江苏房地产集团工程部管理制度手册

PAGEXX公司工程部管理手册苏州XX资产管理有限公司二0一一年十二月七日PAGE5目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc311022178"第一部分组织框架和职责2HYPERLINK\l"_Toc311022179"第一章组织框架2HYPERLINK\l"_Toc311022180"第二章部门职责2HYPERLINK\l"_Toc311022181"第三章岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc311022182"第四章工作联系表单2HYPERLINK\l"_Toc311022183"一、工作联系函2HYPERLINK\l"_Toc311022184"二、工程联系函2HYPERLINK\l"_Toc311022185"三、工作指示函2HYPERLINK\l"_Toc311022186"第二部分设计管理2HYPERLINK\l"_Toc311022187"第一章设计管理制度设计2HYPERLINK\l"_Toc311022188"一、工程设计管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022189"二、设计图纸自审制度2HYPERLINK\l"_Toc311022190"三、设计图纸会审制度2HYPERLINK\l"_Toc311022191"四、设计图纸管理办法2HYPERLINK\l"_Toc311022192"第二章设计管理工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022193"一、图纸设计管理工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022194"二、设计变更管理工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022195"第三章设计管理操作工具2HYPERLINK\l"_Toc311022196"一、设计跟踪检查记录单2HYPERLINK\l"_Toc311022197"二、设计输出文件审查表2HYPERLINK\l"_Toc311022198"三、施工图纸会审记录表2HYPERLINK\l"_Toc311022199"四、工程设计变更申请表2HYPERLINK\l"_Toc311022200"五、图纸审核签发单2HYPERLINK\l"_Toc311022201"六、设计变更签发单2HYPERLINK\l"_Toc311022202"第三部分造价管理2HYPERLINK\l"_Toc311022203"第一章造价管理制度设计2HYPERLINK\l"_Toc311022204"一、工程项目成本控制制度2HYPERLINK\l"_Toc311022205"二、项目招投标管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022206"三、合同签订管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022207"四、工程付款审批制度2HYPERLINK\l"_Toc311022208"五、工程签证管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022209"六、工程计量计价管理办法2HYPERLINK\l"_Toc311022210"七、分包工程结算管理规定2HYPERLINK\l"_Toc311022211"第二章造价管理工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022212"一、项目招标管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022213"二、合同签订工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022214"三、工程款支付流程2HYPERLINK\l"_Toc311022215"四、工程签证流程2HYPERLINK\l"_Toc311022216"五、工程预算编制管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022217"六、工程竣工决算管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022218"七、工程竣工结算管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022219"第三章造价管理操作工具2HYPERLINK\l"_Toc311022220"一、施工招标合同评审表2HYPERLINK\l"_Toc311022221"二、零星工程合同代用单2HYPERLINK\l"_Toc311022222"三、合同草本审阅会签表2HYPERLINK\l"_Toc311022223"四、工程款支付会签表2HYPERLINK\l"_Toc311022224"五、工程签证单2HYPERLINK\l"_Toc311022225"六、工程签证会签表2HYPERLINK\l"_Toc311022226"七、单项工程计量一览表2HYPERLINK\l"_Toc311022227"八、分项工程计价内控表2HYPERLINK\l"_Toc311022228"九、单项工程概、预算表2HYPERLINK\l"_Toc311022229"十、安装工程费用估算表2HYPERLINK\l"_Toc311022230"第四部分工程施工管理2HYPERLINK\l"_Toc311022231"第一章工程施工管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022232"一、工程承包商管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022233"二、工程监理管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022234"三、技术交底管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022235"四、临时水电使用规定2HYPERLINK\l"_Toc311022236"五、工程例会管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022237"六、技术档案管理规定2HYPERLINK\l"_Toc311022238"七、安全文明施工规程2HYPERLINK\l"_Toc311022239"八、工程验收管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022240"第二章工程施工管理工