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ACDABCDABCDABCDB被增加到项目关键路径中的额源成AB提供真实的数据对绩效进CDABCD工作计ABCDABCD12管理风格的主要缺点是什ADABCDABC团队主义严DC AABCDAC由于减少了，项目已经不可能继续执BDABCD21是一个小公司的项目经理，最近他正在踌躇满怀地准备一个竞争异常激励的IFB，他知道计算出的成本太高，他的主管任也熟悉这个情况。于是任建议降低成本的15%以便有可能竞标成功。但是这样做的话，公司就不能。应该D让市场人员决ABDB试着和他讲道理，并且重申这是一个竞争性招标，而且你对承包商筛选过程没有直接D你会考虑，让他知道你可能要做什A建BC告诉你不能夸大自己的履历，但是你可以向客户面述过去类似项目经验，然后在AB项目发起人的请ABCDAEAC-B项目没有亏损的情况下为投资期内所用的最大利C报告给的税后利DC公司有一个高科技生物项目，截止目前研究人员已经成功分离出了一种奇特的微生埋，ABC生产和分DAB分CDABCDABCDABCDABCDPV=USD2200,EV=USD2000,AC=USD2500,BAC=USD10000,EAC是多A不同时间的过程偏BCDA可使用性和可B可生产性和可CD可靠性和可ABCDB有效的会议、室和紧密矩阵可以促进有效的沟ABCDAB鼓励可取行为，不当行C与执行组织的机制和认可制度一D使业绩和之间的关系明确可操AB缺少但没有对工作流露不CD缺少并对工作不ABCDABDABCDABCDBCD实际成本减去利润（如果供应商的实际成本超出了最高成本BC完成工作的资源是不足D12345678910121314151617181920212223242526272829303132
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