农贸市场施工组织设计

第二节施工顺序第二节施工顺序锦西奥林（营门口广场）农贸市场工程施工组织设计四川隆源建设有限公司二00九年元月目录一章编制依据及说明 第一节一章编制依据及说明 第一节编制依据 TOC\o"1-5"\h\z第二节编制说明 \o"CurrentDocument"第二章工程概况 第•节建筑物概况 第二节工程设计概况 第三节工程施工环境及地质气候条件 第四节工程重、难点 第三章施工部署 第一节部署的原则

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第三节施工总体部署 第四节主要材料进场部署 第五节主要机械设备部署 第六节施工班组设置 第六节施工班组设置 111第七节施工目标 \o"CurrentDocument"第四章施工组织机构的设置与管理 \o"CurrentDocument"第五章施工总平面布置 第一节施工平面布置原则 第一节施工平面布置原则 44第二节施工平面布置说明 第三节施工平面布置图 \o"CurrentDocument"第六章施工准备 \o"CurrentDocument"第七章劳动力组织计划 \o"CurrentDocument"第八章施工进度计划及工期保证措施 第一节工程开、竣工日期及施工进度计划 第二节工期保证措施 \o"CurrentDocument"第九章主要工程项目的施工方法 第一节施工测量 第二节基础工程 第三节主体分部工程 第四节脚手架工程

第五节屋面工程 第六节装饰装修工程 第七节给排水安装分部工程 第十章质量保证体系、措施及质量通病防治方法 第•节质量保证体系 第二节质量保证措施 第三节质量通病防治方法 错误!未指定书签。第十一章安全、职业健康保证措施 第十一章安全、职业健康保证措施 if第一节组织管理措施 第二节技术保证措施 第二节职业健康保证措施 第十二章品保护措施第十二章品保护措施 第一节组织管理措施 第二节技术保证措施 第三节经济保证措施 TOC\o"1-5"\h\z第四节合同保证措施 \o"CurrentDocument"第十三章降低成本措施 第-节冃标管理措施 第二节技术保证措施 第三节材料保证措施 第二节总包服务第二节总包服务第四节合同管理措施 第十四章现场文明施工措施 第一节文明施工管理制度和工作流程 第一节文明施工管理制度和工作流程 第二节现场布第二节现场管理 第四节综合治理 错误!未定义书签。第五节现场文明施工内容及措施 第十五章环境保护措施 第一节废弃物管理 第二节噪音管理 第二节扬尘污染管理 第十六章季节性施工措施 第一节管理措施 第二节雨季施工措施 第三节夏季施工措施 第四节冬季施工措施 第五节农忙季节施工措施 第十七章总包管理 第一节总、分包管理 第三节总包对外协调管理 第一章编制依据及说明第一节编制依据锦西奥林（营门口广场）农贸市场工程建施、结施、水施、电施图纸等。工程现场踏勘了解的实际情况。我公司综合实力和IS09000质量系列标准、本企业《QEC管理手册》质量环境职业健康安全体系运行的相关文件。国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省、市关于建筑施工管理的有关规定。第二节编制说明本施工组织设计是根据我公司多年来积累的类似工程建设经验及综合施工技术力量，按要求对锦西奥林（营门口广场）农贸市场工程的土建、水电、管道等各专业施工及组织管理进行编制，对施工部署、总平面布置、施工进度计划、劳动力组织计划、材料供应以及各专业主要施工重点难点的控制方法、质量环境职业健康安全体系的运行措施和施工配合管理措施等方面进行叙述。根据要求和本工程的特点、重点对施工组织机构、质量控制措施、施工场地布置、工期及进度计划、劳动力组织、施工机具设备、安全文明施工和综合管理进行阐述。第二章工程概况第一节建筑物概况本工程位于成都市金牛区五里墩支路（二环路营门口立交桥傍），建筑面积7745nf,场地地势平坦、施工场地与外界分隔的临时施工围墙已施工完毕，三通一平已完全形成。本工程由地上三层（局部四层）地下一层组成。本工程建筑结构为框架•剪力墙结构，独立柱基础，地下室填充墙为页岩实心砖砌体；主体填充墙为水泥空心砖砌体。楼梯间内墙刷白色乳胶漆、市场、商店、社区服务用房、市场管理用房内墙满刮腻子，外墙干挂花岗石，局部涂料，卫生间及楼梯间地砖地面，塑钢门窗。第二节工程设计概况一、建筑设计概况（一）装饰简况1、内装饰简况本单位工程室内装饰为初装，其风格及其装修内容和所采用的材料略有变化，详细装修详见室内装修表：室内装修表类別名称使用房间备注

