班组安全活动管理制度10篇

Word版本，下载可自由编辑班组安全活动管理制度10篇【第1篇】输电班班组平安活动管理制度

为规范公司班组平安活动的开展,提升班组平安活动的针对性和实效性,使班组平安活动真正起到夯实班组平安基础,提升班组平安管理水平的作用,制定本制度。

1、生产班组的平安活动每月应不少于四次,其他班组每月应不少于二次。

2、班组平安活动的主题内容必需精要简练、具有针对性和实效性,要从解决班组平安工作中存在的隐患和问题,切实提升班员的平安素养方面着手。平安活动可结合平安规程及制度、事故案例、班组近期已开展的生产工作的小结、班组即将开展的生产工作的平安措施及危急点的控制等开展。平安活动的形式应多样化,如:专题研究、专业技术人员讲课、现场操作培训、参与学习、平安工器具的检查、事故分析等。

3、上级管理部门及领导有关平安的指示、讲话,各种平安文件精神的传达,各部门可在平安活动以外的时光传达并做好记录,不占用班组平安活动的时光。

4、班长和班组平安员每周应按照本周平安活动的主题内容乐观协商,作好充分预备。班组平安活动原则上由班组平安员主持。在开展平安活动时,班长和班组平安员要乐观调动班员的乐观性,正确引领班员围绕主题开展活动,避开平安活动流于形式。班组的平安活动记录要真切反映活动的状况。

5、班组平安活动的开展和记录应按以下几个步骤举行:

①明确平安活动的主题内容;

②讲清平安活动的目的和要求;

③说明平安活动的步骤和注重事项;

④平安活动的实际开展状况;

⑤平安活动的研究、小结。

6、班组必需天天召开班前、班后会,对当天开展工作的危急点举行分析,并制定切实可行的措施落实到个人。

7、班组在完成当天工作后,应向分管领导汇报其次天要支配的工作,并征得分管领导的同意方可支配。

【第2篇】班组平安活动管理制度

第一条为使班组平安日活动更有实效,真正达到干部员工自我教导、自我管理的目的,使班组平安活动日制度化,特制定本制度。

其次条各单位必需开展以班组、车间、处室为单位的平安日活动,每周一次,每次不少于五非常钟,普通活动时光为每周二下午。平安日活动时光不得挪作它用。

第三条活动内容

1、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问,总结一周的平安生产状况,提出进一步搞好平安生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报,组织分析、研究事故缘由和预防措施,举一反三,吸取教训。

3、按照事故预案和操作规程的要求,举行生产异样状况紧张处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我庇护能力的训练。

4、定期举行平安技术操作法等平安学问的学习和考试。

5、举行平安座谈,就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条平安日活动要做到有领导、有内容、有记录,基层单位领导和平安员要对记录举行检查和签字,并写出评语。平安管理部门要定期检查。

第五条车间领导必需参与班组平安日活动,公司、厂的处室以上领导也要定期参与基层班组的平安日活动,详细规定为:

1、公司领导每季度参与一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参与一次。

3、各厂处室领导每月参与一次。

4、原则上各有关领导要参与所承包关键装置要害部位的班组平安日活动。

5、公司处室以上领导参与活动时光由公司质安环处支配,各厂处室以上领导由厂质安环处支配。

6、仔细执行《参与班组平安日活动回执单》制度。

第六条要充分发挥班组兼职平安员的作用,落实班组平安员的平安职责,提升活动效果。

第七条平安管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入经济责任制考核当中。

【第3篇】班组平安活动管理制度医院

1目的

1.1为规范班组平安活动,强化平安教导,增加职工平安素养,削减事故发生和职业危害,不断提升班组的平安管理水平,使班组平安活动制度化、规范化、标准化,特制定本制度。

2范围

本制度适用于公司全部生产、经营、服务班组。

3职责

3.1平安环保部负责制定公司班组平安活动方案,并对公司所属班组平安活动开展状况举行监督、检查。

3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组平安活动方案分解细化、落实执行。

3.3班组长是本工段平安第一负责人。班组按照平安活动方案,平安、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

