宝钢五钢管理项目全案76.2mb appendix credentials

毕博在钢铁行业管理信息化系统

实施方面的资质介绍2003年5月©2003BearingPoint,Inc.毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍毕博公司SAP软件包实施能力毕博公司在钢铁行业国际专家简介毕博全球开发中心（GDC）©2003BearingPoint,Inc.毕博管理咨询公司与SAP的合作协议毕博管理咨询SAP全球联盟与合作伙伴“SAP全球合作伙伴–服务协议”毕博的GailPSteinel,BrigitteWallesch与SAP的StephanRossius,KerstinTinter签署了2003年最新的服务协议SAP6大全球联盟与合作伙伴之一在世界范围内与SAP的合作伙伴与团体保持密切的合作作为资深咨询公司,运用其丰富的行业经验帮助SAP开发并更进一步实施SAP软件系统独立地为客户提供SAP咨询服务用独特的咨询服务为客户创造价值©2003BearingPoint,Inc.

我们在很多项目上与SAP进行合作开发:毕博与SAP具有长期封闭式的合作开发协议,为其提供最权威的实施SAP技术方案并与其在新产品开发和服务方面合作.

从1997年开始,毕博开始了与SAP在钢铁行业项目上的紧密合作.现就职毕博的该行业的主要专家早在1990年就开始了钢铁行业项目的研究与实施工作.以下是具有代表性的与SAP合作开发的例子:全球ASAP实施方法ASAP模版预定义SAP工业模版(制药,消费品,化工,人力资源,财务服务,自动化,高科技,制衣/制鞋零售,专业服务解决方案)SAP工业解决方案(SAP配方管理,金库管理,合资企业会计管理)政府部门雇员管理(与SAP,HP合作开发)高级物流运输SAPR/3企业级解决方案合作开发SAPDefense合作开发mySAPBanking合作开发SAP质量循环管理(在R/3最新版本和模块中测试,如:CRM,PLM)在Walldorf建立全球SAP解决方案中心毕博管理咨询公司与SAP的开发合作©2003BearingPoint,Inc.毕博管理咨询公司雇员状况–全部与专业SAP专家一览人员类别人数全部雇员数14,400其中SAP专家人数3,350人员类别人数SAP专业开发人员5%SAP技术支持人员

3%SAP系统构建人员35%管理人员

2%销售与市场

3%业务分析人员47%业务流程构建专家

5%注:此百分比是占SAP专家总人数©2003BearingPoint,Inc.北美地区国家办事处数量SAP顾问数量美国,加拿大98590南美地区国家办事处数量SAP顾问数量阿根廷,巴西,智力,哥伦比亚,哥斯达黎加,厄瓜多尔,墨西哥,秘鲁,乌拉圭,委内瑞拉6220欧洲/非洲地区国家办事处数量SAP顾问数量奥地利,比利时,英国,法国,德国,希腊,意大利,波兰,南非,

西班牙,瑞士,土耳其302025毕博管理咨询公司全球办事处与解决方案中心分布(一)©2003BearingPoint,Inc.毕博管理咨询公司全球办公室与解决方案中心分布(二)亚太地区国家办事处数量SAP顾问数量澳大利亚,中国,香港,韩国,新西兰,新加坡,

台湾,泰国23530其中提供过钢铁行业解决方案的有以下国家和地区:多伦多,加拿大-芝加哥,美国 悉尼,澳大利亚-TysonsCorner,梵地刚伦敦,英国 -Karlstad,瑞典

MountainView,加拿大-Walldorf,德国-新加坡-Radnor,巴拿马-Kapfenberg,奥地利©2003BearingPoint,Inc.我们多角度理解SAP和钢铁行业的应用解决方案–

尤其是从客户的角度毕博的特色与优势

毕博的钢铁行业团队来自于钢铁工业企业,一方面从客户的角度出发,一方面从行业顾问的角度提出完整的解决方案,以满足客户不断发展的业务需求通过下面提到的我们的优势可以生动地说明我们在钢铁行业的实施经验:毕博常务董事MarkusBayer是开发SAP和钢铁行业解决方案的专家,他从1990就开始就进行了相关的经验积累.此外我们还有更多的专家曾为钢铁行业的客户提供过专业的咨询服务基于客户的全球钢铁行业解决方案----我们从客户的角度出发集成方案提供者----我们活跃在SAP和钢铁行业的世界中广泛的钢铁行业应用解决方案的拥有者----我们给你多种选择©2003BearingPoint,Inc.毕博的特色与优势钢铁行业可信赖的顾问----我们讲述的是你们熟悉的专业语言钢铁行业和SAP经验----我们从战略上注重你们的业务倍受尊重的业务咨询顾问----我们了解客户的业务需求全球SAP联盟合作伙伴----我们拥有强大的合作伙伴关系强大的程序管理能力----我们的努力会使其成为现实多个钢铁行业客户的实施经验----我们实施了多种多样的业务模块SAP和钢铁行业----我们懂得行业解决方案并了解该行业我们在钢铁行业有出色的表现©2003BearingPoint,Inc.天衣无缝的交付与实施–

