深圳别墅群项目管理策划书工期天

项目管理策划书项目名称：XXX苑（A012-0085）编制日期：2011.02.10编制：审核：批准：编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。一、编制依据1.1工程总承包合同1.2施工图纸1.3招、投标文件（报价、答疑文件）1.4投标技术方案1.5其他文件二．工程概况2.1工程建设概况：深圳XXX苑（A0012-0085宗地）工程位于深圳市XX区XXXX路东侧、与西侧的XX二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695.67万m2。建筑层数：2-3层。本工程由深圳XX房地产开发有限公司投资建设，中国建筑技术集团有限公司深圳设计院设计，深圳现代建设监理有限公司监理，中国建筑第四工程局有限公司总承包施工2.2其他需要说明的内容：三、工程项目管理目标3.1质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；创优目标：□市优□省优□国优。3.2工期目标总体目标：按合同工期完成；主要节点工期目标：（根据具体项目确定）3.3安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在无以下；轻伤率在2‰以下。3.4文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；□市级安全文明□省级安全文明工地。CI达标目标：□满足企业基本要求□局级达标□总公司级达标。3.5环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6成本效益目标预算成本元（详见项目成本测算书），成本降低率：%；暂定责任成本元。3.7资金回收率合同规定收款比例的3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于；商品混凝土节约比例不低于；……3.9科技管理目标：科技成果：（□局□总公司□省部级以上）科学技术奖.四、项目管理组织结构4.1项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，4.2项目部的编制项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。□本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：□特大型项目，60人以上。□大型项目，36-60人。□中型项目，11-35人。□小型项目为5-10人。□本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。□本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：□特大型项目，16-25人；□大、中型项目，10-15人；□小型以下项目，5-10人。（说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行）4.3项目部管理岗位设置：项目部领导层：□项目经理、□项目书记、项目副经理（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。项目部执行层：□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤保卫主管、□出纳、□会计，以及□施工片区工程师人和专业工程师人。项目部职能部门设置：□工程部、□技术部、□质量部、□安全环保部、□机电部、□财务部、□合约部、□器材部、□综合部等。4.4项目部主要管理人员名单序号岗位设置姓名职称1项目经理工程师2项目执行经理工程师3项目生产经理助理工程师4项目总工工程师5综合工长/6综合工长/7综合工长/8施工员9施工员10施工员11测量工长/12测量员/13测量员14质量主任工程师15安全主任工程师16安全员专职安全员17资料员/18商务经理造价师19材料设备主管20材料员21保安队长/4.5项目部管理人员工资核定表序号姓名岗位批准额度备注1项目经理150002项目执行经理120003项目生产经理96004项目总工60005综合工长43336综合工长43337综合工长43338土建施工员39409土建施工员394010土建施工员394011测量员394012测量员394013质量主任394014质量员394015安全主任480016安全员394017资料员394018预结算负责人600019材料设备主管350020材料员480021保安队长27004.6项目部的运行4.6.1项目部运行程序（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。