综合性大楼玻璃幕墙、铝合金门窗、玻璃地弹门、金属板幕墙、石材幕墙、雨棚、栏杆施工方案

目录第一章工程概况及特点 1第一节概述 1第二节工程特点及施工条件分析 1第三节施工总体目标 3第二章编制说明及依据 5第一节编制说明 5第二节编制依据 7第三章项目管理架构 13第一节 项目管理架构表 13第二节部门设置及主要人员的设置 14第四章总平面布置 16第五章进度计划及劳动力安排 16第一节劳动力安排 16第二节高峰期的劳动力保证 17第三节工期目标及缩短工期的保障措施 20第四节工程施工进度计划 22第五节确保施工进度的技术组织措施 24第六节保证施工进度的应急措施 25第七节节点工期及工序时间的控制措施 26第六章施工机械进场计划 26第一节施工机械设备配备计划 26第七章工程材料进场计划 28第一节主要材料采购进场计划 28第二节材料的管理 31第三节材料保证措施 32第八章工程施工方案及技术措施 33第一节幕墙施工及各项措施 33第二节玻璃幕墙的施工安装方案 48第三节金属板幕墙的施工安装方案 54第四节石材幕墙的施工安装方案 56第五节栏杆的施工安装方案 60第六节铝合金门窗的施工安装方案 61第七节测量放线方案 62第八节脚手架施工要求 66第九节技术措施 68第十节产品加工制作方法 73第九章重点部位、关键工序的技术措施 91第一节预埋件的增补安装 92第二节竖框安装的质量控制要点 92第三节玻璃板块制作控制要点 92第四节节点构造处理的质量控制 93第五节打胶工序施工要点 93第六节幕墙防雷接地技术措施 94第七节幕墙防火技术措施 94第十章质量管理措施 96第一节全面质量管理体系 96第二节ISO9001质量体系要素实施细则 99第三节质量保证措施 115第四节保修期内的服务承诺 124第十一章安全生产及文明施工控制措施 125第一节安全生产、文明施工总目标 125第二节安全生产方案 125第三节安全生产事故应急预案 135第四节文明施工管理措施 147第五节成品保护措施 149第六节消防制度及措施 156第七节培训管理制度 161第八节与业主、监理、总包及其他部门的配合说明 161第十三章特殊气候环境施工措施 164第一节环保及夜间施工措施 164第二节冬季、雨天施工措施 164第十四章工程资料管理 166第一节技术往来文件的管理 166第二节工地会议 166第三节竣工资料 168附图 171附件幕墙工程进度计划表第一章工程概况及特点第一节概述一、工程基本概况1.建筑面积：总建筑面积：24000㎡，地上建筑：12层；地下建筑：层；二、工程承包范围及内容：本工程主要外装项目：5500㎡，含玻璃幕墙、铝合金门窗，于塔楼、裙楼位置安装（立面四周）；2000㎡，于塔楼、裙楼不同材质幕墙交接处及屋面处安装（立面四周）；3.石材幕墙约1800㎡；于塔楼、裙楼位置安装（立面四周）；4.铝合金百叶约1000㎡，于塔楼、裙楼位置安装（立面四周）。三、工程质量等级及验收标准1、本工程将严格达到国家及行业专业的质量检验评定合格标准。部分工艺并满足甲方相关技术标准及制度的要求。第二节工程特点及施工条件分析一、气候特征佛山市地处亚热带，属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，每年四至九月为雨季，夏秋季有台风袭击。根据这一地区特征，在本工程在施工过程中，除要做好与气象台的联系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及寒冷季节的施工措施、针对本气候条件制定的专项施工措施等，对保证工程进度和质量意义重大。二、工程特点1.本工程是一座综合性大楼，多种专业联合施工、交叉密集互动、工期紧、任务重的幕墙工程。2.本工程施工内容主要含玻璃幕墙、铝合金门窗、玻璃地弹门、金属板幕墙、石材幕墙、雨棚、栏杆等。3.工程施工范围广，工程量大，需投入的材料、机械设备等都非常巨大，且与空调、消防、智能、土建、装修施工等专业高密度配合施工。4.如何科学安排人员、材料、施工作业流程，做好施工协调与现场安全、文明施工、成品保护措施、针对本气候条件制定的专项施工措施，并确保工期、质量两不误等工作，是本工程施工重要内容。根据本工程施工特点，本施工组织在项目管理机构及劳动力安排配置、施工进度计划控制、工程材料与机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、针对本气候条件制定的专项施工措施、与各专业交叉施工配合要求等诸多因素必须进行综合考虑，统筹，以突出施工组织设计的科学性、可行性、严谨性、合理性。三、现场施工条件本工程位于广东省佛山市顺德区龙江镇龙洲路北侧1-5地块，项目交通方便，人流车流量大，路网发达、完善，能保证各种运输车辆方便通行。场内道路能保证施工期间的车辆运输条件，有足够的材料周转场地，更能满足各种类型施工用车辆运行、卸车，能保证材料、设备等的运输要求。2.临时用水、电条件现场临时用水、临时用电总承包单位统一安排布置、协调管理。幕墙施工单位根据总包提供的水电接驳点接驳使用。现场已由总包单位于大楼侧面搭设了两台施工用电梯，并有专人管理。能保证物料的提升、上料，能促进工程进展更加快捷、有效。使用时须服从总包单位统一安排、管理。4.脚手架搭设情况及使用要求外脚手架搭设方法概要：扣件式钢管外脚手架设置为单立杆双排架，其横向间距为800，内侧立杆距建筑物（结构外边缘）0.50m（脚手板铺至墙边100～150mm处达到防护要求）；水平杆步距均设置为1900，立杆纵距为1500mm。本工程搭设为落地式脚手架的，分别在相关楼面（8层、12层）设置Φ18吊环及采用Φ14钢丝绳拉吊一次，卸荷每跨均设。每个吊点设置2根钢丝绳拉吊。吊点处小横杆与结构梁顶紧。40m以上设置抗涡流反拉钢丝绳，按三跨一设。连墙件采用两步三跨，并采用刚性连墙件。计算活荷载按2道装修荷载计算，活荷载设计值为2KN/㎡。外脚手架使用要求：需经有关各方验收后使用，并派专人巡查使用情况；连墙件不得随意拆除，如果必须拆除时，需先补设连墙件后拆除原连墙件；随时确保防护栏杆等防护措施起到防护作用；使用活荷载不超过设计荷载，本工程单块玻璃最大重量为80Kg。5.临时生活、办公条件施工临时生活区按甲方及总包单位统一分配场地，施工现场的围蔽已由总包单位完成，并形成良好的施工秩序。现场仍有足够的场地进行分包临建的搭设，进场后需与总包、业主及相关安装单位协调，分配好场地，以便顺利进行施工管理。第三节施工总体目标一、工期目标：按照招标文件的要求，我公司承诺按总工期约定时限内全部完工并通过验收并保证实现。总工期共150日历天。二、质量标准目标：公司《质量手册》、《程序文件》《施工工艺标准及技术规范建筑幕墙分册》是全面实施ISO9001：2008版质量管理的基本依据，结合质量体系的全部要素，针对本工程实行科学管理，组织高效服务，全面质量管理，创建名牌、优质工程，满足招标文件的要求：确保质量一次性通过验收，符合本招标文件所要求的规范和标准的要求和国家、地方行业有关标准及投标文件承诺。三、安全生产、文明施工目标：1.遵守国家、省、市有关消防安全、施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管等规定；国家、省、市现行安全生产文明施工验评标准；3.