3.4所属单位负责人及车间平安员定期参与班组平安活动,并对平安活动记录举行检查、签字。

4班组平安活动的形式和内容

4.1学习国家和政府的有关平安生产法律规矩;

4.2学习平安生产文件、平安生产规则制度、平安操作规程及平安技术学问,定期举行平安学问的学习培训。

4.3研究分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;

4.4按照事故预案和操作规程的要求,举行生产异样状况紧张处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我庇护能力的训练;

4.5开展岗位平安技术练兵、比武活动;

4.6开展查隐患、反习惯性违章活动;

4.7认识作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;

4.8开展平安技术座谈,观察平安教导电影或录像,就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

4.9其他平安活动。

5平安活动要求

5.1班组要仔细贯彻'平安第一,预防为主'的方针,落实平安生产责任制,不断增加全班组员工的平安思想意识。

5.2严格执行岗位平安操作规程。

5.3坚持'三制',落实'两措',搞好班组的日常性平安检查。

5.4落实新从业人员的班组级平安教导,严格执行公司《平安培训教导制度》相关规定。

5.5仔细落实班组平安活动方案。

5.6班组各种台帐、记录要干净,内容完整,填写不漏项,数据真切精确     ,字迹工整。

5.7加强班组平安活动的监督管理,增加员工参加平安活动的乐观性、主动性和制造性。

5.8班组平安活动频次,执行各级班组平安活动方案。

6班组基本记录:

6.1班组平安生产活动记下台帐

6.2平安生产检查台帐

6.3平安检查表

6.4平安生产例会台帐

6.5职工平安教导台帐

6.6职业卫

生防护器具及个体防护用品管理台帐

6.7平安设施台帐

6.8特种作业人员记下台帐

6.9滨阳公司应急响应培训/演练记录

7检查与考核

7.1车间对班组平安活动方案落实状况每月检查一次。

7.2公司每季度至少检查一次。

7.3平安环保部结合综合检查、时节性检查等形式对班组平安活动开展状况不定期监督检查。

7.4对未落实班组平安活动方案内容的,每项考核50元。

7.5其他考核要求执行公司《平安消防目标管理责任制》、《劳动纪律管理制度》、等相关规定。

8相关文件

8.1《平安教导培训制度》

8.2《平安检查和隐患整改管理制度》

8.3《平安生产会议管理制度》

8.4《特种作业人员管理制度》

8.5《劳动纪律管理制度》

8.6《生产设施平安管理制度》

8.7《劳动防护用品管理制度》

8.8

班组平安活动方案

8.9

事故应急救援预案

9相关记录

9.1班组平安生产活动记下台帐

【第4篇】公司管理部门基层班组平安活动管理制度

公司管理部门、基层班组平安活动管理制度

1、目的

为使管理部门、基层班组平安活动更有实效,真正达到干部员工自我教导、自我管理的目的,使班组平安活动制度化,特制定本制度

2、适用范围

本制度适用于公司各部门、车间平安活动开展的各项活动

3、职责

3.1主要负责人每月至少参与1次班组平安活动;

3.2车间管理人员每月至少参与2次班组平安活动;每月至少抽查1次平安活动记录并签字。

3.3安委会制定管理部门、班组月度平安活动方案;每月至少抽查1次平安活动记录并签字。

3.4各部门负责人组织部门人员开展平安活动;班组长负责组织班组人员开展平安活动。

4、活动要求

4.1管理部门平安活动每月不少于1次,每次活动时光不少于2学时;管理部门平安活动有负责人、有方案、有内容、有记录。

4.2班组平安活动每月不少于2次,每次活动时光不少于1学时;班组平安活动有负责人、有方案、有内容、有记录;主要负责人应每月至少参与1次班组平安活动,车间管理人员应每月至少参与2次班组平安活动。

5、活动内容

5.1学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问

5.2平安生产法律规矩

5.3岗位平安技术练兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我庇护能力的训练,异样状况紧张处理和应急预案培训教导