在SAP实施案例中我们没有失败过毕博的特色与优势我们已完成的北美的钢铁工业项目,证明了我们在SAP项目实施方面的能力和经验.我们已经完成的多个项目,证明了我们经得住技术上的挑战.我们从未在SAP项目中失败过.我们拥有广泛的全球SAP实施经验.我们是世界范围内4大集成商之一.我们已经在实施了超过20个全球SAP项目.我们有多于3,300人的SAP专业实施队伍,他们遍布在世界各主要地区.我们多次成功地为客户进行了进一步实施,解决客户的问题,帮助客户改善和扩展业务功能,使其得收到了实际的效益.在ASAP快速实施方法的基础上我们开发更广泛的实施方法叫R2i.增加了更广泛的项目管理,项目变革管理方法,工具和加速器等.©2003BearingPoint,Inc.毕博在钢铁行业的客户客户地点工作期间BöhlerYbbstalwerkeGmbH奥地利01/1996–目前Böhler-MillerMesser&SägenGmbH奥地利01/1996–

目前Böhler-YbbstalBandGmbH&CoKG奥地利01/1996–

目前Böhler-YbbstalProfilGmbH奥地利01/1999--目前BöhlerEdelstahlGmbH奥地利01/1995–

目前BöhlerSchmiedetechnikGmbH奥地利05/1995–

目前BöhlerBlecheGmbH奥地利05/1994–

目前MartinMillerGmbH奥地利01/1999–

目前UddeholmToolingAB瑞典01/1996–

目前UddeholmStripAB瑞典11/1999–

目前Böhler-UddeholmSpecialtyMetals,Inc.美国02/2000–

目前BUThermo-TechInc.加拿大04/1998–

目前Alcoa美国05/2000–

目前BodycoteThermalProcessing加拿大01/2000–06/2000下表列示了62个我们已经提供业务咨询服务的钢铁行业客户:©2003BearingPoint,Inc.毕博在钢铁行业的客户客户地点工作期间Co-Steel(GerdauAmeristeel)加拿大01/2002–02/2003CSNBrazil巴西08/2000–12/2000BHPSteel澳大利亚02/2001–11/2001BaoSteel中国02/2002–08/2002ThomasSteelStripCorp.美国11/1997–02/1999HylsamexSteelGroup墨西哥12/2000–08/2001FifthSteel中国01/2002–目前Arcelor法国12/2000–11/2002SamualManu-Tech加拿大01/2001–07/2001TimkenSteelBusiness(TimkenCo.美国11/1997–02/1998EschmannSteel德国03/2000–11/2000Hasco德国,奥地利,瑞典,英国,美国12/2001–目前Valourec-Mannesmann德国,法国08/2002–目前Klockner德国02/2000–10/2002ThyssenKrupp德国03/1998–03/1999Pechiney法国02/1995–06/1996©2003BearingPoint,Inc.毕博在钢铁行业的客户客户地点工作期间Kennametal美国02/2000–01/2001ASSABSteelsPty.Ltd澳大利亚06/1996–目前BohlerSteelsPty.Ltd澳大利亚06/1996–目前Böhler-UddeholmAG奥地利01/1997–目前DragonSteelmerceservicesAG奥地利01/2001–05/2002BognerEdelstahl奥地利12/2000–02/2001HueckFolienGesmbH.奥地利01/2000–目前BöhlerstahlVertriebsges.m.b.H.奥地利06/1996–目前BoehlerUddeholmS.A.-N.V.柏林07/1995-目前Bohler-UddeholmLimited加拿大04/1998–

目前UddeholmA/S丹麦01/1998–

目前

Bohler-UddeholmUKLtd.英格兰09/1997–目前Schoeller-BleckmannUKLtd.英格兰09/1997–目前BöhlerUddeholmS.A.法国01/1997–目前Böhler-UddeholmDeutschlandGmbH德国12/1995–目前ISIntersteelStahlhandelGmbH德国12/1999–目前©2003BearingPoint,Inc.毕博在钢铁行业的客户客户地点工作期间Eschmann-StahlGmbH&CoKG德国08/1997–目前Böhler-UddeholmItaliaS.p.A.意大利12/1997–目前BUMXdeMéxico

墨西哥04/1998–

目前BöhlerUddeholmBV荷兰07/1995–目前UddeholmA/S挪威01/1998–

目前

ASSABPacificPte.Ltd.新加坡10/2000

–

目前

Böhler-UddeholmAfricaPty.Ltd.南非09/1998–目前Böhler-UddeholmIbericaS.A.西班牙07/1995–目前UddeholmToolingSvenskaAB瑞典01/1998–