积极响应业主及监理方有关安全文明施工的管理规定，开展安全文明施工与环保管理；4.结合本公司制定的安全生产及文明施工规章制度，采取严格科学的安全措施，确保施工安全和第三者的安全。5.‰以下，重大伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，设备良好率95%以上，设备利用率85%以上，安全员本职技能考核平均分数达到90分以上，职工进场安全培训100%，安全考试合格率100%，现场安全施工管理达标100%。四、环境保护目标：1.严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染的危害。2.注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾设置堆放点，并倾倒至指定地点，不得在施工范围外堆放或任意倾倒。3.保证不使用达不到环保要求的材料，保证不发生居民对环保、噪音、卫生等方面的投诉，保证不发生影响市容环境的事件。五、质量服务目标：坚持“守合同，重信用”企业的服务原则，认真执行合同。真诚接受业主、监理公司及当地政府有关管理部门对工程全方位的监督，保证做好质量保修期间的及时、周到的服务。六、成本控制目标1.标准：使工程造价控制在合同约定的范围之内；2.对策：我们将同业主、监理公司以及与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各施工环节紧密衔接；从图纸设计、材料、设备选型、供应商的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，制定行之有效的施工方案，加强程序和过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本及造价，以使业主的投资发挥最佳的效益和效果。七、技术创新目标我们将积极推广应用积极推广应用建筑行业10项示范、推广的新施工技术到本工程项目中，使新技术在实用、经济、先进、合理诸方面得到发挥和高效的运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标。同时利用项目上的优势，积极开发新技术及其成果。八、培训和教育目标为了实现该工程的质量目标，我们将加强全员的培训教育，提高施工人员自身的素质，提高整个项目部人员施工技能、安全技术、及新技术应用技能。使全员树立牢固的质量意识、安全意识、保护和文明施工意识、成品保护的意识、环境保护意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和施工技术水平，使施工质量水平得到不断的提高，以适应建筑事业飞速发展的需要。使本工程施工质量水平得到不断的提高。九、沟通协调合作目标我们将在本工程的施工上，应用QC质量管理小组，增强现场管理人员团队配合意识，提高各方的积极性并确保工程质量。积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，全力以赴，共同促进项目综合目标的实现。第二章编制说明及依据第一节编制说明编制技术文件以业主发出的招标文件、招标答疑文件、图纸、技术规范和国家、地方有关规范为原则和依据。本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对工程概况及特点、项目管理架构、施工部署、施工总平面布置、施工进度计划及劳动力安排、施工机械设备、工程施工方案及技术措施、施工质量目标及保证措施等诸多因素进行了综合考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。一、企业资质标准及能力一、本公司具备完善的专业设计、施工资质并通过环保评价和认证，其中：建筑装饰专项工程设计甲级；建筑装修装饰工程专业承包壹级；建筑幕墙工程设计与施工壹级；建筑智能化工程设计与施工壹级；机电设备安装工程专业承包壹级。公司建立了全面质量管理体系，获得：ISO9001：2008质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，获得广东省建设厅安全资质认证。公司还连续十一年获得《广东省守合同重信用企业》称号，中国银行“AAA”资信企业等认证。二、本公司总部立驻广东省深圳市，公司具备健全的业务网络和技术雄厚的管理团队，业务网络遍及广东全省并扩展到北京、乌鲁木齐、吉林、石家庄、上海、重庆、陕西、云南、四川、湖南、广西、河南、福建、海南、香港、厦门等省市。公司管理团队中具有高级工程师30多人，中、初级工程技术人员100多人，企业经济管理人员30多人，注册建造师及项目经理50多人等。公司拥有一大批技术实力雄厚、施工经验丰富的施工队伍。三、本公司自成立以来，始终把“诚信”、“质量”、“服务”和“品牌”融入经营理念、管理制度和企业文化，坚持诚信积累，严格质量管理、提升服务水平、塑造企业形象。以和谐进步为企业宗旨，努力提高装饰施工和设计技术，在不变中寻求万变，以超越常规之智，开拓创新，使企业在市场经济大潮中立于不败之地，不断前进。成功，源自于团队的经验和素养、专业和创造、继承与创新的结合，务实与发展的共融。四、公司施工项目专线于酒店、高级别墅、金融、公共建筑等。近年来，公司先后承接了一大批五星级酒店、金融机构、医疗机构、办公大楼、大型商场超市和高档住宅的设计和装饰工作，取得了较好的经济效益和社会效益。五、本公司是多次荣获省市双优样板工程、广东省建筑工程装饰奖和公共建筑装饰设计奖、全国建筑工程装饰奖和公共建筑装饰设计奖的建筑界后起之秀和骨干企业。六、本次施工将按照国家规范及施工工艺标准、设计图纸的具体要求和经业主审定的施工技术方案施工，并保证对施工全过程实行质量控制，所有管理人员和技术骨干，施工人员均具有相应的资格证书或上岗证书。二、编制原则本项目幕墙工程质量要求高、交叉施工难度大、工期紧，必须具备较高的施工承包管理能力、综合技术能力、高水平的施工队伍、充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。对本项目幕墙工程，我公司具有极大的信心，对与业主的合作及与监理和总包单位的配合充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计方案》。