车间生产述职报告

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今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和关心，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

XX年是xx股份有限公司成立的三周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与进展，以xx厂年度生产打算为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

xx是xx生产的源头，合格的xx是保证xx的生产乃至成品生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工xx，我在管理xx班各项工作的同时，帮助进行生产用xx。在成员仅有两人的状况下xx制备小组XX年1—11月份共制备生产xx52批次，共计xx。在生产中，我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁，建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格掌握管理。

2、半成品生产

xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求，对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在主动推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是平安等方面的培训。XX年进行生产、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型xx标准操作程序及质量掌握要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及平安生产法、xx五项事故应急预案等。

通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作意识和生产学问、xx平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出规范生产和生产平安、特殊是xx平安的重要性。

5、存在问题

xx班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

有的员工对“三化”管理要求熟悉缺乏，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对xx班工作及班组建设连续实行支持和关心。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美妙。

感谢大家！

车间生产述职报告2

二〇xx年xx车间设备管理工作，在公司机动车的正确指导和鼎力支持下，车间全体员工共同努力，绽开了“六个规范”的建立活动，贯彻落实公司“三三二五”工程内容，以转变思想、进步熟悉、找出差距、到达规范为抓手；以一年见效果、二年大变样为目的；以对内进步管理程度、对外进步形象为重点绽开工作，获得了初步效果，顺当完成了今年的设备工作任务，下面将本人一年来实行岗位职责状况述职如下：

一、鼎力绽开“六个规范”的建立活动、进步设备管理程度

自年初，总公司下发了“六个规范”的文件后，组织管理人员，班组长学习“六个规范”的内容，使我们大家进步对“规范”的熟悉，对比“规范”找出差距，制定了车间绽开“六个规范”建立施行方案。

1、转变思想、进步熟悉

多年以来，我们不断在搞完好规范建立，特殊是20xx年以来我们对10座原油罐进行了清罐，同时还改换了新型加热器，并对罐体进行了防腐刷漆，根本上满意了安装生产的需求，这样我们还要不要搞“规范化”建立，完好规范和总公司提出的“六个规范”的不同之处在哪里，经过学习使我们熟悉到，满意生产需求是最低的恳求，“六个规范”涵盖面更广，恳求的更高，只要到达了“六个规范”的恳求，才能打牢平安生产的根基，所以时不我待，我们必需突破安于现状、固步自封的想法，扎扎实实的绽开“六个规范”的建立活动。

2、找出差距、到达规范

我们的差距在哪里，怎样找出差距，首先是对比规范找差距，然后是经过学习和沟通晓得和兄弟厂之间的差距，经过两个方面的比照晓得了我们的缺乏，晓得了我们这么多年来积聚下来的低规范许多，根据这种状况，我们就制定了到达“六个规范”、整治“低老坏”的方案，经过机动处的布置，我们就投入到整治“低老坏”的活动中，共整治“低老坏”200多项，铺软掩盖2万平米左右，特殊是在10月底，在X总掌管下，建立规范罐区工作大范围绽开，共投入施工队伍8支，作业时间为早7时到晚7时，需求撤除保温房、罐体打磨刷漆等工作，特殊是对罐体的打磨，以前是在清罐以后进行，这次是在油罐正常运转状态下，有的是在油位处于高液位状态下进行，可见风险特殊大，为了削减风险，我们进步了打磨恳求：一是油罐要处于静止状态，或收发油量相等；二是油罐升温要在夜间进行；三是油罐打磨要在罐顶沿以下；四是油罐密封处、脱水口、下水井等要用石棉布盖好。经过实行了以上的措施，保证了油罐打磨刷漆工作的平安进行。此次施工我们共撤除保温房18座，油罐刷漆11座，管线加伴热1000多米，改换电缆槽盒500多米，对管线罐体进行保温，静电导出线改换200多米，对扶梯进行改换等工作。

二、航煤下海，构成新的效益增长点

航煤下海工程是公司调构造、增效益的一项重要举措，xx车间作为航煤下海的首站，主要担负航煤海输泵的选型、泵的装置、泵房的建立及配管工程相关工作。

泵的选型为沈阳格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并签署了技术协议。航煤海输泵房土建施工是从5月份开端，整个施工过程得到了机动处的鼎力支持，XXXX作为承建单位，对工程非常注意，保证了施工进度和质量。车间与施工单位仔细勘察现场，一同剖析作业程序及存在风险，并制定相应的平安措施，确保施工过程平安受控。

航煤罐区配管施工由XXXX担当施工，该项工程工期短、任务重、风险大。车间与施工单位主动沟通施工打算，最大水平削减罐区内动火次数准时间，车间指导亲身到现场检查平安措施落实及施工质量，经过半个月的奋战，顺当完成施工任务。