楼面水泥砂浆楼面市场、商店、社区服务用房、市场管理用房高级防滑地砖楼面卫生间内墙天棚混合砂浆刷白色乳胶漆楼梯间水泥砂浆墙面满刮腻子市场、商店、社区服务用房、市场管理用房白瓷砖墙面卫生间水泥砂浆顶棚满刮腻子市场、商店、社区服务用房、市场管理用房混合砂浆刷白色乳胶漆楼梯间踢脚水泥砂浆暗踢脚板市场商店、社区服务用房、市场管理用房地砖踢脚板卫生间、楼梯间2、外装饰简况本单位工程外观立面自由活泼，同时运用错落的楼层平面布置，营造出现代新颖的建筑空间效果。其外墙面装饰材料主要为干挂花岗石及外墙涂料饰面。（二）门窗简况本工程所有门窗均为双层玻璃中空塑料门窗，开启方式为推拉门窗及平开门窗，窗框及窗扇颜色为深灰色。所有门窗构造及防水措施等均由厂家负责设计，经设计单位同意后方可安装。（三） 屋面工程简况本工程屋面防水等级为二级，二道防水设防，采用1.2厚宽幅聚乙烯PVC高分子防水卷材，防水层合理使用年限为15年,设防做法为：1、屋面做法1） 钢筋混凝土自防水（结构层），面刷冷底了油一道；2） 1：5沥青蛭石找坡层，最薄处40,坡度2%,6n）.6ni设分格缝，并设透气管；3） 15厚1：2.5水泥砂浆找平层，面刷冷底子油一道；4） 1.2厚宽幅聚乙烯PVC高分子防水卷材；5） 20厚1：2.5水泥砂浆保护层6） 贴挤塑聚苯乙烯保温隔热板（RC型）25厚；7） 40厚C20细石混凝土刚性层，配筋巾6.5双向钢筋中距200,提浆压光。6皿6m设分格缝，缝宽15,缝深20,防水油膏嵌缝。（四） 室外工程简况本工程室外工程主要为室外散水、台阶、坡道。二、结构设计概况（一）基础工程本工程采用钢筋建柱下独立柱基础，基础以稍密一密实卵石层为持力层，其承载力特征值FakN300KPa,开挖后经勘察、设计、建设、监理、质检等单位对地基进行验槽，满足设计要求后方可进行基础施工。基础砕强度等级为C25,底板、地梁、抗震墙碇为S6抗渗性砕，±0.000层梁、板碇为C30,底板、地梁下设100厚C10素砕垫层。（二）主体结构工程本工程主体结构为框架-剪力墙结构，框架抗震等级为三级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为二级：梁、板、柱及楼梯混凝土强度等级：C30,填充墙内构造柱、圈梁、过梁混凝土强度等级：C25；填充墙用水泥空心砌块，M5混合砂浆砌筑。三、安装设计概况本工程安装专业主要有一般给排水、普通消防、照明系统、建筑物防雷、低压配电系统、接地系统、消防应急系统。具体内容分述如下：（一）给排水工程1、 给水系统室内生活给水管选用L25MpaPP-R管，工作温度-40〜60°C,热熔连接。室外生活给水管选用1.25MpaPP-R管，工作温度-40〜60C,热熔连接。2、 排水系统采用污水与雨水分流方式，屋面雨水设雨水斗，阳台设地漏接入雨水立管，雨水经汇集后，再排入市政雨水管网；污水经污水管道排入沼气池后再排入市政污水管网。污水及雨水管选用UPVC硬聚氯乙烯管粘接。4、 消防给水系统本工程属轻危险级，建筑物耐火等级为二级，设置室内、外消火栓系统及自动喷水灭火系统。普消及自喷管选用热镀锌钢管，丝接或法兰连接。（1） 室内消火栓系统，用水量15L/S,火灾延续时间按2小时计。（2） 室内消火栓系统，用水量25L/S,火灾延续时间按2小时计。（3） 自动喷水灭火系统，用水量24L/S,火灾延续时间按1小时计，消防总水量为375m\（4） 消火栓及自喷系统按医技楼相应系统（须减压）：同时，由于湿式系统屮一个报警阀组控制喷头数不宜超过800只，所以在本楼内需另设一套报警阀组装置以控制本工程设计喷头。5、 卫生设施（1）公共卫生间设蹲式大便器，均为脚踏开关延时自闭阀冲洗，男卫另设挂式小便斗；设台式洗面盆及肘式开关。（2）公共卫生间设一残疾人坐式大便器。6、管材防腐（1） 明装的镀锌钢管水压试验合格后，刷银粉漆两度。（2） 埋地金属管刷热沥青两度。7、阀门（1） 截止阀选用JUW-10T,蝶阀选用D71X-10（除注明者外）o（2） DNW50的阀门设置为截止阀,DN>50釆用闸阀或蝶阀。（3）消防管道上的阀门均采用蝶阀。8、灭火器配置（1）按《建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）》作本楼的灭火器配.（2）灭火器采用磷酸盐干粉灭火器（手提式），设置于灭火器箱内,箱底离地面高度0.30m。（二）电气工程1、电话电缆系统（1） 本工程电话和网络分开设置；（2） 由市话交接箱引来一根HYA-30（2X0.5）—SC50-FC电话电缆接地下室弱电配套室内落地式电话交接箱，再引至名层分线箱。（3）电话插座盒内墙内暗设，底边距地0.3米安装；2、电缆电视系统（1）端控制台引来一路电视信号，穿管引入该楼弱电设备箱的前端箱,再引上至一层及以上各层电视器件箱。（2）电视用户盒墙内暗设，安装高度为底边距地0.3米，采用分配分支方式，用户盒终端电平应达到64±4dbo3、火灾报警及联动控制系统（1）为确保防火安全，分别由原消防中心引来火灾报警控制线，联动控制线，火灾事故线及火警电话线等至该楼的接线端子箱，端子箱设在电气竖井内。（2）当该楼发生火灾时，消防控制中心得到探测器输入的报警信号,发出火灾的声光信号，控制屮心的人员可通过电话等方式确认火情后，用消防广播发岀安全疏散指令等，并通过联动控制台控制消防泵，喷淋泵启动并反馈信号显示，关掉空调及有关层的正常电源，接通事故照明电源，控制电梯降至底层，并显示运行状态等。（3） 火灾自动报警和手动报警系统及其它：1） 在各层楼梯口设置声光闪响器；2） 在一层总值班室设置-台壁挂式汉字火灾报警显示盘；3） 火灾探测器的选择，均为光电感烟探测器。4） 选消火栓按钮兼手动报警按钮，消防电话插孔设在消火栓旁，扬声器箱为吸顶安装。（4） 本次将公用广播与火警广播场声器合用，火警发生时强切公用广播作紧急广播，建筑公共区域，走道釆用3W吸定式扬声器，边缘距灯具不小于0.5m；厨房采用5W壁挂式音箱挂墙明装，底边距地2.2m；吊顶所设的天花扬声器，应与施工单位做好留孔位置配合。（5） 空调设备的控制，待空调机房设计时再配合作。6、建筑防雷本工程采用结构柱内主筋用防雷引下线，要求每处釆用两根直径不小于16毫米的主筋通松焊接引下，上与避雷带可靠连通，下与基础接地体可靠连通。基础接地体釆用所有结构地梁内每处两根主筋交叉焊接成网状作自然接地体，在结构地梁槽底埋设40X4镀扁钢作人工接地体，与每处防雷引下线均可靠相连；接地电阻要求不大于1欧姆，如果实测不能满足要求,须再补打人工接地体。111屋面采用10毫米镀锌圆钢沿女儿墙顶明敷作避雷带；所有突出屋面的金属物体或构筑物均应与避雷带可靠连接，要求避雷带应与防雷引下线可靠连接。111本工程采用TN-C-S制供电系统，在总配电箱进线处作重复接地一处,本工程电气接地与弱电设备接地共用接地体；接地电阻应不大于1欧，本工程釆用总等电位连接，所有进出建筑物的金属管道均应与接地体可靠联结。7、导线选型及敷设方式（1）各系统所用导线的型号、数量及敷设方式，应符合设计要术（2）从接线盒等处引到探测器底座盒，控制设备盒； （3）墙上、楼板等处预留的弱电孔洞待设备安装完后均用防火堵料将空隙封堵。8、接地（1）所有引入建筑物的电缆均将金属管及电缆金属外皮进行接地，防止外部的过电压通过电缆引入楼内。（2）各系统接地采用专用干线，由线芯截面不小于25mm2的铜芯绝缘电线或电缆引至接地极，接地与强电共用接地，其接地电阻不大于1欧。第三节工程施工环境及地质气候条件一、工程施工环境（-）周围环境本工程建筑用地位于成都市金牛区五里墩支路（二环路营门口立交桥傍）。（二）施工条件场地道路与施工现场现已接通，施工围墙按建设单位给定建筑用地红线布置，水源、电源施工前由业主接至现场，接入位置位于场地西、南角。按成都市建设行政主管部门规定，本工程位于成都市三环路内，现场於必须采用商品混凝土。二、现场地形、地貌、地质水文条件建筑场地表层为杂填土，且残余少量建筑物基础，其下为粉质粘土、粉土、淤泥质粉土及细砂层，再其下为卵石层（分为松散、稍密、中密、密实四个亚层）o正常情况下场地地下水水位埋深为4米左古，水位年变化幅度为1.00〜2.00mo地下水对混凝土无腐蚀性。三、气候条件成都市位于成都平原中部，冬季温和潮湿，夏季不甚炎热。自11月下旬入冬，至2月下旬为止，长3个多月，1月最冷，各旬平均气温为5.3°C〜5.9°C,整个冬季只有12.9天日最低气温W0°C。夏季长3个半月