目前

ASSABAssociatedSwedishSteelAB瑞典06/1996

–

目前

GebrüderBöhler&CoAG瑞士03/1999–目前ASSABSteelsTaiwanLtd台湾07/2001

–

目前

Böhler-UddeholmCorporation美国04/1998–

目前Bohler-UddeholmStripLLC美国04/1998–

目前MartinMiller美国01/2000–

目前BöhlerInternationalGmbH

奥地利01/1995

–

目前©2003BearingPoint,Inc.毕博的SAP实施服务经验:ValourecMannesmann项目内容公司名称ValourecMannesmann介绍人ClausReuter,项目发起人实施地点Muehlheim,德国行业钢铁员工数3,500系统用户数350项目开始时间2002年5月项目完成时间2004年8月(期望)项目范围实施SAPISMill4.6C和APO,建立了具有钢铁行业特色的新的成本控制概念,集成了高级复杂遗留系统和最佳企业的需求计划.提供的服务项目管理,项目控制,业务流程设计,接口设计,SAP配置,知识转移,培训.已实施部分初级评估阶段.项目准备,蓝图设计,系统原形设计与实现(2003年8月).©2003BearingPoint,Inc.毕博的SAP实施服务经验:ValourecMannesmann（续）项目内容项目是否成功?怎样衡量成功?按时?按预算?还是按是否实现了当初的实施价值收到预期交付成果?是的.系统原型已经成功设计完成.我们交付成果的质量和系统原型的演示可以满足客户的需求.在系统初期评估阶段,项目按时,按预算完成并达到和体现实施目的和价值是基本原则.定义公司在项目中的角色在项目的每个阶段领导项目工作并与V&MIT一起进行实施工作.实施SAP的模块CO,MM,PP,SDandAPO.与其他软件或解决方案的集成(如.PeopleSoft).ADULA(量身定做的定单输入应用),VKS(量身定做的预计算系统),Millsystems(量身定做的详细计划和店面控制系统),HKM(发票系统),其他逻辑系统.实施方法ASAP合作伙伴公司,顾问和角色SAP©2003BearingPoint,Inc.毕博的SAP实施服务经验：BöhlerEdelstahlGmbHCoreR/3项目内容公司名称BöhlerEdelstahlGmbH介绍人Mr.HansWeigand,财务董事,董事长BöhlerEdelstahlGmbH公司Mr.ErikSvendsen,总裁,首席执行官BöhlerUddeholmCorp公司实施地点Mariazellerstr.25,A-8605Kapfenberg,澳大利亚行业钢产品,高合金特种钢产品员工数1950系统用户数450项目开始时间1995年1月项目完成时间2002年11月(正在进行上线支持和制定后续项目的计划)项目范围实施SAPR/33.0提供的服务项目管理,项目控制,SAP系统构建和SAP应用咨询,业务流程设计.已实施部分为瑞典合作工厂l(Jan–Dec95)开发基本业务流程SAPR/33.0可行性研究(Jan–Dec95)系统原形设计与配置实施与测试(Jan96–Mar97)标准组件扩展(Mar97–Jan98)升级从3.0F到4.0B(Jun99–Nov99)升级从4.0B到4.6C(Jun01–Nov01)物料编码标准化应用(Jan02–Dec02)©2003BearingPoint,Inc.毕博的SAP实施服务经验:BöhlerEdelstahlGmbHCoreR/3（续）项目内容项目是否成功?怎样衡量成功?按时?按预算?还是按是否实现了当初的实施价值收到预期交付成果?是的.与瑞士工厂一起进行业务流程标准化.在初期项目中实施升级开发各种功能,最近,进行了多系统代码标准化项目.在一期项目的基础上,对BEG的原有功能进行增强和扩展.在征得客户的同意下扩大项目实施范围和实施预算.定义公司在项目中的角色项目领导,项目执行,项目控制.实施SAP的模块FI,CO,AM,MM,SD,PP,PM,QM,和HR与其他软件或解决方案的集成(如.PeopleSoft).PFP(量身定做的计划系统),PVS(量身定做的计划与店面管理系统),QIS(质量信息系统),其他逻辑系统.实施方法SAP分析器,ARIS工具,SAPR/3配置合作伙伴公司,顾问和角色CAPGeminiSogetiSAPR/3协作项目管理和实施各类咨询服务活动(Jan96–Mar97).配置SAPR/3协作项目管理和实施各类咨询服务活动(Mar97–Jan98).©2003BearingPoint,Inc.毕博的SAP实施服务经验:BöhlerEdelstahlGmbHSCM项目内容公司名称BöhlerEdelstahlGmbH介绍人Mr.HansWeigand财务董事兼董事长,BöhlerEdelstahlGmbH公司实施地点Mariazellerstr.25,A-8605Kapfenberg,澳大利亚行业钢产品,高合金特种钢产品员工数1950系统用户数450项目开始时间2001年9月项目完成时间2002年10月项目范围供应链管理重组SAPAPO3.1可行性分析,包括比较SAPAPO3.1和先前的产品制造计划系统的详细功能.提供的服务项目管理,项目控制,业务流程分析,蓝图设计文档和蓝图重组,SAPAPO3.1概念与功能咨询.已实施部分定义,评估,系统原型设计与演示.©2003BearingPoint,Inc.毕博的SAP实施服务经验:BöhlerEdelstahlGmbHSCM（续）项目内容项目是否成功?怎样衡量成功?按时?按预算?还是按是否实现了当初的实施价值收到预期交付成果?是.完全达到客户的期望.