XX年XX月XX日，伴同着航煤海输泵的轰鸣声，油龙顺当抵达XX，车间圆满完成了航煤下海任务。

三、鼎力绽开隐患管理、确保平安生产

集团公司X总在HSE管理体系审核工作总结会上讲话中提出，抓好隐患管理，突出一个“细”字，我们车间对设备隐患管理从未连续过，特殊是今年加大了隐患管理工作的力度，获得了初步的成果。

隐患管理之一：污水泵改造

原污水泵是液下泵，存在着闪爆的风险，同行业有闪爆的事故发作，所以把污水泵改造列入了公司级隐患，为了做好污水泵的改造工作，我们从变卦设计、选型、制造、装置、操作规程培训、试车全过程参加，克制了一个个技术难关，使污水泵到达了一次开车成功。

隐患管理之二：104#罐出口管线走漏改换

xx车间104#罐罐出口线由于多年运转，在罐区东墙消防道下局部呈现漏点，给原油系统正常的生产操作带来了极大的隐患，并且对环境也有肯定的影响，必需进行改换。

由于104#罐出口管线直径为Φ325mm，且在公开横穿消防道，并且有直径为Φ1000mm的过路维护套管，由于原油漏在套管内，套管内还有2根伴热蒸汽管，随时有着着火的风险，同时施工中还有管线处置难、施工作业难、动火难等问题，为了克制这些困难，由生产工艺、设备共同作出了风险分辨、风险削减措施，还制定了紧密的施工打算，严峻执行HSE各项制度。在施工单位和车间的共同努力下，104#罐罐出线改换工作顺当完成，完成了设备“安、稳、长、满、优”的运转。

隐患管理之三：五万罐东侧原油管线伴热线改换

五万罐区东侧消防道下的8条原油线伴热线，由于多年的运转和公开腐蚀，大局部曾经腐蚀特别严峻，每年数次对该段伴热线进行动焊堵漏，且今年已无法进行堵漏，假如走漏时间长，有可能嗤漏原油管线，给平安生产形成很大风险，假如改换挖土方量很大，为了保证原油管线正常运转，并且降低能源糜费，我们向机动处申请将此段伴热线进行整体改换，机动处委派了2支队伍对该项目进行施工，在车间和施工队伍的共同努力协作下，伴热线改换工作顺当完成，处理了多年来的一项隐患。

隐患管理之四：电动阀、高杆灯电缆问题处置

338#、339#罐电动阀和高杆灯电路在投用半年后呈现毛病，由于电缆有一段是埋入公开，还有一段是经过涵洞，查找毛病非常困难，我们就组织原施工单位查找毛病点，经过长时间的剖析和查找，问题呈如今埋地局部，由于山上渗出的水，很难查找具体的地点，我们共同研讨，铺电缆的道路改在维护坡上，这样就处理了电缆出毛病的要素，经过我们和施工单位的`共同努力，铺设电缆680米，处理了电缆的毛病，为平安生产保驾护航。

四、做好设备的维护颐养工作、保证xx车间正常生产

xx车间设备的主要工作时保证储运设备设备的完好，在机泵方面，仔细执行设备的光滑管理制度，光滑油执行三级过滤，按时盘车，保证机泵不超温、振幅不超标，入口过滤器按时清算，机泵毛病检修不过夜；在储罐方面，仔细执行操作程序卡，保证输入输出在规章范围内，为了保证储罐的正常运转，我们每年对呼吸阀、液压平安阀进行2次检修，为了保证油罐的平安运转，除了装置静电导出安装，还在扩大口处装置了等电位连接，按照储罐的管理方法，每年对罐体进行测厚并做了标识，对工业管道进行了测厚，平安阀校验17台，清算过滤器12台。

五、增添本身涵养、进步管理程度

当然我们在工作中获得了肯定的成果，但按照公司指导的恳求还有肯定的间隔，所以还要增添学习，进步管理程度，不时追求“高规范”的理念目的，为全面完成公司的目的而努力。

车间生产述职报告3

本人自20XX年2月任职至今已近一年，任期内，在集团领导的领导下，依靠各部门的协作，在自己分管的出租车间开展了一些工作，xx年的工作在管理上主要是培育修理站人员的服务意识及操作规范化，经营上保证利润最大化，削减很多不必要损失，总体上成果比较显著，在即将到来的xx年，新站搬迁，也新上市了很多新车辆，xx年笼统的管理模式已很难面对即将到来的挑战，创新的管理措施呼之欲出，新站搬迁后所做汇报如下：

一、日常营业上：

首先要主动完成公司下达的指标任务，实现产值利润最大化，经济是根本，公司的利润上去了，员工的待遇也上去了，这样更便于员工的管理，针对出租车日常修理中事故车修理回款问题，车辆修理完毕车主即应当付清修理款，相关手续责任到个人，树立个人的仆人翁精神，公司存在损失相关担保人全权负责，杜绝结算的难题。

二、车辆接待上：

要求前台接待人员实行一站式服务，车辆从预约、接待、派工、修理、质检、结算和回访上步步到位，细致的走好每一步，向公司内优秀车间学习和靠