施工组织设计编制将遵循四个基本原则：一是符合性原则；二是先进性原则；三是合理性原则；四是满足业主的原则；第二节编制依据一、编制依据及执行的标准一、招标文件序号文件名称1本项目工程招标文件2本项目幕墙工程图纸3本项目幕墙工程工程量清单4本项目幕墙工程答疑文件5本公司编制的报价书二、法律、法规序号文件名称国家法律1中华人民共和国合同法2中华人民共和国招标投标法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国固体废物污染环境防治法5中华人民共和国大气污染防治法6中华人民共和国可再生能源法7中华人民共和国产品质量法8中华人民共和国安全生产法9中华人民共和国建筑法10中华人民共和国计量法11中华人民共和国消防法12中华人民共和国职业病防治法13中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2009年版）行政法规1建设工程质量管理条例2建设工程安全生产管理条例3建设工程施工现场管理规定4房屋建筑工程质量保修方法5实施工程建设强制性标准监督规定6职业健康监护管理办法7工程建设项目货物招标投标办法三、施工规范、标准序号文件号文件名称施工质量规范1《建筑幕墙》JB/T21086－20072《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-20033《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-20014《玻璃幕墙工程质量验收标准》JGJ/139-20015《建筑结构荷载规范》GB50009-2001〔2006版〕6《铝合金门》GB/T8478-20087《铝合金窗》GB/T8479-20088《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127-20019《点支式玻璃幕墙支承装置》JC138-200110《铝合金门窗工程技术规范》JGJ214-201011《建筑门窗工程检测技术规程》JG/T205-201012《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ15-30-200213《建筑物防雷装置检测技术规范》GB21431-200814《地震震级的规定》GB17740-199915《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-200816《中国地震烈度表》GB/T17742-199917《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-200718《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》GB/T15226-200719《建筑幕墙风压变形性能测试方法》GB/T15227-200720《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》GB/T15228-200721《建筑幕墙平面内变形性能及检测方法》GB/T18250-200022《玻璃幕墙工程质量检验标准》JCJ/T139-200123《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》GB/T7106-200224《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》GB/T7107-200225《建筑外窗雨水渗漏性能分级及其检测方法》GB/T7108-200226《建筑外窗采光性能分级及其测试方法》GB/T11976-200227《建筑外窗空气隔声性能分级及其测试方法》GB/T8485-200228GB50348—2004安全防范工程技术规范29GA/T367—2001中华人民共和国公共安全行业标准ISO9001质量手册及受控文件：1、公司《质量保证手册》2、公司《程序文件汇编》3、《施工技术标准及工艺规范》施工安全1JGJ59—2011建筑施工安全检查标准2JGJ46—2005施工现场临时用电安全技术规范3JGJ80—91建筑施工高处作业安全技术规范4GB50194—93建设工程施工现场供用电安全规范5JGJ33—2001建筑机械使用安全技术规程6JGJ128－2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范7JGJ130—2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程8GB3787—93手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程9GB15603—1995常用化学危险品贮存通则10GB2811—2007安全帽11GB6059—2009安全带12国务院第393号建设工程安全生产管理条例13JGJT77-2010施工企业安全生产评价标准四、质量管理、环境保护、职业健康安全标准序号文件号文件名称1ISO9001—2000质量管理体系要求2ISO14001—2004环境管理体系要求及使用指南3GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范4GBZ2—2002工作场所有害因素职业接触限值5GB/T18883—2002室内空气质量标准6GB6566—2001建筑材料放射性核素限量7GB12523—1990建筑事故场界噪音限值8—1996工程机械噪声限值9—1996工程机械噪声限值五、国家有关的设计规范1GB50352—2005民用建筑设计通则2GB50045—2005高层民用建筑设计防火规范3GB50118—2010民用建筑隔声设计规范4GB50222—2001建筑内部装修设计防火规范5GB50045—2006建筑设计防火规范6GB50017—2003钢结构设计规范7GB50068—2001建筑结构可靠度设计统一标准8GB/T50328—2001建设工程文件归档整理规范9GB50001—2001房屋建筑制图统一标准10GB/T50104—2001建筑制图标准11GB50057-2010《建筑物防雷设计规范》12GB50011-2001《建筑抗震设计规范》13GB50017-2003《钢结构设计规范》14GB50068-2001《建筑结构可靠度设计统一标准》15GB50189-2005《公用建筑节能设计标准》16GB52429-2007《铝合金结构设计规范》第三章项目管理架构项目管理架构表项目负责人项目负责人深化设计部技术负责人深化设计部技术负责人施施工员专业施工班组质检员预算员安全员材料员资料员 第二节部门设置及主要人员的设置公司本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨，根据公司的质量方针与质量目标，结合本工程施工技术、质量要求高、工期短的特点选派了一个具有丰富施工经验、高素质、团结有力的现场施工管理班子，严格按业主的要求，严格执行ISO9001质量管理体系，精心组织施工，确保质量达到合格，争创精品工程。一、施工项目管理机构设置项目负责人负责具体实施从工程项目开工到竣工全过程的施工责任管理，对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务，实现工程项目的总目标、节约投资、保证工期、确保质量、公平维护各方利益，以项目经理为主导，其下设七个职能专业组，即：技术部、深化设计部、施工部、材料部、质安部、预算部、资料部，对工程的质量、工期、安全、成本实施全过程的动态管理。