子项目正在进行..按时按预算定义公司在项目中的角色在各阶段中的项目领导,特别为非R/3领域的需求组合各种资源.实施SAP的模块N/A与其他软件或解决方案的集成(如.PeopleSoft).SAPR/34.6C,PFP(量身定做的计划系统),PVS(量身定做的计划与店面管理系统),QIS(质量信息系统),其他逻辑系统.实施方法ASAP合作伙伴公司,顾问和角色SAP为工厂计划进行非标准的APO功能.©2003BearingPoint,Inc.项目内容公司名称UddeholmToolingAB介绍人AndersRuth,高级董事实施地点VärmlandsLän

No83(Box703),68385

Hagfors,瑞典行业钢产品,高合金特种钢产品员工数1200系统用户数250项目开始时间1996年1月项目完成时间2002年12月项目范围SAPR/33.0实施项目.提供的服务项目管理,项目控制,SAP系统构建和SAP应用咨询,业务流程设计.已实施部分为瑞典合作工厂l(Jan–Dec95)开发基本业务流程SAPR/33.0可行性研究(Jan–Dec95)系统原型设计与配置实施与测试(Jan96–Mar97)标准组件扩展(Mar97–Jan98)升级从3.0F到4.0B(Jun99–Nov99)升级从4.0B到4.6C(Jun01–Nov01)物料编码标准化应用(Jan02–Dec02)毕博的SAP实施服务经验:UddeholmToolingABCoreR/3©2003BearingPoint,Inc.毕博的SAP实施服务经验:UddeholmToolingABCoreR/3（续）项目内容项目是否成功?怎样衡量成功?按时?按预算?还是按是否实现了当初的实施价值收到预期交付成果?是的.与瑞士工厂一起进行业务流程标准化.在初期项目中进行升级扩展各种功能的实施,最近,进行了多系统代码标准化项目.在一期项目的基础上,对BEG的原有功能进行增强和扩展.在征得客户的同意下扩大项目实施范围和实施预算.定义公司在项目中的角色项目领导,项目执行,项目控制.实施SAP的模块FI,CO,AM,MM,SD,PP,PM,QM,和HR.与其他软件或解决方案的集成(如.PeopleSoft).MIPS(量身定做的计划系统),QBAS(量身定做的计划与店面管理系统),QIS(质量信息系统),其他逻辑系统.实施方法SAP分析器,ARIS工具,SAPR/3配置.合作伙伴公司,顾问和角色CAPGeminiSogeti.SAPR/3协作项目管理和实施各类咨询服务活动(Jan96–Mar97).配置SAPR/3协作项目管理和实施各类咨询服务活动(Mar97–

Dec97).©2003BearingPoint,Inc.毕博的SAP实施服务经验:Salzgitter项目内容公司名称Salzgitter介绍人EmilioReales,项目经理实施地点Hamm,德国行业钢铁产品员工数2,800系统用户数1,200项目开始时间1999年9月项目完成时间2001年4月项目范围SAP4.6C升级项目,同时进行业务流程重组,概念讲解和新功能实施.提供的服务项目管理,项目控制,业务流程设计,接口设计,SAP配置,知识转移,培训.已实施部分初级评估阶段.项目准备,蓝图设计,系统原形设计,系统上线准备,系统上线与支持.©2003BearingPoint,Inc.毕博的SAP实施服务经验:Salzgitter（续）项目内容项目是否成功?怎样衡量成功?按时?按预算?还是按是否实现了当初的实施价值收到预期交付成果?是.按质量交付使用.该项目按时,预算内完成并达到预期目标.定义公司在项目中的角色在项目的每个阶段领导项目工作并与V&MIT一起进行实施工作.实施SAP的模块AM,FI,CO,MM,PP,QM,SD和BW.与其他软件或解决方案的集成(如.PeopleSoft).MES(量身定做的计划与店面管理系统),其他逻辑系统.实施方法R2i

和ASAP.合作伙伴公司,顾问和角色无©2003BearingPoint,Inc.毕博的SAP实施服务经验:BHPSteel项目内容公司名称BHP钢铁国际公司介绍人Mr.MatthewWarren,信息系统解决方案经理实施地点澳洲,印度尼西亚,马来西亚,泰国,美国行业钢铁员工数全球共24,000系统用户数300项目开始时间1995年5月项目完成时间1998年11月项目范围开发集成的国际化的钢铁行业SAP解决方案.提供的服务业务和技术咨询服务,开发和实施.已实施部分所有阶段.©2003BearingPoint,Inc.毕博的SAP实施服务经验:BHPSteel（续）项目内容项目是否成功?怎样衡量成功?按时?按预算?还是按是否实现了当初的实施价值收到预期交付成果?成功实施.按时预算内完成实施.成功进行了业务流程重组.定义公司在项目中的角色业务流程设计与开发,配置,培训和文档编写与管理,评估并提供更好的实施方法.实施SAP的模块MM,PP,PM与其他软件或解决方案的集成(如.PeopleSoft).N/A实施方法ASAP合作伙伴公司,顾问和角色N/A©2003BearingPoint,Inc.毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍毕博公司SAP软件包实施能力毕博公司在钢铁行业国际专家简介毕博全球开发中心（GDC）©2003BearingPoint,Inc.MarkusBayer，毕博管理咨询常务董事背景MarkusBayer先生是毕博公司管理全球SAP项目的专家.他有11年的金属与钢铁,国防,化工,航空和高科技行业经验.他具备广泛而深入的后勤与财务业务流程与功能方面的知识.在制造业的后勤咨询服务方面具有资深的经验.