（2）项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。（3）项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。（4）进行开工前的施工准备工作。（5）企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。（6）施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。（7）组织项目交工、工程资料移交工作。（8）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。（9）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。（10）项目部解体和善后工作。4.7项目部组织机构图（附组织机构图）五、施工部署5.1施工总总体分区划划分根据本工程的建建筑结构特特点、现场场施工条件件及工期要要求等情况况，在满足足规范与设设计要求、确确保工程质质量的前提提下，将工工程施工流流水合理划划分如下：：（示意图如下）5.2施工总平面布置置图（示意图如下）六、施工进度控控制计划6.1总工期期目标：合同工期：700天，计划工工期：586天天。6.2工期目目标分解：：主要节点工期目目标：主要节点最早开始时间最晚完成时间备注桩基工程2011.4..202011.9..11土方工程2011.4..222011.100.4主体结构封顶2011.100.12012.5..10砌体工程2011.111.72012.5..30内墙抹灰工程2011.122.72012.6..20外墙抹灰工程2012.1..62012.7..20外架拆除2012.5..15（实际际根据外墙墙甲指分包包完成情况况定）2012.9..10七、主要技术方方案土方、基基坑支护、桩桩基施工根据本工程特点点，采用先先土方开挖挖至约地下下室结构板板面标高，再再进行管桩桩施工的方方式。管桩桩施工完成成后，进行行底板及独独立基础或或承台土方方开挖。根根据地质勘勘察报告，基基坑采用放放坡支护，自自然放坡坡坡度1：1.25，对土质质较差部位位，拟采用用挂钢丝网网+土钉+喷砼护面面。本工程程采用静压压管桩，拟拟采用1台桩机。承台、底板施工工土方（基层保护护土层、承承台及桩间间土）采用用人工配合合机械开挖挖，承台、外外墙（底板板上500）外侧模模均采用砖砖胎模，砖砖胎模完成成后及时回回填，回填填土采用粘粘土，人工工分段、分分层夯实。±0.00以下结结构施工地下室结构均采采用普通木木模，门架架、钢管支支设，地下下室竖向墙墙柱与梁板板结构（除除高支撑部部分）采取取一次浇筑筑砼的方法法施工，以以减少外墙墙上的施工工缝，满足足防水要求求；对砼标标号不一致致的地方，采采用快易收收口网进行行拦截。钢钢筋在现场场加工制作作，砼采用用商品混凝凝土，由砼砼搅拌运输输车运至现现场，在现现场由砼输输送泵进行行水平运输输。外脚手手架采用落落地式双排排钢管脚手手架。地下结构施工完完毕后即进进入±0.000以上主体体结构施工工，待外墙墙干燥情况况达到要求求后迅速完完成外防水水施工及土土方回填工工作。±0.00以上结结构及装修修施工主体结构均采用用普通木模模，门架支支设，竖向向墙柱与梁梁板结构采采取一次浇浇筑砼的方方法施工，以以减少外墙墙上的施工工缝，满足足防水要求求；对砼标标号不一致致的地方，采采用快易收收口网进行行拦截。钢钢筋在现场场加工制作作，砼采用用商品混凝凝土，由砼砼搅拌运输输车运至现现场，在现现场由砼输输送泵进行行水平运输输。外脚手架：均采采用落地式式双排钢管管脚手架。钢筋：均在现场场制作，采采用塔吊进进行垂直运运输。混凝土：采用商商品混凝土土，梁板柱柱墙混凝土土采取一次次浇砼的方方法施工（首首层及局部部地下室若若层高较大大，拟先浇浇筑墙柱，后后浇筑梁板板），采用用配合输送送泵进行砼砼混凝土的的运输、布布料。砌体：在结构施施工完成后后插入，砌砌体采取由由下至上进进行施工。室内粗装修等施施工：室内内抹灰随砌砌体之后顺顺次施工。外装修施工：在在顶层砌体体完成后由由上至下进进行施工，外外架随着外外装修的完完成由上至至下逐层拆拆除。室内公用部分精精装修及毛毛坯房收尾尾：随外装装修由上至至下进行施施工。水电通风安装施施工安装工程的预埋埋预留工作作，与主体体结构同步步向上进行行施工。