二、施工项目分工示意图项目部项目部技术方案施工大样、节点玻璃幕墙施工金属幕墙及栏杆等石材幕墙施工材料采购设备采购仓库管理施工过程质量检查日常质安检查、交底专项质安检查、交底安全监督、检查、保卫往来款项支付、工资发放成本核算、工程预结算收发文件、工程资料管理资料部预算部质安部材料部施工部技术部各部门根据项目管理机构组成表表配备相应职位。第四章总平面布置一、施工现场平面布置图（详见总包平面布置图）二、平面布置基本原则及说明：1.本工程占用的场地服从业主安排，在其限定的范围里统一布置。2．场地道路设置基本依靠原有道路系统，保证整个室外场地的道路交通顺畅，消防安全有保障。3、临时设施需用计划用途面积（M2）位置需用时间现场办公室30按甲方批准统一布置150天机械设备库100按甲方批准统一布置150天材料仓库100按甲方批准统一布置150天半成品库30按甲方批准统一布置150天成品板块仓库100按甲方批准统一布置150天材料周转场100按甲方批准统一布置150天组装场地100按甲方批准统一布置150天现场卫生间/按甲方批准统一布置150天第五章进度计划及劳动力安排第一节劳动力安排一、劳动力配置工程所需劳动力配置应根据承包的施工项目，按施工进度计划和各施工段需要数量进行配置，由劳资部门根据企业的工人的劳动生产率进行控制。项目经理和执行经理对工程技术管理人员及施工人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，项目经理则以合同为纽带，辅以经济杠杆调控，共同为质优、高速、低耗完成本项目工程任务。拟投入的劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段测量放线工、8人120人电焊工10人16人6人20人60人14人搬运工8人12人5人清洁工5人10人15人检验员4人62注：1.本计划表以每班八小时工作制为基础编制的。2.可根据本工程的实际情况调整劳动力，确保工程如期完工第二节高峰期的劳动力保证根如何保证充足的劳动力及高效率的施工进展，是此阶段的关键任务，相应的实施的保证措施见下表。高峰期项目描述实施的保证措施责任人员1、多专业施工同时进行，与其他相关专业、工种高度交叉配合、密集互动。易造成相互影响或干扰施工作业，从而影响工期。1.保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。项目经理2.选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。3.进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。4.建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2、人员保障是工期的基本保证，施工高峰期人员高度调动，人员高度密集，须考虑人员的充分调配。1.对进场的施工人员进行严格的资格审查。项目经理、公司人事部2.劳务队伍必须将拟进场人数造册上报项目部，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字及事实相符。3.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理。签订协议，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。4.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。候补技术精良的专业施工班组，如施工现场的劳务队伍未能及时增加充足人员，由公司选派修补的专业班组或专业工人到现场，充足人力。6.局部施工位置可适当延长劳动时间来充实工作量。3.人员高度劳作易造成一系列的生活问题。易引发疾病、痛伤等。1.人性化管理，为工人提供良好的住宿伙食条件。项目经理、公司人事部、专业工程师2.在生活区安装空调，使生活区有良好的休息环境，使工人能够拥有充足的休息时间及良好的精神面貌。3.认真执行《食品卫生法》，食堂有卫生管理制度，室内卫生整洁，生熟食品分开，炊事人员有《健康证》，食堂有《卫生许可证》。4.炊事人员操作时必须穿好工作服，戴好工作帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背、不光脚，不随地吐痰。4.高峰期机械高密度使用，劳损高，且现场维修麻烦，特别是高精度机械仪器需回厂维修。机械使用率得不到保障必将影响工程进展。1.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。项目经理、专业工程师、技术负责人2.工欲善其事必先利其器。现场施工机械及仪器机具配置时就遵循：“三用一备”的原则，配备充足的施工机械。3.现场配置有多年机械维修经验的师傅，一些简单、普通的机械损坏能及时修复，保证机械使用率。4.现场配置的机械应选用性能好、寿命高、使用时间长的设备，特别是选用进口设备。5.材料供应是影响本阶段的一大关键因素。须采取有效措施，使材料供应对应进度计划，杜绝窝工。1.项目部尽早落实材料的采购供应计划，并对材料供应进行动态管理。项目经理、专业工程师2.订货合同签订后，项目部派专人落实与供货商的沟通协调工作，委派专人到厂家协助生产，并对供货商进行监控生产加工，从源头控制材料质量，保证供应数量，减少不必要的损失。3、在签订供货合同时约定质量、供货期、供货数量及供货次数。4、严格执行出厂验收及进场验收制度。材料进场后拿材料封样进行对比，达不到材料封样品质的一律退货。第三节工期目标及缩短工期的保障措施一、工期目标满足业主的要求按期完成，确保在150日历天完工。二、缩短工期的保障措施制定详细的、包含各工种专业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2、将整体工程划分为施工段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。本标段计划分为三个施工段，每个施工段配置由施工员带领的综合编制施工队完成本段施工内容。3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。4、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。二、落实后勤保障落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不良的影响。1、材料采购工作必须走在施工的前面。要求各专业施工员在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部以作安排。2、项目部制订好材料计划后，应立即对计划进行分析分类。确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料需马上组织订购，需总体材料计划提出后立即采购。3、根据现场情况落实材料堆放、运输（包括施工人员的运输），制定具体计划，确保材料、人员运输正常。4、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。