他曾获得德国Gießen

大学的学士学位及工商管理硕士学位.相关项目经验ValourecMannesmann–

钢铁电子管制造与分销售公司实施了包括AM,FI,CO,MM,SD,PP摸块的SAP项目和业务流程重组,建立了完整的全面控制系统Hasco–

特种钢制造与销售公司SAP全球模板开发,通过mySAP的AM,FI,CO,MM,SD,PM,PP,QM模块与SiebelCRM(客户关系管理)集成进行业务流程重组Havelsan–

国防,11000个用户,100个顾问完整地为土耳其空军实施了SAPAM,CO,FI,HR,MM,SD,PP,PM,PS,QM,APO,BW,IS-DiscreteIndustries,IS-HealthCare,IS-HigherEducation模块LucentTechnologies–

高科技集成了朗讯科技的多个SAP系统开发了MFG-ProERP解决方案.包括:财务会计,成本会计,销售,采购和生产EschmannStahl-钢铁工具制造与销售通过SAPITS实施电子销售系统.为集成SAP系统及非SAP系统的销售业务提供销售与分销解决方案SairGroup(SwissAir&Sabena)–

航空工业在新SAPR/3系统上进行模板开发,为整合SAPR/3ARIBAB2B提供解决方案实施包括AM,CO,FI,MM,SDDonauChemieinAustria–

化工实施SAP-AM,CO,FI,MM,PP,SD模块JungbunzlauerinAustria–

化工开发与应用ASAP快速实施方法.进行全球电子商务解决方案的实施.SAPR/3AM,CO,FI,MM,PP,SD模块SpectrisGmbHinGermany–

电子业务流程重组和全球战略研究.SAP-AM,CO,FI,MM,PP,SD模块©2003BearingPoint,Inc.MarkusBayer，毕博管理咨询常务董事（续）AlBathaGroupinUnitedEmirates-化工与制药业务流程重组和标准SAP实施AM,CO,FI,MM,PPI,PS,SD,SM,QM模块DeutcheBabcockAG–

管线制造业务流程重组,R/2到R/3系统转换,实施标准SAP:AM,CO,FI,MM,PS,SD模块OyUddeholmABinFinland

–

工业钢铁与组件

实施SAPAM,CA,CO,FI,MM,SD模块ILLIGGmbH&COKG–

工业工程与精密工具制造业务流程重组和标准SAP实施:AM,CA,CO,FI,HR,MM,PS,PP,SD模块UddeholmABinSweden-工业钢铁与组件

业务流程重组和SAP3.1H实施:在其8个不同的分支机构中实施SAPModules:AM,CA,CO,FI,MM,SD模块特长11年大型全球项目管理经验超过8年完整的SAPR/3项目实施经验超大型项目管理经验,包括100个顾问,11000个用户在以下行业中具有资深的业务流程分心和系统实施经验:钢铁和金属产品,电子管钢铁产品与其组件销售航空国防化学与制药高科技财务服务工业工程电子商务战略专家(e-CRM,e-SCM,e-B2B,e-B2C)包括业务流程开发(BPI)与业务流程重组(BPR)资深SAP后勤模块技术背景资深销售业务与功能咨询背景SAPR/2到R/3系统转换经验©2003BearingPoint,Inc.VenkyJayaraman，毕博管理咨询高级经理背景

Venky是毕博管理咨询的高级经理,主要的研究领域是mySAPSCM,主要的研究领域是mySAPSCM的供应链管理并且特别致力于工业企业.他在IS-Mill行业解决方案方面也特别精通.

相关项目经验他曾与BHP-IT和IBM一起在TataIronandSteel公司为HotStripMill和ColdRollingMill实施了ERP系统.该项目的主要用户后来与SAP一起开发了SAPIS-Steel钢铁行业解决方案.在该项目中他还对需求计划的预测和S&OP业务流程进行了重点研究Venky有6年SAP方面的经验,同时有3年的APO产品经验.曾参成功实施了第一个APO2.0项目.他在APO方面的经验包括:需求管理,预测,销售与运营计划,网络计划,运输计划和交付产品计划等他也曾作为项目经理和供应链团队经理实施了包括APO,LES,SCEM和BW在内的SAP项目Venky在毕博公司进行APO开发的同时,还在美国领导开发消费与工业市场他在mySAPSCM领域与SAP的资深开发专家保持这很好的合作关系,并在协助SAP全球解决方案进行解决方案方面的研究Venky有广泛的客户与产品分割和资产合理化利用方面的经验,并帮助多个客户实施了ROCEVenky经常作为毕博SAP大学的客作教授,进行mySAPSCM方面的讲解特长资深的供应链管理经验和APO,LES,SCEM产品与实施经验资深的SAP多模块集成能力和知识钢铁行业ERP实施经验与mySAPSCM开发中心的良好合作关系全球ASAP经验特别专注在工业企业,钢铁企业的ERP实施SCMProcess和mySAPSCM经验©2003BearingPoint,Inc.HolgerHonacker，毕博管理咨询高级经理背景

HolgerHonacker是毕博管理咨询的高级经理,在标准软件的实施方面有资深的经验,尤其是在SAP方面,主要从事财务会计与管理会计方面的实施.此外,也曾为LOBICE开发并实施了SAPBW.项目相关经验为某钢铁公司进行SAPCO,SD,PP,MM概念设计与实施,担任项目经理作为子项目经理为美国,比利时,巴西和意大利实施SAP汽车解决方案作为项目经理负责为一个大型保险公司做从SAPR/2到R/3的CO模块的系统移植为某钢铁行业公司进行符合美国国际会计准则的成本控制概念设计.在新概念的基础上为其实施SAPR/3特别是CO-PC和CO-PA模块作为子项目经理为某计算机分销公司欧洲国家(西班牙/葡萄牙)实施SAP的AM,FI和CO模块作为子项目经理,为巴西某大型纸制品制造企业实施FI和CO模块.包括:项目筹备,业务设计,系统配置,培训和上线支持.