多，从5月下旬到9月上旬，7月下旬最热，旬平均气温为26£。年降水量为938.9毫米，夏季降水集中，6〜9月雨量之和为年总量的74%,而7、8两月的雨量合计为年降水量的49.6%。年降水日数为148.6天，除冬季每月为5〜8天不等外，3、4月的降水日数都在10以上，5〜10月每月雨日为15天以上。成都的夜雨现象明显，春末夏初尤为多见，年降水量的多半部分为夜雨所降。成都全年各月皆以静风为多，夏季平均风速Llm/s,冬季平均风速0.9m/s,最大风速20m/s,年频率达42%,全年除8月盛行北风外，其余月份都盛行东北偏北风。雾日较多，多年平均每年62天，最多的年份可达91天，主要出现在秋、冬季节。第四节工程重、难点U!第四节工程重、难点U!一、 文明施工与环境保护本工程建筑用地位于成都市金牛区五里墩支路（营门口立交桥傍），周边分布较复杂。为此，文明施工与周边环境保护相关重要，施工前严格按照《成都市建设工程施工现场环境保护标准》及《成都市建设工程施工现场环卫卫生标准》的有关规定进行施工总平面布置，以减少对邻边人员的工作、休息影响，以达到我公司指定安全文明目标，争取创建“成都市标准化文明工地”O二、 与分包单位的配合本工程施工范围包括土建、装饰、给排水、及电气工程，对专业性较强的特种作业安装需由专业厂家或单位设计施工。为此，作为总承包单位，施工前、施工中需作好以下几方面工作：1、 进场后7天内协同业主方确定基础土方开挖单位，两月内确定其他几家专业分包单位。2、 制定好总控计划，合理安排分包单位进场穿插。3、 作好各项配合工作，为分包单位提供现场住宿和加工场地。4、 会同业主代表、监理工程师作好分包单位的质量安全监督工作。三、 楼层超高建筑层高为4.5m时，梁、板脚手架支撑为高支撑架，根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)规定，需对首层梁板应作支撑设计，施工中还需做好以下几方面工作，以保证脚手架的使用安全性及现浇结构构件的成型质量。1、 精心设计混凝土浇筑方案，确保模板支架施工过程中均衡受载，最好采用由中部向两边扩展的浇筑方式：2、 严格控制实际施工荷载不超过设计荷载，对出现的超过最大荷载要有相应的控制措施，钢筋等材料不能在支架上方堆放；3、 浇筑过程中，派人检査支架和支承情况，发现下沉、松动和变形情况及时解决。四、 柱网尺寸较大针对建筑物柱网尺寸较大特征，施工中将做好以下两方面工作：1、梁板模板支撑将运用SP-70早拆支撑头，以加快梁板底模周转，缩短工程周期，节约工程造价。2、楼板面玲釆用超平整工艺进行施工，使浇筑出的成品混凝土质量达到平面层的标准，可减少二次装修的找平层厚度。五、 砌体工程本工程砌体工程为建筑物填充墙，是结构工程施工完毕后一重要的分项工程，施工中的工作重点在于：页岩砖砌筑砂浆的原材料质量控制。组砌形式及组砌方法的选择。砌筑施工中的抄平放线、每日砌筑高度及砌筑质量的控制等。六、 防水要求高本工程地面、常用水楼面、屋面均采取防水措施。地面、常用水楼面除卫生间、盥洗间、污物间选用2mm厚聚氨脂防水涂料外，其它均釆用溶剂型再生橡胶沥青防水涂料；屋面防水材料主要为1.2厚宽幅聚乙烯PVC高分了防水卷材。为此，施工前应做好防水材料、胎体材料质量检验工作,选好施工方法，施工屮把握好间隔时间，做好节点构造及基层处理。七、 门窗工程门窗工程施工质量的好坏同样直接影响到工程使用性。按照设计要求塑钢门窗由专业厂家提供图纸经设计院认可后方可施工，因此工程开工后，需尽快确定塑钢门窗生产厂家，以便确定预埋块位置和类型，施工中严格按照现行规范、规程配合生产厂家的制安工作。八、 外墙装饰本工程外墙面装饰材料严格按外墙立面设计施工。施工中应注意成品

