某市政道路工程管理方案

某市政道路工程管理方案目录1、工程概况2、市政道路建设项目的工作方针和总目标………………2.1市政道路建设项目的工作方针……52.2市政道路建设项目的总目标……2.3质量目标分解……………………3、管理机构、职责、模式……………3.1项目建设管理组织机构框图…………3.2部门职责：…………3.3岗位职责………………4、现场管理…………………4.1一般规定………4.2规范场容………………4.3环境保护………………4.4防火保安………………4.5卫生防疫及其他事项…………………5、进度控制………………5.1一般规定……………5.2施工进度计划………………5.3施工进度计划的实施………………5.4施工进度计划的检查与调整………5.5工期延误………………5.6进度控制运行程序…………………6、质量控制………6.1施工单位质量控制一般规定…………6.2质量计划…………………6.3施工准备阶段的质量控制…………6.4施工阶段的质量控制………………6.5竣工验收阶段的质量控制……………6.6质量保修………6.7质量持续改进…………6.8检查、验证…………6.9质量控制程序…………7、安全控制………………7.1一般规定……………7.2安全保证计划……………………7.3安全保证计划的实施………………7.4安全检查……………7.5安全隐患和安全事故处理……………8、工序质量控制…………8.1工序质量控制…………8.2人员的控制………8.3机械控制………8.4材料控制………8.5施工环境控制……………………9、合同管理…………9.1合同管理的内容包括：………9.2工程变更…………9.3合同评审…………10、竣工验收管理……………………10.1竣工资料…………10.2竣工验收管理…………………10.3竣工结算…………10.4交工验收报告的主要内容………10.5竣工验收文件组成………………1、工程概况略2、市政道路建设项目的工作方针和总目标2.1市政道路建设项目的工作方针（一）团结务实、廉洁高效；（二）忠诚敬业、勤奋进取；（三）确保质量、加快进度、降低成本；（四）科学进取、创优创新、持续改进。2.2市政道路建设项目的总目标2.2.1质量目标：市政道路建立了“政府监督，法人管理，社会监理，企业自检”的四级质量检查体系，单位工程合格率100%，项目竣工验收综合评分90分以上。2.2.2工期目标：确保合同工期要求，力争提前（）个月。2.2.3投资目标：严格控制投资，合理使用资金，有效控制资金使用，将工程建设总投资控制在批准的概算(或修编的概算)的范围以内。2.2.4安全目标：杜绝重大伤亡事故，防患伤亡事故的发生，将事故伤亡频率控制在最低。2.3质量目标分解实测项目以JTGF80/1-2004、JTGF80/2-2004《公路工程质量检验评定标准》为准。其他项目按规范及设计要求根据相关检验评定标准实施。3、管理机构、职责3.1市政道路项目建设管理组织机构框图XXXXXXXX监督机构规建部监理单位施工单位勘察单位设计单位现场管理人员3.2：部门职责3.2.1XXXX职责1负责项目全面工作；2负责编制年度投资计划，比较投资计划值和实际值，召开项目管理工作会议；3审批报送的有关工程进度款报告、请示及相关的材料文件，实施工程款支付；4审查工程总体质量，组织检查项目是否达到所制定的质量目标，组织召开质量会议；5审查工程总体进度计划，组织施工进度计划检查，召开生产调度会议；6负责协调XXXX各部门之间的工作及与项目有关的外部工作；3.2.2工工程部职责责1贯彻实施国家有有关的技术术标准、规规范、规程程；2在监理单位位协助下委委托施工单单位做好开开工前的准准备工作；；3熟悉技术标准，熟熟悉设计图图纸，复核核图纸，组组织现场交交桩；4根据批准的设计计文件组织织设计单位位、监理单单位、施工工单位召开开图纸会审审及技术交交底会议；；5负责项目施工图图设计的技技术审核，审审查第一次次设计变更更技术方案案；6审查监理单位编编制的监理理大纲、监监理规划、监监理实施细细则等技术术文件资料料及人员配配置、到岗岗情况；7审查施工单位编编制的施工工组织方案案、进度计计划、安全全文明方案案及各专项项技术方案案，人员配配置、到岗岗情况；8负责组织收