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022241"一、工程进度控制管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022242"二、工程施工过程管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022243"三、工程施工技术管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022244"四、工程施工现场管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022245"五、工程技术验收管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022246"六、工程竣工验收管理流程2HYPERLINK\l"_Toc311022247"第三章工程施工管理操作表2HYPERLINK\l"_Toc311022248"一、工程施工进度计划表2HYPERLINK\l"_Toc311022249"二、进度计划调整审批表2HYPERLINK\l"_Toc311022250"三、技术交底三签记录表2HYPERLINK\l"_Toc311022251"四、工程整改通知单2HYPERLINK\l"_Toc311022252"五、工程质量检查表2HYPERLINK\l"_Toc311022253"六、质量隐患检查表2HYPERLINK\l"_Toc311022254"七、隐患停工登记表2HYPERLINK\l"_Toc311022255"八、工程质量控制资料核查记录2HYPERLINK\l"_Toc311022256"九、质量监督交底记录表2HYPERLINK\l"_Toc311022257"十、工程竣工验收申请表2HYPERLINK\l"_Toc311022258"十一、分项工程质量验收记录2HYPERLINK\l"_Toc311022259"十二、分部工程质量验收记录2HYPERLINK\l"_Toc311022260"十三、单位工程质量竣工验收记录2HYPERLINK\l"_Toc311022261"第五部分材料设备管理2HYPERLINK\l"_Toc311022262"第一章材料设备管理制度设计2HYPERLINK\l"_Toc311022263"一、材料设备采购管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022264"二、库存材料管理办法2HYPERLINK\l"_Toc311022265"三、企业工程材料管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022266"四、重要设备招标采购办法2HYPERLINK\l"_Toc311022267"五、仪器设备档案管理制度2HYPERLINK\l"_Toc311022268"第二章材料设备管理工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022269"一、材料设备采购工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022270"二、库存材料管理工作流程2HYPERLINK\l"_Toc311022271"第三章材料设备管理操作工具2HYPERLINK\l"_Toc311022272"一、项目采购计划表2HYPERLINK\l"_Toc311022273"二、项目采购预算表2HYPERLINK\l"_Toc311022274"三、月度采购计划表2HYPERLINK\l"_Toc311022275"四、采购申请表2HYPERLINK\l"_Toc311022276"五、采购询价表2HYPERLINK\l"_Toc311022277"六、供方档案2HYPERLINK\l"_Toc311022278"七、仓库物品进出登记表2HYPERLINK\l"_Toc311022279"八、材料入库汇总表2HYPERLINK\l"_Toc311022280"九、材料出库汇总表2HYPERLINK\l"_Toc311022281"十、仓库盘点表表2PAGEPAGE176第一部分组组织框架和和职责第一章组织框框架第二章部门职职责参与工程项目投投资策划、项项目可行性性研究工作作。审查施工组织设设计，监督督进度计划划的实施情情况，控制制施工进度度，完成工工期目标。组织工程预结算算书编制以以及工程施施工招投标标工作。组织开展分项、单单项（位）工工程以及隐隐蔽工程的的完工验收收工作。加强工程质量控控制，负责责工程施工工管理到竣竣工验收的的全过程。做好材料、设备备、人员的的管理工作作。对设计单位的设设计方案进进行确认，组组织本部门门和相关部部门进行讨讨论、论证证、审核和和验收。参与开工前对施施工单位的的施工图纸纸技术交底底工作，参参与图纸会会审工作。负责对设计方案案变更事宜宜的协调、审审核和确认认。负责与设计院、设设计单位做做好交流、协协调、配合合工作。负责对施工图纸纸等设计资资料、档案案的统一管管理。负责组织材料设设备采购的的招投标工工作。负责采购合同的的谈判、签签署和执行行工作。协助材料设备的的入库验收收、出库和和运输工作作。开展供应商的审审核和供应应商档案的的管理工作作。负责各类材料、设设备文件资资料的建立立、整理和和保存工作作。领导安排的其他他工作。第三章岗位职职责职位名称工程部经理所属部门工程部直接上级总经理直接下级结构设计师，专专业工程师师任职资格1．学历、专业知知识大学本科及以上上，具有建建筑学、工工民建、工工程管理、给给排水、暖暖通空调、电电子电气等等相关专业业知识，有有一级项目目经理或一一级建造师师资格证书书2．工作经验五年以上房地产产行业相关关工作经验验，至少有有三年以上上房地产企企业项目经经理或同等等职务或经经验职责概要负责企业开发项项目施工运运作和管理理的全面工工作，制订订并完成具具体项目施施工计划，组组织监督与与项目相关关的各项工工作，协助助做好工程程验收、竣竣工结算与与决算等工工作岗位职责制订项目施工进进度计划、材材料需求计计划和资金金需求计划划，并组织织实施负责工程总包及及专业承包包单位的考考察、资格格预审及招招标的组织织、实施工工作，并负负责对总包包、专业承承包及监理理单位的日日常监督与与评审负责施工方案、工工程变更、材材料代用、经经济签证等等的审核工工作，严格格控制工程程造价负责审核工程进进度款及保保修金等费费用组织各项工程的的验收及移移交，督促促工程备案案，移交档档案资料负责联系各市政政专业企业业、设计院院等外部单单位，沟通通设计事宜宜负责领导工程设设计的招标标、协调工工作参与初步设计工工作，并审审查各阶段段各专业的的设计成果果，全面把把关设计质质量。配合做好工程造造价、面积积预测以及及工程竣工工验收工作作，提供招招商所需的的各种数据据和图纸负责重要材料设设备采购的的招投标工工作，签署署重要合同同组织开展材料、设设备的采购购、验收、入入库、调拨拨和运输工工作领导安排的其他他工作