保护和工序穿插，同时釆取先进的施工手段，做好外墙立面的二次设计，以保证外墙立面的装饰效果。九、土建与安装的配合本工程安装项目较多，施工中需加强土建和安装工种的协调配合工作,搞好预留孔洞和预埋管件的留设工作，防止事后凿打影响结构质量，保证工程顺利进行和工程质量达到合格标准。十、成都地区气候特征成都地区雨期长，主要集中在6〜9月，雨量大，而冬期施工时间很短，气温也不会太低，依照施工总体安排，本工程基础结构施工处在成都地区冬季，主体结构施工处在成都地区雨季。由此，施工前应做好各类施工物质的准备，以保证工程质量、进度、安全。第三章施工部署第一节部署的原则1.施工部署的总方针:以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署。2.发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有类似工程总承包施工经验的优势，对该项目进行动态管理,满实现各项施工冃承包施工经验的优势，对该项目进行动态管理,满实现各项施工冃标。发挥公司优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。釆用先进合理适用的成熟的技术、工艺、材料，加快工程进度提高工程质量降低工程成本，多快好省地完成工程任务。采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照IS09000质量系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标、以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品和服务。第二节施工顺序总的施工顺序：先地下，后地上；先结构，后装饰；在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进行，装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。第三节施工总体部署施工段划分施工段划分的原则：根据本工程结构类型，面积、施工操作面、资源配置等情况，结合施工现场特点以及工期情况进行合理划分，按楼层划分施工段。各施工段内的分部分项工程进行交叉流水作业。整个工程的施工进度详见“施工进度计划表”。第四节主要材料进场部署主要材料如水泥、钢筋、砖、砂等分批次进场，在相应工程开工前3天内进第一批，约总量的5-10%左右，以后根据进度分批次进场。周转材料、装饰材料等根据工程进展，有组织、有计划的分批进场。根据成都市要求工程所需駐采用商品彼。材料的运输：砕采用泵送，钢筋、周转材料等釆用塔吊送到施工面，砖、半成品、装饰材料等采用塔吊进行垂直运输，垂直运输根据实际情况可进行三班作业，以保证作业面的供应需要。第五节主要机械设备部署1、睑浇筑主要釆用商品砕泵送；现场安装1台塔吊，进行有关材料的垂直运输，以减少楼层平面运输距离，小部分不能覆盖的平面采用人工运输。2、根据该工程的砌体及抹灰工程量；设置1台350C砂浆搅拌机集中拌制砌筑及抹灰砂浆。4、机械设备详细情况见“本工程拟投入主要施工机械设备表”。第六节施工班组设置根据本工程工期紧、工程质量要求高的特点，结合我公司多年类似匸程的施工经验，施工班组设置如下表：施工班组安排表

序号班组名称负责的施工内容备注1钢筋2班钢筋加工及绑扎、安装自有队伍2木工2班模板加工及装拆、支模架搭拆自有队伍3混凝土1班结构玲浇筑、垫层、构造柱、过梁及零星玲浇筑自有队伍4砌筑1班砌筑工程施工自有队伍5装修1班防水层的找平及保护层、室内初装修、外墙装饰自有队伍6架工1班外架搭拆、洞口、临边防护自有队伍7设备班1班塔吊、龙门吊、搅拌机等大中型设备安装、操作、维护、拆除等自有队伍8安装班1班给排水、电气安装工程自有队伍9普工班1班日常卫生清理、安全维护、材料装卸车及其他工作当地队伍说明：1、自有队伍包括本企业自身劳务队伍、长期合作的进入企业《合格工程供应方名册》的队伍；当地队伍指经公司考察考核合格的在当地从事施工的队伍。2、各班组劳动力人数详见“劳动力计划表”。第七节施工目标一工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在180天完成本工程，其屮要求地下室结构在60天内完成，主体结构在45天内完成，单位工程在180天前完成；详见施工进度计划表。二质量目标达到国家现行合格标准；验收批一次合格率100%,无质量事故。三现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们釆取设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工现场。四项目管理目标全面贯彻IS09001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“四川隆源建设有限公司锦西奥林农贸市场工程项目经理部”。下属技术、质量、安全、成本、材料等管理部门。形成“公司管项目、项目部管理生产”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。五施工环境目标争创标化工地，争创绿色环保工地。在确保工程质量和工期的前提

下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。六安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月轻伤率控制在1.5%o以下。七服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第四章施工组织机构的设置与管理!1!第四章施工组织机构的设置与管理!1!•、公司组织机构的组建（一）成立公司重点工程总指挥部该工程将是我公司展示综合实力，企业信誉，提高企业社会形象的重要机遇，公司将把该工程列为头号重点工程，成立以公司总经理、总工程师为首的重点工程总指挥部，全面领导、蹲点指导，对工程重大措施、施工关键部位进行重点控制，保证工程有序进行。（二）公司总指挥部机构组成本工程总指挥部成员名单如下:总指挥长：公司总经理副总指挥长：公司主管生产副总经理公司总工程师公司总会计师成员：公司工程技术部负责人公司质安部负责人公司财务部负责人公司经营、预算部负责人公司材料供应部负责人公司设备、租赁部负责人二、项目管理机构的组：我公司高度重视本工程的建设，即成立工程总承包项目经理部。实行项冃经理责任制。建立以项冃经理为首的项冃管理层，选择思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班了，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意。对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（一）建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据农贸市场建筑特点组织工程指挥机构。项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层一一工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调各调配，为项冃提供可靠的保障。

2、 项目管理层一一工程总承包项目经理部按照“项冃法施工”组成的项冃经理责任制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地，交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。3、 施工作业层——工程项目施工作业队按承包合同完成项目交给的任务。（二）施工组织管理机构框图副总经理序号123公司总经理7项目工M场项目女全G技术工—程I枳料师二二项冃成冃项按经营预算部经理施工组织机酬组织管理制度见定和isra管埋制度量管理制度质量安全部经理制度制度项目总架图2C执行经理副总经理序号123公司总经理7项目工M场项目女全G技术工—程I枳料师二二项冃成冃项按经营预算部经理施工组织机酬组织管理制度见定和isra管埋制度量管理制度质量安全部经理制度制度项目总架图2C执行经理工程技术部质量安全工程部材料设备电工班管工班通风班工程全过钢筋塹r混凝土工砖工班机械班装饰材料8项目机械管理制度9项目计量管理制度10项目技术资料管理制度11项目现场消防保卫管理制度（四）项目各职能部门及主要管理人员、岗位职责1、 项目决策层项目决策层以项目经理为组长，项目执行经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司IS09001:2000质量程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、安全、成本控制目标。2、 项目工程技术部负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场管理、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个施工技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，对生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要同业主、监理公司、设计院进行技术联系工作。对工程施工的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。3、质安部质检员负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容：配合并检查现场，施工作业，负责自检分项、分部工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站监督，将施工过程中发现的问题向生产经理汇报并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改方案，定期检査全项冃管理人员的工作H记等。安全员主要施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不避守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给予处罚的权力。有权对施工方案及各施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。4、 财务部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，本工程签订的施工合同、劳务合同、外包合同的管理，本项目部各班组内部结算等工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用账目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。5、 材料设备部安排材料员按照计划员提供的各种材料需用计划单按时组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗等数据。组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。6、 后勤部负责施工现场日常各项行政事务、接待来宾，及时对外沟通联络工作,编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主办理有关事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。7、 项目主要人员岗位责任制项冃部所有管理人员必须贯彻执行公司制定的质量方针，项冃质量目标，明确各自的职责和权限，同心协力，确保该工程顺利的进行。项冃部各职务人员工作职责如下表：序号职务职责1项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2土建技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

