企业财务工作计划合集

企业财务工作计划合集公司财务工作计划1合理安排，使财务工作在规范化，**化的较好环境中更好地发挥作用。特拟定20xx年财务工作计划。一、指导思想1、财务会计应发挥好“公司信息系统”的作用，为公司内部经营管理及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。2、秉承“公司价值最大化”的理财观念，不断加强公司的”财务管理工作，切实做好财务预测，财务预算、财务**和财务分析等工作。二、目标和任务1、按时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率2、帐务初始化工作：根据公司实际情况，20xx年要求做好财务软件的初始化工作，建立桂林蓝溪谷旅游开发有限公司以及其他各公司的财务帐套。3、做好日常会计核算。做到及时编制有关会计凭证及报表，及时报送税务局；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。4、财务分析：及时利用财务业务，会计统计、市场等信息资料，对公司的财务状况和经营成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效**财务活动的运行。5、不断提高自身从业素质，明确自身的工作职责。6、加强财务部内部及与公司其他部门的沟通合作7、措施：1）做到岗位职责制，坚持原则，秉公办事，做出表率。2）制定并完善财务管理**。3）明确财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。4）搞好财务基础工作，做到账目清楚，账证、账实、帐表、账账相符。使财务基础工作在规范化中达到升级。5）培训财务软件，加强产品知识。公司财务工作计划220xx年已经过去了，我想在下一阶段的工作当中还有更要紧的工作在等待着我，虽然是充满着未知，可是就是这种未知勾起了我对全新的工作的渴望，我不是一个懒惰的人，也不是一个没有目标的人，相反我要是处在一个没有方向的状态下面会感觉很没有动力，展望20xx年我充满了第工作的渴望，我也充满了对工作一个期望，我坚信有些事情不仅仅是一个方向，但是更多的时候还是需要的足够的耐心，不管是因为什么都应该坚持下去，我一直都坚信在在下一阶段的工作当中我还是能够做到更好的，也走一番工作计划。首先就是提高自己工作能力，好好的磨砺自己，让工作保持一个虚心的状态是非常有必要的，这一阶段的.工作当中我从来都不敢骄傲，我知道比自己厉害的大有人在，这就是一个态度，我始终都在给自己的一些理由，鼓足勇气好好的对下阶段的工作努力，过去的一年已经过去了，20xx年我认为自己有足够的把握，我会继续努力做好的，不管是在什么时候有一点是不能粗心大意的，那就是需要一个好的态度，这一点我一直都在虚心的请教着，现在已至未来都是这样，在能力上面，我还是需要努力，下一阶段的工作自然而然就会有收获，我会磨砺好自己的，首先我也会好好的去做好分内的一些事情，到现在为止这些都是我要去做好的，不断的积累自己的工作能力，更好的为公司工作。个人作风上面，我认为周围的环境一定会对我们的有影响，我也认为只有让自己时刻的警醒着自己，保持较好工作作风，不影响他人，不破坏上班氛围，这样才能够做到优秀二字，在工作方面我时刻都在的认清方向，非常用心的在处理好的细节，20xx年我一定还会在再接再厉，做好这份工作的前提就是要清楚的认识到自己有哪些不足，在工作作风上面是绝对要端正的，即将到来的20xx年就是我全面审视自己的时候，我会在接下来的工当中继续落实好这些的，保持优秀的工作作风，为公司明天的做出更多奉献，这也是对自己的一点要求吧，当然我会时刻铭记这一点的，作风一直都是我很重视的，为了提高自己能力我一定会不辜负了公司的期望。全新的一年，我早就已经准备好，把缺点留在过去，在20xx年打造更好的自己，实现全面的工作效率的，我也会更加用心的去做好这些分内的事情的，提高自己的业务水*，证明自己能行。公司财务工作计划3为全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合iso9000质量认证，当好**的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走**良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，公司资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高公司资产负债结构，降低公司资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购**。（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水*。公司越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着公司的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水*。在提高会计人员水*的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与公司的经营管理工作打下坚实的基础。总之，今年财务科的工作在各位**的**与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照*委的部署和安排，认真**落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在公司管理中的核心作用，为公司的发展壮大做出新的更大的奉献！针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的.那种紧迫感和奋发向上的神在一点点的消褪。公司**的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目标，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在20xx年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。第一．财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对公司经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或**的要求报送数据、资料，在对公司经营进行分析时往往会将公司实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距**的要求还相差太远。第二．会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理**》以及**我们学习了***《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。第三．管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照**的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题怎么将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四．缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对公司经营活动的反映、**，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司**的沟通还存在问题，对**的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：1．在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理能力。积极参与公司的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，**公司对资金进行合理、有效地使用，使公司效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与**沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累阅历。2．力求会计核算工作的规范化、**化按照***《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理**》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务**》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为**提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类公司之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3．做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的**、管理作用。4．不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高**水*对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在*时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。5．