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文档简介

项目管理模式项目按照“业主+EPC(E+P+C)+监理公司”的业主项目管理模式，业主组建项目部由各职能部门、中心单位、采购部门等派人组建负责项目建设，对项目实施全过程管理与协调，根据项目性质及业主内部管理人员的管理力量，将2.1.3作业层：项目部(由工程建设中心/作业部负责组建项目部)负责项目实3.1.3负责审查工程中其他赔偿事宜，(临时占用土地、河道、绿化、道路等)；式，负责与总部签订工程建设项目法人责任书及办理开工报告等各项工作。负底；3.5.4负责审核工程(预)结算件，参加工程合同会签工作；；纸会审会议；“三查四定”，参加单位工程中间交接；、安全进行监理，协助项目部全面做好工程的各“三查四定”，工程中间交接，审核承包商的交工资料；项目工程预(结)算。

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