集相相关材料报报监督部门门备案，并并协助监督督部门召开开第一次监监督会议；；9协助施工单位办办理施工许许可证；10审查施工工单位的开开工报告，授授权总监理理工程师签签署开工令令；11参加第一一次工地例例会会议，明明确工程质质量目标、进进度计划及及相关要求求和建议；；12负责与工工程相关事事项的协调调工作；13负责对监监理服务费费的审核工工作，并报报XXXXX审批；14负责对工程进度度款支付资资料的审核核工作，并并报XXXXX审批；；15负责对工程程变更评估估资料的审审核，负责责变更工程程计量的审审核并报XXXXX审审批；16进行工程质量巡巡检，定期期组织“安全文明明大检查”的检查与与评比；18负责组织对工程程质量事故故的调查、上上报及处理理方案的审审定；19负责组织工程交交工验收和和保修期终终止时的工工程验收，组组织竣工资资料和文件件的编制、审审查以及归档工作；；20负责组织织竣工结算算工作并报报XXXXX审批；3.2.3现场管理理人员一般般职责1负责对监理单位位的检查、管管理工作和和月度考核核工作及监监理单位的的应报的监监理月报等等资料的审审查工作并并将审查情情况上报工工程部；2负责对施工单位位的质量、安安全、环保保和履约能能力的证据据收集工作作并将工作作情况上报报工程部；3负责对施工单位位进场材料料、机具设设备进行检检查和统计计并将结果果上报工程程部；5负责工程计量的的复核和签签证工作，负责对变更工程的复核和报批；6进行工程质量巡巡检，参与与“安全文明明大检查”的检查与与评比；7审核工程月、季季、年进度度计划，组组织施工进进度计划检检查，并将将检查情况况上报工程程部；8负责与工程现场场有关的各各类文件的的收发和文文件档案的的管理工作作；9负责与工程相关关事项的联联络协调工工作；10参与组织织工程的验验收与评定定等工作，参参与工程质质量事故的的调查和处处理；11参与竣工工结算工作作；3.3岗位职责3.3.1XXXXX主任岗位位职责1主持XXXX的的全面工作作，采取各各种有效措措施，保证证工程项目目的质量、工期、投资控制三大目标的实现；2负责组建有效的的组织机构构，明确主主要人员的的岗位职责责，建立各各项管理制制度和工作作程序；3审查项目总体施施工计划和和年度施工工计划及项项目实际进进展情况；；4审批监理单单位签署的的月工程进进度款支付付报表；5审批由施工单位提出、经经监理单位位和XXXXX审核的的工程变更更；6审查监理上报的的延期、索索赔证据、奖奖惩报告等等文件，及及时按程序序处理；7审批项目竣工结结算相关文文件；8加强职工教育，负负责本单位位的精神文文明建设、反反腐倡廉工工作；3.3.2XXXXX副主任岗岗位职责1协助主任保证工工程项目的的质量、进进度、投资资、管理目目标的实现现，主持项项目日常工工作；2审查监理单位签签署的月工工程进度款款支付报表表；3审查经监理单位位和工程部部审核的工工程变更；；4及时了解项目的的质量动态态和安全情情况，主持持处理重大大工程质量量事故和安安全事故；；5按合同规定对监监理单位、施工单位、检测单位进行管理，协调各方关系，处理合同纠纷；6负责与工程相关关事项的联联络协调工工作；78负责项目工程质质量创优的的组织、协协调和申报报工作；9负责保修期内的的各项工作作；10完成主任任交办的其其他工作。3.3.3XXXX工程部部部长岗位位职责1负责本部门各项项工作的组组织安排、实实施和管理理；2负责向XXXXX领导汇报报本部门工工作情况及及项目进展展情况；3负责对监理服务务费的审核核工作，并并报XXXXX审批；；4审核经监理单位位和现场管管理人员审审核的月月月工程进度度款支付报报表及报批批；5审核经监理单位位和现场管管理人员审审核的工程程变更及报报批；6主持单项工程的的交工验收收、竣工验验收及竣工工结算工作作；7负责组织对工程程质量事故故的调查、上上报及处理理方案的审审定；8完成XXXX领领导交办的的其它工作作。3.3.4工程部副部长岗岗位职责1熟悉技术标准、技技术规范、招招标文件和和设计文件件，并在项项目建设管管理中具体体贯彻实施施；2负责现场交桩工工作，及开开工前准备备工作；3负责对监理理单位、施施工单位上上报的有关关方案等文文件资料的的审查工作作，人员到到岗及资质质情况；4组织现场安全、质质量、进度度的检查工工作和工程程量复核；；5收集参建单位质质量、安全全、环保月月度体系运运行证据；；6负责项目在保修修期内的全全部工作；；7完成领导交办的的其他工作作。