加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，**需要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对公司的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目标进展、的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关**信息，既**纳税又合理避税，为公司合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：首先，从集团外部请老师，针对我们工作**同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中怎么运用，怎么提高财务管理水*。另外，也常常**一些内部的学习交流，把先进的管理阅历让我们大家学习、分享。其次，对于公司财务**，是否能够也给项目公司的**及部门经理进行学习，让他们认为必须按**进行管理，怎么按**进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。最后，在今后的工作中，希望**能一如既往地大力**财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。公司财务工作计划4本着立足基础工作流程，贯彻内控工作要求，深化工作细节；提高职工专业化素质，追求完美服务神，特制定20xx年度财务部门工作计划。一、完善财务**及相关流程执行标准。1、不断完善各项财务工作的执行流程及规范标准。2、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的**、管理职能。3、完善内部**，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司**，并对应完善相关**流程。二、拟定财务人员配置及岗位职责，招聘新职工。1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核**。2、按照规范、细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水*。3、20xx以培训带动基础工作的落实，有目标、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训考核。⑴，首先，在1-3月汇编出一套本公司适用的收银员培训教材，装订成册。⑵，其次，全年将财务部日常工作及财务专业知识，税法等摘选与公司业务相关的章节进行汇编，整理出一套实用工作手册。⑶，全年对于集团公司颁布的财务规章**，工作规范手册，进行培训学习。⑷，每周培训2次，考核1次，每周侧重一项业务的培训考核。⑸，每月度，根据职工在日常工作中的实际操作，检验并考核培训的成果，并且给每个人打分，计入个人工作档案，以此计算绩效奖金。⑹，每名职工从入职后将建立日常工作档案，将作为个人，年终优秀职工评选，年终奖金发放计算的依据。4、计划20xx年招聘新职工3名，主要是1名成本会计和2名erp系统记账会计。新入职职工必须接受在收银工作岗位上的试用工作，以的实际工作表现来考核判定转正申请。三、会计核算管理1、按照公司业务的具体需求，进一步规范财务帐套nc系统会计科目标使用。①2、3级明细科目标设置，要求归类汇总，清晰明确。具体科目名称②辅助核算科目标选择要有理有据，根据实际发生的业务来选择，不断完善和更新客商信息资料，做到一一对应。③现金流量选择要规范使用，在20xx年1月1日之前作出详细的现金流规范明细表，交予记账会计使用。保证正确计算公司现金流的情况。2、现金收支、货款结算流程①为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须**签字齐全后，方可支付若遇**外出，须根据公司**执行付款流程，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。②现金必须做到每日早晚盘点工作，有相应的监盘人员签字审核。③货款结算方面，对客商结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。3、加强财务指标分析力度编制月度财务报告汇报公司阶段运营情况，重点加强预算指标落实情况分析（集团考核口径及公司业务板块）、现金流分析；以及费用、盈利的拆解和分析。①按时完成日报，月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。②20xx年重点针对售后部门各项指标着重进行分析和掌握，对促销推广活动的投入、产出及其施行效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。可以通过高质量的财务分析为公司未来经营发展和战略决策提供重要依据。4、落实会计档案管理**记账凭证是否调整至20xx年我公司成立已8年，所涉及的会计档案累积增多，根据集团公司制定执行会计档案管理**，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理**，建立档案移交清册，整理出详细的档案入档清册。不断完善财务档案信息调阅使用的相关流程。做到严格把关，规范财务档案管理工作。5、财务部20xx年度重中之重的工作1、配合业务部门做好csi计划，对财务部全员培训，提高部门整体的专业素质，增强客户服务意识，保证配合业务部门提高客户满意度。2、严格按照集团公司内控体系标准执行，不断完善和改进工作中的不良习惯，充分发挥培训，考核的作用。3、要求成本会计按月或一定时期对往来款进行核对工作，*时主要以邮件的方式沟通，必须使用财务部专用邮箱，年末对金额比重较大的供应商需要使用纸质函证。4、20xx年11月要根据20xx年1-10月的公司经营数据、及往年数据进行比对分析，分别由销售部和售后部的成本会计预算出一份下一年度的经营数据及重要的经济指标。5、年末，做好年度审计的`预审工作，nc系统的结帐工作，以及年末决算工作。四、财务管理工作1、加强对存货的监管①存货对于我公司来说库存商品占有较大的份额，商品车及车辆合格证做到每月通盘一次，每日要求保管者移动盘点，要求销售部门以dms系统数据为依据，准确无误的反映库存车辆的情况，如出现车辆划伤破损，被撞的安全事故，要求第一时间上报财务部备案，合格证在到达公司后第一时间移交财务部。②**，配件等存货，品种繁多，为保证库存商品的准确性，财务部根据公司盘点**，对工作中有问题的商品，及时发现，并且及时移动盘存，查找差异，分析原因，并要求成本会计在理清整个事件的来龙去脉后，上报相关**，并给出整改建议。配件库每月移动盘存至少两大类库存配件，编制移动盘存报告。2、加强对人员调动和工作交接的**针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由财务经理监交，避免货品、钱、物损失风险。3、加强安全管理，杜绝安全隐患安全是公司正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入**化、规范化的管理之中；⑴、增强全员的安全防范意识；宣贯公司各项安全管理**，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生；⑵、保证资金、系统、有价票据、印鉴、**等安全；⑶、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，节约能源，消除各类安全隐患；五、其他工作1、完成**布置的其他工作。2、配合其他部门完成指定工作。3、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。公司财务工作计划5新的一年里，将具体的工作计划划分为四方面的内容：1、现金为王。资金如同血液运行于公司的每一个层面，公司资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。“巨人”型公司的破产倒闭让公司真正体会到资金是公司生命线的真正含义。在当前不良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，公司材料采购的难度加大，保持公司生产经营活动的正常运营也面临着比以往更大的压力。加强现金管理更显得格外重要，做为资金管理的核心部门，怎么筹集公司发展所需资金？怎么有效运营公司资金？怎么加强对**公司资金的监管成为当前公司财务管理点之一。2、人才培养，公司要发展，人才是关键。财务部做为公司的重要管理部门之一，财务部门的力量相对比较薄弱，目前的财务人员技术水*还远远达不到公司的发展要求。财务核算、财务分析还有很大的拓展空间，怎么培养人才，怎么使用人才，也是下一步工作的重中之重。3、加强成本**。目前公司的生产经营还很粗放，职工成本观念不强，各个方面的浪费现象还很普遍。例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。公司成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。4、关联公司的管理。随着公司的不断壮大，关联公司之间经济业务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一公司来得更长、更复杂。这样关联公司之间很容易使得信息的传递容易失真和失灵。内部管理和业务信息的”失真和失灵常常造成公司管理上的失控。尤其在当前不良的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任什么时候候都显得重要。对公司而言，关联公司的管控就成了公司财务管理绕不过去的核心内容之一。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，XX年工作计划中我们将加强财务细化管理，细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理**”等，这样，就足以对公司的财务管理做做细。要以“细”为起点，做到细致入微。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，充分发挥财务**职能。