河南铁路项目BIM应用实范

南水北调铁路特特大桥BIM应用实范范一、BIM应应应用前期准准备备1.1项项目目概况新建郑州至至至万州铁铁路河河南段自自郑州州东站引引出、经经郑州航航空港港区东侧侧设郑郑州南站站，西西南行经经长葛葛、禹州州、郏郏县、平平顶山山，越过过伏牛牛山区余余脉至至南阳，经经邓邓州入湖湖北省省境内。由由中中铁十五五局集集团承建建的ZWZQQ--7标站前工工程程，起讫讫里程程DK22277+7778..385～DK26655+4220..14，正线长长度37.66442km。标段起起于于方城站站，途途径方城城县清清河乡、赵赵河河镇、社社旗县县桥头镇镇、南南阳市宛宛城区区红泥湾湾镇三三县区四四乡镇镇。标段段起点点邻近S331省道，线线路路跨越S103省道、S333省道、X013乡道及多多条条通村道道路，与13处110KKV以上高压压电力线交交叉，DK2444+3884处跨越南南水北调干干渠。位于河南省省省南阳市市方城城县赵河河镇上上跨南水水北调调中线干干渠1-(7744+1660++74))m连续梁-拱特殊结结构构工程，由由第第二分部部中铁铁十五局局集团团五公司司承建建。连续续梁-拱为典型型的的梁-拱组合结结构构。施工工体量量大，工工艺复复杂，施施工周周期长而而又面面临节点点工期期目标紧紧的现现状，不不可控控因素多多。尤尤其是跨跨越南南水北调调中线线干渠范范围的的施工，对对下下穿干渠渠水质质实行“零污染”要求。因因此此在面对对诸多多不利因因素和和风险量量，如如期顺利利完成成该项工工程，对对施工企企业的的综合管管理水水平是一一项严严峻的考考验。另另外该结结构已已被列为为本标标段的控控制性性工程，同同时时也是郑郑万铁铁路河南南段全全线的重重点控控制性工工程之之一。为为此，集集团公司司领导导高瞻远远瞩，拟拟定在426#～481#墩2.01144Km范围内作作为BIM技术实施施的的范围。以以BIM技术作为为辅辅助施工工管理理的手段段，同同时确立立围绕绕以该连连续梁梁-拱作为BIM实施的核核心心的目标标，力力争顺利利的完完成该项项工程程，实现现各项项既定目目标。图1.174++1660+774mm连续梁-拱成桥效效果果图1.2BBIIM应用规划划基于此本项项项目引入BIM技术，力力争争通过BIIM技术的应应用用妥善解决决构构件工程程量审审核，三三维可可视化交交底，深深化设计计出图图指导施施工，进进度管理理，质质量管理理，成成本管理理探索索6个层面的的问问题。在在解决决问题的的同时时，合理理设置置创效点;通过不断断总总结和深深化应应用，最最终实实现创造造效益益最大化化。创创效主要要表现现在经济济效益益和社会会效益益两个方方面，因因此需要要制定定详细的BIM实施规划划，具具体的规规划流流程如下下：图1.2---1BBIMM实施规划划流流程图1.3组组建建BIM中心前期，在集集集团公司司和五五公司两两级相相关主管管领导导，两级级科技技部的全全程参参与下，最最终终选定广广联达达BIM55D作为本项项目目的BIM平台服务务商商。然后后在全全公司范范围内内选择具具有一一定电脑脑软件件操作基基础，责责任心强强，施施工经验验丰富富，善于于沟通通表达的的技术术人员作作为BIM实施的专专业业人员。BIM实施的组组织织机构分分为公公司和项项目两两级。公公司级级由公司司董事事长/总经理作作为“一把手”主管领导导，公公司总工工程师师作为主主要的的分管领领导，科科技信息息部部部长作为为实施施的具体体责任任人，科科技信信息部主主管BIM人员负责责直直接与项项目BIM中心沟通通对对接，并并予以以全面指指导和和检查督督促项项目级BIM应用。项目级由项项项目经理理全面面领导，以以BIM中心为核核心心，相关关业务务部门辅辅助参参与，一一线工工点技术术员、HYPERLINK"/anquan/"安全全员全程参参与的线性性垂直管理理体系。由由成立的BIM中心根据据项目特点点，建立各各类BIM规章制度度。