5.5平安技术合理化建议

5.6事故隐患分析和对策措施

5.7危急作业场所风险分析和防范措施

5.8平安生产先进集体的评比和嘉奖,违规违纪人员的查处

5.9平安事故通报,事故“四不放过”

5.10其他平安教导内容

6、平安检查程序

6.1现场检查,量化落实,排查隐患,防患未然。

6.1.1总经理每月巡查一次。

6.1.2部门主管每周巡查一次。

6.1.3分管人员。

6.1.4车间天天巡查一次。

6.1.5分管人员

6.1.6班组每两小时巡查一次。

6.2、说明:巡查由办公室组织,巡查人员按部门依次组织实施排查平安隐患工作,主管等管理者应具备与平安生产管理相适应的平安生产学问和管理排查整改隐患的能力,做好记录,责令整改订正。

6.3、平安隐患排查的主要内容有:

6.3.1、法律、规矩、标准控制状况

6.3.2、平安生产技术规范和管理制度、操规控制状况

6.3.3重大危急源辨识、防范状况

6.3.4、应急救援组织的量化落实状况

6.3.5、职业危害预防庇护状况

6.3.6、水电系统、消防设备设施、监控系统、车间、库房、车辆平安等重点部位和厂区环境平安及周边平安隐患排查状况

6.3.7、生产过程质量有关控制

6.3.8、工作和生活区域环境平安控制状况

6.3.9、平安责任制执行状况

备注:现场互相检查,注意细节,发觉问题准时订正。严峻者开具违章单,责令整改。

有记录,有培训,有整改验证报告

7、其他要求

7.1安委会应每月至少抽查1次平安活动的记录并签字,重点班组笼罩率不小于95%.

【第5篇】管理部门、班组平安活动管理制度

1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常平安活动管理控制。

2.管理部门每月至少开展1次平安活动，每次平安活动的时光不能少于2学时。

3.班组平安活动每月不少于2次，每次活动时光不少于1学时。

4.公司平安主管领导每月至少参与1次班组平安活动，班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参与2次班组平安活动。

5.公司平安管理办公室每月至少1次对平安活动记录举行检查和签字。并制定管理部门、班组月度平安活动方案，规定活动形式、内容和要求。

6.各部门结合自己的实际状况至少每月开展一次班组平安活动，每次平安活动的时光不能少于2小时。

7.加强班组平安建设，开展班组平安活动，是实施平安标准化管理的一项重要内容，各部门要仔细组织好，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺勤，有事必

须向领导请假。

8.公司主管以上领导每季度到相关部门参与一次班组平安活动，做到有记录，有考核。

9.公司平安管理办公室每年制定含有班组平安活动内容的年度平安活动方案。10.班组平安活动的主要内容：

（1）学习国家和各级政府有关平安生产法律规矩、方针政策及公司的平安生产规则制度；

（2）学习有关平安生产文件、平安通报、平安生产规则制度、平安操作规程及平安技术学问；

（3）研究分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；

（4）开展防火、防爆、防中毒及自我庇护能力训练，以及异样状况紧张处理和应急预案演练；

（5）开展岗位平安技术练兵比武活动；

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（6）开展查隐患、反习惯性违章活动；

（7）开展平安技术座谈，事故案例研究；

（8）认识作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；

（9）平安生产月活动

（10）其他平安活动。

11.班组平安活动记录应包括参与员工、领导人员，活动内容等，记录要仔细、真切，防止走过场，不得弄虚作假。班组所在部门主管在记录上签字。

12.部门领导每季度对班组平安活动开展状况举行一次检查，平安办每月对活动记录举行抽查并签字。

【第6篇】管理部门、基层班组平安活动管理制度

为使管理部门、基层班组平安活动更有实效,真正达到干部员工自我教导、自我管理的目的,使班组平安活动制度化,特制定本制度。本制度适用于公司各部门、厂开展的各项活动。

1、管理部门按月度开展平安活动。班组每周集中活动一次,活动时光不少于2学时。主要内容:

学习国家和政府的有关平安生产法律规矩;

学习有关平安生产文件、平安生产规则制度、平安操作规程及平安技术学问;