职位名称结构设计师所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级——任职资格1．学历、专业知知识上工建等业持结师书2．工作经验三年以上房地产产行业或设设计院工作作经验职责概要协助总设计师优优化项目的的结构设计计，控制设设计质量与与结构成本本，项目结结构设计管管理及图纸纸审查，协协调设计单单位，组织织落实结构构设计方案案岗位职责1．组织各专业人人员收集结结构设计资资料，拟订订结构设计计计划2．与设计院沟通通、协调，做做好楼盘结结构、室内内室外效果果等建筑设设计和质量量把关工作作3．组织专业技术术调研、现现场结构勘勘测工作，并并编写《专专业设计调调研报告》4．负责编写《结结构设计说说明书》和和《图纸目目录》5．负责初步审核核结构设计计文件和图图纸，整体体把握结构构设计及效效果设计6．负责参与结构构施工的技技术交底工工作7．配合报审工作作，参与图图纸会审和和重大设计计变更工作作8．配合现场施工工、质量检检验、竣工工验收、设设计回访及及设计技术术总结工作作职位名称土建工程师所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级——任职资格1．学历、专业知知识大学本科及以上上，建筑学学、工民建建、土木工工程等相关关专业知识识，持有工工程师资格格证书2．工作经验两年以上相关专专业从业经经验职责概要负责施工现场土土建管理，监监督土建项项目的现场场施工进度度和施工质质量，控制制土建项目目施工成本本，进行施施工安全检检查，协调调现场土建建相关单位位人员进行行项目管理理岗位职责1．协助工程项目目经理、工工程技术部部经理做好好本专业工工程项目的的前期运作作2．参与土建工程程招投标工工作，配合合项目经理理部、造价价管理部编编制标底和和投标书3．参与土建工程程投标资料料、文件的的审查和评评标工作，提提出合理化化建议4．负责对投标单单位进行土土建方面的的现场答疑疑5．协助工程技术术部经理进进行本专业业的工程技技术管理工工作，并配配合其他工工程师的工工作6．参与图纸会审审、设计交交底工作，负负责交底记记录整理、签签认和发放放7．督促和协助监监理控制工工程进度、质质量，协助助编制本专专业施工进进度计划8．参与编制本专专业主要设设备、材料料计划，并并对已完成成的本专业业工程进度度进行审定定9．协调施工单位位与监理单单位处理现现场有关专专业问题10．现场巡视视，落实、监监督整改方方案的执行行情况11．负责土建建工程的竣竣工验收职位名称机电工程师所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级——任职资格1．学历、专业知知识大学本科及以上上，建筑学学、工民建建、电子电电器、给排排水等相关关专业知识识，持有工工程师资格格证书2．工作经验两年以上相关专专业从业经经验职责概要负责施工现场土土建管理，监监督土建项项目的现场场施工进度度和施工质质量，控制制土建项目目施工成本本，进行施施工安全检检查，协调调现场土建建相关单位位人员进行行项目管理理岗位职责协助工程部经理理做好本专专业工程项项目的前期期运作；参与本专业工程程招投标工工作，编制制标底和投投标书参与设计施工规规范、施工工图审核、设设备技术标标准、施工工验收规范范等工作参与图纸会审、设设计交底工工作协助控制专业工工程施工的的质量、进进度和安全全工作负责专业工程的的工程量、工工程变更、洽洽商的审核核、确认工工作协调施工单位与与监理单位位处理现场场有关专业业问题依据项目施工计计划对设备备工程的进进度进行监监督、检查查，并根据据情况提出出调整意见见上级领导安排的的其他工作作职位名称材料采购员所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级——任职资格1．学历、专业知知识大学专科及以上上，具有建建筑材料、采采购管理等等相关专业业知识2．工作经验两年以上房地产产企业或相相关行业材材料采购工工作经验职责概要全面负责材料设设备采购的的各项事宜宜，包括采采购需求、供供应商管理理、采购合合同谈判、签签署及合同同执行等工工作岗位职责协助部门经理制制订材料设设备采购计计划开展供应商调查查，建立、管管理供应商商档案联系材料设备供供应商，通通过评比，选选择、购置置低价优质质的材料和和设备参与重大采购项项目的招投投标工作，包包括文件管管理和事项项管理等参与采购合同的的执行和交交货工作以以及采购合合同价格谈谈判和合同同签署工作作组织开展采购材材料、设备备的质量检检验工作负责大型、特种种设备的选选型，参与与大型、特特种设备的的定型审核核配合仓库管理员员开展采购购材料、设设备的入库库工作上级领导安排的的其他工作作职位名称资料员所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级——任职资格1．学历、专业知知识大学专科及以上上，持本行行业资料员员资格证书书2．工作经验一年以上房地产产行业从业业经验职责概要负责项目资料的的收集、分分类、整理理、归档、管管理和移交交工作岗位职责1.参与工程招招投标工作作，负责标标的和投标标邀请书得得编制2.负责项目图图纸、文件件的发放、归归档和移交交3.负责本部门门质量认证证资料的整整理、归档档和验收4.参与投标资资料、文件件的审查和和评标工作作5.负责工程部部的文秘、后后期工作6.负责本部门门各种资料料的打印、分分发工作7.上级领导安安排的其他他工作第四章工作联联系表单一、工作联系函函发文编号：发送方式：传传真/手送工作联系函收件人：抄送：关于：日期：发自：MACROBUTTONAcceptAllChangesShown［单击此处键入入收件部门门或个人］］：MACROBUTTONAcceptAllChangesShown［单击此处键入入正文内容容］MACROBUTTONAcceptAllChangesShown［签署人］本工作联系函仅仅为公司内内部使用，公公司外部沟沟通统一使使用工程联联系函或工工程指示函函。二、工程联系函函工程联系函工程名称：编号：函件标题：日期：年月日主送：需回回复：□是□否抄送:附件：第第页，共共页函件内容：经办人：签签发：本工程联系函仅仅为工程施施工过程中中联系及协协调之用，不不涉及任何何费用。若若承包商认认为本工程程联系函涉涉及任何费费用，应于于三个工作作日内书面面知会工程程师，由工工程师改发发工程指示示函。三、工作指示函函工程指示函工程名称：编号:发自：日日期：年年月日主送：需需回复：□是□否主题：页页数：抄送:连附附件不连附件件□□□函件内容：经办人：工程部经经理：项目总总工：总经理：：第二部分设设计管理第一章设计计管理制度度设计一、工程设计管管理制度制度名称工程设计管理制制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则则第1条本着以下三三个目的，特特制定本制制度（1）鼓励在建工程程设计活动动中采用先先进技术、工工艺、设备备及新型材材料。（2）保证设计工作作的进度，提提高工程设设计的质量量，确保得得到符合要要求的设计计成果。（3）提高工程质量量，降低工工程造价，加加快工程建建设进度。第2条适用范围（1）适用于从方案案招标开始始到施工图图经审图企企业审核完完成为止。