3安装技术负责人负责项目安装技术工作。4项目副经理直接负责本工程各分部工程的质量、安全、监控、专业工长等安全技术交底。5安装项目副经理直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理。6内业技术人员参与图纸会审，技术交底，编写施工方案，参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。7质检员执行材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。8安全员做好日常安全检査。对安全工作直接负责，专业工长的安全技术交底。9主办工长全面负责工程施工工作，参与方案、计划的编制，合理使用、调度劳动力，掌握工程中的质量、进度动态情况，协调各专业工长的工作。10钢筋工长钢筋专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。11模板工长模板专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。12混凝土工长混凝土专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。13装饰工长装饰专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。14电气工长电气专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。15管道工长管道专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。

16测量工程师专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。17机械管理员负责施工现场机电的合理使用，确保安全18材料员负责材料采购，进场时登记清点验收及材料堆码和发放保管。19预算员负责项目成本管理，项目预（结）算及每月工程量统计报送。20会计协助项目经理做好项目营业收入，编制或复核项目施工预算，建立工程资金台帐。21试验计量员负责试验计量工作及其试样送检，对提交的成果资料的质量负直接责任。三、组织管理机构高效运转及保障措施si三、组织管理机构高效运转及保障措施si（一） 组织强有力的项冃班子，由项冃经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班了。（二） 建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（三） 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定期组织项冃经理部管理人员会议，检查工作质量。（四） 每周召开一次现场办公会，重点解决项冃的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项冃各项工作的高效运转。

（五）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（六） 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（七） 实施目标管理考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（A（A）项目配一专职会计人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（九）工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项冃经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。（十）项目经理部加强对项冃职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参加人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以吐盛的精力投入工程建设。（十一）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十二）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文

件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程屮，严格按照经业主（监理）批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主（监理）对工程施工过程进行检查，务分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主（监理），对提出的问题坚决整改，决不姑息。（十三）在施工中，及时会同监理、设计院照总进度计划与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，屮途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样釆购。且在施工过程中发现设计不完善之处应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（十四）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。（十五）公司工程领导小组每半个月到工地检查、指导、协调工作，对工程遇到的各种问题进行现场办公，协调与业主的关系，及时解决内部机械设备调配、对外办理相关手续等事项。公司领导小组派一名生产副经理长驻施工现场，将施工现场发生的各种问题及时与公司进行联系，或直接进行协调处理。U!总承包的管理与协调U!总承包的管理与协调（一）总承包管理中的服务内容1、协调各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。2、 提供统一规划的临设用地，材料堆放场地以及加工生产场地。3、 提供生产、生活所用水、电接驳点。4、 现场已有的垂直运输机械和外脚手架等为分包使用提供方便。5、 提供基准线、标高线、定位点等。6、 提供承包范围内的技术咨询和技术指导工作。7、 提供施工过程中协调、配合服务。8、 提供有关单位所需的经批准的图纸或细目表。9、 负责消防统一管理及门卫工作。10、 对工程所有完成部分统一制定成品保护制度等监督执行。11、 监管各分包单位做好各自的废弃物与垃圾的整理工作，废弃物与垃圾由各分包单位按总包单位要求集中到指定地点，由总包单位统一外Eo12、安全设施：在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志,保证场内交通、安全；在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆lil或标志。并按省、市有关文件及招标文件要求做好“四口、五临边”位等有关安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。lil13、负责对分包单位的施工情况进行监督管理，并对相关资料进行归档备案管理。14、给予专业承包人、独立承包人等其他单位的配合还包括以下内容:（1） 室内外照明安装及维护：（2） 提供水源、电源；（3） 提供设备安装的底座浇筑混凝土；（4） 在混凝土中，加插分包提供需预埋在混凝土中的金属锚固件、嵌入物支架和一切预埋件连接物，为分包单位所需结构上的预埋体做好配合工作。（5） 分包工程完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面进行修整及装潢。（二）总承包管理中施工技术质量管理1、 学习、了解工程质量目标及项目部各项技术质量管理规章制度。2、 为各工种的兼容和配合向建设单位、专业分包人及独立专业承包人收取设计图纸校核资料，就相抵触部位向有关单位提出更改意见。3、 各专业分包工程必须由分包人及时编写专项施工方案，报送总包方和监理工程师审批后实施，以便协调、指导施工。4、 本项冃部在狠抓自身施工质量的同时，对分包单位施工质量也要进行监督，派专人进行质量跟踪督促。统一验收标准，定期召开质量专题会，对査出的问题及时向有关单位部门反映，并限期整改，确保工程质量总目标的实现。5、原则上各自负责自身的成品保护。6、对预埋件总承方组织有关分包方进行质量检查，检查合格双方签证认可后方可隐蔽。（三） 总承包管理中施工进度的管理1、 建立以项目经理为首的各分包单位项目负责人参加的施工进度领导小组，统筹安排施工计划，组织、协调施工现场施工。2、 让各分包单位了解整体工程工期要求，了解项目部编制的施工进度计划，据此，组织施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。3、 每周安排一次施工生产进度协调会议，结合施工现场实际情况，分析原因，必要时可适当调整阶段性施工进度计划。4、 我单位在组织施工力量完成施工计划任务的同时，密切关注分包单位施工进度，确保单位工程进度要求，确保工程工期。（四） 总承包管理中的安全、文明施工的管理1、 建立以项目经理为首的各分包单位项目责任人参加的安全、文明施工领导小组。2、 了解建设单位安全文明施工生产要求，学习、宣传项目部安全、文明施工目标及各项管理规章制度，要求各分包单位严格遵守执行。3、 专职安全人员监督、检查各分包单位安全、文明施工生产、制止违章行为，对重大问题除给予经济罚款外要停工学习整顿。4、 各分包单位按照项目部安全、文明施工管理的要求对各自的安全、文明施工生产负责。

