某集团公司部门设置和职责描述方案

司部门设置和职责描绘方案总总裁办综合管理部人综合管理部财务部财财务部法律事务部质量部产品开发部客户服务部质量部市场部市场营市场部销售部综合计销售部区区域销售终端行政部会计部生产部采购部物资管理部生产车间质检部工艺部动力设备部保原有部门安部撤除部门2二、部门职责描绘说明②部门职能有关的制度建设和完美工作;③部门职工管理、教育培训、业务指导和技术提高工作;④部门成本花费的控制2、依据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举.三、公司公司层面职能部门裁办与与；公司中长久战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实行③剖析与研究公司发展规划和高层决策的执行状况,并按期向公司高层报告④督查检查公司各项管理制度的执行状况④督查检查公司年度计划的实行状况③公司重要会讲和活动的组织安排；⑤公司非生产性成本(通信、车辆、差旅、款待、办公用品等)管理;⑥公司印鉴(受权)管理检查权、督办权、赏罚建议权、同意权4④公司内刊编写、公布和归档理②公司网站、办公通信网络建设与保护保护公司知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形财产方面的权益等；；④公司总部的其余后勤物业事务的管理②董事会平时事务办理人力资源部②依据公司发展战略,制定人力资源规划①组织实行公司工作剖析与流程改良;②组织制定公司岗位设置和人员编制方案；③组织编写公司职位说明书和权限设计方案①成立和完美公司绩效管理制度；③督查和指导绩效管理制度的执行;④剖析研究绩效改良的详细要素和举措5⑤公司各部门职工的任职(荣膺和任免)管理；⑥组织职工职业生涯规划和指导工作,帮助核心职工制定荣膺规划；⑧成立和完美高层与职工的交流系统，受理职工的投诉，并协调办理审察权、建议权、查核权②组织制定公司及各子公司的薪酬估量;③组织展开岗位价值评估、人力成本剖析、社会薪水检查等工作,为公司薪酬和福利政④公司各部门职工薪酬等级制定、薪酬核算、薪酬改动等平时管理工作审察权①成立并完美劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理;训和绩效记录等信息台帐②督查各子公司人力资源管理制度执行状况；；档案等平时人力资源管理事务工作督查权、审察权、建议权6③组织实行“公司文化”教育工作财务部核算；④成立和完美公司及各子公司财务报表系统依据公司发展战略，拟定并实行财务政策、资本筹备规划③合理安排资本运用与支付，知足公司经营活动资本需求⑤财务估量执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理①组织公司及子公司的成本估量和成本策划工作；③研究成本控制举措,制定成本控制的目标和指标组织实行公司及各子公司税务筹备，实行合法避税检查权、督查权、建议权建议权、资本分配权、同意权7会计核算①公司层面的会计核算和帐目管理工作;资工作法律事务部的咨询与办理工作对以公司及子公司名义签订的各种合同进行法律评审①经过法律手段,保护公司及子公司的合法权益;②经过公司受权,办理债权债务争端纠葛、劳动争议等法律诉讼事务②制定公司及子公司年度应收帐款和其余应收款清收计划，并组织实行检查权、建议权检查权、审察权检查权、代理权产品研发部②组织采集、整理、剖析、消化和利用国内外同行业和有关行业的产品与技术情报8③展开产品技术研究工作,组织实行产品的方案设计、技术设计和施工设计；⑦组织新产品的试制、测试、判定③对产品售后供给安装、调试、保护和培训等技术支持;④参加产品销售合同洽商，并负责签订或审察技术协议项目管理①组织总包项目的合同洽商与签订，或参加总包项目的合同洽商；②组织总包项目的系统(方案、技术、施工)设计；③制定总包项目的工程，并组织实行④科研成就的保密工作检查权、审察权、部分决定权、审察权、建议权资源分配权、审察权、建议权权客户服务部一级职能二级职能主要权限客户信息管理①制定公司及子公司年度客户服务工作计划;检查权、建议权、资源分配权9④成立与完美客户服务的管理台帐、报表系统产品使用状况、服务过程和结果等作详①接受客户投诉的信息，协调有关部门剖析与研究办理建议;；④成立客户投诉信息管理台帐,按期剖析投诉信息,提出产品改正和优化建议。