（2）该范围的交付付件为：经经审图企业业加盖印章章的施工图图。第3条相关部门及及人员的职职责（1）设计管理部负负责方案、设设计阶段的的组织、实实施和设计计控制协调调。（2）总设计师负责责拟订《设设计任务书书》，组织织考察设计计单位、发发标、评标标、签订设设计合同、进进行方案设设计评比。（3）设计管理部结结构设计师师等相关人人员负责初初步设计、施施工图设计计的跟踪控控制和审查查。第二章设计计招标管理理第4条设计招标的的原则（1）确保企业选择择合格的设设计单位，并并充分体现现集团的意意图和期望望，得到符符合要求的的设计成果果，确保设设计文件的的有效性、连连续性并保保证工程项项目的安全全性、经济济性。（2）建设工程设计计必须执行行工程建设设的强制性性标准，杜杜绝“三边”（边勘察察、边设计计、边施工工）工程，严严格按照“先勘察、后后设计、再再施工”的原则开开展。（3）建设工程设计计业务必须须委托给资资质等级符符合要求（根根据不同的的项目制定定具体标准准）的设计计单位。禁禁止将设计计业务委托托给超越其其资质等级级许可范围围的设计单单位。（4）设计招标的评评标标准，包包括设计方方案优劣，方方案所采取取的技术和和工艺水平平，整个方方案投入产产出的经济济效益评估估，服务细细则承诺，以以及设计单单位资历和和社会信誉誉等。（5）方案设计招标标，必须选选择在国内内或国际建建设工程设设计领域具具有较高知知名度的设设计单位。参参加方案竞竞标的主要要设计人员员，应在设设计领域具具有较高的的知名度。选选择方案设设计单位的的数量视具具体项目而而定，但原原则上不少少于三家。第5条招标程序和和内容（1）设计计划对每一项工程设设计任务，总总设计师负负责制订该该项目的《设设计控制计计划》，明明确设计控控制的内容容、参与人人员及其责责任分工、控控制工作的的方式、要要求、阶段段性交付件件等。（2）设计任务书①方案设计任务书书总设计师根据收收集到的资资料，拟定定《建筑工工程设计任任务书》，经经总工程师师签字审定定后，报总总经理批准准后实施。②初步设计说明收到政府的规划划方案审批批意见后，总总设计师组组织有关人人员讨论初初步设计的的有关问题题，在满足足规划意见见、市场定定位要求的的前提下最最大限度地地控制成本本。最终形形成《初步步设计说明明书》，经经总工程师师签字审定定后，报集集团批准实实施。③扩初设计说明根据初步设计审审核意见的的要求决定定是否做扩扩初设计，如如需要做扩扩初设计，按按企业规定定的程序执执行。（3）招标邀请函。由由设计管理理部负责编编制《招标标邀请函》。（4）集团、设计管管理部、投投资发展部部等均可推推荐设计单单位。（5）设计单位初选选。总设计计师组织相相关人员，对对拟邀请的的设计单位位进行考察察，考察内内容为设计计单位资质质、以往设设计成果、人人员和设备备情况、投投标热情、收收费标准等等，根据考考察结果形形成初选拟拟邀请投标标的单位名名单，并报报总经理批批准。（6）发标在设计管理部拟拟订的邀请请单位中，集集团有权根根据实际情情况直接委委托设计单单位。如集集团决定招招标，则由由设计管理理部负责组组织发标会会，邀请各各投标单位位及有关部部门参加，进进行设计发发标，同时时组织踏勘勘现场，解解答招标文文件中的问问题。（7）评标①在《投标书》确确定的投标标日期，设设计管理部部负责接受受《投标书书》，接标标人员根据据《设计任任务书》及及招标文件件的要求检检查《投标标书》的有有效性。②总设计师拟订的的评委名单单，需报集集团批准后后实施。超超过一定规规模或有影影响力的项项目，应按按有关规定定向政府主主管部门提提出申请，由由其确定评评委名单并并组织集团团内外有关关专家对各各投标单位位的设计方方案进行评评标。③经评标确定中标标单位后，填填写《标书书评审记录录》和《合合同推荐书书》报集团团批准，批批准后由总总设计师向向中标单位位发《中标标通知书》，并并拟订《委委托设计合合同书》报报总经理审审批。（8）签约。总设计计师代表企企业与设计计单位签订订《委托设设计合同书书》。第三章设计计过程控制制管理第6条设计过程的的跟踪控制制（1）设计管理部应应根据项目目设计特点点，确定对对设计过程程的控制要要求，并形形成《设计计管理配合合要求》，发发放至设计计单位。（2）对每一个设计计项目，在在设计开始始前，设计计管理部要要求设计单单位提供该该项目的设设计计划和和设计输入入文件，由由设计管理理部指定的的控制人员员审查认可可，并填写写《设计跟跟踪检查记记录单》。（3）在初步设计及及施工图设设计进行过过程中，设设计管理部部应组织控控制人员，依依据《委托托设计合同同书》要求求和《设计计控制计划划》规定，前前往设计单单位进行实实地跟踪检检查。（4）实地跟踪检查查内容包括括设计进度度、人员资资格及专业业配合等。检检查的依据据是《委托托设计合同同书》、《设设计管理配配合要求》、设设计单位编编制的《设设计计划》；；检查结果果应填入《设设计跟踪检检查记录单单》，并将将该文件报报集团企业业备案。（5）检查中发现不不符合要求求的问题，由由检查人员员填入《专专业工程师师通知单》，要要求设计单单位整改，并并要求设计计单位将书书面整改结结果报设计计管理部备备案。第7条设计评审（1）方案设计①在收到方案设计计后，设计计管理部对对方案设计计进行施工工成本估算算，评估施施工难度和和工期。②设计管理部收到到方案设计计后五日内内，组织相相关人员对对方案设计计进行评审审，并向与与会人员通通报成本估估算、施工工难度和工工期。③方案设计的方案案最终经总总经理签字字后生效。（2）初步设计在收到初步设计计方案后，设设计管理部部根据规划划部门的意意见，组织织有关部门门依据《方方案/初步设计计审查方案案》对初步步设计进行行审查，在在满足规划划意见、市市场定位要要求的前提提下最大限限度地控制制成本。最终形成的初步步设计评审审意见，经经总工程师师签字审定定，报集团团批准后，设设计管理部部交给设计计单位完善善初步设计计。（3）扩初设计①扩初设计完成后后，设计管管理部将设设计文件同同时送交投投资发展部部，由投资资发展部负负责征询当当地政府部部门进行扩扩初评审。②投资发展部取得得审查意见见后，应明明确市政意意见中的修修改是修改改扩初设计计还是直接接在施工图图中予以修修改。为加加快进度，投投资发展部部应将市政政部门的审审查意见直直接电传至至设计单位位、设计管管理部，原原件保存于于集团企业业档案室。③根据扩初意见，设设计管理部部组织相关关部门对扩扩初设计进进行局部功功能优化，工工程技术部部对设计资资料进行研研究，在满满足使用功功能且不降降低项目质质量的前提提下提出降降低成本的的合理化建建议。④如市政部门的意意见影响到到了项目的的使用功能能，则设计计管理部应应立即与营营销策划部部协商并同同时通知设设计单位将将该部分内内容设计修修改暂缓，待待设计管理理部和工程程技术部、项项目开发部部、营销策策划部协商商，取得一一致意见后后，再由设设计管理部部通知设计计单位设计计修改具体体内容。⑤所有市政部门意意见和集团团各部门意意见应由设设计管理部部汇总交至至设计单位位，作为施施工图设计计的依据。（4）施工图设计①设计单位开始设设计施工图图前，设计计管理部应应将以下资资料准备好好作为设计计单位的设设计依据，包包括地质报报告、甲方方和市政部部门的扩初初设计意见见和批复、市市政配套的的具体条件件（其中市市政配套的的具体条件件由地区企企业和项目目管理部取取得）。