物控部门岗位职责及操作流程

责;MC.2.审核部分物料请购工作(设备/超出最低安全库存及最低订购量物料/特殊物料);3.重大物料的异常协助5.规划统筹MC部门的工作以及方向责;1.物料变更与各部门协调沟通处理;2.制定以及更新最低安全库存及最低物料订购工作5.板材的请购交期确认，同时做出板材月计划、周计划的用量工作.定期盘点、抽检仓库所有物料(包括成品)，确保物、卡、账做到一致;理，更新物料汇总，注明订单，查明原因，一起与各部门人员讨论处理以及确定后续避免的方法.8.审核每月每份报表,确保报表真实完整,并将所有报表进行汇总分析,物控请购专员职责;1.物控请购清单的制作2.物料交期的跟进处理5.每天更新欠料表以及作欠料分析6.完成上级主管安排的其他工作物控发料专员职责;1.打生产物料的领料单据.2.超额领料的控制和处理.3.呆滞物料的处理和控制.放5.各报表的制作和分析6.完成上级主管安排的其他工作.文件名发行取消文件称版次版次编号发文发文发件人冯荣兰MT-PMC页数1-62012-7-23单位日期2.适用范围;公司所有的生产主料/辅料/工具/设备.RP3.4.PC部:提供《订单生产排程表》3.5.MC部:提供《物料申购单》、《欠料表》、《安全库存》、《超额领滞物料》、《超出一周未领物料》、《物料回收控制》、《原材料库存分3.6.采购部:《物料最底起购量清单》、确保原材料按期交货4.工作具体内4.1.物料请购计划:请购员接到审核完成的订单后，工程部一个工作日把订资个工作日内把需求物料清单做出，结合在仓库存量/总需要量/最低订购量/最，知会采购。超出最低起购量或者无单需备文件名发行取消文件迈特物控程序1.0MTMC001称版次版次编号发文发文发件人冯荣兰MT-PMC页数1-62012-7-23单位日期料跟踪:请购员需每天把当天请购的物料统一做到欠料汇总表里邮件形式发到各相关部门(计划/采购/仓库/生产)及对物料进行跟踪工作，根据生产周期知采购部门把需要的物料务必及时跟进回厂，如能按期回的，物控把信息及时反馈到相关部门人月计划要求PC提前发出，请购员在欠料表里及时更新，以确保交期的准确性，针时务必注明原因，同时要求采购在2至4个小时内回复，请购员按照生产计划交期清楚物料状态，每天发欠料动态时，在邮件中特别详细注明物料动向，并要求采购按期回厂;4.4.物料异常跟进:对于供应商来料不良，品质部检查测试不合格的物料，发通知单后，划分到紧急跟进异常物料区域，同时要求采厂，如确实无法按期到的，必须确认最准确的交期，请到计划部及生产部，同时针对异常物料部份，请购员每天都要向采购了解物料的状况，做好跟进工作，直到合格物料回厂入库;订单变更:接到订单变更的通知，请购员立即调出要求更改订单的部份物到采购并在欠料表里作注明，对订单取消部份物对不能取消的订单物料，在后续的订单中，如有相同的物料，请购员作出减去多余物料数量工作;文件名发行取消文件迈特物控程序1.0MTMC001称版次版次编号发文发文发件人冯荣兰MT-PMC页数1-62012-7-23单位日期物料发放:物料跟进回厂入库后，发料员按照请购员提供的物料清单结合线上物料积压过多、物料损坏，同时把之前的订单多余部分物料，跟进生产部协助把物料退回仓库;4.7.超额物料发放:BOM用实是否合理，同时协助工程人员对物料作出更改的相关工作;4.7.3生产不良或是物料不良造成返工，生产部必须提供补料清单或返工清单，同时要有生产部主管/品质部主管确认签名,根据返工数量计算返工所需要的原材料,发料员才能发放补料数量;4.7.4每月初5号前把上个月的超额领料的部分汇总分析,并列出需要扣款明细呈交主管审核后提供给财务部门.4.8.滞呆料处理:发料员在每月初根据系统导出呆滞物料清单，备注好部份物个人提出的建议并跟进。当库存周转率极低或根并修，拆零利用，售卖，销毁处理。有订单需求的且库存为合格品时应规定仓库人员遵循先进先出之原则发料;文件名发行取消文件迈特物控程序1.0MTMC001称版次版次编号发文发文发件人冯荣兰MT-PMC页数1-62012-7-23单位日期4.9.物料回收:4.9.1对回收不能再作利用物料，为了更好的推广实行6S，也是减少浪费的行就是把旧的集起来清理数量，发料员才4.9.2对回收能再次利用物料(如:砂纸/砂带/刀工具)，发料员安排人事/仓管清洗，发料员进行监督工作