隐患排查治理制度

隐患排查治理制度ft（DB37/T2883-2016）以及《枣庄市生产安全事故隐患排查治理办法》，结合公司实际情况，制订本项制度。一、组织领导1、公司隐患排查领导小组责组织开展公司级的隐患排查工作。2、公司隐患排查治理小组（总工程师管理部门（生产科、设备科等、生产车间负责人为成员的隐患排查治理小组，负责隐患的整改治理工作。3、公司隐患排查督导小组作。4、车间隐患排查治理小组程的管理工作。二、责任分工1、总经理对公司隐患排查治理工作全面负责，是公司隐患排查治理工作的治理方案审批、督办、验收和上报工作，组织建立隐患排查治理团队，对相关责2、安全副总经理具体负责领导安全科开展公司隐患排查治理的督导工作，负责事故隐患的监督整改和统计上报工作，并建立隐患治理档案，实行档案化管理，掌握二级以上风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。3、生产副总经理领导隐患排查的治理工作。负责领导生产范围内的所有隐分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患。4、安全科负责编制年度安全生产隐患排查计划和方案，组织修订各类隐患5验证等工作。67、财务科负责安全费用的提取及使用管理工作，并做到单独立帐。8、供应科负责隐患排查治理相关物资的计划上报和采购工作。三、隐患分类1、基础管理类隐患包括以下方面存在的问题和缺陷：生产经营单位资质证照、安全生产管理机构及人员、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程、教育培训、安全生产管理档案、安全生产投入、应急管理、职业卫生基础管理、相关方安全管理、基础管理其他方面。2、生产现场类隐患现场其他方面。四、隐患分级大事故隐患。1、一般事故隐患2、重大事故隐患违反法律法规有关规定，整改时间长或可能造成较严重危害的；涉及危险化学品重大危险源的隐患；10危害和整改难度较大，一定时间得不到整改的；因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患；涉及预热器清结皮、水泥筒型库清库等作业的隐患；市级以上负有安全监管职责的部门认定的。五、隐患排查（一）计划方案年初公司制定全年度的公司各级事故隐患排查治理计划，明确各级别隐患排查治理的时间、排查范围、排查目的、组织部门、排查人员、排查频次、排查要求和治理要求。对于公司级综合性隐患排产、专业性隐患排查、专项或季节性隐患排查和节假日隐患排查要制定详细的排查方案，按隐患排查表进行排查。（二）隐患排查表公司每年由总经理牵头、安全科具体负责组织制定、修订各类隐患排查表，细化隐患排查项目清单和排查标准、排查方式，用于指导隐患排查工作。（三）排查类型排查类型主要包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、专项或季节性隐患排查、节假日隐患排查、专家诊断性检查和事故类比隐患排查等。1、日常隐患排查是指班组交接班检查、班中巡回检查和基层单位领导和工艺、设备、电气、仪表、安全等专业技术人员的日常性检查。由班组长和操作工分别开展班组交接班检查和班中巡回检查频次分别为：每班一次和每2小时一次，基层单位领导和工艺、设备、电气、仪表、安全等专业技术人员的日常性检查的频次为各专业每天一次。日常隐患排查要突出对关键装置、要害部位、关键环节的检查和巡查。2、综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业（每季度一次（月一次）由车间主任组织。3、专业性隐患排查主要是指根据行业特点对依据行业特点开展的检查，包性检查由安全科组织生产、设备等部门联合开展，检查频次为半年一次。4、专项隐患排查是指连续生产装置开、停车前、新装置施工期间或竣工时及试运行等时段进行的专项安全检查，生产装置开、停车前由公司生产科组织进行排查（一次项目办组织排查（不少于三次和试运行阶段由总经理组织进行排查（各一次。5、季节性排查以及根据各季节特点开展的专项隐患检查，主要包括：春季以防雷、防火、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌为重点；夏季以防雷暴、防设备容器高温超压、防台风、防洪、防暑降温为重点；秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温为重点；冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电为重点。公司级季节性排查由公司安全科组织生产、设备等部门联合开展，每季节排查一次。同时各车间组织班组长每季节排查一次本车间范围内的事故隐患。6、节假日隐患排查主要是指节前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设展一次本车间的节假日排查。7、专家诊断性检查是指根据安监部门需要聘请安全生产专家到公司进行排查隐患，每年进行两次，上下半年各一次，具体由安全科负责组织。8、事故类比隐患排查是对同类企业发生事故后的举一反三的安全检查。由安全科组织开展一次。9、其他隐患排查是指各级安监部门要求以及公司安全生产条件变化领导认为有必要等情形的隐患排查，根据具体情况组织开展。（四）排查要求1、综合隐患排查（公司级、车间级2、日常隐患排查（班组、岗位六、隐患治理1、公司和职能部门组织排查发现的事故隐患能立即整改的现场立即整改，（整改措施、整改部门、责任人、整改时限等、督导整改、考核验收和档案管理。车2、对于判定属于重大事故隐患，立即由总经理组织生产、安全、技术等部。3、各部门按照隐患整改通知书的要求组织隐患治理，重大事故隐患按照治理方案进行治理，治理资金从安全费用支出，治理时,应当采取严密的防范、监控措施,防止事故发生。对于一时解决不了的隐患，应定出计划，按期解决；对4、所有隐患信息均要登记到隐患整改台账上，公司安全科负责公司隐患整验收报告等内容。由安全科每季度对隐患整改情况进行一次总结和公示。七、挂牌督办情况。由安全科在公司宣传栏上公示。八、验收归档1、重大事故隐患治理结束后，由总经理组织有关人员进行复查验收，出具重大事故隐患治理验收报告，由总经理审批后，送安全科存档。2、对于一般事故隐患直接由安全科持隐患整改单进行复查验收，合格后将次下单、考核。3、车间管理的事故隐患的验收由车间自己组织，保存好相关记录。九、隐患上报患的治理方案、隐患整改时限等内容，并在隐患整改完毕后向区安监局汇报。十、隐患举报500—2000100—50010放的依据。十一、资金保障治理专项资金，作为资金储备用于后备使