三、强化调度措施1、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。4、进行交叉施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5、安排加班，使工程自始自终处于高峰期作业状态。6、与总包单位密切配合合理安排，由专人负责协调解决运输工作，使垂直运输成为工期保障的主动脉。四、工程进度控制流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划总监理工程师审批总监理工程师审批编编制修正进度计划(每旬一次修正进度计划(每旬一次)检查执行情况检查执行情况严重偏离计划正常施工严重偏离计划正常施工补救措施方案偏离计划补救措施方案研究发生原因，确认责任竣工 不正常研究发生原因，确认责任竣工第四节工程施工进度计划一、施工阶段安排本工程总体施工工期为2017年3月6施工总体进度说明：根据本工程的实际情况，可将本工程分成三个安装阶段。第一阶段：1．现场测量、放线、预埋件安装。计划安排20人，工期34天。2．在此施工阶段，我公司需土建施工单位提供钢管架配合施工服务。3．设置必要的安全网，以避免损坏下面的材料及人员伤害。4．严禁高空抛物，现场施工人员必须配安全带、防滑鞋、防坠器具，以确保人身安全。5．总包须提供部分区域作为材料摆放层面，并进行有效围护，防止材料损坏或丢失。第二阶段：石材幕墙板块、玻璃幕墙板块、金属板幕墙、栏杆、铝合金门窗，检查板面平整度、色差，并及时调整更换。计划安排122人，工期120天。该阶段是施工的重点，安装质量及施工进度将直接影响整个工程的施工周期，我公司将确保如期完成。二、完成施工进度计划保证措施评定要求。我公司保证在施工前做好材料定货和材料加工等施工前必需的一切工作。保证施工现场不会为材料而窝工，使施工作业顺利进行。为确保该工程施工进度顺利进行及提前完工，我公司建立了以总经理负责制的施工组织机构，总工程师对工程产品的设计、生产、技术质量全面负责，且严把工程设计部门的设计质量关，以确保该工程的质量符合要求。项目经理根据现场施工中的具体情况，负责协调施工进行中出现的有碍于施工进度的一切问题，并定期向总经理汇报，每周负责召开一次施工进度总结会议，为保证工程进度顺利实施，公司制定了施工进度奖罚制度。另外，公司定期邀请甲方代表、土建代表、安装队长等，对工程的各个环节进行协调、沟通，并将会议纪要返回给总经理，以便整体安排。如因甲方更改设计或因自然情况不能正常施工而贻误工期时，工期进度相应顺延。实施有利的管理措施，以确保工期计划实现。二、本工程施工进度详见附表。第五节确保施工进度的技术组织措施1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3、项目经理部负责协调机电、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4、与业主、监理、总包、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。5、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划，在施工项目的进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。7、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。8、建立每周的工程例会制度，参加由总包举行的与业主、监理、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。9、合理调配各种资源，如材料、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。10、制定严格的设备、材料等加工定货和进场计划，保证设备材料按时进场到位，减少积压和二次搬运。11、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段。采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工。12、采用先进的施工技术，利用我公司使用成熟的技术体系，提高工效。13、整个工程采用分段验收，保证机电等其它工作能及时插入。14、科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。15、从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。第六节保证施工进度的应急措施工程进度计划在实际施工过程中，会受到天气因素、国家政策、业主意向、设计变更、供货滞后、工作面未能如期交付、停水停电、上道工序未能如期完成、不可抗拒力等外部及内部因素影响。故施工前期准备工作中的进度计划、保证措施等总会因诸多的影响因素无法避免地导致实际施工进度计划的部分工作不能如期按原进度计划执行，从而产生了计划的偏离。为了保证总体施工进度不受影响，以及施工目标的实现，特制定此应急措施，使外部及内部诸多影响因素没有滋生的温床；置总体施工计划、施工目标始终处于可控、可防状态，从而保证工程目标的顺利实施。一、实行进度动态控制流程，使进度得到有效监控。现场班组每天自检完成的工作量，并上报施工段主管施工员；当天未能完成的工作，争取采取临时加班作业将工作完成。如未能完成，第二天争取补上，并适当增加劳动力赶工措施。项目部派专员每天须对各施工段的施工人数，机械使用情况，材料供应、使用量，工序完成情况等进行统计，以便第一时间掌握施工现场进展的情况，有助于跟进施工进度并利于整体项目数据库的整理、完善。根据项目部专员收集的数据进行统计、分析，一旦发现实际进度与原计划发生偏差，必须研究发生的原因，并分析现行进度对后续工作产生的影响，研究补救措施方案，并修正进度计划以确保进度目标的实现。根据施工总进度网络计划的内容调整关键线路时长，调整非关键线路的工作时差或增减工作项目，调整工作的逻辑关系、重新估计工作的持续时间，调整人员、材料等资源的投入比例。二、按进度计划架构体系、工期保证体系将总体施工进度计划逐层按级分解，建立月、周、天三层次的详细控制计划体系，并了解详细的落实情况，对实际情况进行信息的汇总、归档、分析并及时上报给相关负责人，研究解决办法。三、每周上报业主及监理公司进度报表，结合其他施工单位的进度进行对比，分析。若有外部因素影响而导致的工程进度滞后，并立即汇报施工段专业施工员，并由施工向项目部负责人协调处理。如由其他单位工作面无法及时交验给我方的，划清本单位与其他单位的责任与义务，要求业主及总包方协调处理，争取尽早获得工作面而顺利施工。四、为防止突然停水，在项目现场砌筑不少于8处的临时施工用水池，使停水时能保障正常施工。在项目部及员工宿舍区同样设置临时生活用水池，保证停水施工阶段能有足够的生活用水。五、根据收集的数据分析，对严重影响进度计划的工序、施工段采取增加施工工作面、增加施工人员数量、适当延长工作时间（必要时采取一天三班制度）等措施，杜绝一切影响进度的因素。六、改进施工工艺的施工技术措施，有效的缩短各种施工工序的间隔时间。