由项目目工程部提提供最新的的设计图纸纸。由BIM中心根据据高速铁路路线性工程程的要求，制制定建模规规则，按照照设计图纸纸组织建模模工作。用用AutoodeskkRevvit分别建立立桩基、承承台、加台台、桥墩、连连续梁、拱拱肋、预制制简支箱梁梁、桥面构构件等族库库，用Tekllasttructturess建立160m钢管拱肋肋模型;并对族库库构件全部部予以参数数化，方便便后期使用用。将审核核通过的模模型导入BIM55D平台，将将编排好的的工期计划划导入平台台，完成BIM实施的准准备工作。召召开一线技技术人员、专专职安全人人员进行BBIM5DD手机移动动端的使用用培训工作作。实施阶段由由由BIM中心负责责定定期维护护模型型，每天天不间间断的实实时采采集一线线施工工信息。并并将将构件实实际工工期信息息录入入平台，根根据据进度管管理方方案模拟拟情况况，将工工期现现状直接接反馈馈至项目目领导导。负责责督促促培训一一线技技术人员员和专专职安全全员正正确的使使用BIM55D移动端，并并并且适时时的指指导;尤其是加加强强进度、质质量量安全模模块的的应用。同同时时还负责BIM产品功能能升升级后的的更新新和对下下新功功能交底底工作作，最终终形成成一个闭闭合的的管理回回路。图1.3---1BBIMM实施组织织架架构图1.3.11BIM中心管理理职职能1.制定定项项目BIM技术发展展规规划，建建立BIMM管理工作作机机制，做做好国国家BIMM相关政策策、文文件的动动态跟跟踪与发发展趋趋势研究究。2.主导导建建立基于BIMM实施的组组织织保障体体系，保保证BIMM实施工作作的的正常运运转、支支持业务务工作作并持续续优化化改进。3.通过过对对BIMM技术的导导入入和应用用，为为各相关关部门门及项目目部提提供信息息化支支撑，做做好相相应软硬硬件的的技术支支持。4.规范范和和整理项目目目在施工工质量量、进度度、物物资管理理、成成本控制制、安安全文明明施工工等方面面的即即时信息息，为为项目领领导层层提供管管理和和决策依依据。5.根据据设设计方案，结结合项目工程程策划及施工工组织设计完完成BIM基础模型、4D模型、5D模型及现场场同步模型的的建模工作，在在项目全生命命期的各阶段段及时交付相相应模型。6.根据据项项目BIMM应用策划划及BIMM工作模式式的的分析与与判断断指导和和监督督项目部BIM技术应用用工工作。7.选择择专专业强、综综综合实力力强、技技术能力力强、产产品链长长、服服务有保保障的的软件供供应商商建立长长期合合作伙伴伴关系系，合理理借助助外部资资源保保证公司BIMM技术的顺顺利利实施。8.制定定BIM系统采购购、权权限分配配、运运行信息息系统统安全等等方面面的相关关制度度。9.制定定BBIM设备购置置、管管理、应应用、维维护、维维修及及报废等等方面面的相关关制度度。10.项项目目部制定项项项目实施施管理理制度，明明确确项目管管理的的任务、时时间间进度等等内容容，预计计项目目进行中中可能能发生的的变更更和风险险，有有效地管管理、控控制、处处理项项目进程程等问问题。11.数数据据维护制度度度，包括BIMM模型数据据标标准、数数据归归档格式式、访访问权限限等，形形成统一一的基基于BIMM技术的协协同同平台，避避免免产生数数据在在不同工工作流流程中无无法传传递和运运转的的情况。12.培培训训管理制度度度，对于于通用用的BIMM技术知识识、实实施流程程、各各环节交交付标标准等，制制定定整个BIMM实施团队队的的培训计计划;对于专职职岗岗位，如BIMM模型师等等则则制定专专门的的培训课课程专专项进行行。表1.3---2参与BIM应用部门门职职责任务务表1.3.22BIM工程师岗岗位位职责1.研究究建建筑行业BIMM技术发展展方方向，制制定项项目BIMM技术发展展战战略规划划。2.负责责建建立与完善善善BIMM中心工作作标标准。3.组织织制制定BIMM中心年度度工工作计划划和目目标。4.