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PAGE2PAGE3XX医院医改情况汇报我院2012年9月始纳入县级公立医院综合改革试点,现将情况汇报如下:一、医院基本情况我院是二级甲等医院,开放床位279张。人员编制数269个,现有职工385人(含在编人员173人),其中卫技人员335人(研究生3人,副高职称11人,中级职称65人),开设急诊、内一、内二、内三、妇产、骨伤、外、重症医学科、针推、口腔、五官、皮肤性病等15个临床科室。医院中医特色突出,骨伤科、针灸推拿科、脑病科为区基层中医民族医重点专科,脾胃科、妇科、肛肠痔瘘科为我院重点特色专科,糖尿病、高血压病、肾病、结石病、肝病为我院重点专病。二、公立医院改革主要工作(一)药品情况1、使用的基本药物共有356种,占所用药品种类的70.5%,基药支出占药品支出的60.85%。2、实施药品零差率,严格执行抗菌药物使用规范,开展抗菌药物专项治理活动。尽管我院药品管理走在全区前列,但我们仍然不定期开展抗菌药物专项治理活动,凡连续3个月位居用药第一的即被限用、停用。2014年1-9月住院患者抗生素使用率为43%,门急诊抗生素使用率13%,均控制在规定范围之内。(二)实施临床路径及单病种付费。所有临床科室均按要求开展临床路径管理工作,2014年1-9月共入组临床路径管理病例1111例,单病种付费1077例。(三)继续深化人事分配制度改革,充分调动职工工作积极性。1、继续开展一年一度的科室与员工双向选择、两年一次的中层干部竞聘上岗。全面推行聘用制,按岗取酬。2、完善医院内部收入分配激励机制。向关键岗位、临床一线倾斜,体现医务人员技术服务价值,多劳多得、优劳优得、同工同酬。医院分配制度经全院职工讨论通过。医改后职工个人收入较之前提高28%。(四)强化内涵建设,提升基本医疗服务能力。1、提高大病诊治的可及性。加强血液透析、ICU等科室的建设。血透室共有血液透析机10台,2014年1-9月透析治疗6525人次,较2012年同期增长65.06%。ICU于2012年9月开科,至今共收治病人673人次。2、所有病区都开展优质护理服务。3、加强信息化建设。投入350多万元完成医院信息化建设,目前临床科室基本无纸化办公。4、开展便民惠民服务。优化服务流程、简化就医手续、缩短等候时间、改善服务态度。三、取得的成效(一)2014年1-9月门诊均次费用、住院均次费用分别为74.26元、3555.27元,较2012年同期下降1.2%、7.5%,切实减轻患者负担,群众对我院满意度在全县医疗机构领先。(二)实施药品零差销售,但因我院多年来即使加成15%药品比例仍控制30%以内,所以调整医疗服务价格补偿后我院基本没有损失。(三)实施临床路径管理及单病种付费,进一步优化了医疗流程,规范了医护人员的医疗行为,提高了整体医疗质量,增强了医患沟通,有效降低医患纠纷。2014年1-9月我院共接到

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