七、增加机械设备、物资的投入，采取更加先进的机械设备，有效的提高生产效率，保证工程进度与质量。八、建立责任制，让各施工班组、各作业施工段进行劳动竞赛活动，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。九、运用先进的管理措施，如电子摄像实时监控、建立电子进度计划数据等，更能实时、有效的运用于施工现场，解决现场各种影响计划的问题。第七节节点工期及工序时间的控制措施为了确保本工程能按时并提前完工，在施工中的各节点工期和工序时间需密切关注，每个节点都不能出现问题，节点工期出现问题时及时解决才能使用总工期才能保障。节点工期及工序时间的控制措施如下：（1）施工中有很多意想不到情况发生（停水、停电、现场变更等），项目部就需根据节点情况赶回原计划进度，必要时增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程项目成本增加。（2）一般情况下，即使没有明显的延误情况，项目部也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。（3）当施工进度受到其它单位影响时不符合总计划进度时，工程项目部要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。第六章施工机械进场计划第一节施工机械设备配备计划为了提高质量、高水平地完成本工程项目的施工，先进、强大的施工设备支持是最重要的保证条件之一。为此，本项目将大部分采用进口机械设备，以保证整体的工艺水准。一、主要机械设备配置计划表主要施工机械设备情况表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注1数控双头锯DG244/021台德国铝型材加工加工设备2数控双头锯DG104/021台德国铝型材加工3自动送料切割锯SA142/3S1台德国铝型材加工4铆角机WP124/001台德国开启窗加工5端铣机AF2332台德国幕墙龙骨6端角切割锯AKS1342台德国幕墙龙骨7数控加工中心SBZ130/011台德国铝型材加工8数控加工中心SDZ1362台德国2016铝型材加工11刨槽机1台中国2016石材加工9中空玻璃合片机2台2016玻璃加工10运输车辆3台国产201210T运输设备11液压叉车1台国产2015厂内运输12激光经纬仪BZ102E1台国产2015现场测量测量设备13激光铅直仪1台国产2015现场测量14水平尺国产2016现场测量15电钻德国2017幕墙安装现场安装设备16电锤BOSH20把国产20171KW/把幕墙安装17砂轮切割机本田3802台日本2017幕墙安装18抛光机0台中国2017幕墙安装19手动搬运车2台自制2017板块运输20电焊机BX300国产20162KW/台幕墙安装21玻璃吸盘机0套德国20162KW/台板块安装22提升机0台国产2016幕墙安装2350m2把国产2017现场测量2410m3把国产2017现场测量25对讲机6部国产2016全过程第七章工程材料进场计划第一节主要材料采购进场计划根据本工程的特点，本工程材料设备质量档次要求高，需求量大。材料设备是工程组成的主要部分，在工程项目总成本中所占比例高（一般建筑工程材料费用占工程总价的60-70%左右），材料的质量优劣、采购进场是否按工程总体进度进行，与工程的施工质量与总体进度有着极大的关联，并相互影响。针对本工程的施工特殊性和具体的施工要求、材料设备需求量大等要求，重点对设备材料的价格市场波动因素及特别的采购供应要求做好应对的控制具体措施。材料采购质量的好坏直接影响节点的施工质量。故材料计划的过程中需现场项目部对采购部进行详细的图纸交底及具体的材料性能、质量要求，不得存在任何偏差，否则将会造成不可预计的影响。2.材料设备需求量大本工程项目工程量大，材料设备需求量大。根据招标文件对设备材料的要求，结合本项目的工程量，我司在制定材料设备采购供货计划的选定材料设备供应商时，考虑到材料设备供货总量是本工程的程量的2倍以上，因此要求材料采购管理部对材料设备供应商（含招标人推荐的供应商和按要求自选的材料设备供应商）和生产能力和存货量进行实地考察和深入了解，并通过各材料设备供应商的生产能力、供货水平、企业信誉、产品的技术性能、质量及成本等各方面综合考虑、对比后，最终选定本工程的材料设备供应商。3.设备材料的价格市场波动因素材料设备生产的成本最终决定着材料设备的最终价格定位，而市场供需情况是千变万化的，故不存在一成不变的价格。市场的流通量和材料设备供应体制同样影响着材料价格。进口材料的市场行情的波动同样对材料设备产生影响。运输过程的方法变化对材料运输费用的增减不可避免地影响价格的变动。①本工程量大，材料需求量同样大，故可采取集中大量材料采购管理模式，尽量采取主动、降低材料设备价格的市场波动风险，一定程度上降低成本。②根据我司以往办公楼幕墙工程的施工经验，结合建材市场的价格波动、变化规律，制定材料价格的管理制度，形成一个能及时反馈、消息可靠、举一反三的信息管理制度。对成本占用比例大、采购困难、供应渠道复杂的材料给予重点关注，根据掌握的信息，争取在材料价格波动低谷时定购。③市场是存在风险的，如何面对风险做出合理、优化的决策，决定了工程成本的控制因素。故需制定风险评估制度，应对项目的进展进行统一管理、控制。采取多样化、多层次的材料价格评估、对比，使风险程度降到最低。④因地制宜，选择正确的供货线路。材料的运输一定程度制约着工程的施工进度、施工成本，故在选择材料供应商的过程应考虑材料的运输方式、供应商的供货渠道。针对本项目的特性，要因地制宜，就近采购、及选用最经济的物流公司进行运输。根据项目进度情况合理确定供货量的次数，每次运输尽量满载。4.主要材料设备供货计划表本材料设备供货计划表是依据制定的施工总体网络进度计划、施工横道图计划及项目施工特性进行编制，并考虑了材料定购供货期、材料运输、材料储备等要求。集中体现了工程资料利用的合理性、有效性、目的性。本设备供货计划与施工总体计划形成统一的整体，并能根据施工总体计划的合理调整而作出相应的调配，详见下表：主要施工材料用量情况及进场计划表序号材料名称规格数量施工部位起始进场时间截止进场时间备注1预埋件200*300200*200300*400甲供玻璃幕墙石材幕墙金属板幕墙雨棚点式幕墙201201包含相应的钢筋、焊条等2钢龙骨钢管5#角钢4#角钢甲供石材幕墙201201包含相应的连接钢件、不锈钢标准件、电焊条、防锈漆等3保温、防火材料镀锌铁板、防火岩棉、保温棉等甲供玻璃幕墙201201包含不锈钢标准件等4Low-e中空玻璃8+12A+8甲供玻璃幕墙门窗201201包括相应的玻璃安装件5铝合金龙骨按设计要求甲供玻璃幕墙201201包括相应的玻璃安装件6氟碳喷涂铝单板按设计要求甲供柱、梁修口，雨棚201201包含相应的连接铝件、不锈钢标准件等7浅灰麻石材按设计要求甲供石材幕墙2012018石材挂件按设计要求甲供石材幕墙201201包含不锈钢标准件9不锈管材按设计要求甲供栏杆201201包含相应的连接件、不锈钢标准件、不锈焊条等15结构耐候胶590ml甲供玻璃幕墙20120116密封胶590ml甲供玻璃幕墙石材幕墙铝板201201第二节材料的管理材料管理在工程施工管理中占十分重要的地位。