组织织项项目BIMM应用策划划并并制定实实施方方案。5.负责责对对项目部BIMM实施工作作进进行监督督与考考核。6.负责责BIM应用相关关技技术产权权的积积累，组组织项项目内部部与外外部的技技术交交流活动动。7.制定定BIM实施团队队的的培训计计划，组组织业务务技术术知识的的学习习。8.完成成上上级领导交交交办的其其他工工作。1.4软软硬硬件配置1.4.11软件配置置1.4.22硬件配置置二、项目应应应用难点点2.1构构件件工程量审审审核传统常规的的的手段难难以解解决的构构件工工程量精精确审审核，尤尤其是是复杂异异形难难以计算算工程程量的构构件，通通过BIM建模来解解决决工程量量审核核的问题题。本本项目双双曲线线托盘、顶顶帽帽、不规规则散散水坡，连连续续梁节块块，张张拉齿块块，吊吊杆横梁梁均是是复杂异异形构构件，常常规方方法难以以计算算，且计计算精精度不高高。难难以对设设计图图纸给出出的数数量精确确复核核，因此此也谈谈不上责责任成成本的准准确核核算控制制了。2.2深化化设设计出图高速铁路构构构件搭建建，在在设计上上基本本上都采采用通通用图;通用图在在各各条线上上也有有使用，图图纸纸的精度度应该该较高。但但是是从钢筋筋建模模的角度度却发发现，本本项目目仅在钢钢筋环环节上就就存在在108处错漏项项。二二维图纸纸复核核受剖、立立面面图限制制不直直观，很很难在在时间紧紧凑的的图纸审审核阶阶段就能能全面面发现问问题。很很多时候候边施施工边发发现边边处理问问题，中中间还存存在着着与设计计单位位沟通的的时间间问题;这一弊端端大大大的限限制了了施工效效率，也也正因如如此体体现出了BIM应用不可可替替代的技技术价价值。复杂构件钢钢钢筋识图图下料料和正确确安装装排布，一一直直以来是是困扰扰技术人人员和和作业班班组的的难题。二二维维图纸给给出的的剖面图图、断断面图等等有限限，很难难直观观的判别别。而而0#块的钢筋筋却却又极为为密集集，因此此采用用Reviit钢筋建模模样样下料;同样可以以实实现BIM三维交底底可可视化，对对传传统技术术有了了很好的的补强强作用。74+11660+774mm连续梁通通用用图给出出了几几个钢束束相对对坐标的的控制制断面，而而没没有出具具每个个节块分分界线线处的相相对坐坐标。而而钢束束孔道坐坐标的的定位精精度，在在很大程程度上上能够影影响施施加的有有效预预应力，而而采采用BIM技术就能能够够非常有有效的的解决该该问题题。利用用强大大的剖面面出图图功能，能能够够准确提提取任任意断面面任意意位置处处的孔孔道相对对坐标标。2.3进进度度管理传统常规的的的工期控控制方方法，通通常是是用Exceel编制好工工期期表格，打打印印成纸质质版后后作为项项目领领导工期期管控控使用。但但是是该种方方法很很不直观观，也也无法表表达清清楚彼此此工序序之间的的逻辑辑关系，更更不不用说工工期滞滞后预计计时间间，局限限性很很大。但但是利利用BIM进度管理理的的功能，就就能能够妥善善解决决此问题题。即即在现有有施工工段的划划分，施施工作业业班组组，施工工机械械，模板板等要要素配置置下，及及时的实实施预预警，采采取合合理的纠纠偏措措施，优优化工工期，避避免因因工期滞滞后，造造成大量量施工工作业人人员窝窝工，材材料无无序的占占用，施施工机具具资源源浪费，甚甚至至在原有有基础础上为了了赶工工又加大大了上上述投入入，加加剧了项项目的的经济风风险。采采用BIM进度管理理完完全能够够消除除上述经经济风风险。2.4物物资资管理项目物资管管管理是关关键环环节。施施工过过程中，经经常常会遇到到施工工主材、地地材材供应不不上，施施工队伍伍降低低工效等等料的的情况。材材料料受价格格浮动动，重要要节假假日供料料渠道道不畅等等因素素影响;或者是为为了了不影响响进度度，不得得已提提前在价价格相相对较高高的时时候大量量备料料。这样样容易易造成资资金时时间价值值的浪浪费和不不利于于节约成成本。