（五） 各相关专业配合管理制度1、 工程开工前，将各分包单位纳入总承包项目部的管理中，项目部利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，使分包单位与项冃内部专业队伍统一协调工作。2、 工程各阶段图纸审核过程中，着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知相关专业，以确保现场施工的各工序环环相扣，配合默契。3、 土建专业与门窗工程的配合，土建专业为门窗专业制作安装提供符合图纸结构的洞口，待门窗框安装完毕后，方可进行内、外墙面装饰。4、 电气安装施工预留、预埋，应及时与土建专业协调，严格按照本专业的图纸要求并同时按建筑、结构等专业图纸的要求进行。5、 混凝土浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋件旁，以便迅速处理和解决因混凝土浇灌和振捣可能引起的位移问题。（六） 工程分包配合管理制度1、明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范1、明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。项冃部与协作单位的协作配合方式以合同方式加以约束，相互明确责、权、利，杜绝屮途产生纠纷，影响工程进度。2、分包单位进入现场后，由项目部统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造条件。3、 建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工屮存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。4、 项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性地各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。5、 项目部负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设计，对操作人员实施安全防护和劳动保护，安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。6、 项目部负责向分包单位提供设备定位的基准轴线和标注基准点（线）。7、 分包单位在施工组织上必须服从项目部的总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，并提前告知总包单位，以便统筹安排,经项冃部安排后方可进场。8、 分包单位人员进场，其现场负责人会同项目部专职安全员对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员须佩证上岗。9、 项目部应对分包单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到分包单位配合工序所需的工时及工作面。10、 项目部应事先向分包方了解设备的进场安装时间，给分包方的设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。11、对于分包单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检査，并记录备案。（1） 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。（2） 在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。（3） 积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提岀的问题坚决整改，绝不姑息。（4） 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主（监理）取得一致意见，及时通知业主（监理），以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。（5） 所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主（监理）提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（七）总包与监理的施工配合1、 根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。2、 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、 为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。4、 积极配合监理对工程施工过程进行检査，施工各分部、分项的验收工作提前一天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5、 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。6、 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。7、 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一•的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（八）总包与设计院的工作配合1、 积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后方用于施工。2、 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和材料选型。3、 在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。4、 会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样釆购。5、 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。6、 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。（九）总包与外界的合作项冃部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检査。加快地下室、主体施工期，搞好周边水平垂直防护，把安全生产放在第一位。（十）资金管理制度工程开工前，项目部设立资金专用账户，专款专用，建立往来账目。项目资金使用过程中，公司财务部门对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。（^一）控制成本措施1、编制实施可行性的施工图预算和成本计划根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。2、 材料釆购除规定统一采购的材料（包括水泥、钢材、外加剂等）夕卜，其余都通过材料供应商招标，减少材料采购的中间环节，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。采取对施工班组承包的方法，控制、节约零星小料，降低成本。3、 进场材料检验进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。4、 组织技术攻关小组（1） 在保证满足使用要求和设计意图的前提下，优化施工方案，节省造价。（2） 根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案,提高机械化作业水平，提高生产率。（3） 运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中特别是装修阶段，合理科学安排工序样板引路，一次成优。采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。5、模板工程（1）梁柱接头等特殊部位采用定型工具式模板，提高拆装工效一倍。nil（2）顶板模板采用早拆体系，减少1/2配置量，节约模板。nil（3） 釆用“清水混凝土，不抹灰”措施，减少混凝土的修补，降低抹灰量或不抹灰。（4） 釆用后勤基地储备的大量周转材料，可大量节约木材和竹胶板材料。6、 钢筋工程（1） 集中加工，根据配料单合理下料，充分利用节约钢筋。（2） 钢筋采用场内集中配料加工制作，盘条采用冷拉技术（冷拉率5%）；利用微机套裁下料，主筋接头N16mm采用闪光对焊连接，节省钢筋、保证质量、降低成本。7、 混凝土工程（1） 混凝土施工前，对所施工的部位及用量作准确的调查和计算，以尽最大可能避免混凝土量不足或过剩，以图示尺寸对商品混凝土进行结算，节约损耗用量。（2） 底板垫层混凝土一次压光作为防水找平层，减少一层抹灰量。（3） 浇筑混凝土时，对落地灰及时收集利用，节约材料，减少浪费。8、 装修工程（1） 砌筑砂浆掺粉煤灰和塑化剂，节约水泥。（2） 油漆集中配制减少损耗。（3） 定尺下料，减少装饰材料的损耗。（4） 加强技术交底在施工中的作用，加强施工中的质量控制，减少返工量，节约定额材料的损耗量。9、综合管理10、现场材料尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运。工期提前,减少周转材料、机械设备等使用周期，降低成本。第五章施工总平面布置第一节施工平面布置原则本工程建筑占地面积较大，拟建区域内临时用地面积相对较小，进行平面布置时还应考虑到相临道路的行人和交通。因此采取紧凑的平面布置，生产区与生活区相对分开布置.施工现场平面布置图详见施工总平面布置图。施工现场搭设现场办公室、值班室、模板加工棚、钢筋加工棚、材料堆场、现场厕所等位于大门两侧，生活区位于场地右侧。现场材料垂直运输采用塔吊，共计1台塔吊，详见施工总平面布图。遵循“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，经济合理、科