公司财务工作计划6今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务**、推进规范管理，为本公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务**，使财务工作在规范化、**化的较好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。一、指导思想财务会计工作应发挥好“公司信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。财务部是公司财务工作的管理、核算、**指导部门、其管理职能是根据公司发展规划编制和下达公司财务预算，并对预算的施行情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务**和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。二、目标和任务（一）依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率1.严格遵守《会计法》、《公司会计**》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与****、内部审计**和会计核算**与方式。2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理**的拟稿工作，加强财务**建设。3.做好日常会计核算工作。按照会计**，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算**，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。4.做好会计档案的管理工作。（二）加强公司的资金管理1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。3.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。4.加强公司的存货管理、应收帐款管理。（三）制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司**决策当好参谋。2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。（四）严格落实财务**工作1.严格抓好采购环节的财务**、存货**、现金**等**环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。2.施行全方位财务**机制，使财务**工作渗透到公司**管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖公司所有的部门和岗位。（五）财务分析及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方式，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效**财务活动的运行，正确预测财务发展的未来。三、加强素质养成、推进队伍建设随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。1、认真学习会计法、财务管理**，提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地**理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行*的方针**,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。2、加强业务学习,提高业务水*。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水*。3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识,有利于总结工作中的”阅历,提高业务水*,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水*,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。四、工作重点与难点增加资金投入：资金需求计划和融资计划。根据我司20xx年的销售计划，资金缺口比较大，怎么更好地与银行合作，取得银行的资金**是我司20xx年总目能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，怎么多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。五、建议和措施1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有计划地摊销支付（如销售返利）。2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。3、做好原料定价采购工作，**采购成本升高，努力降低采购成本，增加产品毛利率。4、扩大产品销售范围，增加销售收入。5、量入而出，**费用支出：（1）要**推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。（2）期间费用（管理费用等）要制定一定措施，要有一套严谨的报销**，而且要加强管理、**、用较少钱办更多事。公司财务工作计划7公司财务工作的指导思想是：在公司*组**下，认真落实贯彻**南方电网公司工作会议内容精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本**，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目标，全面推进财务经营管理信息系统建设。20xx年公司财务工作要重点抓好以下工作一、以电价为突破口，解决经营中的主要冲突电价冲突是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿公司经营工作的始终，是实现公司经营目标最主要和最有效的**机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，**投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严**生产经营、项目建设和融资成本。1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年的成本费用必须**在预算内，确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目（包括基建、技改、大修等）评价**，包括建设前的财务预评估**与项目投产后的后评估**，提高项目投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务**进一步发挥电网公司现金流量的胜势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥**电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持较好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务**。四、积极参与电力体制**方案的施行，确保各项财务工作顺利进行认真研究***《关于电力公司重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关**，做好厂网分开过程中发电公司资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的.财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化20xx年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局（试点单位）及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目施行，确保项目顺利完成。六、做好城农网工程的竣工决算工作今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。七、规范代管县供电公司的财务管理，提高管理水*我们要继续开展对代管供电公司财务**，进一步摸清代管供电公司的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电公司的财务管理行为。八、进一步加强财务**，做好迎审工作今年，受******部委托，国家审计署将在电力系统进行20xx年财务收支和***任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。九、进一步加***建设，施行财务人才工程，适应公司的发展要求积极施行财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。公司财务工作计划8全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取得了较好的工作成绩，为了使公司在年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。以下年公司财务工作计划：一、指导思想在年的工作中，我们将对职工加强管理，研究创新，扩大营业额，**成本，创造盈利；加强业务学习，坚持职工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升职工整体素质、管理水*；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水*，努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。