检查权、建议权、资源分配权组织实行对客户的产品和操作基本知识的培训，保证用户娴熟使用公司产品③组织和管理工地代表理①采集、统计和剖析出厂产质量量问题，按期作出月、季、年度报告;②对出厂产品发生的质量问题和质量损失进行查核,④对供方的产品和服务质量进行监控、反应及相应处理一级职能二级职能主要权限市场检查与研究①组织采集国家宏观经济、行业及市场竞争信息,剖析市场动向和发展趋向；检查权、建议权②剖析和研究客户需乞降市场需求；④按期撰写市场研究报告，提出营销政策建议②制定年度市场营销工作计划,并检查督查实行状况查权、督查权制定渠道发展规划;；④对销售渠道进行评论，剖析研究销售渠道模式存在的问题，提出渠道拓展、整合、优方案检查权、建议权、检查权、督查权③研究、拟定公司产品价钱竞争策略;④对产品价钱政策执行状况进行检查和督查检查权、建议权、检查权、督查权品与促销管理③组织设计、制作各种促销宣传品,组织实行各种促销活动；④对销售渠道的促销活动进行一致管理检查权、建议权、检查权、督查权③指导、检查和督查渠道成员与市场有关者关系的成立和保护工作检查权、建议权、检查权、督查权订质量进行评论，提出改良举;措③对合同执行质量实行监控与评论，提出风险防备对策;④对市场运作实行监控，对违规人员和行为进行检查取证，并提出处分建议检查权、建议权、检查权、督查权销售部售合同管理二级职能主要权限②制定月度合同执行计划对地区销售工作进行督察指导;①对地区销售工作进行督察指导;②剖析、研究市场销售信息，掌握客户需求；③进行业务剖析，制定销售对策；④对销售业务、销售人员、销售活动进行指导和支持，⑤制作标书文件,组织参加议标、招标活动；⑥对各销售渠道和销售人员进行业绩查核；⑦辅助市场部展开市场促销、市场调研等活;动⑧成立和保护与市场有关者的关系；⑨依据渠道发展规划，配合市场部展开渠道管理工作；零零件销售及管理①组织或参加合同洽商与签订；②组织合同的事先、事中、过后全程评审；定合同执行方案,进行成本策划与控制；⑤组织实行安装、运输、辅机附件的分包与采买；⑥组织实行合同标的物的交托；⑦负责销售货款的追踪管理,保证销售货款实时回收；⑨按期对合同的签订和执前进行剖析，改良合同管理核权、管辖权；④开发利用客户资源，促使客户的有关购置和连续购置④对销售人员进行综合查核，实行优越劣汰动向管理行政事务地区销售终端回款计划①采集、整理市场销售信息，成立销售信息台帐;③进行业务剖析，制定销售对策；系；③开发利用客户资源，促使客户的有关购置和连续购置③组织实行销售人员培训，提高销售队伍综合素质④对销售业务员实行查核管理质量部(与锅炉公司质检部两块牌子一套班子)量改良作案①组织对供方的评论工作,参加重要合同评审;③敦促、检查质量策划方案的执行;⑤组织贯彻执行工艺规程,检查监监工艺文件，工艺纪律的贯彻状况①采集质量信息和数据，制定质量改良计划，并组织实行；检查权、资源分配权、建议权④组织实行对系统、产品、过程的连续改良③组织实行质量档案的制作和归档工作②展开质量管理小组活动(QC攻关)，对活动进行领导和管理；①质量成本计划的编制;②质量成本数据及其报表系统的成立;⑤质量成本标准及目标的成立质量缺点成本内/外面损失考评等质量管理制度，并按制度实行平时管理;②成立健全合理化建议、质量管理奖等有关制度规定③组织展开质量文化②成立健全合理化建议、质量管理奖等有关制度规定③组织展开质量文化活动权、资源分配权四、天元锅炉公司职能部门理①公司行政文书的拟定和管理工作;⑤公司印鉴(受权)管理；⑦组织好来客招待和有关的外联工作③负责公司办公网络管理与保护；⑤公司薪酬福利的制度建设及平时管;理⑥公司绩效查核的制度建设及平时管理①成立和完满人力资源报表系统,按期统计和剖析人力资源有关数据，反应人力资源状，展望人力资源需求；检查权、资源分配权、审批权检查权、资源分配权、审批权权、查核权会计部出，管理来往账、应收款、对付款、固定财产、③按期组织制作决算报告组织编制公司财务报表，按期供给财务剖析报告②制定固定财产目录，并做好财产折旧核算;⑤按期对账，如发现差别，查明差别原由,办理结账时有关的账务的调整事宜①组织实行成本核算的展望、计划、控制、剖析以及查核运作；②敦促公司各部门降低耗费,节俭花费、提高经济效益①核签、编制会计凭据，整理制作会计档案;；②严格依照公司的财务制度报销结算公司各项花费，并编制有关凭据；③实时正确编制记账凭据并逐笔登记总账及明细账，按期上缴各样完好的原始凭据；④实时与银行按期对账;⑤管理银行账户、转账支票与发票检查权、查核权生产部③依据公司实质，合理选择和调整生产过程的组织形式②编制生产资源需求计划整。