装饰材料在建筑及其装饰工程施工过程构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%～70%。在整饰工程中，使用的材料品种规格繁多，消耗量大，而且由于工程对象不同，所需要的材料也有很大差异。品种规格多且极不均衡，同时，这些材料供应又都是多渠道、多方式、多货源，这就增加了材料保管的复杂性。因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决基本条件。一、材料供应计划编制材料计划实质上就是确定材料需要量，材料储备量和申请供应量。材料供应计划应根据工程进度，按工程的材料预算分项用料分析表进行编制。编制好材料供应计划，就要开始组织货源进行采购，确定供应方式和运输方式，组织运输，设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工，进行现场管理等项工作。只有抓好这些环节的工作，才能保证材料供应计划的实施。二、材料的现场管理工程施工对材料管理的要求主要在于材料的现场管理。它包括按供应计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。施工准备阶段的材料现场管理：现场材料仓库的位置是根据施工组织设计中的施工总平面图进行安排的，但可以根据现场情况、运输条件及工程进度的安排变化适当地调整仓库位置。进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大宗材料，则必须抽样验收，清点数量。现场保管不仅要管存，还要管供、管用，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。此外，要注意现场材料的清理工作，及时清场回收，加速材料周转或重复使用，减少材料损失，要坚持现场文明施工，做到工完场清。组织运输供应，可连续小批量供应，也可间断性大批量运输，总之，能保证工程开工后连续进行施工的需要。施工过程中的现场材料管理：材料进场必须坚持检查、验收制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料、计划与消耗的平衡。坚持限额领料，并根据工程进度发放，监督合理用料，不准大材小用、优持劣用，了解现场用料情况并及时盘点准备材料。（3）清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到工程完工后现场无剩料。对周转性材料应增加周转使用次数，加快周转速度，做到节约用料，保持现场文明施工。第三节材料保证措施对于一个工程项目，其对材料管理的好坏直接影响到施工现场管理以及经济效益，所以搞好材料管理是保证装饰施工生产正常进行的先决条件，是提高工程质量、降低工程成本，以及保证工期和竣工的保障，为此针对这一重要环节相应制定以下措施：1、建立健全材料管理责任制，材料主管人员应编制材料计划，督促计划的实施，及时组织采购、运输、储存、发放工作。2、严把材料质量关，由材料主管、工程主管、专职质检员组成材料质量监督小组，达不到材料质量要求者，仓库保管员拒绝入库进行退货处理。3、本工程装饰材料采用较为新型的装饰材料，材料购进需到外地进行采购，材料采购受到一定限制，材料的组织供应是否及时，直接影响到工期，为此施工员必须提前5至7天将材料计划送交材料主管，特殊材料需订购的必须提前10至15天订货。为确保半成品制作与加工的工厂化的准确性应及早选择厂家，现场测量尺寸下单加工减少安装时的现场加工和返工作业。及时下达材料采购计划，组织好材料的分类堆放工作，落实防火措施，防火标志要鲜明。4、坚持原材料检验制度，所有采购的材料以及半成品必须正规厂家生产，具有生产许可证、出厂合格证、检验报告、有出厂日期和产品说明书，达到国家标准方可使用，并建立严格的检验报告传递程序。5、运至工地的材料、半成品、成品必须附有制造厂家的生产合格证，试验报告或生产许可证并经业主、监理工程师认可，对于不符合规定的材料在监理指定时间内退货。6、实行材料定额管理，努力降低材料消耗，认真做好材料的验收和保管、发放、退货、回收工作，建立各种原始记录和各种明细帐，进行材料成本核算。第八章工程施工方案及技术措施本工程在施工阶段需总包方予以钢管架的配合工作。用钢管架可根据不同外立面形式搭设出不同的形状，因而具有较大适用性。本工程的石材幕墙、玻璃幕墙、雨蓬、金属板幕墙等均需采用钢管架进行施工，钢管架由总包予以配合。要求要为幕墙的安装留有足够的施工空间。第一节幕墙施工及各项措施一、施工工艺及技术措施（一）玻璃幕墙的主要施工工艺及技术措施1、预埋件的复检该环节为所有幕墙施工工作的基础，我司将按照甲方提供的建筑设计图纸，结合预埋件设计图由施工技术员首先按照图纸对已埋设好的预埋件位置进行复核如果没有预埋件，将书面提交甲方及设计院、土建施工，协商进行补设工作。2、测量放线、定位根据土建施工提供的测量基准点构成的线控制网示意图，以测量基准点坐标为基准，采用天顶法利用激光经纬仪、铅垂仪垂直测量，并传递至各楼层，在于各层楼面重新测设井字形线控制网，然后将各层井字形线控制网平移至外梁上，作竖向测点联结，即可建立垂直基准线并由此可构成立面控制网。将立面控制网平移至立面外墙，确定各楼层的墙面位置并做好标记，各层立面以此标记为准，采用钢丝线确定立面位置，各楼层的立柱以此立面位置为准进行安装。3、钢结构的安装施工（1）安装前，根据甲方提供的基础验收资料复核各项数据，并标注在检测资料上。预埋件、座面和地脚螺栓的位置、标高的尺寸偏差应符合相关的技术规定及验收规范，钢柱脚下的支撑预埋应符合设计要求，需填垫钢板时，每叠不得多于3块。（2）钢结构在装卸、运输、堆放的过程中，均不得损坏构件并要防止变形，钢结构运运到安装地点的顺序，尚应满足安装程序的需要。①幕墙面、作业面与轴线之间的距离；②对照参考面找出控制点的间距与位置，注意通视性；③垂直度间距（对坚向梁的外表面而言），或者水平度间距（对横梁外表面而言）；④对参考面找出安装角的间距（当幕墙倾斜时，注意垂直角调整量）；⑤水平差（与控制标高之间的误差）。（4）钢结构的复核定位应使用轴线控制点和测量的标高的基准点，保证幕墙主要竖向构件及主要横向构件的尺寸允许偏差符合有关规范及行业标准。（5）构件安装按现场实际情况及结构形式采用扩大拼装法和综合的安装方法。采用扩大拼装时，对容易变形的构应作强度和稳定性验算，必要时应采取加固措施，采用综合安装方法时，保证结构能划分成若干个独立单元，安装后均具有足够的强度和刚度。（6）确定几何位置的主要构件，如柱、桁架等应吊装在设计位置上，在松开吊挂设备后应做初步校正，构件的连接接头必须经过检查合后，方可紧固和焊接。（7）对焊缝要进行打磨，消除棱角和夹角，达到光滑过渡。钢结构表面应根据设计要求喷涂防锈、防火漆。（8）对于拉杆驳接结构体系，应保证驳接件位置的准确，一般允许偏差在±1mm（9）驳接爪安装驳接爪安装时，保证安装位置公差在±1mm②如果位移较大，可在结构上加上等同于玻璃重量的预加载荷，待钢结构位移后再逐渐安装玻璃。