防防雷接地、焊焊接与钢筋筋施工同时时进行；地地下室底板板中的预埋埋预留在底底板底筋绑绑扎后即插插入施工；；对剪力墙墙中的预埋埋预留在钢钢筋绑扎完完模板支设设前施工；；梁板中的的预埋预留留在底筋绑绑扎后砼浇浇筑前施工工。给排水、消防、电电线管等的的安装敷设设随砌体工工程之后进进行施工，在在抹灰之前前完成；开开关插座盒盒、灯具、配配电箱等紧紧随抹灰之之后安装；；外墙立面面排水管、空空调冷凝水水管等随外外装修之后后进行安装装。电梯等机电设备备在主体结结构封顶后后由专业分分包开始施施工。主要机械设备选选定大型施工机械设设备的配备备、选型、配配置数量，必必须保证实实施施工方方案所需设设备能力的的全面满足足。塔吊：在桩基施施工阶段，A地块安装三台塔塔吊。砼输送泵：采用用“天泵”，视现场场情况随时时从租赁站站调度。八、现场临时设施施与办公设设备配置策策划8.1现场临时时设施策划划序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间来源1办公室（业主//监理）3.6*5.44活动板房房12间2011.3项目采购2办公室（总包自自用）3.6*5.44活动板房房24间2011.3项目采购3办公室（分包）3.6*5.44活动板房房2间2011.3项目采购4会议室3.6*5.44活动板房房2间2011.3项目采购5试验用房3.6*5.44砖砌房1间2011.3现场制作6厨房及食堂3.6*5.443间项目采购7卫生间及淋浴4*5活动板房房1间项目采购8仓库3.6*161间项目采购9混凝土搅拌站//机用棚4*41现场搭设10钢筋加工棚20*123间现场搭设11工具房3.6*4.553间现场搭设12保安及门卫用房房3*51间现场制作13临时道路砼硬化500米现场制作14围墙含出口及大大门砖砌200米现场制作15临时化粪池6*3*31个现场制作16工人宿舍3.6*5.4460间项目采购8.2现场办公设备配配置策划`序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√√)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供一、固定资产类1汽车(轿车)汽车(面包车))汽车(小货车))2空调(窗式)志高1.5P台325月14日√空调(立式)志高3.0P台35月14日√3计算机神舟Z200台126月20日√4打印机佳能台23月份√5复印机理光2035台14月中旬√6传真机松下台34月初√7电视机台13月份√8电冰箱美菱台15月中旬√9数码相机松下台23月份√其他：二、低值易耗品类1电话机中诺台56月中旬√2办公桌铁质和木质张164月中旬√3办公椅皮质把44月份√4文件柜铁质个104月份√5会议桌木质套13月份√6文具纸张√7饮水机汇力台117月份√8其他：九、分包策划9.1劳务分包包策划序号分包内容工程量主合同情况分包工程合同情情况主、分包合同差差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司1主体结构45327.99611975426267724652107750013318517712011.22011.4√刘兆伟29.2劳动力需需要量计划划工种2011年2012年（月份M）201122月20113--4月20115--6月7-89-1011-121-23-45-67-89-1011-12压桩机操工088880000000土方机操工20202020100000000钢筋工002050801001002010000木工00201001101501503020000砼工00103040404055000架子工00030403030404030瓦工20204020305050120120100安装工551020203030808080防水工001010202020202020普工30303030404040303030焊工210128121212888塔吊工09992020202020200电工666888888864测量工33333333332011-2月月2011-3--4月2011-5--6月2011-7--8月2011-9--10月2011-111-12月月2012-1--2月2012-3--4月2012-5--6月2012-7--8月2012-9--10月2012-111-12月月合计8611119834644150350338436429900（备注：分别按基基础、主体体、安装及及装饰装修修阶段编制制）9.4工程分包包策划序号分包内容工程量主合同情况分包合同主、分包合同差差额招