3.3.5现场管理人员岗岗位职责1熟悉技术标准、技技术规范、招招标文件和和施工文件件，并在项项目建设管管理中具体体贯彻实施施；2根据现场管管理人员一一般职责积积极开展分分管标段的的现场管理理工作，掌掌握有关质质量、进度度和投资三三大控制情情况，做好好记录，及及时部长汇报；；3各管理人员向部长长负责，执执行工作报报告制度；；4完成领导交办的的其他工作作。4、现场管理4.1一般规规定4.1.1工工程部应督督促施工单单位认真搞搞好施工现现场管理，做做到文明施施工、安全全有序、整整洁、不扰扰民、不损损害公共利利益。4.1.2现现场门头应应设置施工工单位的标标志。4.1.3施施工单位应应在现场及及驻地的醒醒目位置，公公示下列内内容：1工程概况，包括括：工程规规模、性质质、用途、发发包人、设设计人、施工单位和监理理单位的名名称，施工工起止年月月等。2安全纪律牌。3防火须知牌。4安全无事故计时时牌。5安全生产、文明明施工牌。6施工总平面图。7施工单位组组织架构及及主要管理理人员名单单图。4.2规范场场容4.2.1施施工现场场场容规范化化应在施工工平面图设设计的科学学合理化和和物料器具具定位管理理标准化的的基础上。4.2.2施施工单位必必须结合施施工条件，按按照施工方方案和施工工进度计划划的要求，认认真进行施施工平面图图的规划、设设计、布置置、使用和和管理。4.2.3应应按施工平平面图划定定的位置，布布置施工项项目的主要要机械设备备、脚手架架、密封式式安全网和和围拦、模模具、施工工临时道路路、供水、供供电、供气气管道或线线路、施工工材料制品品场及仓库库、现场的的办公、生生产和生活活临时设施施等。4.2.4施施工物料器器具除应按按施工平面面图指定位位置就位布布置外，尚尚应根据不不同特点和和性质，规规范布置方方式与要求求，并执行行码放整齐齐、限高限限宽、上架架入箱、规规格分类、挂挂牌标识等等管理标准准。4.3环境保保护4.3.1施施工单位应应根据《环环境管理系系列标准》（GB/T24000—ISO1400）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。4.3.2施施工现场泥泥浆和污染染未经处理理不得直接接排入城市市排水设施施和河流、湖湖泊、池塘塘。4.3.3除除有符合规规定的装置置外，不得得在施工现现场熔化沥沥青、油漆漆，亦不得得焚烧其他他可产生有有毒有害烟烟尘和恶臭臭气味的废废弃物，禁禁止将有毒毒有害废弃弃物作土方方回填。4.3.4建建筑垃圾、渣渣土应在指指定地点堆堆放，每日日进行清理理。高空施施工的垃圾圾及废弃物物应采用密密闭式串筒筒或其他措措施清理搬搬运。装运运建筑材料料、垃圾或或渣土的车车辆，应采采用防止尘尘土飞扬、洒洒落或流溢溢的有效措施。施工现现场应根据据需要设置置机动车辆辆冲洗设施施，冲洗污污水应进行行处理。4.3.5经经过施工现现场的地下下管线，施施工单位应应标出位置置加以保护护。施工现现场发现文文物、古迹迹、爆炸物物、电缆等等，应当停停止施工，保保护好现场，及时向有有关部门报报告，按照照有关规定定处理后方方可继续施施工。4.3.6施施工中需要要停水、停停电、封路路而影响环环境时，必必须经有关关部门批准准，事先告告示。4.3.7拌拌和设备应应有较好的的密封，或或有防尘设设备。4.3.8施施工单位应应采取可靠靠措施保证证原有交通通的正常通通行，维持持沿线村镇镇的居民饮饮水、农田田灌溉、生生产生活用用电及通讯讯等管线的的正常使用用。4.4防火保保安4.4.1现现场设立门门卫制。4.4.2施施工单位必必须严格执执行《中华华人民共和和国消防法法》的有关关规定，建建立和执行行防火管理理制度。4.5卫生防防疫及其他他事项4.5.1施施工现场不不宜设置职职工宿舍，必必须设置时时应尽量和和施工场地地分开。现现场应准备备必要的医医务设施。根根据需要采采取防暑降降温和消毒毒、防毒措施。4.5.2施施工单位应应明确施工工保险及第第三方责任任险的投保保人和投保保范围。