《别让面试输在表达上》读书笔记思维导图

《别让面试输在表达上》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板工作岗位面试能力第章需求逻辑求职者问题经验面试官经历理解原则信息训练方法表达沟通本书关键字分析思维导图01第一部分面试成功的关键在于表达第三部分用语言包装自己第五部分进阶能力训练：搞定五花八门的面...第二部分了解面试官的招聘需求第四部分基础能力训练：增强沟通力第六部分特别能力训练：应对特殊对话场景目录030502040607后记参考文献致谢目录0908内容摘要不管是应届生还是往届生，在求职过程中往往会经历多次面试，很多人看似为赢得心仪的岗位做足了准备，但常常在面试环节即遭淘汰。面试失败的原因很多，其中极为重要的一点就是输在了表达上！而表达能力的欠缺，很大程度上源于我们缺少表达方面的训练。本书围绕面试表达这一主题，结合作者求职与教人求职的成功经验，系统总结了全面提升面试表达能力的方法，从了解面试官招聘需求，到用语言包装自己，再到基础能力、进阶能力和特别能力的训练，覆盖了求职面试中的每一个沟通场景。针对这些场景，书中还给出了大量案例及工具，以帮助每位求职者更高效地进行面试表达的刻意练习，进而在面试中抢占先机、获得竞争优势并最终斩获心仪工作的offer。第一部分面试成功的关键在于表达如果能够有幸通过面试，我需要做哪些方面的准备才可以更好地融入工作？”领导力表现在，因为你的存在能使他人变得更好，而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。面试失败，原因竟是不会表达用语言展示自己理解岗位要求：何谓“较强的沟通能力”第1章要想赢得面试，就要先学会表达第二部分了解面试官的招聘需求●开场白：问好、感谢面试机会；●基本信息：姓名、学校、专业、求职岗位等；●闪光句：让别人记住你的一句话；●经历：实习、学生工作等；●成果：奖励、奖项等；●个人情况：特长、爱好、性格特点等；●对工作的理解：结合自身经历，谈谈对工作的理解；●结束语：结束自我介绍，表达对职位的渴求，再次表示感谢等。第2章了解目标单位的领导力模型第3章解读岗位职责说明第4章搜集信息，了解面试官的偏好第5章巧妙地表达求职意愿，踢好拿下of...第二部分了解面试官的招聘需求什么是领导力通过语言展现你的领导力你符合目标单位的领导力要求吗第2章了解目标单位的领导力模型如何聊出岗位感多看岗位职责说明第3章解读岗位职责说明做好信息搜集工作用平常心看待求职说面试官想听的话第4章搜集信息，了解面试官的偏好如何表达强烈的求职意愿面试官是如何考查求职意愿的第5章巧妙地表达求职意愿，踢好拿下of...第三部分用语言包装自己曾经A知识对我来说确实难以理解，原因在于我之前缺少B方面的基础知识和积累。第6章讲清楚自己的职业规划第7章说出你的核心竞争力第8章比写简历更重要的是“说”简历第9章做好自我介绍，拿下面试必考题第三部分用语言包装自己职业规划的重要性如何回答规划类问题掌握“TOP”原则，登上职业巅峰第6章讲清楚自己的职业规划求职的现状与本质扬长避短，建立核心竞争力如何找到核心竞争力第7章说出你的核心竞争力让你的简历会说话PAR原则：把经历进行结构化展示BORN原则：让你的简历“重生”第8章比写简历更重要的是“说”简历自我介绍的要点如何打造闪光句自我介绍的3个版本用自我介绍引导面试官发问第9章做好自我介绍，拿下面试必考题第四部分基础能力训练：增强沟通力后来我自己找了几本B方面的书进行系统学习，反过来再学习A知识，果然很快就消化了。第10章增强表达的感染力第12章结构化说辞演练第11章用REPLY方法应对结构化面试第四部分基础能力训练：增强沟通力形象气质不能输神态举止要得体语调语速巧变化讲话内容须修饰第10章增强表达的感染力分析需求寻找事例凸显特质注重逻辑获得肯定12345第11章用REPLY方法应对结构化面试经历类问题个人情况类问题思辨分析类问题情景模拟类问题第12章结构化说辞演练第五部分进阶能力训练：搞定五花八门的面...良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，进而能够为他们的组织制订计划。第14章压力面试的破解话术第13章舌战群面第五部分进阶能力训练：搞定五花八门的面...了解群面的考查需求应对各种群面形式，积累群面经验“找角儿”：凸显群面中各个角色的特质常备群面救急逻辑套路应对群面中的追问环节12345第13章舌战群面了解压力面试的考查需求积攒抗压经验，破解各类压力面试难题临危不乱，把压力变成动力压力面试对答逻辑缓解压力的3个方法12345第14章压力面试的破解话术第六部分特别能力训练：应对特殊对话场景真实的沟通是一种态度与环境，它是所有过程中最具互动性的，其目的在于创造一致性。第15章主动争取机会第17章优雅地拒绝第16章摆事实商谈第六部分特别能力训练：应对特殊对话场景用“霸面”为自己争取机会面试时间冲突的处理办法抓住30秒第15章主动争取机会如何做好转正述职争取更好的offer第16章摆事实商谈后记结果导向、合作沟通、正直可靠、克服困难、快速学习等，可以说是任何公司和组织都会强调的人才必备能力。致谢宝洁公司曾提出5E领导力模型（见图2-2），具体包括5个要素：高瞻远瞩（Envision）、全情投入（Engage）、鼓舞士气（Energize）、授人以渔（Enable）、卓越执行（Execute）。参考文献应用“TOP”原则就是在面试中结合外部岗位需求（Re