这这也是一一直以以来，施施工单单位经常常面对对的问题题，有有效解决决的方方法不多多。物物资部门门平时时掌握的的数量量来源于于工程程部，获获取面面窄不利利于物物资管理理。2.5质质量量安全管理理理质量安全是是是工程建建设行行业永恒恒的主主题。但但是受受本项目目点多多面广的的影响响，实际际配置置的质量量安全全数量人人员再再多，也也难以以有效的的消除除各类隐隐患。缺缺乏一个个信息息共享推推送的的平台，质质量量安全管管理精精力、物物力投投入大，却却仍仍不能取取得满满意的效效果。2.6施施工工现场管理理理施工现场所所所有参与与管理理的人员员都有有义务管管好质质量、安安全工工作，同同时充充分利用用冗余余现的场场时间间学习图图纸和和规范。但但是是实际情情况是是，没有有一款款能够有有效集集成共享享信息息的平台台，项项目管理理层，业业务部门门负责责人，技技术人人员，质质检人人员，专专职安安全员手手里能能够收集集到的的信息有有限，也也不能实实现共共享。收收集到到的信息息全部部呈碎片片状，无无法整合合到一一起共享享使用用。这就就造成成了现场场的各各类技术术和安安全风险险源得得不到解解决，彼彼此发现现的共共性问题题，而而对方并并不知知晓，更更谈不不上及时时监管管和消除除。无无法打通通的信信息障碍碍通道道，造成成了共共同遗漏漏的管管理盲区区。这这样加剧剧了管管理精力力的无无限投入入，同同时也难难以发发挥出有有效的的管理作作用。另另外技术术人员员每天的的工作作量很大大，长长时间的的背着着纸质版版的图图纸和规规范也也不现实实，而而信息时时代借借助手机APP就能够快快速速的实现现查看看任意图图纸和和规范，甚甚至至于其他他各类类数据，这这就就需要一一个完完备实时时更新新的数据据库和和一款支支持手手机APP使用的平平台台。针对上述项项项目难点点，利利用BIM技术的强强大大功能，力力争争妥善解解决二二维图纸纸工程程量审核核难，钢钢筋排布布不合合理，复复杂构构件钢筋筋下料料尺寸难难以解解决的问问题。同同时利用BIM55D平台解决决进进度管理理的问问题，BIM55D移动端的的强强化使用用，加加大现场场质量量、安全全的管管控能力力。三、应用方方方法和流流程3.1BBIIM审核构件件工工程量利用已建立立立好的Reviit模型或已已导导入广联联达BIM55D平台的构构件件工程量量查询询功能，根根据据需要提提取所所需部位位的构构件混凝凝土数数量。提提取的的该工程程数量量，以表表格汇汇总的形形式分分发至工工程部部，工程程部会会根据和和设计计量差，及及时时的找设设计单单位沟通通，修修正数量量，为为企业挽挽回损损失。以48+8800+488m连续梁为为例例，建模模过程程中就发发现，建建模数量327..889m3。而通用用设设计图给给出的的单个0#块数量为251..2223mm3，两者相相差76.66006m3。也就意意味味着设计计图纸纸单个0#块少给76.66006m3，而在已已完完成的0#块混凝土土报报量上也也印证证了这一一点。同时该工程程程数量作作为现现场精细细化控控制混凝凝土数数量的重重要依依据。精精细化化控制在在线性性工程路路桥行行业方面面的意意义尤为为重要要，桩基基工程程和普通通桥墩墩工程由由于钢钢筋笼配配筋数数量有限限，不不算密集集，也也基本上上占不不了太多多体积积，可以以忽略略钢筋体体积不不计。但但是在在连续梁梁上就就显得尤尤为重重要了，连连续续梁节块块内钢钢筋非常常密集集，预应应力孔孔道所占占的比比重也很很大，包包括纵向向，横横向，竖竖向预预应力的的张拉拉槽口，所所占占据的体体积非非常客观观。如如果在现现场技技术员在在向拌拌和站报报量的的时候，如如果果不考虑虑扣除除该部分分体积积或估算算不准准体积，就就会会造成混混凝土土无端的的严重重浪费。以以74+11660+774mm连续梁0#节块为例例，建建模数量11511..4477m33，而钢筋筋和和预应力力孔道道等就占占据了了26.8833m3，如果向向拌拌和站报报量的的时候此此部分分体积预预估不不准确的的话，就就会造成成直接接的损失失。