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注单价（元）合价（元）单价（元）合价（元）项目公司业主1土方10800044.854844000021.323000000254400002011.12011.1√2地下室防水5971665.253896200037.622453211.6165087992011.22011.5√3屋面室内防水4083048.741990000037.6153520884547922011.22011.5√45678910119.5甲方指定定分包策划划序号指定分包工程名称分包范围分包造价（万元）分包单位名称总包服务费的比例收取总包服务费费时间分包合同签约方方式我方职责进场时间安排主要责任人总责任人备注燃气工程A地块222.52.5%提供水电电梯工程A地块6662.5%提供水电供电水系统A地块室外给排水水管网5602.5%提供水电电视电话系统A地块17642.5%提供水电游泳池设备及循循环过滤系系统A地块4052.5%提供水电室外照明灯具供供应及安装装工程A地块187.62.5%提供水电室外人工湖工程程A地块678.92.5%提供水电永久围墙工程A地块103.72.5%提供水电太阳能供应及安安装工程A地块216提供水电9.6、甲指分分包的协调调策划9.6.1、做做好同步协调工工作的方法法1、充分认识同步协协调工作的的重要性作为工程的建设设的管理者，从从设计、监监理到施工工的各单位位首先要从从对业主负负责的角度度认识问题题，要从履履行合同中中自己的责责任义务的的角度，认认真对待协协调问题。同时，施工和管管理水平上上讲，做好好各专业的的同步协调工工作也是十十分必要的的。作为有有关的技术术管理人员员首先要认认识到协调调工作的重重要性，才才有可能真真正做好协协调管理工工作。2、加强管理，建立立科学的管管理模式加强管理，是指指在现有管管理水平的的基础上，针针对影响工工程质量、安安全、工期期、现场文文明、品质质的一些关关键问题，从从技术、人人事制度上上建立更有有效的、更更加科学的的管理体制制，明确每每一个施工工人员的目目标责任。从从而达到进进一步提高高管理水平平的目的。1）总承包人对专专业承包和和直接承包包工程同步步实施的组组织措施成立总承包同步步协调小组组，小组长长由总承包包部副项目目经理担任任，小组成成员由总承承包部各部部门负责人人和各专业业承包和直直接承包负负责人组成成。协调小小组的职责责统筹工作作面、合理理安排施工工顺序，合合理布置现现场，吊装装作业等内内容。总承包人制定同同步实施计计划，专业业承包和直直接承包人人每周制定定作业计划划。报总承承包人审核核。每周开两次同步步协调会，对对同步实施施存在的问问题进行分分析，找出出问题的症症结，制定定解决问题题的方案。如专业承包人和和直接承包包人不准时时参加协调调会议，而而由此造成成现场不同同步的现象象，由该专专业负责人人自负。并并由其制定定赶工措施施，确保计计划完成任任务。总承包人发出的的协调指令令得不到落落实的，总总承包人将将以经济处处罚的方式式解决。多多次警告不不听的勒令令其退场。2）专业承包和直直接承包工工程同步实实施组织架架构总承包协调小组机电工程协调人玻璃幕墙协调人精装饰协调人电梯安装协调人总承包协调小组机电工程协调人玻璃幕墙协调人精装饰协调人电梯安装协调人标志工程协调人室外工程协调人提交施工方案及进度计划意见不统一实施制定综合计划意见达成一致检查土建、钢结构、机电预埋协调人3、加强同步协调调管理的措措施1)技术协调:提高设计图纸的的质量，减减少因技术术错误带来来的协调问问题。图纸纸会签关系系到各专业业的协调，设设计人员对对自己设计计的部分一一般都较为为严密和完完整，但与与其他人的的工作就不不一定能够够一致。这这就需要在在图纸会审审时找出问问题，并认认真落实，从从图纸上加加以解决。图纸会审与交底底也是技术术协调的重重要环节。图图纸的会审审将各专业业的交叉与与协调工作作列为重点点。进一步步找出设计计中存在的的技术问题题，从图纸纸上解决问问题。而技技术交底是是让施工队队、班组充充分理解设设计意图，了了解施工的的各个环节节，从而减减少交叉协协调问题。安排合理的工期期和各施工工队的进退退场时间，在在满足工期期的要求下下，尽量避避免劳动力力过于集中中在同一作作业面。加强质量管理，尽尽量避免返返工。对于于业主要求求的变更提提前明确。业业主、总承承包部建立立快速办事事通道。特特事特办，后后补手续。按建筑产品的施施工顺序应应先结构——后初装饰——机电工程——精装饰——室外工程——标志工程程。安排劳劳动力和设设备的进退退场时间。装饰作业：先湿湿作业、后后干作业，先先天面——墙面——地面。装装饰作业须须在前一道道工序完成成验收合格格后，方可可隐蔽。