学地利用现场，将对周围环境影响降到最低水平，减少现场二次转运,降低工程成本。5.参照“四川省文明施工现场管理要求”的要求，根据工程的实际情况进行现场布置。第二节施工平面布置说明lil根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因lil索:（1）充分利用施工空地、避开拟筑物、构筑物，减少二次性临建费用；（2）施工道路与总平面规划道路力求一致，减少施工道路费用，并能缩短总平面规划道路施工时间；2.办公设施的布置：现场设•••2.办公设施的布置：现场设•••1¥1项目部、现场监理办公室、工程部、会议室等。3.生产设施的布3.生产设施的布lil（1）混凝土运输设备:该工程全部采用商品混凝土，设置一台混凝土输送泵运输混凝土。设置一台砂浆搅拌机，解决砌体、抹灰砂浆搅拌问题。（2）钢筋加工房在现场设一处钢筋加工房，加工房使用钢管搭设，石棉瓦盖顶，瓦上双层防护。钢筋加工房面积约90m2,加工房内布置钢筋调直、切断、弯曲、焊接等加工设备。加工棚外布置钢材原材料堆场、半成品钢筋堆场。（3） 附属设施现场修建沉淀池一个，布置在大门和排污出水沟处；办公区、库房和活动房均配备灭火器，施工用电从业主现场配电房中引入配电室，并指派专人负责。（4） 运输设备本工程安装塔吊一台，以解决施工材料的水平、垂直运输。4.施工临时用水、用电布置详见施工总平面布置图。第三节施工平面布置图施匸平面布置图详见施1:总平面布置图。第六章施工准备工程开工前，项目经理部应编制施工准备工作计划，包括组织管理准备、现场施工条件准备、技术准备、劳动组织准备、施工物资准备等方面。1.施工组织管理准备1） 组建项目经理部，进行职责分工；2） 公司进行项目管理动员及交底、上岗前培训及安全教育；3） 建立各项岗位责任制；4） 施工班组长交底及动员。现场施工条件准备1） 现场临建搭设；临时道路、工地围墙、临时水电消防线路敷设等;机具设备进场及安装调试：2） 施工现场临建位置及临时道路、围墙、临时水电消防线路、排水排污线路、设备机具位置等详第八章“施工平面布置”；3） 进行施工现场的安全防护、安全标志等的挂设；4） 进行施工现场的企业文化（文明施工标识）覆盖。施工技术准备1） 进一步对当地地区的自然条件以及社会、经济、技术状况进行调查，调査的主要内容有：（1） 四川省及成都市有关工程建设的政策、法规和规范资料；（2） 自然条件如气候条件、工程地质和水文地质情况、交通状况等:（3） 建筑材料、构配件、半成品的供应状况；（4） 供水、供电能力；（5） 当地建筑安装施工企业的建筑管理和技术水平。2） 根据业主或勘测部门提供的坐标控制点，建立现场施工测量控制网；3） 认真学习图纸，领悟设计意图，积极准备图纸会审；4） 编制项目质量保证计划、施工组织设计、专题施工方案、作业指导书等技术文件;劳动组织准备我公司设有各种专业的劳务公司，均为成建制的劳务队伍，也有长期与本企业合作的劳务队伍，施工前，可根据企业有关规定和业主要求，择优选择劳务队伍进场施工。工程开工前，先安排临建搭设的施工人员进场施工，临建搭设期间同时进行测量放线定位及其复核等工作，此部分人员可在现场搭建临时工棚；待临建搭设完毕，则根据施工进度提前安排各工种进出场。施工资源准备1） 施工机具开工前，项目部应准备好砂浆搅拌机、输送泵、自卸汽车、水泵、空压机、风镐等；需检修好塔吊；施工现场釆用两套钢筋加工及模板加工设备；其它小型施工机具如手持用具由各专业劳务队自行安排。2） 建筑材料临建搭设前，需提前安排临建搭设所需的各种建筑材料以及临时水电消防线路敷设所需的原材料或半成品；施工场地具备条件后，根据预算的工程量，提前安排钢筋进场加工，水泥库房应具备60T的容量，并随时保持至少10T的库存；为了保证框架结构砕构件表不抹灰的质量目标，框架结构部分采用竹胶合板模板体系，其余部位釆用钢木组合模板；架管、扣件、木方等支模用配套材料也应及时配备；施工过程中，根据施工形象进度及时提前安排钢筋、砂、水泥、砌块、装饰材料、安装材料等的进场。3）.其它物资如外架搭设需用的钢管、扣件、安全网等随施工进度及时釆购，内装修用的工具架等现场制作。施工现场准备（1）施工现场控制网测量：根据给定坐标和高程，按照施工总布置图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标志。（2）建造施工临时设施：按照施工总平面布置和合同要求，建造各种临时施工设施，并提供必要的设备和用品。（3）组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放,并进行相应的保养和试运转。（4） 组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。（5） 拟定试验、试配计划：对建筑材料的试验检验做出计划和安排；砕、砌筑砂浆的试配工作联系有相应资质的试验室进行。（6） 根据工程的实际情况制定各种工地管理办法。施工场外协调（1） 材料加工及订购：根据各项物资需用计划，由我方采购的，同建材加工单位签订供货合同；由业主提供的，向业主提交物资需用动态计划，以确保按时供应。（2） 施工机具租赁或订购:我方缺少且需用的施工机具，根据需用量计划同有关单位签订租赁或订购合同。（3） 做好各分包队伍的安排：指定分包在业主协调下，及早签订分包合同，其他分包工程及早进行市场询价，寻找合适队伍并签订相应合同，确保项目顺利实施。（4） 办理开工手续：在业主的配合下，向政府部门申请、办理各种开工所需的手续。第七章劳动力组织计划.编制依据（1） 根据本工程施工进度计划表。（2） 根据我公司综合施工能力和全员劳动生产率，结合本方案中所确定的施工方法和工艺流程。.劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入水电安装工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见拟投入劳动力计划表。.劳动力管理（1）根据工程进度情况及季节变化（农忙、节假日），作业班组人员由项目部统一调配、管理，确保现场多专业施工具有足够的力量。（2） 施工作业按一班工作制考虑，必要时实行二班工作制。（3） 施工全过程施工平均参加人员100A,高峰期为130Ao见《劳动力计划表》（4） 坚持“以人为本”的管理思想，建立企业与员工的“利益共同体”o（5） 农忙季节及农历假日间劳动力安排自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙及农历假日间而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的70%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能在前期施工期间抓紧加班加点施工，与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。第八章施工进度计划及工期保证措施第一节工程开、竣工日期及施工进度计划表工程开、竣工日期及阶段工期（1） 根据业主要求，计划在180天内完成全部施工任务。（2） 开工时间：以总监理工程师审核的开工日期为准。施工进度计划详见施工进度计划表施工进度安排详见工程进度计划表。第二节工期保证措施1.组织管理措施按我单位《项目法施工手册》的要求组织管理，选择具有类似施工管理经验的同志担任本工程项目经理，优化项目资源配备，为该项冃配备素质高、作风好的项目管理班子和经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工，尽最大可能提高工程施工机械化程度，选择性能优、机况好的机具设备，以高效、精良的装备来完成本工程的施工任务。从人、财、物、设备、技术等方面优先保证，确保项目管理系统和资源供应系统全面优化。同时全公司参与、全面保证、全力以赴，使指挥管理系统全面优化，进而达到确保项目顺利、圆满地完成的目的。为便于检査、监督、协调，公司将派专人负责协调解决处理工程上的各种问题。建立由项目经理牵头的进度控制小组，并落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责。项目经理进行宏观调控，项目副经理则现场总控制，各管理人员对其职权范围内各项工作的进度负责。公司与项冃经理部、项目经理部与作业队，层层签定保工期合同，实行重奖重罚制度，并根据情况撤换责任人或作业队伍。组织专业化作业队，釆取分段分区流水作业法，组织土建、安装及装修装饰各专业进行立体交叉施工作业。树立“土建保安装，安装保装修，装修保竣工，竣工保投产”的思想意识。发扬我单位的传统作法，实施“全员参与，全员动员，全过程管理，全方位服务”和“资金优先，人员优先，物资优先”的方略，充分保证本项目的各项资源需求。工程施工实行一班作业，关键时期实行两班作业，节假日不休息，确保工程施工连续进行。主要工种如钢筋工、木工、砖工、抹灰工等均按施工段独立成立班组，互不干扰的进行连续作业。尽量利用有效工作面，各工序提前介入施工。坚持每月25日向监理、建筑师提交工程进度报告和下月进度计划。建立项冃土建、安装、装饰装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各分包专业队负责人参加会议。对所有人员进行各级工期计划的交底，在土建保安装、安装保装饰装修、装饰装修保交工的原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。每天举行各有关劳务分包方负责人都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都对进度计划了解。现场组织管理a本工程平面面积较大，为加速周转材料的周转，在材料配置时周转材料作为重点考虑。b为了确保工期，将尽量利用晚上加班绑扎钢筋，白天验收、支模、浇筑校，加快施工进度。材料进场道路事先规划，确保交通畅通，尽量利用晚上进材料，保证白天材料充足。C与建筑师、监理、设计院充分协商，基础、主体结构验收按单位工程组织：单位工程子分部采取按楼层分段组织验收的方式，尽快插入其它工序施工。（13）加强季节性施工管理，针对雨、冬季、夏季等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保质量目标创造条件。技术保证措施（1） 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成，对要提前施工工期，我们本着认真负责的态度全力配合，酌情计收取赶工措施费。（2） 利用工期计划，实施动态管理，加强管理，对工期计划和资源优化进行动态控制，使工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保工期。以建筑师、监理审批确认的施工总进度计划（施工单位在施工组织设计中所定的工期和进度计划作为参考）为目标，以控制关键工序的日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。（3） 项目工程技术部己编制且经业主确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的季、月、周作业计划和确定关键工序的完成日期。力争做到日保周、周保月、月保季进度计划。在关键工序的完成日期不可变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。（4） 划分合理的施工流水段。（5） 充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和技术交底以及专题施工方案的编制，役、砂浆的提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。（6） 采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用：a在全公司范围内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工。施工设备的主要维修人员24小时在现场轮流值班。b现场购备塔吊、搅拌机、钢筋、木工加工机械等施工设备中易磨损、易出故障的零、配部件，便于应急。（7） 加强与各方的协调，并与其取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。经济保证措施（1） 公司在后备资金的管理上，将对本项冃采取一定调控性的倾斜，并对其提供支持，确保项目部的资金充足。（2） 将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。（3）本工程根据施工现场的实际情况，釆用小流水段施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。对于劳务分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖欠工人工资，提高工人劳动的积极性和主动性。资源保证措施（1） 充分发挥我公司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。（2） 按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班了和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。（3） 施工期间如遇节假日，我公司将根据情况预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，使施工不受节假日的影响。（4） 本工程明确的工程量及工期决定了投入的人、机、料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项冃及公司相关部门负责按计划执行。每月25日前，由技术部提出下月物资需用计划，物资编制釆购计划并落实货源、组织釆购。（5） 根据项目部劳动力资源需用计划调派与我公司合作多年的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工；如遇业主有特殊要求，需进行突击抢工期，我公司可发挥集团优势，随时从其它项目抽调人员。（6）为了保证商品砕的供应，应选择具备距离施工现场不太远且交通便利、经济技术实力雄厚、设备装备精良，且同时具备有两个以上分站的供应商，并在签订合同时明确约定季节性材料短缺的解决方案，以免出现因季节性材料短缺而造成呛供应不上的局面。合同保证措施（1） 在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现：（2） 充分发挥经济的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。（3） 公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或作业队，并及时补充优秀的作业人员，以确保工程顺利进行。项目经理部对各施工段的进度控制措施项目经理部及时为各施工段创造施工条件，并在需要时给予必要的支持，同时也对各施工段的工期加强管理，在工期控制上采取下列措施。（1）各施工段月计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月二十三日前报项目经理部工程技术部存查；各施工区段应在每月二十五日前向项目工程技术部（安装报安装部）报送下月度进度计划。（2）各施工段负责人必须按时参加项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。（3） 各施工段应根据项目部下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报项目部经批准后实施。（4） 周生产计划未按时完成应及时调整，必须确保月计划完成。各月生产计划执行延误按项目部规定和责任书相关内容处理。第九章主要工程项目的施工方法施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点。第一节施工测量测量程序如下图:

