OCAI(组织文化评定)

组织文化评定问卷答题指南：组织文化评定问卷主要用来评定组织文化的6个关键维度。为了更好地完成这个评定，请将焦点转向你所在的组织，回顾一下它是如何运作的，以及它的价值观是什么。对这些问题的回答没有对错之分，正如组织文化没有对错之分一样。每个组织在每个问题的答案上会有所不同。因此，在回答问题时力求准确，这样你对组织的文化诊断才会精准。请根据你所在组织的实际情况，评价每个题目所描述的内容与你所在组织的相符程度。组织文化评定问卷由6个问题组成。每个问题有4个备选答案。请将100分在这4个备选答案之间进行分配。每个备选答案所分配的分数，取决于它与组织文化的相符程度。某个备选答案与组织文化相符程度越高，其分配到的分数越高。例如，在第一个问题中，如果你认为选项A与你所在组织的文化最相符，选项B和C有一定程度的相符，选项D几乎不相符，那么你可能会给选项A分配55分，选项B和C各分配20分，选项D分配5分。务必保证每个题目4各选项所分配的分数的总和为100分。注意，第一轮评定的问题是基于“当前”。也就是说，第一轮是评定组织的当前文化与相关描述的相符程度。完成第一轮评定后，将进入第二轮评定。第二轮评定是基于你的期望，即：组织要获得更大的成功，今后5年内组织文化应该达到的状态。

第一轮对组织文化现状的评定1.主导特征当前状况A组织是一个人情味很浓的地方，就像家的扩展，成员之间有很多的分享B组织是一个非常有活力、企业色彩浓厚的地方，人们乐于去冒险C组织是强结果导向的，成员最感兴趣的一个方面是“完成工作”，成员有很强的竞争导向和成就导向D组织是一个控制非常严格、结构十分严谨的地方，成员的所作所为都受正式流程的普遍控制总分2.领导风格当前状况A组织的领导者被普遍看成是其下属的旁样、典范、促进者或照料者B组织的领导者被普遍看作是富有企业精神、富有创新精神、并乐于冒险的典范C组织的领导者被普遍看成是严肃的、富有侵略性的、结果导向的D组织的领导者被普遍看作是协调、组织、平稳运作的典范总分3.员工管理当前状况A组织的管理风格以团队工作、一致性、参与性为特征B组织的管理风格以个人冒险、创新、自由主义、独特性为特征C组织的管理风格以强烈的竞争性、高要求、成就导向为特征D组织的管理风格以安全的雇佣关系、可预测性、稳定性为特征总分

4.组织凝聚当前状况A将组织成员凝聚到一起的是忠诚和相互信任，对组织的承诺被摆在首位B将组织成员凝聚到一起的是对创新与发展的信奉，组织经常强调“我们正处于被淘汰的边沿”C将组织成员凝聚到一起的是对成就和目标达成的强调，侵略性和胜利是组织共同的主题D将组织成员凝聚到一起的是正式的规则和政策，维持一个平稳运作的组织是重要的总分5.战略重点当前状况A组织强调人的发展、高信任度、开放以及持续参与B组织强调获取新资源和创造新挑战，尝试新的事情、寻求新机会是组织所推崇的C组织强调竞争性的行为和成就，对目标一击而中以及赢得市场在组织中居于统治地位D组织强调持久和稳定，效率、控制和平稳运作是非常重要的总分6.成功准则当前状况A组织对成功的定义基础是“人力资源的发展、团队工作、雇员承诺以及对人的关怀”B组织对成功的定义基础是“拥有最多独特的或者最新的产品”，成功人士是产品的领先者和革新者C组织对成功的定义基础是“赢得市场、赶超竞争对手”，竞争市场的领先者是关键D组织对成功的定义基础是“效率”，可靠的运作、平稳的程序以及低成本生产是至关紧要的总分

第二轮对今后5年内，所期望达到的组织文化的评定1.主导特征今后5年内A组织是一个人情味很浓的地方，就像家的扩展，成员之间有很多的分享B组织是一个非常有活力、企业色彩浓厚的地方，人们乐于去冒险C组织是强结果导向的，成员最感兴趣的一个方面是“完成工作”，成员有很强的竞争导向和成就导向D组织是一个控制非常严格、结构十分严谨的地方，成员的所作所为都受正式流程的普遍控制总分2.领导风格今后5年内A组织的领导者被普遍看成是其下属的旁样、典范、促进者或照料者B组织的领导者被普遍看作是富有企业精神、富有创新精神、并乐于冒险的典范C组织的领导者被普遍看成是严肃的、富有侵略性的、结果导向的D组织的领导者被普遍看作是协调、组织、平稳运作的典范总分3.员工管理今后5年内A组织的管理风格以团队工作、一致性、参与性为特征B组织的管理风格以个人冒险、创新、自由主义、独特性为特征C组织的管理风格以强烈的竞争性、高要求、成就导向为特征D组织的管理风格以安全的雇佣关系、可预测性、稳定性为特征总分

4.组织凝聚今后5年内A将组织成员凝聚到一起的是忠诚和相互信任，对组织的承诺被摆在首位B将组织成员凝聚到一起的是对创新与发展的信奉，组织经常强调“我们正处于被淘汰的边沿”C将组织成员凝聚到一起的是对成就和目标达成的强调，侵略性和胜利是组织共同的主题D将组织成员凝聚到一起的是正式的规则和政策，维持一个平稳运作的组织是重要的总分5.战略重点今后5年内A组织强调人的发展、高信任度、开放以及持续参与B组织强调获取新资源和创造新挑战，尝试新的事情、寻求新机会是组织所推崇的C组织强调竞争性的行为和成就，对目标一击而中以及赢得市场在组织中居于统治地位D组织强调持久和稳定，效率、控制和平稳运作是非常重要的总分6.成功准则今后5年内A组织对成功的定义基础是“人力资源的发展、团队工作、雇员承诺以及对人的关怀”B组织对成功的定义基础是“拥有最多独特的或者最新的产品”，成功人士是产品的领先者和革新者C组织对成功的定义基础是“赢得市场、赶超竞争对手”，竞争市场的领先者是关键D组织对成功的定义基础是“效率”，可靠的运作、平稳的程序以及低成本生产是至关紧要的总分

示例对组织文化现状的评定今后5内期望达到的组织文化的评定A55A35B20B30C20C25D5D10总分100总分100OCAI计分第一步计算第一轮的得分1A1B2A2B3A3B4A4B5A5B6A6B总分(所有选项A的得分加总）总分(所有选项B的得分加总）平均分(总分除以6)平均分(总分除以6)1C1D2C2D3C3D4C4D5C5D6C6D总分(所有选项C的得分加总）总分(所有选项D的得分加总）平均分(总分除以6)平均分(总分除以6)第二步计算第二轮的得分1A1B2A2B3A3B4A4B5A5B6A6B总分(所有选项A的得分加总）总分(所有选项B的得分加总）平均分(总分除以6)平均分(总分除以6)1C1D2C2D3C3D4C4D5C5D6C6D总分(所有选项C的得分加总）总分(所有选项D的得分加总）平均分(总分除以6)平均分(总分除以6)

SUMMARYASSESSMENTDATABank:__________________________________Student:________________________________NOWPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionScoresABCDTotal100PREFERREDPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionScoresABCDTotal100出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故