从从应用的的情况况来看，利利用用BIM构件工程程量量审核及及钢筋筋复核功功能，为为项目和和企业业挽回了了构件件混凝土土和钢钢筋数量量不足足带来的的损失失。从应用的实实实际效果果来看看，构件件工程程量审核核修正正了复杂杂构件件设计错错漏问问题。精精细化化报量帮帮助现现场解决决了混混凝土损损耗偏偏差超过2%的现象，目目目前已经经控制制在2%以内，应应用用效果明明显。图3.1---1448++80++488m连续梁0#块模型量量构构件工程程量查查询图3.1---2448++80++488m连续梁0#块设计图图纸纸提供的的数量量图3.1---3774++1600+774m连续梁0#块模型构构件件工程量+二维码图3.1---4现场技术术人人员扫二二维码码跟踪信信息3.2深深化化设计针对钢筋传传传统审核核困难难的现状状，利利用BIM技术钢筋筋建建模功能能，解解决了复复杂构构件钢筋筋的三三维排布布可视视化排布布的问问题。具具体表表现在利利用Reviit钢筋模型型搭搭建功能能，就就能够发发现设设计图纸纸钢筋筋排布的的不合合理性，同同时时深化设设计，提提出重新新解决决的方案案，同同时也实实现了了复杂构构件钢钢筋三维维可视视化。至至于钢钢筋下料料不准准确的问问题，利利用Reviit尺寸导出CAD出图功能能就就能够有有效的的解决上上述问问题。而而利用用Reviit特有的剖剖面面功能就就能够够任意提提取任任何截面面的预预应力孔孔道坐坐标，方方便了了连续梁梁工点点技术员员和作作业班组组的使使用，精精确的的孔道定定位是是实现预预应力力有效施施加的的前提，降降低低预应力力损失失的风险险和桥桥梁局部部内力力分布不不均匀匀现象。在在BIM应用后，实实实实在在在的解解决了过过去难难以解决决的技技术问题题，解解决问题题的能能力得到到了加加强。从实际应用用用效果来来看，钢钢筋深化化设计计出图和和预应应力孔道道相对对坐标提提取;深受现场场技技术人员员和作作业班组组的欢欢迎，无无形中中大大降降低了了返工的的风险险。图3.2---1复杂钢筋筋翻翻样出图图图3.2---2预应力孔孔道道相对坐坐标提提3.3进进度度管理高速铁路线线线性工程程从线线路分布布情况况来看，属属于于典型的“细长条带”状，点多多面面广。正正是因因为线性性工程程作业工工点分分散，不不像段段性工程程那么么容易集集中组组织施工工。因因此只能能科学学的采取取流水水施工作作业，尽尽可能的的充分分利用作作业面面。同时时减少少因来回回调配配施工机机械，减减少机械械在便便道上空空转的的时间;进而造成成资资源浪费费，因因此应用BIM的深层价价值值反而比比房屋屋建筑市市场的的潜力更更大。桩基、承台台台、桥墩墩、连连续梁构构件体体量大，各各工工点一次次性投投入作业业人员员和施工工机具具耗费巨巨大。如如果在现现有的的施工要要素配配置下，工工期期一旦出出现不不可控的的情况况，会给给项目目带来很很大的的风险。合合理理的工期期安排排应符合“S”型曲线，遵遵遵循前期期资金金投入少少，中中期资金金投入入最大，后后期期资金投投入较较少的原原则。好好多项目目并没没有遵循循此原原则，导导致前前期资金金投入入少或投投入过过大，中中期投投入偏少少，后后期投入入剧增增，甚至至出现现成倍增增加施施工资源源的状状况。出出现此此种情况况对项项目和企企业的的成本控控制极极为不利利，既既增加了了项目目和企业业的经经济风险险，同同时浪费费掉了了宝贵的的资金金时间价价值。出出现上述述问题题的根本本原因因就是对对工期期把控手手段不不足，不不能及及时采取取措施施纠偏。传传统统意义上上的工工期编制制，基基本上都都是采采用EXCEEL表的方式式较较多。此此种方方法能够够直观观的表达达构件件开始与与结束束时间，但但是是无法表表达不不同工序序之间间的逻辑辑关系系，仅能能够表表达相邻邻工序序或构件件之间间的逻辑辑关系系，局限限性较较大。