②设计管理部根据据项目的进进度要求，对对设计单位位的设计进进程准备具具体的书面面要求，包包括设计是是否分阶段段进行、施施工图的出出图数量、报报建图出图图日期、基基础施工图图出图日期期、主体建建筑施工图图出图日期期等。③设计单位除了由由设计管理理部直接将将设计图交交项目开发发部用于报报建使用外外，其他各各阶段的施施工图均由由设计管理理部落实审审图企业审审图。④设计管理部将审审图企业的的审图意发发回设计单单位见，用用于对施工工图进行修修改。修改改完成的施施工图作为为项目开发发部招投标标的正式依依据。第8条设计输出文文件的审查查与验收（1）在初步设计及及施工图设设计等各设设计阶段完完成后，根根据《设计计控制计划划》，由设设计管理部部组织项目目开发部、营营销策划部部、造价管管理部参加加，审图企企业、设计计单位分别别按《方案案/初步设计计审查方案案》和《施施工图审查查方案》的的规定对有有关图纸进进行审查，填填写《设计计输出文件件审查表》，报报集团公司司批准后，发发给设计单单位，设计计单位据此此完善设计计输出文件件。此项工工作反复进进行直至集集团公司签签署《设计计验收单》为为止。（2）设计输出文件件的审查，应应包括如下下两个方面面文件的审审查：对设设计结果文文件的审查查及对设计计单位所进进行设计评评审、设计计验证的记记录的审查查。审查应应依据《设设计任务书书》、《委委托设计合合同书》、《设设计管理配配合要求》和和设计单位位编制的《设设计计划》进进行。第9条设计控制总总结集团公司签署《设设计验收单单》后，设设计管理部部组织有关关控制人员员撰写《设设计控制总总结》，内内容包括设设计进度控控制情况、设设计质量控控制情况和和设计投资资控制情况况等。经总总经理审核核签署后报报集团公司司档案室备备案存档。第四章设计计变更管理理第10条定义义。施工图图审图备案案出图后，再再对原图进进行修改则则称为设计计变更（以以下统称为为“设计变更”），由设设计管理部部负责统一一管理。第11条设计计变更管理理程序如下下（1）因企划、销售售、配套、资资产、物业业等原因需需提出设计计变更的均均应与设计计单位沟通通，同时书书面报告给给设计管理理部。设计计管理部审审核后签发发《设计变变更申报表表》，设计计单位按《设设计变更申申报表》内内容修改并并填写《设设计变更通通知单》，设设计管理部部将修改结结果送交相相关部门。（2）因施工单位原原因变更设设计时，可可由施工单单位以技术术核定单形形式送工程程技术部和和设计管理理部进行会会签，再送送设计单位位签证后生生效。但在在施工图交交底时发生生的变更应应以会审记记录的形式式处理，由由会审单位位签字，交交至设计管管理部备案案。（3）因设计单位原原因变更设设计的，可可由设计单单位以《设设计修改通通知单》的的形式送达达设计管理理部，由设设计管理部部发放至项项目部及有有关单位。（4）其他部门不能能直接通知知设计单位位变更设计计。第五章施工工图管理第12条设计计文件的发发放和归档档工作是加加强设计工工作使设计计及施工有有序进行，确确保工程质质量和进度度的重要保保证。第13条通过过审图备案案正式出图图的施工图图、方案设设计文本、初初步设计文文本均应先先交设计管管理部登记记归档，由由设计管理理部统一发发放。设计计管理部、项项目部应设设资料管理理员，负责责通知和分分发设计文文件，各收收图单位由由指定人员员到档案室室签领。第14条配套套企业在征征询阶段和和方案调整整阶段所需需的工作图图纸，正式式出图后各各部门所需需的增晒图图纸可由设设计企业直直接发给所所需单位的的指定人员员。第15条超印印、超晒的的设计文件件，在工程程结束后由由设计企业业凭《文件件签领单》统统一和项目目经理部结结算。第16条设计计文件的归归档内容和和负责归档档单位按表表4-1的规规定执行。表4-1设设计文件的的归档单位位一览表文件名称归档单位设计任务书设计管理部详规设计设计管理部方案设计设计管理部初步设计设计管理部概算书合约财务部施工图审图备案图项目部、监理企业施工图电子文件设计管理部设计变更通知单项目部、监理企业施工技术核定单项目部、合约财务部、监理企业竣工图项目部第六章总则则第17条本制制度由设计计管理部拟拟订，其修修订权、解解释权归设设计管理部部。第18条本制制度报总工工程师审核核后，经总总经理审批批通过后颁颁发执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期二、设计图纸自自审制度制度名称设计图纸自审制制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1条图纸自审由由设计管理理部负责组组织与安排排。第2条接到图纸后后，总设计计师应及时时安排或组组织有关人人员进行自自审，并提提出各专业业自审记录录。第3条总设计师应应及时召集集有关人员员，组织内内部会审，针针对各专业业自审发现现的问题及及建议进行行讨论，明明确设计意意图和工程程的特点及及要求。第4条图纸自审的的主要内容容（1）各专业施工图图的张数、编编号与图纸纸目录是否否相符。（2）施工图纸、施施工图说明明、设计总总说明是否否齐全，规规定是否明明确，三者者有无矛盾盾。（3）平面图所标注注坐标、绝绝对标高与与总图是否否相符。（4）图面上的尺寸寸、标高、预预留孔及预预埋件的位位置以及构构件平、立立面配筋与与剖面有无无错误。（5）建筑施工图与与结构施工工图是否矛矛盾，结构构施工图与与设备基础础、水、电电、暖、卫卫、通等专专业施工图图的轴线、位位置（坐标标）、标高高及交叉点点是否矛盾盾。平面图图、大样图图之间有无无矛盾。（6）图纸上构配件件的编号、规规格型号及及数量与《构构配件一览览表》是否否相符。第5条图纸经自审审后，应将将发现的问问题以及有有关建议，做做好记录，待待图纸会审审时提交讨讨论解决。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期三、设计图纸会会审制度制度名称设计图纸会审制制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则则第1条条图纸会审审目的。了了解设计意意图，明确确质量要求求，将图纸纸上存在的的问题和错错误、专业业之间的矛矛盾等，尽尽最大可能能解决在工工程开工之之前。第2条条会审参加加人员，包包括设计管管理部及工工程部有关关技术人员员、监理工工程师、施施工单位项项目经理、项项目技术负负责人、专专业技术人人员及其他他相关人员员、设计院院专业负责责人。第3条条会审时间间。一般应应在工程项项目开工前前进行，特特殊情况下下也可边开开工边组织织会审(如图纸不不能及时供供应时)。第4条条会审由设设计管理部部组织、安安排。第二章章会审内内容第5条条审查施工工图设计是是否符合国国家有关技技术、经济济政策和有有关规定。第6条条审查施工工图的基础础工程设计计与地基处处理有无问问题，是否否符合现场场实际地质质情况。第7条条审查建设设项目坐标标、标高与与总平面图图中标注是是否一致，与与相关建设设项目之间间的几何尺尺寸关系以以及轴线关关系和方向向等有无矛矛盾和差错错。