在项目的后期还负责并协助另一家公司对项目的接口程序进行质量检查为德国一家大型运输公司实施SAP-RA,作为项目经理负责20个接口流程的设计和协助接口程序的编写特长资深钢铁,造纸,运输,化工,零售,通讯,保险,银行行业经验资深SAPFI和CO实施经验资深项目管理经验

SAPCO系统转移全球ASAP经验钢铁,造纸,运输,化工,零售,通讯,保险,银行行业经验SAPFI/CO认证顾问©2003BearingPoint,Inc.HernánAlvide，毕博管理咨询经理背景Hernán

是毕博管理咨询财务咨询服务团队的经理.他领导整个团队实施管理信息系统,业务流程重组和变革管理的实施.项目相关经验从2000年9月开始,Hernán致力于为一家国际性的石油与天然气公司实施长达18个月的计划和预算项目,在项目中共有18个顾问一同工作他也为石化,通讯,食品行业分析和设计新的组织结构,厂包括现状分析,未来流程设计,角色定义及工作能力分析,制定新政策和培训等Hernán开发了标准的方法论:财务成本流程,在目前流程与最佳实践之间进行缺口分析,财务改革计划等.涉及石油与天然气,制药,石化产品,财务服务等行业为一家制造型企业进行计算机系统设计,安装,调试,财务流程重组,安装,调试,成本控制等为一家钢铁行业公司开发了一个3到5年的战略系统计划,是其成为了行业领头公司他为十大银行之一的银行公司进行了有效性控制咨询.对组织结构进行设计并对业务发展进行了建议为石油与天然气行业公司开发了长期和短期的系统发展计划为一家零售公司进行了库存控制分析,应付和损益分析特长项目管理战略管理计划与预算业务流程重组变革管理组织结构设计与分析钢铁行业经验资产负债表分析与风险级别分析方法论注册会计师更广泛的钢铁,石油与天然气市场,制造,通讯,石化产品,零售,财务服务等行业经验©2003BearingPoint,Inc.JorgeSalvans，毕博管理咨询经理背景

Jorge是消费品与工业市场解决方案团队的经理.在毕博从事咨询的7年间,参加了多个大型的项目,范围涉及钢铁与金属结构,医药品,饮料零售,酿酒行业.他的专长是基于过程控制的SAPR/3PP模块实施.项目相关经验

目前,他是FEMSA

CCM项目中项目管理办公室的负责人,在此项目中他开发完善了业务案例及实施R/3的建议书,并在PISA中领导

PP-PI的实施Jorge在许多项目中领导了离散制造方面产品计划模块的实施他曾任一家名为WilliamPrym公司产品成本核算模块实施项目的负责人,这家公司是制造衣服纽扣的金属机械公司他为一家制药实验室实施了PP-PI作为一名高级顾问,为某饮料及酿酒公司分析了现有业务流程,设计了产品概念模型并进行了SAPR/3的实施他为GrupoIndustrial开发了概念设计模型并应用到SAP的项目实施中.

他是PP模块的讲师.为HYLSA钢铁公司,开发SAPR/3灵活计划项目.特长为CCM项目合作开发实施方法论.

为CCM在业务模式开发和SAPR/3实施建议书方面进行合作.SAPR/3项目实施PP团队负责人.PP模块讲师:销售与运做计划和灵活计.配置SAPinPP,可重复制造模块和PP-PI.全部质量管理工程.钢铁,金属结构,医药品,饮料零售,酿酒行业.©2003BearingPoint,Inc.AviMehta，毕博管理咨询经理背景

Avi毕博管理咨询企业资源计划(ERP)解决方案团队的经理.他主要负责ERP解决方案中产品计划,质量管理和业务流程设计方面的工作,同时也对ERP的实施方法进行开发和应用.项目相关经验他在石油与天然气,钢铁,消费品行业有丰富的经验曾在一家石油与天然气公司的ERP实施项目中担任项目经理,管理并协调项目中的各方资源他领导项目小组为一家大型石油与天然气和木材制品公司实施了产品计划模块他领导项目小组为一家跨国石油与天然气公司实施了质量管理模块他为某大型烟草和钢铁行业的多家公司开发了产品计划模块解决方案也为通讯和造纸行业的多家公司开发了客户服务工作流系统特长产品计划与质量管理流程项目经理业务流程设计与工作流市场与后勤管理SAPR/3PP认证顾问钢铁行业经验产品工程师MBA业务流程教授钢铁,制造,零售,消费品,高科技,石油与天然气行业经验©2003BearingPoint,Inc.CarstenHillebrandt，毕博管理咨询高级顾问背景

