绩效考核的目的

；5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、A.中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指成员：邵尚锋点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内理情况确定。标准附后)(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例(2)评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、30分；执行不全(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10(8)出现办公设备事故扣10－40分。(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格2.定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后)3.各部门、各岗位考核标准某有限公司中层干部绩效考核标准门本部定量考(70分)定性考(30分)考核项目4.行为规范执行情况分数综合部评价价某有限公司员工绩效考核标准 2.员工入厂培训定量考(60分)分数定性考核(40分)考核项目分分分况门评价某有限公司员工绩效考核标准日2.生产计划、生产统计3.办公用品、劳保用品4.公司员工考勤定量考(60分)分数定性考核(40分)项目项目况门评价分分分某有限公司员工绩效考核标准日.绩效考核工作4.企业文化建设定量考(60分)分数定性考核(40分)项目项目况门评价分分分分数分数某有限公司员工绩效考核标准定量考(60分)工作任务容与目标2.出入厂制度执行员工考勤监督4.资料收发工作完成情况评价定性考核(40分)考核项目况门评价分分分分数分数某有限公司员工绩效考核标准 工作任务容与目标工作完成情况评价定量考核(60分)2.出入库制度执行情况定性考核(40分)考核项目况门评价分分分b处罚)，执行力度不e重的工作失误或违纪行为，视给公(1)劳动用工管理(2)生产计划管理等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20~50分。b.生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格c.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5~20(3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5~20(4)负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现分。3.仓库保管员考核标准a.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防b.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污)，发货(料)扣20分。ce标准②按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查(按ISO9000标准)，工作不符合标准要求或造成丢失或损坏d.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业某有限公司中层干部绩效考核标准类别类别工作任务工作完项目内容与目标成情况定量考核(70分)定性考(30分)考核项目4.行为规范执行情况分数综合部评价价加分某有限公司员工绩效考核标准年月日2.质量、数量要求过程控制4.设备维护生产料管理理.员工培训核项目定量考(70分)定(30分)姓名姓名班长评价:生产负责人评价:签字:签字:a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。 一般质量问题(可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费)： 严重质量问题(不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等 ef10分；未按公司规定进行工考核细则。一般质量问题(适当处理后即为合格品)：本车间检验发现不处罚；某有限公司中层干部绩效考核标准门本部定量考核(70分)定性考(30分)考核项目整体面貌况综合部评价价表扬加分差错扣分本月总分某有限公司中层干部绩效考核标准 责任制定量考核(70分)率售后服务%定性考(30分)考核项目整体面貌况综合部评价价表扬加分差错扣分本月总分(1)综合部b处罚)，执行力度不e视给公(2)生产部a验)专检(技检部检 一般质量问题(可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费)： (4)技检部： 严重质量问题(不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等 ef10分；未按公司规定进行(3)供销部de未按公司规定进行B定性考核：由综合部根据每周(或每月)管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天(或不定期)的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。(1)定性考核必须以事实说话，综合部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。对综(2)评分小计＝综合部评分×70%＋自评分30%(3)定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响)，本部门本周定性考核积分为零。(4)定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。(5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。(1)安全考核标准(责任主要依据《安全目标责任书》)a.安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门(岗位)要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。(如：综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任)b新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等cd有效的劳动防护用品、消防安全用品(2)卫生考核标准(3)考勤考核标准(4)行为规范b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20f司领导同意，不得携带(1)开考核会时不能提出本部门下周实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不(2)无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。(3)未如实填写《考核表》的，扣5分。