本项目的做做做法是，首首先先按照业业主给给予的节节点工工期目标标，倒倒排工期期细化化分解至至每一一个具体体构件件，然后后利用用Projjeect软件编排排工工期计划划，在在编排工工期计计划时，注注意意检查构构件工工序间的的逻辑辑关系是是否正正确，这这也是是实施BIM44D工期计划划编编排最基基础最最重要的的环节节。导入BIM55D平台后，根根根据每天天的进进度情况况及时时的录入入数据据。系统统会根根据录入入的当当前实际际进度度数据，计计算算出在当当前的的时间标标尺下下整个工工点最最后一道道工序序预计开开始和和预计完完成时时间。完完全可可以直观观的判判断出，该该工工点实际际进度度和计划划进度度的相对对关系系。同时时系统统内置的的进度度方案模模拟功功能，通通过不不同的颜颜色标标识，以以动画画播放的的方式式显示构构件进进度状态态，直直接从纸纸面化化转变为为可视视化，视视觉的的冲击更更能让让管理层层敏锐锐的认识识到当当前进度度的情情况。从从进度度应用的的实际际情况看看，及及时的发发现并并计算出出了工工期滞后后的天天数，起起到了了一定的的预警警作用。进度管理的的的应用，首首先先从预警警的角角度，帮帮助领领导层直直观敏敏锐的发发现问问题。及及时采采取措施施纠偏偏，摆脱脱了传传统意义义上的的工期预预警感感不足的的问题题。图3.3---1进度管理理流流程图图3.3---2基于计划划进进度的模模拟建建造分析析图3.3---3计划进度度与与实际进进度对对比图3.3---4进度照片片按按照施工工部位位实时上上传图3.3---5劳动力按按照照施工部部位、工工种信息息统计计图3.3---6进度总览览3.4物物资资管控通过BIMMM5D资源曲线线功功能，按按照计计划进度度的推推进;以月度为为基基本单位位，将将完成混混凝土土数量的的任务务进行拆拆分至至每月。根根据据实际进进度信信息的录录入，系系统会自自动生生成按实实际每每个月混混凝土土用量的的资源源分配。这这样样物资部部门就就可以根根据资资源趋势势曲线线图来灵灵活的的掌握混混凝土土用量信信息，根根据此类类信息息由项目目工地地试验室室按照照不同标标号混混凝土，分分别别推算水水泥，砂砂子，石石子，外外加剂的的用量量。物资资部根根据试验验室提提供的配配比，即即可准确确的进进行备料料，有有针对性性的规规避价格格浮动动因素的的影响响。从实际因应应应用效果果来看看，物资资综合合管控，提提高高了物资资管理理人员的的按需需及时获获取工工程量信信息的的效率。同同时时根据进进度的的持续和和任务务拆分派派分，更更有计划划性和和目的性性的去去考虑备备料，节节省了资资金，也也提高了了项目目的资金金周转转使用率率。图3.4---1随进度持持续续推进按按照计计划和实实际信信息平均均每月月混凝土土拆分分任务图3.4---2物资多维维度度控制3.5质质量量安全管理理理通过引入BBBIM55D技术，现现场场质量安安全管管理人员员，只只需要按按照流流程，发发起整整改通知知，明明确责任任人，参参与人，定定好好整改时时间。而而整改人人需要要按照推推送问问题的要要求，及及时整改改并报报请验收收，发发起人通通过赶赶赴现场场实地地验收，拍拍照照验收整整改完完成至此此完成成整个流流程的的闭合。该该模模块的最最大优优势就是是，加加强了内内部管管控手段段，也也按照权权限实实现了数数据共共享。质量、安全全全模块的的应用用，增强强了现现场质量量、安安全管控控的意意识，能能够做做到更加加踏实实的去作作好管管理，属属于无无形中降降低风风险的隐隐形效效益。图3.5---1挂篮垫梁梁质质量整改改推送送图3.5---2挂篮轨道道锚锚固螺母母整改改推送流流程图3.5---3质量安全全分分布趋势势3.6施施工工现场本项目实行行行工点管管理的的模式，一一线线技术人人员和和安全员员手机机上均安安装有有BIM55D手机移动动端端。进度度照片片按照工工点，每每天由工工点技技术人员员上传传进度照照片，并并对进度度照片片予以详详细描描述，