知名地产公司施工安全管理制度

项目发展管理制度PAGE10万科地产施工安安安全管理理制度度（试行行）目录HYPERLINK\l"_Toc168796772"1.目的2HYPERLINK\l"_Toc168796774"2.适用范围222HYPERLINK\l"_Toc168796776"3.原则2HYPERLINK\l"_Toc168796777"4.安全管理目目目标2HYPERLINK\l"_Toc168796779"5.安全管管管理的架架构体体系2HYPERLINK\l"_Toc168796780"5.1公司内部部部安全管管理体体系2HYPERLINK\l"_Toc168796782"5.2项目安全全全管理组组织架架构2HYPERLINK\l"_Toc168796789"6.项目安全管管管理内容容4HYPERLINK\l"_Toc168796790"6.1事前控制制制4HYPERLINK\l"_Toc168796791"6.1.1项目目目开工前前的安安全管控控流程程4HYPERLINK\l"_Toc168796795"6.1.2项目目目开工前前的安安全管控控4HYPERLINK\l"_Toc168796801"6.2事中控制制制5HYPERLINK\l"_Toc168796802"6.2.1安全全全巡检5HYPERLINK\l"_Toc168796808"6.2.2安全全全联合检检查55HYPERLINK\l"_Toc168796813"6.2.3安全全全月度例例会55HYPERLINK\l"_Toc168796817"6.2.4安全全全专项方方案报报审6HYPERLINK\l"_Toc168796822"6.3事后控制制制6HYPERLINK\l"_Toc168796825"7.施工现场的的的安全管管理标标准7HYPERLINK\l"_Toc168796827"8.相关附件777目的为加强万科地产产产建设项项目现现场安全全施工工管理，促促进进现场安安全管管理标准准化、规规范化和和制度度化，改改善项项目现场场环境境，从而而切实实保障施施工现现场人身身安全全，特制制定此此制度。适用范围本制度适用于公公公司全额额投资资或控股股项目目施工现现场的的安全管管理。原则本制度是万科地地地产在建建项目目施工现现场安安全管理理的基基本标准准，各各地区公公司应应结合本本公司司及项目目的实实际情况况，在在本制度度的基基础上，进进一一步研究究和深深化，制制定出出具体的的安全全管理实实施细细则，并并严格格遵照执执行。安全管理目标保证万科地产工工工程项目目安全全施工，提提高高安全管管理预预控能力力，减减少或杜杜绝重重大人员员伤亡亡及工程程安全全事故的的发生生，有效效降低低工伤意意外率率。安全管理的架构构构体系公司内部安全管管管理体系系地区公司应建立立立由公司司安全全生产领领导小小组、发发展管管理部以以及项项目发展展部构构成的安安全管管理三级级组织织体系。安安全全生产领领导小小组由公公司工工程分管管领导导总负责责，负负责公司司安全全制度与与实施施标准的的审批批、监督督、协协调与保保障，同同时也负负责各各项目安安全应应急事故故的指指挥与决决策。公公司发展展管理理部是安安全管管理工作作的专专职部门门，代代表公司司组织织定期检检查、评评比，以以及项项目间的的交流流与系统统提升升。项目目发展展部是项项目安安全生产产的直直接管理理部门门，负责责现场场施工安安全管管理体系系的建建立和日日常管管理工作作。项目安全管理组组组织架构构项目发展部经理理理应在项项目发发展部内内部组组建项目目安全全管理小小组，并并担任组组长，同同时确定定安全全主任主主持日日常安全全管理理工作。项目发展部应提提提出对监监理单单位和施施工单单位安全全管理理人员资资格及及岗位人人数配配置的具具体要要求，形形成项项目发展展部、监监理公司司、施施工单位位的项项目三级级安全全管理组组织架架构。监理单位、施工工工单位根根据项项目发展展部要要求上报报相关关岗位及及人员员名单，经经批批准后，不不得得擅自更更改，如如需进行行人员员调整必必须以以书面形形式上上报项目目发展展部，审审批同同意后方方可更更换。项目安全管理组组组织架构构示意意图：项目三级安全管管管理组织织架构构模型项目安全管理内内内容事前控制项目开工前的安安安全管控控流程程项目开工前的安安安全管控控流程程项目开工前的安安安全管控控项目发展部应要要要求监理理单位位编制《监监理理实施细细则》并并进行审审批，实施施细则中应当明确确安全监理理的方法、措措施和控制制要点，以以及对施工工单位安全全技术措施施实施的检查查方案。施工单位中标后后后项目开开工前前，项目目发展展部应要要求施施工单位位在熟熟悉图纸纸和施施工现场场情况况后，有有针对对性地编编制《施施工安全全技术术措施》，通通过其内部审审核后填报《施施工安全技术术措施审批表表》（见附件件-01），经项目目发展部和监监理单位审批批后方可执行行。《施工安全技术术术措施》要要根根据工程程特点点以及所所处的的环境情情况编编写，内内容应应包括项项目安安全生产产目标标、项目目安全全生产责责任制制、工伤伤事故故应急处处理方方案、安安全施施工管理理制度度和施工工现场场及宿舍舍的安安全实施施细则则。