4.5.3现现场的食堂堂、厕所应应符合卫生生要求，现现场应设置置饮水设施施。4.5.4施施工单位未未对本标段段现场采取取各种必要要的措施而而导致或发发生与此有有关的人员员伤亡、罚罚款、索赔赔、损失补补偿、诉讼讼费及其他他一切责任应由施工单位位负责。5、进度控制5.1一般规规定5.1.1施施工单位必必须在签定定合同协议议之日起20（暂定定）天向工程部提交交本工程详详尽的施工工总进度计计划。5.1.2进进度控制应应以合同约约定的完工工日期为最最终目标，并并应结合XXXXX提提出的目标标，对工期期进行分解解。按承包包的专业或或施工阶段段划分为节节点工期，并并把节点工工期对应到到月度计划划。5.1.3应应按下列程程序进行进进度控制：：1根据施工合同确确定的开工工日期、总总工期和XXXXX进进度目标，明明确计划开工日期期、计划总总工期、计计划竣工日日期，并确确定项目分分期分批的开工、完完工日期。2编制施工进度计计划。施工工进度计划划应根据工工艺关系、组组织关系、搭接关系、起止止时间、劳劳动力计划划、材料计计划、机械械计划及其其他保证计划等因因素综合确确定。3向监理工程师提提出开工申申请报告，并并应按监理理工程师下下达的日期开工。4实施施工进度计计划。当出出现进度偏偏差（不必必要的提前前或延误）时，应及时进行行调整，并并应不断预预测未来进进度状况。5.2施工进进度计划5.2.1施施工进度计计划应包括括施工总进进度计划、单单位工程进进度计划及及月进度计计划。5.2.2施施工总进度度计划的编编制应符合合下列规定定：1施工总进度计划划应依据施施工合同、施施工进度工工期、工期期定额、有关技术经济资资料、施工工部署与主主要工程方方案等编制制。2施工总进度计划划的内容应应包括：编编制说明，施施工总进度度计划表，分期分批施工工工程的开工工日期、完完工日期及及工期一览览表，资源源需要量及及供应平衡衡表。3编制施工总进度度计划的步步骤应包括括：A收集编制依据。B确定进度控制目目标。C计算工程量。D确定各单位工程程的施工期期限和开、竣竣工日期。E安排各单位工程程的搭接关关系。F编写施工进度计计划说明书书。5.2.3单单位工程施施工进度计计划宜依据据下列资料料编制：1施工总计划。2施工方案。3主要材料和设备备的供应能能力，资金金需求计划划。4施工人员的技术术素质及劳劳动效率。5施工现场条件，气气候条件，环环境条件。6已建成的同类工工程实际进进度及经济济指标。5.2.4单单位工程施施工进度计计划应包括括下列内容容：1编制说明。2进度计划图。3单位工程进度计计划的风险险分析及控控制措施。5.2.5编编制单位工工程施工进进度计划应应采用工程程网络技术术，并确定定关键线路路和次关键键线路。5.2.6劳劳动力、主主要材料、预预制件、半半成品及机机械设备需需要计划、资资金收支预预测计划，应应根据施工工进度计划划编制。5.3施工进进度计划的的实施5.3.1项项目的施工工进度应通通过编制年年、季、月月施工计划划实现，并并逐级落实实。5.3.2在在施工进度度计划实施施的过程中中应进行下下列工作：：1跟踪计划的实施施并进行监监督，当发发现进度执执行受到干干扰时，应应采取调度措施。2在计划图上进行行实际进度度记录，并并跟踪记载载每个施工工过程的开开工日期、完成日日期，记录录每日完成成数量、施施工现场发发生的情况况、干扰因素的排除除情况。3执行施工合同中中对进度、开开工及延期期开工、暂暂停施工、工工期延误、工程竣工的的承诺。4跟踪形象进度对对工程量、总总产值、耗耗用的人工工、材料和和机械台班的数量进行统统计与分析析，编制统统计报表。5落实控制进度措措施应具体体到执行人人、目标、任任务、检查查方法和考核办法。5.3.3在在进度控制制中，应确确保资源供供应的实现现。5.4施工进进度计划的的检查与调调整5.4.1对对施工进度度计划进行行检查应依依据施工进进度计划实实施记录进进行。5.4.2施施工进度计计划检查采采取日检查查或定期检检查的方式式进行，应应检查下列列内容：1检查期内实际完完成和累计计完成工程程量。2实际参加的人力力、机械数数量及生产产效率。3窝工人数、窝工工机械台班班数及其原原因分析。4进度偏差情况。5进度管理情况。6影响进度的特殊殊原因及分分析。