③分配生产系统内的资源，检查查核生产计划的执行状况;④组织实行对半成品和在制品的管理和转运①完美安全生产管理制度;；④组织实行安全事故的检查、报告工作①运用先进生产作业管理方法和管理工具,改良生产系统的效率和效益；②策划、组织、实行改良生产现场管理;的整体管理；⑤配合质量部进行实物质量管理②查核产值的统计、报告以及分解;③系统内劳动力的分配、组合管理①编制产品的外包和外协采买计划;②外包外协厂家的选用、介绍，并参加评审;④监控外包外磋商务合同的执行状况查权、督查权生产车间在制品(成品)管理策划、组织、实行生产制造,全面达成下达的生产任务指标品的工序自检、报检和交;托③对出厂产成品装箱、表记、包装、装箱①运用先进生产作业管理方法、工具，改良生产效率和效益②完美班组建设与管理;；⑧组织实行车间各项管理工作改良①接受分派下达的客户现场服务的人员派遣；②负责车间职工思想道德教育和综合技术的培训采买部理理①依照合同执行计划和生产物质需求，剖析确立采买机遇和物质品类,编制采买计划；；⑤不合格物质的退换货办理①负责对供方关系的管理,对供方的价钱、质量、服务、实力、发展远景等进行综合评②对供方的选用、介绍,并参加评审；③监控供方对采买合同的执行状况；④成立供方和产品价钱信息库采纳相应的举措，防备采买质量风险，对采买物质质量进行把关和控制②改良采买的工作流程和标准，减少的流通环节，提高反响效率；③减少库存的单位保留时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；④对采买规范、采买配置提出改良性建议物质管理部对物质入库的数目(重量)进行查收，办理入库手续①对库存物质(含产成品)实行分类有序的堆放和保留；全；③成立和完美物质管理(电子)台帐，保证帐目与实物切合②对室内库房和露天货场的产品和物质的出库装卸实行作业管理②依照有关制度规定，办理积压物质和废料、余料、废金属价风格研、剖析、督查核实工作艺部一级职能二级职能主要权限工艺基础管理①制造技术的情报采集、剖析报告和利用;检查权、督查权③对工艺文件进行管理，成立本部门的图样技术文件档案⑤组织实行工艺文件的宣传贯彻及工艺纪律检查工艺规划①拟定公司制造技术进步发展规划；建议权③制定公司年度工艺攻关计划和小改小革计划①组织实行新产品(含老产品改造)试制；；⑦承接部分产品的构造设计、优化设计和转变设计任务①剖析诊疗生产过程中的技术和工艺质量问题(常有问题、多提问题、瓶颈问题)；；⑥研究新技术、新工艺、新资料和新方法，并组织推行实行⑦组织厂房布局和生产流程的改良设计①在合同洽商及合同执行中,供给工艺技术服务和指导(包含工地现场)；②组织或参加销售合同、产品设计和不合格品的评审以及供方能力评论场中的工艺技术问题；实行、检查权配权配权质检部量控制④组织公司与产品制造、质量有关资质证件的认证和换证工作②制定年度质量管理工作计划，并组织实行;③组织制定重点工序的质量查验计划;⑤阻挡不合格品转序,督查不合格品隔绝，对第二类不合格品进行处理①组织对供方的评论工作，参加重要合同评审;②成立健全质量控制点;③对重点工序组织制定质量控制方案⑤组织产品审察、过程审察;⑥组织贯彻执行工艺规程，检查监监工艺文件，工艺纪律的贯彻状况②对证量改良活动进行追踪、评论和查核，报告并推行改良成就；管理管理③协调、督查推行应用新技术、新工艺、新资料、新方法、新装备④组织实行对系统、产品、过程的连续改良①产质量量信息、工作质量信息、服务质量信息系统网络及制度的建设;②质量信息的采集、储存、剖析、办理和报告;③组织实行质量档案的制作和归档工作②与人力资源部共同组织实行质量教育计划;③对证量教育培训成效进行评论和查核;②展开质量管理小组活动(QC攻关)，对活动进行领导和管理