第8条条审查图纸纸及说明是是否齐全和和清楚明确确，核对建建筑、结构构、上下水水、暖卫、通通风、电气气、设备安安装等图纸纸是否相符符，相互间间的关系尺尺寸、标高高是否一致致。第9条条审查建筑筑平、立、剖剖面图之间间关系是否否矛盾或标标注是否有有遗漏，建建筑图本身身平面尺寸寸是否有差差错，各种种标高是否否符合要求求，与结构构图的平面面尺寸及标标高是否一一致。第100条审查建设设项目与地地下构筑物物、管线等等之问有无无矛盾。第11条审查结结构图本身身是否有差差错及矛盾盾，结构图图中是否有有《钢筋明明细表》，若若无《钢筋筋明细表》，钢钢筋砼关于于钢筋构造造方面的要要求在图中中是否说明明清楚，如如钢筋锚固固长度等。第122条审查施工工图中有哪哪些施工特特别困难的的部位，采采用哪些特特殊材料、构构件与配件件，货源如如何组织。第133条对设计采采用的新技技术、新结结构、新材材料、新工工艺和新设设备的可能能性和应采采用的必要要措施进行行商讨。第144条设计中的的新技术、新新结构限于于施工条件件和施工机机械设备能能力以及安安全施工等等因素，要要求设计单单位予以改改变部分设设计的，审审查时必须须提出，共共同研讨。第三章会审程序序第155条会审由设设计管理部部召集进行行，并通知知设计、监监理、分包包协作施工工单位(施工单位位分包的由由施工单位位通知)参加。第166条会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专专业自身和和专业与专专业之间存存在的各种种矛盾及施施工配合问问题。无论论“专业会审”或“综合会审”，在会审审之前，应应先由设计计单位交底底，交待设设计意图、重重要及关键键部位，采采用的新技技术、新结结构、新工工艺、新材材料、新设设备等做法法、要求、达达到的质量量标准，而而后再由各各单位提出出问题。第177条会审时，由由项目技术术人员提出出自审时的的统一意见见并做记录录。会审后后监理工程程师整理好好图纸会审审记录，由由各参加会会审单位盖盖章后生效效。第188条根据实际际情况，图图纸也可分分阶段会审审，如地下下室工程、主主体工程、装装修工程、水水电暖通等等。当图纸纸问题较多多较大时，施施工中间可可重新会审审，以解决决施工中发发现的设计计问题。第四章章会审记录录第199条会审记录录由监理单单位执笔完完成。第200条工程项目目名称(分阶段会会审时要标标明分项工工程阶段))。第211条参加会审审的单位((要全称)及其人员员名字(禁止用职职称代替))。第222条会审记录录的内容(1))建设单位位和施工单单位对设计计图纸提出出的矛盾、问问题，由设设计予以答答复修改的的(要注明图图别、图号号，必要时时要附图说说明)。(2))施工单位位为便于施施工，施工工安全或建建筑材料等等问题要求求设计单位位修改部分分设计的会会审结果与与解决方法法(要注明图图别、图号号，必要时时附图说明明)。。(3))会审中尚尚未得到解解决或需要要进一步商商讨的问题题。(4))列出参加加会审单位位名称，并并盖章后生生效。第五章其他相关关内容第233条会审地点点要填写清清晰、具体体。第244条联系电话话要注明，包包括固定电电话和移动动电话。第255条会审记录录的发送一一般由监理理公司执行行。第26条会审记记录发送单单位(1)建设单位档档案室。(2)设计单位。(3)监理单位。(4)施工单位项项目部。(5)其他与会单单位。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期四、设计图纸管管理办法制度名称设计图纸管理办办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则则第1条为做好设计图纸纸的管理工工作，使其其收发及时时、手续齐齐全、废图图绝迹、不不遗失、无无差错，特特制定本办办法。第2条适用范围。本办办法适用于于企业所有有工程项目目的图纸管管理工作。第3条条相关部门门及人员职职责(1))工程部负负责图纸管管理的监督督指导。(2))项目部负负责本项目目的图纸管管理。(3))专业公司司等单位负负责图纸的的二级管理理。第二章管理理内容第4条条设计图纸纸的接收(1))工程部图图纸管理人人员按合同同规定接收收设计图纸纸，准确核核对后，编编制《图纸纸目录》。(2))图纸管理理人员将《图图纸目录》报报告总工程程师和工程程部，工程程负责人及及时规定发发图顺序及及图纸分配配情况。（3）需进行翻译的的有关图纸纸先进行目目录翻译，再再按有关翻翻译的约定定进行其他他内容的翻翻译。(4))必要时需需进行图纸纸催交工作作。第5条设计图纸的登登记(1)对接收的图图纸(或翻译工工作完成的的)进行分类类、统一编编号、盖章章标识。(2)工程部负责责人随时检检查登记、统统计情况的的准确程度度，防止漏漏登情况的的发生。(3)图纸应首先先归档一份份。第6条条设计图纸纸的发放(1))按工程部部负责人的的规定，以以先后顺序序和数量通通知施工的的专业公司司和有关部部室领取设设计(2)专业公司等等单位的图图纸接收人人为资料员员或专职工工程师，有有关职能部部室为内勤勤员或负责责人。(3))图纸发放放应办理发发放手续，接接收人核查查无误后进进行签字。(4))专业公司司等单位和和项目部各各部门办理理接收及发发放手续，做做好图纸的的二级管理理工作(收图登记记、发图登登记、领取取人签字。第7条条作废图纸纸的处置(1))对施工中中由于变版版而作废的的图纸，工工程技术部部门发布变变版通知，各各使用部门门资料员或或内勤人员员将作废图图纸及时交交回工程部部，回收的的作废图纸纸由工程技技术部门负负责人确认认批准，造造册登记后后做销毁处处置。(2))若需留作作参考时，加加盖作废标标识章，并并隔离存放放。第8条条施工人员员以及用图图人应爱护护图纸，防防止丢失和和损坏。第9条条若须进行行图纸复印印，由用图图单位提出出申请，报报工程部负负责人批准准，由工程程部统一复复印并登记记。第100条对于工工程需要借借用的图纸纸，工程部部负责人批批准，办理理借阅手续续，并及时时归还。存存档的图纸纸一律不予予借出。第111条施工图图纸的存档档工程竣工工后，根据据企业档案案室的要求求，由项目目部对图纸纸进行整理理，作为企企业的存档档资料。第三章零星星图纸的管管理第122条零星工工程图纸由由总设计师师在设计部部的《设计计通知单》上上签字确认认。第133条零星工工程图纸发发放范围为为工程部、项项目部各一一份，领用用人在《设设计通知单单》上签收收。第144条修改变变更图纸的的发放范围围按原发放放范围实施施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第二章设计计管理工作作流程一、图纸设计管管理工作流流程二、设计变更管管理工作流流程第三章设计计管理操作作工具一、设计跟踪检检查记录单单编号：检查查日期：年年月日工程名称编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话工程当前进度设计进度序号检查项目检查依据检查结果备注123检查人（签名）检查日期二、设计输出文文件审查表表编号：审查查日期：年年月日工程名称输出文件编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话设计阶段设计内容审查项目审查结果1．