机电预埋、幕墙墙预埋工程程及时跟进进土建作业业，尽量避避免因遗漏漏而后补。按空间划分施工工区，流水水作业，如如玻璃幕墙墙、初装修修、精装修修机电工程程等可不等等结构封顶顶先行插入入施工，使使工人在不不同的楼层层作业，不不会出现拥拥挤现象。2)管理协调:协调工作不仅要要从技术下下功夫，更更要建立一一整套健全全的管理制制度。通过过管理以减减少施工中中各专业的的配合问题题，建立以以业主、项目目经理为主主的统一领领导，由专专人统一指指挥，解决决各施工单单位的协调调工作，作作为甲方管管理人员、项项目经理，首首先要全面面了解、掌掌握各专业业的工序，设设计的要求求。这样才才有可能统统筹各专业业的施工队队伍，保证证施工的每每一个环节节有序到位位。建立问题责任制制度，建立立由管理层层到班组逐逐级的责任任制度。建立奖罚制度，在在责任制度度的基础上上建立奖惩惩制度，提提高施工人人员的责任任心和积极极性。建立严格的隐蔽蔽验收与中中间验收制制度。隐蔽蔽验收与中中间验收是是做好协调调管理工作作的关键。此此时的工作作已从图纸纸阶段进入入实物阶段段，各专业业之间的问问题更加形形象与直观观，问题更更容易发现现，同时也也最容易解解决和补救救。通过各各部门的认认真检查，可可以把问题题减少到最最小。3)组织协调:建立专门的协调调会议制度度，施工中中业主、项目目经理应定定期组织举举行协调会会议，解决决施工中的的同步协调问问题。对于于较复杂的的部位，在在施工前应应组织专门门的协调会会，使各专专业队进一一步明确施施工顺序和和责任。建立规范的管理理与监督机机制，注重重实效。不论是会签、会会审还是隐隐蔽验收，所所有制定的的制度决不不能是一个个形式，而而应是实实实在在，或或者说所有有的技术管管理人员，对对自己的工工作、签名名应承担相相关责任。这这些只有在在统一的领领导基础下下，并设立立相关的奖奖罚措施，才才有可能一一级一级落落到实处。如土建要为机电电预埋、玻玻璃幕墙预预埋留有时时间，使施施工达到时时间不断，空空间占满。要求各分包施工工队树立团团队意识和和协作意识识。总承包部对各专专业分包和和直接承包包人要求进进行一次施施工需求征征集，听取取专业分包包和直接承承包人的意意见，然后后由总承包包编制一份份专业分包包和直接承承包同步实实施计划，各各专业分包包和直接承承包人制定定符合本部部实际情况况的施工计划，并并报总承包包部。9.6.2、及及时总结经经验教训作为总承包部施施工技术管管理人员，要要善于不断断地总结工工作中的经经验教训。施施工中协调调部分的常常见问题包包括:电气部分分与土建的的协调；幕幕墙与纲结结构的协调调；给排水水与建筑结结构的协调调；建筑的的外表、功功能与结构构的关系；；各种预制制件、预埋埋件、装饰饰与结构的的关系、施施工的特点点、要求；；各辅助专专业之间的的协调等。9.6.3、提提高专业管管理人员、施施工人员业业务水平、综综合素质产品质量的好坏坏与从业人人员的水平平素质不可可分。在搞搞好管理的的同时，应应加强施工工管理人员员的技术培培训和专业业水平的提提高，以及及对新技术术产品的了了解掌握。培培养施工人人员的敬业业精神与细细致的工作作作风，施施工中不遗遗琐碎，不不留后患。除了能承担基本本职责外，项项目经理还还应具备一一系列技能能。如应当懂得得如何激励励员工的士士气，如何何取得业主主的信任；；同时，他他们还应具具有坚强的的领导能力力、培养员员工的能力力，良好的的沟通能力力和人际交交往能力，以以及处理和和解决问题题的能力。施施工中的协协调工作，牵牵涉面广且且又琐碎，突突出了各专专业协调对对施工的重重要性，项项目经理要要加强这方方面的管理理，同时做做好每一部部分的工作作，才有可可能把问题题、隐患消消灭在萌芽芽状态，保保证工程质质量，使施施工忙而不不乱。十、物资采购策划划10.1主要工工程材料采采购策划序号项目名称计量单位工程量采购方式合格供应商2011年2012年34567891011121234567891011121混凝土C20m3200001241703.5040212625.5763716364132102867.52658.5265615582混凝土C30m3600008008148736875.45964.25987657.25740754.3175.7504钢筋（圆钢）吨60006.3423.9822.9462.12319.03111.8389.2740269.0919.0343.1736.7322.3430.25钢筋（螺纹钢）吨2700053.057374.04217.18332.6255.4414.5143.24194.67162.4107.19312.572.62360.610.36型钢吨200000044.8244.5839.