面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高及拟建建筑物与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。二、设备配备仪器名称数量用途设备性能DL经伟仪1台投测轴线测角精度：2'S水准仪1台标高测量与传递精度:每公里往返测1mm无线对讲机3部通讯联络3公里50m钢尺2把轴线M测经过检定英瓦尺1把标高测量3m计算机1台内业计算及资料P4处理器便携机1台外业数据釆集及处理P4处理器塔尺1把高程测M经过检定大、中、小线锤各1三、建筑物的定位测量（一）建筑物定位的施测顺序业主提供放测基线f首级控制网的建立一“矩”形轴线控制网的建立。（二）业主提供放线基点根据建筑总平面图知，拟建农贸市场的四大角点与周边的施工红线控制点属于同一建筑坐标系。为此，建筑物定位测量前，我公司将与业主、规划部门办理该工程建筑用地红线两控制点交接工作，并将控制点引至施工围墙内，临锦西奥林3号楼一侧，控制点位置建立半永性控制桩。（三）首级控制网的建立1、计算准备阶段业主方提供的控制点，取其中一点作为原点，以两点连接延长线为X轴，过原点作一垂线作为Y轴，建立本工程的施工坐标系，后通过该坐标与原建筑坐标系的换算，计算出施工坐标系下建筑物四大角点的座标。2、施测操作阶段按照绘制的施工直角坐标系，釆取如下施测步骤：第一步：将经纬仪架设在施工直角坐标系原点处，照准X轴上控制点,