设计输出文件件的完备性性、及时性性2．设计的经济性性、合理性性3．遗留问题是否否解决，是是否要跟踪踪检查审查人设计师设计总负责人认可设计输出文文件，毋需需整改需要整改后才能能认可，《整整改通知书书》编号：：___________三、施工图纸会会审记录表表序号图号会审记录问题处理意见123456789施工单位（盖章）设计单位（盖章）监理单位（盖章）建设单位（盖章）技术负责人设计负责人监理工程师总设计师项目经理四、工程设计变变更申请表表申请单位：时时间：工程名称变更原因变更内容变更对投资的影影响施工图审图单位位意见（单单位盖章）单位负责人签字字：年月日监理单位审查意见（单单位盖章）现场监理或项目目总监签字字：年月日设计单位审定意见（单单位盖章）单位负责人签字字：年月日建设单位审核意见（单单位盖章）单位负责人签字字：年月日五、图纸审核签签发单编号：发图单位：到到图份数：：套套收到日期：200年月日图纸类型：蓝图图□、底图□、白图□、传真□主旨：图纸名称序号名称图号备注12345各专业工程师意意见：项目部经理意见见：工程部经理意见见：总工程师意见：：分发单位：项目部：套分包单单位：套监理公公司：套合约约财务部：：套发展部：套存档套工程部：套签签发人：收图单位施工单位监理公司合约财务部发展部工程部分包单位签收记录六、设计变更签签发单编号号：发文单位：收到日日期：220年年月日编号：来文文数量：份主旨：分发单位：项目部份签收收相关分包份签收收监理份份签收收工程份份签收收合约份份签收收发展份份签收收各相关专业工程程师意见：：项目部经理意见见：工程部经理意见见：总工程师意见：：签发人：签发日期：第三部分造造价管理第一章造价价管理制度度设计一、工程项目成成本控制制制度制度名称工程项目成本控控制制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则则第1条为了增强贯贯彻项目的的成本控制制力度，降降低成本费费用，提高高国家有关关法规政策策，结合集集团公司成成本管理的的要求，特特制定本制制度。第2条工程项目成成本的管理理应以市场场需求为导导向，以保保证质量为为前提，以以过程控制制为环节，以以规范操作作为手段，以以提高经济济效益为目目的。第3条工程项目成成本监控的的任务主要要是遵守国国家有关法法规政策，落落实成本岗岗位责任制制，完善成成本管理体体系，形成成有效的成成本监控系系统，努力力降低成本本，提高经经济效益。第4条工程项目成成本控制的的主要工作作室建立成成本的事前前预测、优优化，事中中动态控制制和事后分分析、评价价的动态循循环系统，逐逐步提高集集团公司投投资的效价价比。第二章前期期环节的成成本控制第5条进行市场调调研，对市市场走势作作出分析、判判断，及时时提供、反反馈给集团团公司管理理层作为决决策参考。第6条根据集团公公司业务发发展规划、开开发能力和和面临的市市场情况，确确定项目开开发计划；；组织各方方面专业人人士对拟建建项目进行行实地考察察，进行立立项调研、选选址和前期期策划，提提出立项建建议和开发发设想。第7条新项目立项项时向集团团公司提交交详细的《可可行性研究究报告》，并并经集团公公司立项听听证会讨论论通过。第8条《可行性研究报报告》除应应具备地块块基础资料料、周边环环境及其发发展趋势、合合作方背景景、合作方方式及条件件、初步规规划设计方方案、开发发节奏及市市场定位等等基础内容容外，还应应包括以下下内容。（1）成本费用估算算、控制目目标及措施施。（2）投资及效益的的测算、利利润的体现现及安排。（3）税务环境及其其影响。（4）资金计划。（5）《竞投方案》（仅仅限招标、拍拍卖项目）。（6）投资风险评估估及相应的的对策。（7）项目综合评价价意见。第9条若项目立项项后，合作作条件或招招标、拍卖卖条件等关关键因素发发生变化，并并将对我方方构成重大大不利影响响时，应重重新立项。第10条招标标或拍卖项项目的竞价价不得突破破集团公司司批准的最最高限价，合合作建房项项目要充分分考虑地价价款的支付付方式及相相应的资金金成本。第11条招标标、拍卖合合同或合作作开发合同同应经集团团公司法律律部门审核核后正式签签署。第三章规划划设计环节节的成本控控制第12条规划划设计单位位的选择由由集团建筑筑研究院统统一负责，同同时遵循以以下原则。（1）能由集团公司司内部完成成的规划设设计工作，应应由集团公公司内部自自行完成。（2）需委托设计院院进行规划划设计的工工作，应由由集团公司司内部自行行完成。第13条总体体规划设计计方案(必须包括括建造成本本控制总体体目标)，应首先先上报“规划设计计方案听证证会”审查，通通过后方可可进入下一一设计阶段段(如初步设设计、扩初初设计、施施工图设计计)。每一阶阶段都必须须要求设计计单位出具具《设计概概(预)算》，并并在与上一一阶段的概概(预)算进行认认真分析、比比较的基础础上，编制制项目的《建建造成本概概(预)算》，确确定各成本本单项的控控制目标，以以此控制下下一阶段的的设计。第14条施工工图设计合合同应具备备有关钢筋筋、混凝土土等建材用用量要求的的条款，并并要载明设设计单位的的《施工图图预算》原原则上不得得突破我方方编制的《建建造成本预预算》。第15条设计计单位在设设计时，若若无特殊技技术要求，不不得指定施施工或材料料供应单位位。第16条设计、工工程、预算算人员应会会同监理人人员组成联联合小组，对对施工图的的技术性、安安全性、周周密性、经经济性(包括建成成后的物业业管理成本本)等进行会会审，提出出明确的书书面审查意意见，并督督促设计单单位进行修修正，避免免或减少由由于设计不不合理甚至至失误所造造的投资损损失浪费。第四章施工工招标环节节的成本控控制第17条除垄垄断性质的的工程项目目外，其他他工程的施施工或作业业单位，不不得指定。第18条主主体施工单单位的选择择，必须采采取公开或或邀请招标标方式进行行。第19条应组组织设计、工工程、预算算、成本四四大专业人人员联合组组成招标工工作小组，就就招标范围围、招标内内容、招标标条件等进进行详细、具具体的策划划，拟订标标书，开展展招标活动动；对投标标单位应就就其资质、经经济实力、技技术力量、以以往施工项项目和施工工管理水平平等进行现现场考察，提提出书面考考察意见；；对投标情情况进行评评估，提出出书面评估估意见。第20条同等等条件下，应应尽量选择择企业类别别或工程类类别高而收收费较低的的单位。第21条零星星工程应当当在两个以以上的施工工单位中，综综合考察其其技术力量量、报价等等进行择优优选择。第22条为防防止投标过过程中个别别投标单位位串标，集集团监察部部门有权酌酌情否决个个别单位参参与投标；；为保证投投标过程中中充分体现现市场竞争争，集团成成本部门有有权推荐一一家符合投投标资格要要求的单位位参与投标标。第23条垄断断性质的工工程项目((如水、电电、气等))应尽力进进行公关协协调，最大大程度降低低造价。第24条施工工合同谈判判人员至少少应包括工工程、预算算两方面的的专业人员员，合同条条件必须符符合招标条条件，合同同条款及内内容概念应应清晰，不不得因工程程紧而不签签合同就开开工。第25条集团团公司应建建立健全施施工队伍档档案库，跟跟踪评估其其资信、技技术力量。第26条出包包工程应严严禁擅自转转包。