680047.12023.880007砌体m310200021001700201222099375425003002008水泥32.5吨566015326410060703030303040403030309水泥42.5吨10砂子m3115212.2208.1131.7240.7323.7240.7232.4200.8197.3203.4305.2301.0258.3256.1180.3150.811石子m312木材m313各种装饰材料……（采购方式：AA项目采购购、B公司采购购、C局片区集集中采购、D甲供、E委托加工）十一、机械设备及监监测设备配配置策划11.1主要机械设设备配置策策划序号设备名称规格型号功率(KW)数量进出场时间设备来源公司自有公司采购公司租赁分包提供1塔吊QTZ804832011.5√2钢筋弯曲机GW40-1382011.5√3钢筋切断机JJ40-1552011.5√4钢筋拉直机JK-21152011.5√5木工圆盘锯MJ2253102011.5√6振动器1.5202011.5√7砂浆搅拌机2.5282011.5√8直螺纹机9手电锯√10潜水泵210√11高压水泵512011.4√12交流电焊机BX1-40002052011.5√1电渣压力焊GIH-361552011.6√十二、信息沟通策划划序号信息要素内容责任人1投标文件的搜集集集中收集整理和和管理各项项投标文件件及合同合约负责人2需签订的内外各各类合同集中管理总包、各各分包及材材料采购合合同合约负责人3局、公司各类管管理文件收集整理各级文文件，并按按时发送传传阅到相关关责任人资料员4各类价格信息资资料积极收集各类价价格信息资资料，及时时掌握市场场各类物资资的价格信信息合约负责人5本工程需完成的的技术资料料及时随施工进度度完成完善善并整理各各类施工技技术资料，并并组织完善善竣工资料料技术内业6本工程需完成的的质保资料料按合同要求按时时收集并存存档整理质质保资料技术负责人7需采集的图集、规规范根据项目实际生生产需要配配备必须的的规范、图图籍，并妥妥善保存技术负责人8项目电话、网络络配置配置打印机台、复印印机台、传传真机一部部、电脑台、电电话台，项目目部建立内内部局域网网，实现打打印机等共共享，并实实现外部宽宽带连接机电工长9需拍摄的图像、音音像资料根据项目生产进进度，实时时拍摄整理理相关的图图像、音像像资料，并并最终按照照公司要求求整理出完完善的音像像和图册资资料技术内业10使用软件策划根据项目生产需需要，配置置offiice、CAD等相相关软件技术负责人11需应对的社会关关系主动联系协调与与业主、地地方环保局局、派出所所、居委会会等相关部部门的关系系，保证生生产顺利进进行后勤负责人12与本项目有关的的内外联络络电话制定内外部通讯讯录，并传传送业主、监监理单位及及各个部门门后勤负责人十三、资金流量策划（单单位：元）序号时间主进度计划或工工程节点内内容预计产值收入计划支出计划资金余缺解决方案备注当期累计当期累计当期累计12011.2～～20111.4天然地基开挖、桩桩基础开挖挖300万元278万元270万元822011.5土石方工程、桩桩基工程320万元290万元568万元280万元550万元101832011.6土方开挖桩基础、主体350万元310万元878万元300万元850万元10万元28万元42011.7土方、打桩、主主体780万元510万元1388万元500万元1350万元10万元38万元52011.8土方、打桩、主主体760万元660万元2048万元640万元1990万元20万元58万元62011.9土方、打桩、主主体660万元320万元2368万元310万元2300万元10万元68万元72011.100土方、打桩、主主体、砌筑筑750万元680万元3048万元660万元2960万元20万元88万元82011.111土方、打桩、主主体、砌筑筑1600万元1500万元4548万元1450万元4410万元50万元138万元合计5520万元4548万元4410万元138万元根据合同付款条条件和工程程进度计划划安排，计计算项目现现金流，保保证项目季季度收款额额应不低于于合同规定定当期应收收款额的90％：项目目季度收款款与季度付付款差额应应不低于项项目资金流流量计划。十四、合同管理策划划序号合同管理过程管理策划内容1合同管理内容对工程签署的所所有合同，包包括但不限限于总承包包合同及补补充协议、分分包合同、物物资采购合合同、设备备租赁合同同、借款合合同、担保保合同等进进行标准化化程序管理理，使总承承包能够对对本工程进进行有效的的管理、协协调，确保保工程施工工顺利进行行。