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文档简介

地产设计置业企业工程部职责1、依据企业的年度市场战略和发展计划，拟订工程部年度、季度和每个月的工作计划。计划内容包含工程施工面积和工程总金额，与工程工作量相应的组织构造和人力资源安排计划，需要引进和裁减的施工队的计划，年度、季度和每个月的花费计划。2、依据企业整体计划安排，实行工程部每个月月尾的工作总结和报告，报告内容包含工程施工及维修工程状况，人员培训及改动状况，花费发生状况及安全生产状况等。3、按期对施工队的级别进行查审定级，依据市场状况和施工质量的详细表现实时引进和裁减施工队。4、全部的工程巡检、监理、现场负责人要自觉地恪守公司的管理制度，并起到流传、辐射的作用以影响教育一线施工人员，使一线施工人员由不自觉到自觉地遵守企业的规章制度，使他们的整体素质获得提升，从施工队开始建立“设计大师楼”形象。5、工程巡检、监理在交底时要认真认真批阅报价单，穷尽全部不利于施工的要素，如设计图纸与实质状况不符、漏项、单项报价过高或过低等。6、依据单调工程的自己特色，确立相应的施工队和工程巡检实行施工和施工管理流程和程序，保证工程质量与工期。7、在适应不停发展的家装行业进度中，研究和引进新材料、新工艺，提升施工质量水平。8、建立“工程信息反应窗”，由专一的人员负责。该办理员对资料、工艺应有相当的认识，有优秀的心理素质和社会经验。以便工程巡检和督查在获得正确的信息后（在施和完工工程）可以“有的放矢”，提升工作效率，保证工程质量。9、认真对待每“周四”例会和每周五现场交流会。在会中实时发现和解决问题，时刻保持清醒脑筋，剖析装饰行业的新动向，相互扬长避短，充分自己，永保设计大师楼“第一品牌”的优势。10、作好与企业其余部门的交流协调，搞好团队协作。11、工程统计员的工作质量应达到100%不出差错的目标，为工程巡检、工程监理查单和其余合理的工作需求提供高质量的服务。12、完美“赏罚制度”，引进竞争体制，使每位工程巡检和工程督查在工作中既有“荣誉感”，又有责任感和紧急感。（一）部门权限：为了指导和督查施工队作好每一个工程，根绝质量隐患，按质如期达成任务，工程部可在施工阶段履行全部有效的手段，保证客户对证量和服务双满意。为此工程部有权随时依据工程与工期的要求调整施工队，有权冻结不合格工程的施工队的全部资本；对

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