安全施工交底项目开工前，项项项目发展展部应应协同监监理单单位监督督施工工单位进进行安安全技术术措施施交底，控控制制施工单单位的的安全交交底质质量，要要求对对所有进进场施施工人员员均需需进行分分工种种的安全全技术术措施交交底；；同时项项目在在施工过过程中中，各新新进工工种施工工前，也也应进行行分工工种的安安全交交底，形形成《安安全技术术交底底记录》。交底记录录要要求一式式两份份，一份份由施施工人员员自行行留底，一一份份由施工工单位位备案，以以备备查验。事中控制安全巡检项目发展部各专专专业工程程师协协同监理理人员员组织各各施工工单位相相关负负责人每每周定定期对现现场的的安全生生产状状况进行行巡检检。在周工工作作例会上上应对对项目安安全情情况进行行检讨讨。项目发展部对检检检查过程程中发发现的安安全隐隐患向施施工单单位发出出《施施工安全全隐患患整改通通知书书》（见见附件件-02），责令令其其限期整整改，并并抄送监监理单单位，由由监理理工程师师负责责跟踪施施工单单位的安安全整整改落实实情况况。同时，监理单位位位也应对对检查查发现的的安全全问题向向施工工单位发发放《施施工安全全隐患患整改通通知书书》，责责令其其限期整整改，并并抄报项项目发发展部，由由监监理工程程师负负责跟踪踪施工工单位的的安全全整改落落实情情况。如情节特别严重重重的应发发出《停停工令》（见见附件-03），勒令施施工单位停工工整顿，工期期不予顺延。《停停工令》必须须由项目发展展部经理签发发。整改完成后，施施施工单位位应及及时将《施施工工安全隐隐患整整改报告告书》（见见见附件-04）上报监监理理单位和和项目目发展部部申请请复查；；如情情节特别别严重重被勒令令停工工的，还还应申申报《复复工申申请表》（见见附件-05），经复查查合格后方可可复工。安全联合检查安全联合检查由由由项目发发展部部每月定定期组组织，监监理及及所有施施工单单位的施施工负负责人和和相关关人员必必须参参加。检查内容包括安安安全生产产管理理资料和和现场场安全生生产状状况等。检查过程中，每每每位参检检人员员均需填填写《项项目现场场安全全施工检检查记记录表》（见见附件－06），所有存存在的安全隐隐患由监理单单位汇总形成成记录,记录需发送送给所有相关关施工单位，并并抄报项目发发展部。安全生产管理资资资料不齐齐全及及存在安安全隐隐患的整整改要要求和处处理办办法参照6.2..11.中的相关关规规定执行行。安全月度例会安全月度例会由由由项目发发展部部组织监监理单单位、各各施工工单位定定期召召开，每每月一一次。会议内容包括监监监理、施施工单单位对月月度安安全生产产状况况进行自自评，剖剖析本月月安全全管理的的不足足之处及及改进进办法；；项目目发展部部综述述安全联联合检检查及复复查的的情况，并并对对各单位位的安安全管控控情况况进行月月度评评价。监理单位根据会会会议内容容整理理会议纪纪要，发发送给与与会各各施工单单位，并并抄报项项目发发展部、地地区区公司发发展管管理部及及安全全生产领领导小小组。公司安全检查发展管理部不定定定期对各各施工工项目现现场的的安全情情况进进行巡检检，轻轻微问题题在现现场通知知项目目发展部部，由由项目发发展部部安排落落实整整改；严严重问问题应以以书面面形式通通知项项目发展展部，要要求限期期整改改。发展管理部每季季季度组织织一次次公司安安全检检查，时时间定定于每季季度末末，各项项目发发展部安安全主主任必须须参加加。检查查结果果由发展展管理理部于次次季度度初发布布，并并抄报地地区公公司安全全生产产领导小小组。对对于所发发现施施工现场场安全全隐患应应以书书面形式式发给给所查项项目发发展部，由由项项目发展展部跟跟踪落实实整改改事宜，整整改改方案及及情况况应以书书面形形式向发发展管管理部汇汇报。安全专项方案报报报审项目发展部在工工工程开工工前以以及工程程施工工的过程程中，应应不定期期地组组织监理理、施施工单位位结合合工程实实际情情况和施施工组组织设计计中的的安全技技术措措施，及及时提提出阶段段性的的安全隐隐患控控制重点点，如如高区转转换层层的脚手手架和和模板工工程、大大型超高高悬挑挑构件的的支撑撑和防护护、售售楼区域域周边边的严重重安全全隐患等等。在安全隐患控制制制重点确确定后后15天内，施施工工单位应应分专专题编制制《×××工程安安全全专项方方案》，并并并提交《安安全全专项方方案审审批表》（见见附件-07），报监理理单位和项目目发展部审核核后执行。各分包施工单位位位进场后后，项项目发展展部应应及时协协同监监理单位位督促促其制定定与之之相关的的安全全专项方方案，并并由监理理单位位跟踪落落实。所有安全隐患重重重点项目目必须须在安全全专项项方案制制定并并通过审审核后后方可施施工。否否则将对对所施施项目勒勒令停停工整顿顿，待待手续补补齐后后方可施施工，耽耽误工期期不予予顺延。事后控制事故一旦发生，项项目发展部除除立即督促监监理、施工单单位按照政府府相关制度、法法规的规定，逐逐级上报、处处理、建立工工伤事故档案案、接受教训训、采取措施施改进安全工工作等以外，还还应及时向地地区公司安全全生产领导小小组、发展管管理部如实地地汇报事故发发生及发展的的情况，以确确保安全生产产领导小组在在安全应急事事故的指挥与与决策上作出出正确的决定定。重大安全事故须须须上报总总部发发展管理理部。施工现场的安全全全管理标标准项目发展部应结结结合各地地区公公司的安安全管管