2合同草拟公司合约部门负负责制定各各类合同的的标准合同同文本，项项目经理部部在办理相相关业务时时应使用公公司合同标标准文本，并并视实际情情况在标准准合同文本本基础上进进行完善使使用。3合同评审与会签签审批合同评审可以视视评审合同同的复杂性性，采用传传阅、书面面评审方式式和会议评评审方式，并并由参加评评审的人员员填写《合合同评审表表》。4合同签订所有合同（初始始业主合同同外）必须须经过项目目经理审核核，并报公公司审批备备案后方能能签订。5合同文本传递业主合同签订用用印完毕，由由合约部保保存正本，并并负责向公公司财务资资金部、项项目经理部部及合同中中相关各方方传递合同同副本，如如遇副本不不足情形，即即采用复印印文本传递递。分包合同签订完完毕后，由由项目合约约商务经理理负责向合合约部传递递合同正本本，并由合合约商务部部向公司财财务资金部部传递合同同副本，如如遇副本不不足情形，即即采用复印印文本传递递。物资、设备采购购、租赁合合同以及临临建设施合合同等签订订完毕后，采采购部门保保存合同文文本正本原原件，并负负责向公司司财务部传传递合同副副本，如遇遇副本不足足情形，可可采用复印印文本。6合同交底业主合同的交底底由合约部部组织向项项目经理、项项目商务经经理、项目目现场管理理人员、项项目财务人人员等进行行交底。分分包合同由由项目商务务经理组织织向项目经经理、项目目商务人员员、项目现现场管理人人员、项目目财务人员员等进行交交底。物资资、设备采采购、租赁赁合同以及及临建设施施合同由采采购部门组组织向项目目经理、项项目商务人人员、现场场管理人员员、项目财财务人员等等进行交底底。合同交底应采用用书面方式式进行，并并不得少于于以下十个个方面内容容：项目投投标背景；；签约双方方合同负责责人、参与与人职权范范围；合同同造价条款款缺陷；工工程目标的的约定；合合同变更方方式约定；；竣工验收收与移交约约定；合同同结算期限限与结算工工程款支付付约定；合合同保修金金以及保修修金返还约约定；争议议解决约定定；其他合合同缺陷约约定。7合同变更当设计变更、工工程变更、洽洽商内容超超出合同约约定工程范范围和造价价范围时，项项目商务经经理应组织织项目相关关人员，针针对变更进进行评审会会签，并完完成合同修修订（变更更）评审记记录。业主主合同变更更会签填写写《合同变变更会签单单》，报公公司总经理理审批后方方可变更。8合同文本保管合同文本包括中中标通知书书、各类合合同、合同同变更、合合同会签单单、合同会会签文本、用用印申请单单等文件。合约部负责公司司合同文本本正本（除除物资采购购合同以外外）的保管管工作并汇汇总台帐，采采购部门负负责建立物物资采购合合同台帐和和采购合同同文本的保保管。台帐帐内容应至至少包括：：合同类别别、项目名名称、合同同名称、工工程范围、合合同金额、签签订日期、履履行效力期期间等。物资采购、设备备采购合同同的原件正正本由采购购部门保管管，合同会会签单以及及会签合同同文本的复复印件由合合约商务部部保管。采采购合同变变更文本由由物资及设设备部门负负责保管正正本。项目商务经理负负责项目有有关全部合合同文件的的保管和合合同台帐的的建立、维维护和更新新。十五、项目风险管理理项目控制风险的的最终目的的是在满足足合同质量量、工期、安安全等目标标的基础上上达到项目目造价风险险的控制，实实现项目效效益最大化化，收集整整理与项目目造价有关关的风险因因素，为项项目识别造造价风险和和签证时提提供参考依依据和提示示作用。项目造价风险清清单序号工程风险因素典型风险1设计变更原设计漏项、结结构修改、装装修变更、提提高质量等等级等2材料代换供应的材料与设设计要求不不符需代换换3返修、加固和拆拆除因设计或建设单单位等原因因，需对工工程进行返返修、加固固和拆除4技术措施费合同价未包括的的技术措施施费和超越越一般施工工条件的特特殊措施费费用5季节性施工增加加费冬雨季施工增加加费中不包包含的特殊殊措施费用用，如防腐腐、耐酸、筑筑炉或为工工期需要利利用的电热热、蒸气、搭搭设暖棚、雨雨棚、大型型排洪沟、抽抽排地下渗渗水等而增增加的费用用6交叉施工干扰增增加费由于建设单位原原因，造成成几家施工工单位发生生平行立体体交叉作业业，影响工工效，采取取措施等发发生增加费费7合同外文明施工工及临时设设施费用施工工地砖围墙墙、进出场场道路硬化化，进出口口道路专人人清扫、保保洁，现场场50米以外的临临时水管、线线路、道路路等发生费费用8赶工措施费由于建设单位要要求工期提提前，工程程必须增加加人、材、机机等的投入入而增加的的费用及夜夜间施工增增费加9图纸资料延期交交付由于图纸资料延延期交付，无无法调剂施施工的劳动动人数，停停滞的机械械设备的费费用10停窝工损失由于建设单位责责任（如供供应的材料料、设备、器器具未按时时供给，未未及时提出出技术核定定单、计划划变更、增增加或削减减工程