无论在安装时，还是在偶然然事故时，都要防止在玻璃重量下，驳接爪安装点发生位移，所以驳接爪必须能通过高抗张力螺栓、销钉、楔销固定不掉，驳接件固定孔、点和驳接爪间的连接方式不能阻碍两板之间的自由移动。（二）石材幕墙施工工艺及技术措施1、预埋件的复检该环节为所有幕墙施工工作的基础，我司将按照甲方提供的建筑设计图纸，结合预埋件设计图由施工技术员首先按照图纸对已埋设好的预埋件位置进行复核如果没有预埋件，将书面提交甲方及设计院、土建承包单位，协商进行补设工作。2、测量放线、定位根据土建施工提供的测量基准点构成的线控制网示意图，以测量基准点坐标为基准，采用天顶法利用激光经纬仪、铅垂仪垂直测量，并传递至各楼层，在于各层楼面重新测设井字形线控制网，然后将各层井字形线控制网平移至外梁上，作竖向测点联结，即可建立垂直基准线并由此可构成立面控制网。将立面控制网平移至立面外墙，确定各楼层的墙面位置并做好标记，各层立面以此标记为准，采用钢丝线确定立面位置，各楼层的立柱以此立面位置为准进行安装。3、钢架安装钢架固定铁件定位以放在梁柱上的线为准，必须控制两个方向的位置误差和角度误差，安装时两块铁件的距离、水平度和垂直度必须一致。安装过程中对钢架位置误差较大，应设法调整。焊接固定时必须保证设计要求的焊缝厚度，焊缝不得有平夹渣、气孔等各种缺陷，焊完后焊缝要求敲掉氧化皮，检查外观和防腐处理。凡是误差超过规范规定的必须进行修复校正处理。4、石材安装安装前应根据石材施工排板图检查石材与图是否相符，检查石材的尺寸及外观质量，同时对照加工图检查加工精度，将合格的石材上、下扣槽擦拭干净，不、能留有砂土颗粒，与玻璃幕墙相连部分的石材在安装玻璃之前挂装，以免损坏污染玻璃。用环氧树脂注满槽坑，平稳抬起石板，将槽口对准已固定在横梁上的扣件缓缓插入，再将另一对扣件插入上部槽内，使石板稍向前倾，令扣件挂上横梁后，再让石板恢复到垂直状态，并将扣件向下压实，检查调整石板的垂直水平进出位置，使其符合立面控制线。5、注胶及清洁注硅酮耐候胶前，应清洁耐候胶与玻璃间的缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等；应充分清洁粘结面，并加以干燥。玻璃一般采用甲苯或异丙醇作清洁剂。注胶应结合设计图纸注意控制胶的施工厚度，胶筒沿接缝应匀速移动，挤压胶枪力量也应均匀；胶层太薄不利于保证密封质量和防止雨水渗漏，而且对因铝板热胀冷缩产生的拉应力也不利；但也不能太厚，当硅酮耐候胶受拉力时，太厚胶容易被拉断破坏，使密封和防渗漏失效。二、关键工序作业指导书（一）测量放线作业指导书2、弧形、折线玻璃幕墙放线工艺流程：熟悉图纸内容，找准半径，准备所有的工器具，做好准备工作→进行模板制作加工→连接模板并调整准确→分割，得出定位线，找准施工工作面→在关键层打水平线→寻找辅助层打水平线→模板就位→调整模板（弦长法）→固定模板→吊垂线→对位→复核准确性，检查垂直度→固定垂线→检查所有放线的准确→用弧长法检查模板误差。（二）立柱安装作业指导书1、工艺操作流程2、基本操作说明（1）检查立柱型号、规格：安装前行要熟悉图纸，同时要熟悉订料图、准确了解各部位使用何种立柱，避免张冠李戴。检查包括以下几个方面：①颜色是否正确，氧华膜是否合要求；②截面是否与设计的相符（包括截面高度、角度、壁厚等）；③长度是否全要求（是否扣除15mm变形缝）。（4）立柱安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差＜1mm，待基本安装完后在下道工序中再进行全面调整。（三）横梁安装作业指导书1、工艺操作流程检查横梁型号、规格→对号就位→固定横梁两端→穿螺栓固定→二维方向调正。2、基本操作说明（1）检查横梁型号、规格：安装前行要熟悉图纸，同时要熟悉订料图、准确了解各部位使用何种横梁。中再进行全面调整。（2）幕墙横梁的安装要求：①幕墙横梁必须按设计要求安装，其接缝要平整并密封涂胶。②相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。③同一层的横梁安装应由下向上进行，当安装完一层高度时，应进行检查、调整校正。（四）耐候硅酮密封胶施工作业指导书耐候硅酮密封胶的施工厚度要控制在以上以下，太薄对保证密封质量和防止雨水渗漏不利，同时对铝合金因热胀冷缩产生的拉应力也不利，但是也不能太厚了，当胶爱拉应力时，太厚胶也容易被拉断破坏，使密封和防渗漏失效。耐候硅酮密封胶的施工宽度不小于厚度的二倍或根据实际接缝宽度决定。三、技术及质量管理措施（一）技术管理措施1、幕墙系统的设计、立面分格、埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院和有关专家认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据；设计更改程序严格执行《质量管理手册》中有关条款。2、复核施工合同技术要求与设计是否相符。校对施工大样图，在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复测，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。3、在型材下料之前，校对幕墙构件加工尺寸图。4、检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用膨胀螺栓时应由甲方监理认可，并获国家承认的检测单位在现场进行抗拉拔试验，由有合格专业工程师现场监督及签证；测试报告呈报甲方、监理，经甲方及监理部门认可后方能使用。5、编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检和专业质检人员监督相结合；施工前由技术经理向现场技术员作技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求。按照施工作业划分的内容在施工中进行自检，并由施工队长进行互检复查。6、为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方驻现场技术代表协调解决施工中的技术问题，并参加工程例会；所有协调记录、会议纪要均应由双方代表签字和留查。对现场不能作出决定的问题，应向技术经理报告，及时作出答复并记录归档。（二）技术措施1、准备阶段（1）设计前，对建筑设计图进行核对，有关图纸经设计单位认可，甲方审定。（2）甲方确定主材的产地、生产厂家、规格之后，我公司和甲方共同签字分别封存相同的样品（件）各一套，以此作为材料进场后复检的依据；所有材料、零配件、半成品均应符合国家现行产品标准的规定，并提供出厂合格证或材料出厂证明、质保书，材料进场时协同甲方、工程监理逐项查验审核，并协同签署复检审查报告，绝对不允许不合格产品进入本工程使用。（3）加工所采用的设备、机具应能达到幕墙构件加工精度的要求，其量具定期进行计量检定。2、加工阶段（1）严格按照设计图纸、标准及有关施工规范施工，末经设计单位或甲方认可同意，绝对不允许更改图纸及施工内容。（2）分区、分段工程，先做针对性的施工技术交底，坚持自检、抽检、专检三检制度，上道工序不合格，坚决不转入下一道工序，以优良标准作为班组和个人的工作标