哪些方面的学问

质检人员要完成工作任务,履行法律赋于的神圣职责,就要不断加强学习,提高自身素养。

作为一个优秀的品质人员，首先要有品质意识，对宏观的质量保证体系必需有较深程度的理解，全面的质量管理已经使品质和企业的组织管理结合起来，品质的生成不仅仅是品质部门的责任，全部的，打算，设备，生产，人事，工艺。朱兰说：21世纪是质量的世纪!qcc,

是推行全面质量管理的很好的方式方法，把一线员工发动起来，七大工具也是很好的分析工具，但是消极型的保证体系运用分析的手法，将生产活动发生的质量问题加以收集，解析，找出缘由，运用pdca循环解除的系统，不良品一旦出现立刻想到用人力整修，显示出真正的解除意识还相当薄弱，也完全违反管理的根本思想，产量增加的同时，手工修正量也跟着增加，规模利益就受到消减，另外靠人力整修又增加人为疏忽，不良品的出货影响企业信誉，踊跃型的质量保证体系是运用设计手法，迈向防患于未然的事前管理，消极的再怎么遵循缘由管理，针对很多问题所做的调查分析都是无附加值作业，对企业而言必需担当沉重的人力费用，假如能向消极保证体系挑战，虽然不行能到达总分值，但是现场问题将大幅削减，工时奢侈也将大幅削减了：

其次个问题、我不同意2楼的观点，必须是要站在企业的角度去解决此问题，站在客户的角度，呵呵，那就不用做企业了。当交期与质量发生冲突，最好与客户刚好沟通，将问题讲清晰，看是否能分批在保证产品质量的前提下分批供货。供给商的利润与客户的利润冲突?这个问题，不好说了，我只考虑本企业利润，本企业的利润保证不了，还考虑什么供给商的利润与客户的利润

站在企业的角度来看问题也有两种的,一个是目前的利益,一个是长远的利益.其实站在客户的角度来分析就是代表了企业的长远利益.只有站在客户方的立场去分析,设身处地的想才能让他成为你恒久的客户,不断的带来利润.

出现问题,我认为首先要去分析问题的紧要性,依据问题的状况去与客户沟通,到达双方的利益最大化.

回到原话题,品质与交期发生冲突,你怎样去考虑?对于品质人来说,首先是判定品质状况如何,其影响的后果如何?假如是稍微缺陷,估计大局部品质人都采纳放行,假如是紧要缺陷甚至致命缺陷,不用说,确定是延期交货解决品质问题.

问题1.品质没有一个恒定的标准，只要能满意客户的要求就是好的品质.但客户与客户是不同的.

问题2.公司生存的命脉是品质，但它有一个前提就是：公司要能在短期或可以预见的时期内获得利润.生存的命脉首先要生存才有命脉.利润又是生存的前提.

题：品质就是质量，在大陆和台湾的叫法不太一样而已;质量就是满意要求(crosby)，要求这个词用得太好了，顾客的要求，产品自身的要求，公司的要求都是要求，能满意这些要求，质量就没问题了。质量就是满意要求通俗易懂，最主要的是可实施性强。

其次个问题：就是要综合考虑，不能只从质量角度考虑，也不能不顾质量，最好就是和顾客沟通好，分批交货保证质量，优先限制最关键的质量，稍微的短暂放放，加快进度等解决交期和质量间的冲突。

第三个问题：不适合发挥自己的才能;不适合自己的开展;这两个就是我离职的缘由，面试时这样答复也可以(我觉得)。

假如质量能深化人心，可以不建立质量管理体系，质量管理只是一种方法，一种手段，目标就是公司的开展，获利。

我个人认为品质就是产品的质量,到达客户满足.符合客户要求的产品的质量;

质就是满意客户的要求。

假如说交付和品质和交付想冲突的时候，要刚好和客户得到沟通，得到客户的允许，这样才能保证公司的信誉度，当客户须要急货时，客户特放

品质人员从自己工作的角度启程，不合格的产品不能够出厂，除非经有关授权人员批准，适用时经顾客批准，让步运用、放行或接收不合格品;详细到是否有利润，是领导层考虑的问题。假如造成了利润损失，也应当从前期的产品筹划，中期的过程限制找缘由。

质量是什么?一组固有特性满意要求的程度!生产制造的产品满意顾客及相关法律法规的要求。追求客户满足，使其到达忠诚，是质量的最好境界!不知道这样行不行，还请黑带大师指引!

产品品质与交期的问题?从两个方面答复：站在客户的角度;站在企业的角度!尽量去沟通，互利双赢!

检验工作心得体会3

检验员始终在合格品与次品之间作出评判对他们而言怕是一点小小的失误都可能给外协厂家或公司造成重大损失多年来德力西二公司三分厂检验员杭云始终严格遵照有关质量标准办事并摸索出了一套很管用的检验管理小窍门在质量检验工作岗位上交出了一份满足的答卷

痴心质量

说起杭云为何对质量如此痴心这其中还有一个小插曲呢

__年6月刚做零部件检验员不久的杭云在一次检验某型号产品的表盖时因为这个外协厂家零部件质量始终很稳定就只是按规定进展了抽检当大量零部件进入生产车间后由于表盖上丝存在质量问题从而造成整条流水线停产刚刚涉足检验工作的杭云受到了领导的指责沉痛的教训也让她把质量看得比什么都重从今她要求自己在工作上不能有半点失误

自己的质量意识和工作技能得到提高了还要带着同事们共同进步这样才能最终杜绝但不合格产品出现降低本钱__年杭云担当过程检验一职为了解决员工追求产品数量与检验员追求产品质量这一冲突她对车间11条流水线101多号人实行分类管理些员工诚恳本分些员工有点“投机取巧”些员工马虎大意等通过一个多月有意地实地视察和了解她都做到了心中有数她说：“对待这些员工不能一概而论要采纳‘王小二开店看人上菜’的方法对新进员工要手把手地教和个别有点小机灵的员工就要‘斗智斗勇’了”

“特别”照顾

伍金龙是盖表工序上的一位新员工刚进厂时因为是生手所以经常会在装配工序上出现这样那样的问题一谈到检验员杭云伍金龙满怀感谢他说：“当时多亏了她鼓舞和协助我记得刚进厂时我不是螺丝少打了就是表盖没盖紧由于不熟识装配工序我的岗位经常会积压许多产品杭云不但没有指责我反而主动协助我鼓舞我”

原来细心的杭云发觉伍金龙在一件名为板表的产品上拧螺丝时经常不是漏拧就是拧不紧这不仅影响了整条流水线的装配速度更给公司的产品质量带来了隐患于是杭云不管有多忙只要一有时间就到伍金龙的工作台旁提示他要更加细心一点细致视察伍金龙的每一个装配动作起初伍金龙很不适应有人在身边“监视”自己但几天过去了杭云真诚的关怀和鼓舞特殊是杭云娴熟的业务实力最终感动了伍金龙

有一次伍金龙在一只板表少上了一个螺丝但站在一旁的杭云发觉后没有马上订正这个过错只是接着静静地盯着那只板表直到那只板表即将流入下一道工序时杭云突然让伍金龙举起那只板表摇摆