研究分析典型事故案例,总结和吸取事故教训;

开展防火、防爆、防中毒及自我庇护能力训练,以及异样状况紧张处理和应急预案演练;

开展岗位平安技术练兵、比武活动;

开展平安技术座谈,观察平安教导电影和录像;

开展查隐患、防习惯性违章活动;

认识作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施;

其他平安活动。

2、要求

2.1管理部门、基层班组平安活动是公司的一项重要活动,各部门、班组长要仔细组织,严格考勤,不得无故缺勤。

2.2管理部门、基层班组平安活动记录内容要齐全,包括参与人数,活动内容、发言状况,记录要仔细、真切,不走过场,不弄虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录,基层单位领导和平安员要定期对记录举行检查和签字,并写出评语。

2.3厂领导必需参与班组平安活动,公司领导每月参与一次,各部门领导每月参与两次,原则上各有关领导要参与所承包关键装置要害部位的班组平安日活动。

2.4平安管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入平安责任制考核当中。

【第7篇】化工管理部门、班组平安活动管理制度

为使管理部门、班组平安日活动更有实效,真正达到干部员工自我教导、自我管理的目的,使平安活动日制度化,特制定本制度。

1、各单位必需开展以班组、车间、部门为单位的平安日活动。车间班组每月一次,每次不少于一小时;管理部门每季度一次,每次不少于两小时。平安日活动时光不得挪作它用。

2、活动内容

2.1、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问,总结一个月的平安生产状况,提出进一步搞好平安生产的对策和要求。

2.2、结合上级下发的事故通报,组织分析、研究事故缘由和预防措施,举一反三。

2.3、按照事故应急救援预案和平安操作规程的要求,举行生产异样状况紧张处理能力的培训和演练,定期开展防火等自我庇护能力的训练。

2.4、定期举行平安技术操作规程等平安学问的学习。

2.5、举行平安座谈,就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

3、平安日活动要做到有领导、有内容、有记录,平安员要对记录举行检查和签字。

4、车间主任必需参与班组平安日活动,生产副经理也要定期参与基层班组的平安日活动,每季度不能少于一次。

5、要充分发挥班组兼职平安员的作用,落实班组平安员的平安职责,提升活动效果。

【第8篇】化工企业管理部门、班组平安活动管理制度

为使管理部门、班组平安日活动更有实效，真正达到干部员工自我教导、自我管理的目的，使平安活动日制度化，特制定本制度。

1、各单位必需开展以班组、车间、部门为单位的平安日活动。车间班组每月一次，每次不少于一小时；管理部门每季度一次，每次不少于两小时。平安日活动时光不得挪作它用。

2、活动内容

2.1、学习平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问，总结一个月的平安生产状况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。

2.2、结合上级下发的事故通报，组织分析、研究事故缘由和预防措施，举一反三。

2.3、按照事故应急救援预案和平安操作规程的要求，举行生产异样状况紧张处理能力的培训和演练，定期开展防火等自我庇护能力的训练。

2.4、定期举行平安技术操作规程等平安学问的学习。

2.5、举行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

3、平安日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组平安活动记录），平安员要对记录举行检查和签字。

4、车间主任必需参与班组平安日活动，生产副经理也要定期参与基层班组的平安日活动，每季度不能少于一次。

5、要充分发挥班组兼职平安员的作用，落实班组平安员的平安职责，提升活动效果。

【第9篇】管理部门班组平安活动管理制度

1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常平安活动管理控制。

2.管理部门每月至少开展1次平安活动,每次平安活动的时光不能少于2学时。

3.班组平安活动每月不少于2次,每次活动时光不少于1学时。

4.公司平安主管领导每月至少参与1次班组平安活动,班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参与2次班组平安活动。

5.公司平安管理办公室每月至少1次对平安活动记录举行检查和签字。并制定管理部门、班组月度平安活动方案,规定活动形式、内容和要求。

6.各部门结合自己的实际状况至少每月开展一次班组平安活动,每次平安活动的时光不能少于2小时。