4、实现净盈利万元。5、委托银行扣款成功率达％。三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方式。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。3.加强坏帐清收**管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展．公司未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和**推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的****和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经**批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化职工培训工作计划。（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体职工遵纪守法和自我保护意识。（2）职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活职工工作情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补职工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方式，提高职工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。8.完善公司内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个职工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实有效的考核方案，跟踪考核，以利提高。（1）建立和健全公司内部管理**，以狠抓管理**落实来带动公司管理水*的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作**，促进公司管理整体水*提高。公司内部各项管理基础工作**，包括：财务管理**、财产物资管理及清查盘点**、行政管理**，根据各项管理**的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过施行这些**，进一步提高公司管理整体水*。二是建立和健全自我约束的公司机制，确保公司持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，**预算，加强资金日常调度与**，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据公司的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行公司内部财务管理和会计**。落实公司内部责任。建立内部责任会计**，对各部门的经营收益、成本费用、部门盈利进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的.积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部**中明确规定各部门的**责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计**。会计**不单纯是对一般费用报销的**，而应贯穿于公司经营活动的全过程，从公司的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照**办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计**职能，保证**的落实和有效执行。（2）进一步提高公司的执行力。公司的执行力决定公司竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于公司，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是公司成功的一个必要条件，公司的成功离不开好的执行力，当公司的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的公司一定是一个战略与执行相长的公司。提高执行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行公司的策略，并反馈公司的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章**，搭建好**结构：公司做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个**执行力的保障。“ｐｄｃａ循环”说的就是**制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力：一项**表明，公司内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的胜势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：公司管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“****”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对公司中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同公司文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。公司财务工作计划9XX年是xxx发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。为了增强责任意识、服务意识，并充分认识和有条不紊地做好财务工作，特定本计划。一、顾全全局，服从**，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。*时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司**决策当好参谋。2、积极争取**。积极利用行业**，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠**，为公司谋取最大经济利益。3、深入研究税收**，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收**法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。**来电费回收程序逐步规范，高耗能公司市场回暖，电费回收成绩显著，给公司现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。06年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为公司带来效益。06年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产盈利率。二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是公司正常运行的保证，管理是提高公司核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对公司来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，**生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使公司资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的`考核，有效**各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理。20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、**参与、****、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》**执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算**，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经**审批后，公司**采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管**审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水*。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水*，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。06年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎扎实实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强公司经营财务分析培训。以施行全面预算管理为目标，培养会计从业人员公司经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率，以施行财务会计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。