Carsten拥有5年在SAP销售与分销(SD)和采购与库存管理(MM)SAP实施经验且在大型项目中具有SAPABAP/4应用开发经验.项目相关经验Carsten曾为两个大型钢铁制造和销售公司实施SAP项目作为SD顾问负责在SAP标准功能的基础上开发具有钢铁行业特色的业务流程他参加开发了专为客户设计的定单输入功能代替标准SAPR/3的定单维护功能基于钢铁行业的销售驱动的业务模式,Carsten精通SCM方面的研究,如需求管理,产品计划与采购Carsten运用ASAP和ARIS实施方法和其他一些文档管理与评估工具为客户进行了满足客户业务需求且适合SAP实施的流程设计并进行了实施在项目实施后期Carsten负责客户的支持工作,同时进一步开发业务流程,尤其专注在价格流程和开发上除了在钢铁行业具备的特长,Carsten还拥有不同行业的更广泛的经验,如机械,电子等,为客户提供了更多的最优解决方案特长资深SAPR/3SD模块与接口集成所有lSCM处理过程精通ABAP/4程序开发语言和SAP其他开发工具精通ASAP实施方法和ARIS及其他文档与评估工具了解并具有钢铁制造及销售行业的业务经验SAPR/3SD资深经验精通ABAP/4精通ASAP/ARIS实施方法钢铁行业经验©2003BearingPoint,Inc.MarianoCambiano，毕博管理咨询高级顾问背景

Mariano是毕博管理咨询供应链管理解决方案团队的高级顾问.项目相关经验他具有SAP项目实施的项目经理经验特别精通PP-PI模块他具有钢铁制造行业经验为某世界领先的钢铁制造公司辅助开发了电子商务战略方案Mariano曾做电子商务对钢铁行业的影响分析报告具实施基于活动的成本核算,供应链管理和有效客户反馈解决方案经验是SAPR/34.0PP认证顾问他是认证产品与库存经理(CPIM)Mariano获工业工程学位特长钢铁行业经验SAPR/3产品计划模块实施经验SAPR/3项目经理资深SAPR/3PP-PI经验SAPR/3PP认证顾问钢铁行业经验工业制造行业背景认证产品与库存经理(CPIM)©2003BearingPoint,Inc.RicardoDiaconiuc，毕博管理咨询高级顾问背景Ricardo有10年咨询经验尤其是在SAPR/3CO模块特别精通.具有以下行业经验:钢铁制造化工纺织制药项目相关经验Ricardo具备管理会计团队负责人经验他精通SAP应收,应付,成本控制,采购和销售与分销的知识在巴西钢铁公司升级项目中担任项目经理他精通SAPR/3SD/MM/PP/CO/AA/FI模块的集成关系,以及ASAP实施方法论,并运用相关知识实施了多个SAP项目精通外贸/进出口行业知识和经验6年财务会计工作背景Ricardo获得工商管理学位特长制造行业背景资深SAPR/3CO模块实施经验在钢铁行业的项目管理经验财务会计背景SAPR/3CO顾问钢铁行业经验10年咨询行业经验6年会计经验外贸/进出口经验©2003BearingPoint,Inc.AlexandrePedroso，毕博管理咨询高级顾问背景Alexandre是SAPR/34.6c销售与分销模块(SD)的认证顾问Alexandre具有SD团队领导经验在‘供应商管理库存’的方案设计方面有实施经验他在钢铁行业和化工行业有7年的经验Alexandre曾获得机械工程学位特长在SAPR/3SD模块的实施方面有很丰富的经验钢铁行业经验团队领导经验项目管理经验SAP认证顾问制造行业背景机械工程学位©2003BearingPoint,Inc.毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍毕博公司SAP软件包实施能力毕博公司在钢铁行业国际专家简介毕博全球开发中心（GDC）©2003BearingPoint,Inc.全球开发中心位置座落于上海浦东张江软件园拥有4个楼面，总面积达到4,500平方米独立写字楼可容纳400多名员工同时办公全球领先的基础构架设施和办公环境GDC已经在2003年3月正式启用©2003BearingPoint,Inc.GDC简介毕博GDC位于浦东张江高科技园区，面积4,500平方米，是拥有世界级开发资源的软件开发基地。毕博GDC是毕博全球战略的重要组成部分,可以帮助毕博更加全力地为客户在战略高度上提供整合的大型系统及全套信息服务。毕博GDC拥有毕博理念中作为一个开发中心所必需的一切资源，并且遵循毕博的管理和绩效考核指标。

毕博GDC始终遵循毕博统一的工作方法论和CMM标准,保证了项目执行的质量。毕博GDC与合作伙伴、客户、政府部门发展战略合作关系，加强毕博全球服务能力。快速增长的中国经济大环境，促使开发中心更快速的发展。毕博GDC是毕博管理咨询全资拥有的的全新的全球开发中心，为全球客户提供世界级、低成本的软件开发能力©2003BearingPoint,Inc.GDC价值全球策略GDC在毕博全球策略的指导下为全球客户提供应用配置，客户化定制和软件开发服务；GDC在整个项目开发中和最终的产品交付中都占有举足轻重的角色，我们的服务不仅在中国，更面向全球；GDC能够利用丰富的技术知识为客户在大型项目中选择并协调各个应用产品提出战略性建议；站在应用和软件开发的最高点利用先进的SEICMM质量和流程管理，费用分配和项目生命周期来指导项目的进程；按时，按质的完成客户所要求的任务；具有系统级的综合能力；在多个领域中处于技术领导地位；价格富有竞争力的价格结构.©2003BearingPoint,Inc.硬件平台ERP+CRM环境Siebel Oracle 企业级系统集成环境项目管理和质量控制高端SUN服务器高端HP服务器高端NT服务器光纤交换机千兆以太网高端CISCO路由器PeopleSoftSAP WebMethodsWebSphere MSBizTalkWebLogic

