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文档简介

★★★文档资源★★★导带来了前所未有的挑战，许多离心力地化的压力、文化差异和缺乏面对面的直接交这些离心力因素，团队领导可以利用现代先进拟团队的有效性、团队领导的角色、使用何种方法来组建和维效领导跨国虚拟团队的一些建议。聚集由于时空和成本的****不能在一应链的成员，合作伙伴或外部咨询顾问等机构的人才。当任务员可以自由地选择是否继续留在团队中。虚拟团队不仅有利于互联多虚拟团队还是要靠面对面地直接交流来创造出组织的凝聚力，特别是在团队成员之间的人际关系和信任。事实上，很多本文的研究来源于对美国ComCorp公司培训和发展部门(T&D)组建和运行的案p队成员要履行多种职能，如共同解决问题、执行方案等，但是他们大多数从来没有见过世队成员要向各地的人力资源经理负责，代表各地和各部门的需要，同时又要向公司的培适当的战略和战术来完成公司的命令。件包括：(1)描述外部的环境和公司内部的条件；(2)清晰地陈述团队的计划、目标和项目，并且要同人力资源部门和公司总部的目标协调一致；(3)描述各部门负责人的主要职责(如营运经理、营销经理、会计经理和项目经理等)；(4)描述团队运行面文件的所有要素在每周团队会议期间逐渐形成，并随环境和认识的变化不断修改。领导建立了如下的业绩管理工作流程：(1)每周一次音频会议；(2)每两周在团队领 并 (1)增加公司业务的价值，从而推动团队的信任度；(2)在迅速变化的环境下创造团队高效的条件(建立清晰的目标、增强信息交流、发展健康的成员关系等)；(3)通要公开步提高，公司CEO和有关负责人全力支持了T&D团队的所有项目，定期评估了团队的优先权的压力，这种因素迫使团队成员将各地区的需要置于整个公司的利益之上；其之间共同讨论团队目标和问题的机会。在一个虚拟的环境条件下，这些离心力因素将伴随整个团队的寿命期。距离、缺乏直接人际交流而带来变成每个团队成员完成目标的动力，促使所造一种氛围使团队成员能够充分考虑当地组织和文化的需要。为了促进虚拟团队的业绩管理，团队领导必须做到：(1)清晰地界定团队的宗旨、目标和任务；(2)强化信息流；(3)在团队成员中形成良好的人际关系；(4)利用在线团队讨论和电子文件档案。信任和真挚的清晰信号。有利于增强团队的向心力。形成这种虚拟人际关系的方式有员之间的交流等。面的案例分析，我们知道要形成虚拟合作，团队领导必须做好以下工作： (1)共同努力工作，应对环境变化对个人的挑战；(2)共同界定团队的宗旨、目标和过程并做出承诺；(3)实施业绩管理过程，并贯穿于团队的日常工作；(4)通过使用新兴的通讯技术，克服距离和时间差距，产生丰

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