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文档简介

电池车间6S培训

编制：王徐

目的及意义保证生产的顺利进行在接触酸碱溶液时能做到正确的使用和的防护保证生产过程中的人身安全车间6S培训

内容提纲

安全管理的范畴各工序所用化学品介绍各种化学品的安全防护知识车间内常用安全防护标识化学药品间安全操作规程车间6S培训

车间6S管理的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。车间6S培训

车间6S管理定义和目的整理（SEIRI）

定义：是对现场滞留物的管理，重要是区分要与不要。不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放在储备区；经常使用的东西放在作业区。整顿（SEITON)

定义：对需要物品的整顿。重点合理布置,方便使用。车间6S培训

车间6S管理定义和目的清扫(SEISO)

定义：制定出具体清扫值日表，责任到人，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效地工作环境。清洁(SEIKETSU)

定义：整理、整顿、清扫的结果就是清洁车间6S培训6S的要点6S”活动贵在坚持：养成习惯。“6S”活动要时刻铭记PDCA的工作程序，在现场实际实施，并明确“5W1H”（即干什么、为什么、谁来干、什么时候干、在哪儿干、怎么干）。车间6S培训6S的管理自始至终坚持“6S”活动，使人、物、环境三者处于良好状态。

定置管理的原则：有利于提高生产效率和工作效率；有利于现场信息目视化和规范化。车间6S培训6S定置管理的原则有利于提高生产效率和工作效率；有利于现场信息目视化和规范化。车间6S培训6S定置管理的实施a.绘制平面布置图，平面布置图由本部门自行绘制，管理者代表批准。

b.定置管理由办公室综合管理，各部门实施。其中包括定置标牌的制作，无用物品的清理，标志线的绘制，以及必要的工位器具的制作等。车间6S培训目视管理标志线：主要用于各类通道，作业区域的划分、定置划分。

主要用于现场存放区域的标示。

安全建立正常的安全生产与文明生产的现场环境，所有员工应在工作前做好一切准备工作，戴好手套等防护用品，工作结束后迅速清理现场，在整个公司倡导“一分钟清理”理念，并使全员养成良好习惯。

有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须有明显的安全标志、并采取相应的有效防范措施。车间6S培训

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