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磁盘阵列…

ClearCaseClearRequest PMOnlineMSProject …

GDC拥有最先进的软硬件资源，为形式多样的软件开发和系统集成提供了最为强大的开发环境软硬件开发环境©2003BearingPoint,Inc.

GDC通过VLAN方式建立起全球连接网络用于协同开发工作的使用保证客户端和GDC之间的安全通道利用高速的网络带宽保证与客户的信息交流每一条通向客户的链路都有自己的路由器利用VLAN的先进技术来保证安全性防火墙的设置ClientServersGDCDevelopmentNetworkClientCollaborationMirroredFirewallNetSonarSecurityScanningStationMonitorInterfaceMonitorInterfaceSensorADMZServersSensorB网络报文丢失：少于0.3%网络时延：少于等于190ms端口利用率：99.9%包括网络冗余和维护网络带宽：2M到美国，2M到香港和45M国内本地网GDC网络全球通©2003BearingPoint,Inc.严格按照客户的安全，保密策略多种后援备份策略利用防火墙来保护公司网络的安全所有系统,包括Mail服务器,代理服务器,和数据库服务器都已经加上了反病毒的软件，并且会定期的进行更新，维护完善的数据备份策略（日备、周备、月备和各种可定制的备份等）只有在操作系统和认证系统通过的情况下面，项目成员才能够进入本项目可以操作的服务器所有的服务器操作都会被登记在案，并保存在日志中所有GDC的办公室、会议室和实验室都要求安全卡的认证7x24安全防卫安全保密策略©2003BearingPoint,Inc.跨平台JAVA开发.Net开发企业级应用集成其他JavaApplets,Servlets,JSP,SwingJ2EE(JMS,JNDI,JDBC,EJB,RMI)CORBAWebServicesWebApplicationServersWebLogicWebSphereSunOneJavaScriptVisualStudio.NetManagedC++,C#,J#,VB.NetADO.Net,ASP.NetCOM+WebServices,XMLAccessExchangeServerSharePointServerSiteseverCommerceServerEnterpriseInformationPortalJCA,WebServiceBPM,ApplicationIntegration,DataintegrationWebMethodsTibcoVitriaWebSphereWebLogicMSBizTalkCrystalReportPowerBuilderJava,C++,CUML,OOADMiddlewareMessageQueueDatabase(Oracle,DB2,Sybase,SQLServer)GDC核心中心©2003BearingPoint,Inc.SiebelOraclePeopleSoftSAPTools:SiebelToolsReport:ActuateReportAnalytics:SiebelAnalyticsDataQuality:FirstLogicSearchServer:FulcrumTemplateEditor:anyHTMLEditorDBOperation:PL/SQLCoreApplications:Developer6i (Form&Report)BIS:Discover,OLAP OtherLanguages:JavascriptJSP,HTMLPro*C OSCommandprogramSet DevelopmentTools:PeopleToolsReport:SQR,ProcessSchedulerCrystalReportsPeopleSoftQueryWorkflowTools:PeopleSoftWorkflowSecurityToolsPeopleSoftSecurityUpgradeTools:PeopleSoftUpgradeAssistantABAP/4WorkbenchDateDictionaryReportProgramDialogProgramBDCSAPScriptBASISInstallationUpgradeSystemAdministrationDatabaseAdministrationGDC核心中心（续）©2003BearingPoint,Inc.

交付品EndUserTrainingEndUserProductionSupportGo-LiveDecisionProductionCutoverPlanProjectOfficeClosureChangePlanValidationandCommitmentEventsCoreTeamTrainingPlanWorkforceTransitionPlanEndUserTrainingLessonsLearnedSummaryQualityandRiskManagementPlanProjectHandbookProjectStatusReportsFunctionalReqSpecificationConfig/CustDevDesignSpecsWorkPackagesSystemInterfacesDataConversionsCustomDevelopmentWorkProductConvertDataExecuteCustomDevelopmentFutureEnhancementsInitialApplicationEnvironmentsUATEnvironmentConfiguredProductionEnvironmentCRPEnvironmentsTechnicalInfrastructureTestingPerformanceTuningConferenceRoomPilotReusableTemplatesDesignReviewSessionsSupportPlanTrain-the-TrainerSystemDocumentationMaintenanceManualCoreTeamTrainingTeamRoles&Responsibilities CommunicationsPlanCriticalImplementationIssuesLeadershipActionPlansFutureTechnologyModelTechnicalInfrastructureHardware/SoftwareSelectionChangeControlProcedureCustomDevelopmentStandards工作团队项目准备可行方法模拟与培训实施支