第五章施工工过程的成成本控制第27条现场场签证（1）现场签证要反反复对照合合同及有关关文件规定定慎重处理理。（2）现场签证必须须列清事由由、工程实实物量及其其价值量，并并由甲方主主管工程师师和预算人人员以及现现场监理人人员共同签签名，其中中甲方预算算人员必须须对工程量量、单价、用用工量负责责把关。现现场签证的的具体审批批程序与权权限，由集集团公司成成本控制中中心统一制制定。（3）现场签证必须须按“当时发生生、当时签签证”的原则，在在事后五日日内办理完完毕，严禁禁事后补签签。签证内内容、原因因、工程量量必须清楚楚明了，涂涂改后的签签证及复印印件不得作作为结算依依据。（4）凡实行造价大大包干的工工程项目，取取费系数中中已计取预预算包干费费或不可预预见费的工工程项目，在在施工过程程中不得办办理任何签签证。（5）需要变更设计计的，应填填写《设计计变更审批批表》并编编制预算，经经设计、监监理和甲方方有关负责责人批准后后，方可办办理，办理理过程中必必须对照有有关设计、施施工或售楼楼合同明确确经济责任任，杜绝盲盲目签证。有有关设计变变更的审批批权限由集集团公司建建筑研究院院统一制定定。第28条工程程质量与监监理（1）项目监理由集集团监理部部统一派人人负责，若若确需委托托监理单位位的，应通通过招标方方式择优选选择具有合合法资格与与有效资质质等级的监监理单位。监监理单位应应与所监理理工程的施施工单位和和供应商无无利益关系系。（2）工程质量监控控人员应要要求监理单单位密切配配合，严格格把关。一一旦发现质质量事故，必必须组织有有关部门详详细调查、分分析事故原原因，提交交《事故情情况报告》及及防止再发发生事故的的措施，明明确事故责责任并督促促责任单位位，按照集集团公司认认可的书面面处理方案案予以落实实。事故报报告与处理理方案应一一并存档备备案。（3）应特别重视隐隐蔽工程的的监理和验验收。隐蔽蔽工程的验验收，必须须由工程、预预算人员联联合施工单单位质检部部门共同参参加并办理理书面手续续。凡未经经验收就签签证的，应应要求施工工单位不得得隐蔽和进进入下道工工序施工。隐隐蔽工程验验收记录按按顺序进行行整理，存存人工程技技术档案。第29条工程程进度款（1）原则上不向施施工单位支支付备料款款。确需支支付者，应应不超过工工程造价的的15％，并并在工程进进度款支付付到工程造造价50％时开开始抵扣预预付备料款款。（2）工程进度款的的拨付应当当按下列程程序办理①施工单位按月报报送《施工工进度计划划》和《工工程进度完完成月报表表》。②工程技术部工程程量、造价价管理部造造价师会同同监理人员员，对照施施工合同及及进度计划划，审核工工程进度内内容和完工工部位(主体结构构及隐蔽工工程部分须须提供照片片)、工程质质量证明等等资料。③造价管理部整理理复核工程程价值量。④按集团公司有关关资金支出出审批制度度规定的程程序批准后后予以付款款并登记付付款台账。（3）应要求施工单单位在我方方开户银行行开具结算算账户，以以便为我方方融洽银企企关系和监监督工程款款项的使用用提供便利利。（4）工程进度款支支付达到工工程造价的的85％时，原原则上应停停止付款，预预留至少110％的工工程尾款和和5％的保修修款，以便便掌握最终终结算主动动权。第六章工程程材料及设设备管理第30条项目目开工前，设设计管理部部或工程技技术部应及及时列出所所需材料及及设备清单单，一般按按照下列原原则决定甲甲供、甲定定乙供和乙乙供，并在在工程施工工承包合同同中加以明明确。（1）甲方能找到一一级建材市市场的、有有进口免税税计划指标标的、有特特殊质量要要求和价格格浮动幅度度较大的材材料和设备备，应实行行甲供或甲甲定乙供，其其余材料和和设备实行行乙供。（2）实行甲供或甲甲定乙供的的材料和设设备应尽量量不支付采采购保管费费。第31条应按按工程实际际进度合理理安排采购购数量和具具体进货时时间，防止止积压或出出现窝工现现象。第32条甲供供材料、设设备的采购购必须进行行广泛询价价，货比三三家，也可可在主要设设备和大宗宗建材采购购上采用招招标的方式式。在质量量、价格、供供货时间均均能满足要要求的前提提下，应比比照下列条条件择优确确定供货单单位。（1）能够实行赊销销或定金较较低的供货货商。（2）愿意以房屋抵抵材料款，且且接受正常常楼价的供供货商。（3）能够到现场安安装，接受受验收合格格后再付款款的供货商商。（4）售后服务和信信誉良好的的供货商。第33条工程程技术部对对到货的甲甲供材料和和设备的数数量、质量量及规格，要要当场检查查验收并出出具检验报报告，办理理验收手续续，妥善保保管。对不不符合要求求的，应及及时退货并并通知合约约财务部拒拒绝付款。第34条《采采购合同》中中必须载明明：因供货货商供货不不及时或质质量、数量量等问题对对工程进度度、工程质质量产生影影响和损失失的，供货货商必须承承担索赔责责任。第35条由集集团公司成成本控制中中心建立健健全材料的的询价、定定价、签约约、进货和和验收保管管相分离的的内部牵制制制度，保保证材料采采购过程的的公正、公公开。第36条对于于乙供材料料和设备，我我方必须按按认定的质质量及选型型，在预算算人员控制制的价格上上限范围内内轴取样板板，进行封封样，并尽尽量采取我我方限价的的措施。同同时在材料料和设备进进场时应要要求出具检检验合格证证。第37条材料料的代用应应由工程技技术部提出出书面申请请，经设计计单位和监监理单位审审核、造价价管理部同同、领导批批准后方可可执行。第38条甲供供材料、设设备的结算算必须凭供供货合同、供供货厂家或或商检部门门的检验合合格证、我我方工程枝枝术部的验验收检验证证明、结算算清单，经经造价管理理部、合约约财务部审审核无误后后，方能办办理结算。第七章竣工工交付环节节的成本控控制第39条单项项工程和项项目竣工应应经过自检检、复查、验验收三个环环节才能移移交。第40条设计计管理部、工工程技术部部、造价管管理部、销销售管理部部和物业管管理公司必必须参加工工程结构验验收、装修修验收及总总体验收等等，《移交交证明书》应应由施工单单位、监理理单位和物物业公司同同时签署。第41条凡有有影响使用用功能和安安全及不合合设计要求求的结构部部位、安装装部位、装装饰部位和和设备、设设施，均应应限期整改改直到复验验合格。因因施工单位位原因延误误工程移交交，给我方方造成经济济损失的，要要按合同条条款追究其其责任。第42条工程程移交后，应应按施工合合同有关条条款和物业业管理规定定及时与施施工单位签签订《保修修协议书》，以以明确施工工单位的保保修范围、保保修责任((包括验收收后出现的的质量问题题的保修责责任的约定定)及处罚措措施等。第43条采取取一次性扣扣留保修金金、自行保保修的，应应对保修事事项及其费费用有充分分的预计，留留足保修费费用。第44条甲方方按租售承承诺先行垫垫付的属保保修范围内内的费用，应应在工程承承包合同中中明确由乙乙方承担，并并及时取得得乙方的确确认签章。第八章工程程结算管理理第45条工程程竣工结算算应具备以以下基本条条件。（1）符合合同(协协议)有关结算算条款的规规定。（2）具备完整有效效的质量评评定结果和和符合规范范要求的竣竣工验收资资料。（3）项目设计变更更、现场签签证及其他他有关结算算的原始资资料齐备。（4）工程遗留问题题已处理完完毕。（5）《施工单位结结算书》按按要求编制制，所附资资料齐全。第46条工程程结算要以以甲方掌握握的设计变变