总之，在今后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司**的大力关心**下，在各相关部门和科室的积极配合**下，逐渐培养出一支以规范化流程、细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍；在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，时刻坚持科学性预测、过程化**、准确性核算的工作方式和态度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。公司财务工作计划1020xx年已经过去了，我想在下一阶段的工作当中还有更要紧的工作在等待着我，虽然是充满着未知，可是就是这种未知勾起了我对全新的工作的渴望，我不是一个懒惰的人，也不是一个没有目标的人，相反我要是处在一个没有方向的状态下面会感觉很没有动力，展望20xx年我充满了第工作的渴望，我也充满了对工作一个期望，我坚信有些事情不仅仅是一个方向，但是更多的时候还是需要的足够的耐心，不管是因为什么都应该坚持下去，我一直都坚信在在下一阶段的工作当中我还是能够做到更好的，也走一番工作计划。首先就是提高自己工作能力，好好的磨砺自己，让工作保持一个虚心的状态是非常有必要的，这一阶段的”工作当中我从来都不敢骄傲，我知道比自己厉害的大有人在，这就是一个态度，我始终都在给自己的一些理由，鼓足勇气好好的对下阶段的工作努力，过去的一年已经过去了，20xx年我认为自己有足够的把握，我会继续努力做好的，不管是在什么时候有一点是不能粗心大意的，那就是需要一个好的态度，这一点我一直都在虚心的请教着，现在已至未来都是这样，在能力上面，我还是需要努力，下一阶段的工作自然而然就会有收获，我会磨砺好自己的，首先我也会好好的去做好分内的一些事情，到现在为止这些都是我要去做好的，不断的积累自己的工作能力，更好的为xx工作。个人作风上面，我认为周围的环境一定会对我们的有影响，我也认为只有让自己时刻的警醒着自己，保持较好工作作风，不影响他人，不破坏上班氛围，这样才能够做到优秀二字，在工作方面我时刻都在的认清方向，非常用心的在处理好的细节，20xx年我一定还会在再接再厉，做好这份工作的前提就是要清楚的认识到自己有哪些不足，在工作作风上面是绝对要端正的，即将到来的20xx年就是我全面审视自己的时候，我会在接下来的工当中继续落实好这些的，保持优秀的工作作风，为xx明天的做出更多奉献，这也是对自己的一点要求吧，当然我会时刻铭记这一点的，作风问题一直都是我很重视的，为了提高自己能力我一定会不辜负了xx的期望。全新的一年，我早就已经准备好，把缺点留在过去，在20xx年打造更好的自己，实现全面的工作效率的，我也会更加用心的去做好这些分内的事情的，提高自己的业务水*，证明自己能行。公司财务工作计划11为了适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。需要努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。建立和健全公司内部管理**，以狠抓管理**落实来带动公司管理水*的提高。现制定财务工作计划如下。一、建立和健全各项管理基础工作**公司内部各项管理基础工作**，包括：财务管理**、财产物资管理及清查盘点**、行政管理**，根据各项管理**的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过施行这些**，进一步提高公司管理整体水*。二、建立和健全自我约束的.公司机制确保公司持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，**预算，加强资金日常调度与**，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三、严格执行公司内部财务管理和会计**落实公司内部责任。建立内部责任会计**，对各部门的经营收益、成本费用、部门盈利进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部**中明确规定各部门的**责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计**。会计**不单纯是对一般费用报销的**，而应贯穿于公司经营活动的全过程，从公司的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照**办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计**职能，保证**的落实和有效执行。四、进一步提高公司的执行力公司的执行力决定公司竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于公司，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是公司成功的一个必要条件，公司的成功离不开好的执行力，当公司的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的公司一定是一个战略与执行相长的公司。公司财务工作计划121、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局《五条纪律》要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，强化内部**，使管钱管账管物严格分工，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将**会计科目与科目级次，会计部要做到一天一报，财务、资金数据及时上传，建立“集中财务、分级**、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的”零资金，而是用尽可能少的流动资金推动公司的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，公司资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交盈利等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速****。公司财务工作计划131、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局《五条纪律》要求，针对XX年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部**，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互**，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将**会计科目与科目级次，**固定资产折旧年限、方式，**存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方式的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级**、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动公司的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，公司资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在公司周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交盈利等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速****。4、费用开支坚持一个“降”字坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开**，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。5、会计核算落实一个“真”字一是摸清“家底”，开展全系统的”“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，**整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前**、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。6、审计**强化一个“严”字结合财经秩序专项整顿要求，加强审计**，**各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处***、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开**等****行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计**进一步规范化、**化、透明化。公司财务工作计划1420xx年，公司财务科在**供电公司财务部、**公司*政**的和全体财务人员的努力下，公司财务预算，紧紧公司“四型一流”发展规划，以财务核算、会计素质为主要工作内容，以细化核算、化考核为工作方式，以盈利最大化为，以资产经营责任为主线，施行**化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，成本核算，全员、全过程的财务管理策略，为20xx年经营工作了应。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧公司的总体经营思路，从严管理，为公