5.4.3实实施检查后后，应提供供月度施工工进度报告告，内容包包括：1进度执行情况的的综合描述述。2实际施工进度图图。3工程变更情况。4进度偏差的状况况和导致偏偏差的原因因分析。5解决问题的措施施。6计划调整意见。5.4.4施施工进度计计划在实施施中的调整整必须依据据施工进度度计划检查查结果进行行。调整应应采取科学学的调整方方法。5.5工期延延误5.5.1双双方约定工工期顺延的的其他情况况：非施工工单位原因因可能出现现的特殊情情况。5.5.2施施工单位应应严格执行行监理工程程师批准的的工程进度度计划，对对工程量计计划和形象象进度计划划分别控制制。施工单单位的实际际工程进度度应在工程程进度计划划规定的范围围之内。若若施工单位位的实际工工程进度处处在工程进进度计划规定的的范围之外时时，则监理理工程师、甲甲方有权认认为本合同同工程进度度过慢，并并通知施工工单位采用用必要措施施，以便加加快工程进进度，确保保工程能在在预定的工工期内竣工工。施工单单位无权要要求为了采采取这些措措施而支付付任何附加加费用。5.6进度控控制运行程程序5.6.1工工程部结合合施工单位位根据本工工程特点绘绘制网络计计划图及施工进度度横道图，根根据横道图图计算每月月工程数量量，再根据据合同单价价计算建安安产值，组织施施工单位修修正网络计计划图。5.6.2施施工单位应应将每月完完成的工程程数量对应应到分部分分项工程数数量上，并并据此配置置需要的工工程机械及及数量、主主要材料用用量、工人人及用资计计划。5.6.3施施工单位进进场后应提提交的进度度计划网络络计划图、进进度横道图图、分部分分项工程数数量、工程程机械及数数量、主要要材料用量量、人工数数量及用资资计划。5.6.4施施工单位每每月上报的的月度计划划应包括：：月度进度度横道图、分分部分项工工程数量、工工程机械及及数量、主主要材料用用量、工人人数量及用用资计划。5.6.5监监理工程师师应对施工工单位提交交的资料进进行审核，审审核工序安安排是否合合理，计划划安排是否否满足工期期的要求，用用预算定额额核定主要要设备数量量、主要材材料用量和和人工数量量，并把审审核意见逐逐条写出，返返回施工单单位修改。5.6.6施施工单位应应对监理的的意见逐条条修改，并并把监理意意见附在封封面后面，一一式四份上上报，在监监理核对无无误后签名名。其中一一份返回施施工单位，一一份上报XXXXX工程部，监监理存档一一份，现场场专业监理理一份，以以便核对落落实。在计计划报告封封面应注明明初稿、修修正稿。5.6.7专专业监理应应按计划报报告检查落落实，发现现问题督促促限期落实实。若施工工单位不执执行，应及及时上报，由由总监督促促或采取措措施。工程程部负责检检查最终落落实情况。5.6.8XXXXX工程部现场场管理人员员应先对施工工单位所报报资料是否否合理进行行核对，并并检查监理理人员是否否落实，对对不履行职职责的监理理人员提请请XXXXX通知监理理单位劝退退。6、质量控制6.1施工单单位质量控控制一般规规定6.1.1施施工单位应应在合同签签定之日起起20（暂定定）天内向工程部提交交本工程详详尽的总体体施工组织织设计和质质量计划。在在施工过程程中，施工工单位应在在单位工程程、分部工工程、分项项工程施工工前20日提交详详尽的施工工组织设计计和质量计计划。施工工组织设计计和质量计计划在经过过监理审查查后，会同同监理审查查意见一并并在施工中中落实。6.1.2项项目质量控控制应按GB/TT190000-20000标准和企企业质量管管理体系的的要求进行行。6.1.3项项目质量控控制应满足足工程技术术标准，承承包承诺的的要求。6.1.4项项目质量控控制应坚持持“质量第一一，预防为为主”和“计划、执执行、检查查、处理”循环工作作方法，不不断改进过过程控制。6.1.5项项目质量控控制应根据据XXXXX的质量目目标及分解解的质量目目标，制订订施工单位位的质量目目标，并把把质量目标标分解到单单位工程、分分部工程、分分项工程及及工序中去去。6.1.6项项目质量控控制因素应应包括人、材材料、机械械、方法、环环境，检测测。6.1.7项项目质量控控制应按要要求进行自自检、互检检、交接检检和专业检检查。隐蔽蔽工程、指指定部位和和分项工程程未经检验验或已经检检验定为不不合格的，严严禁转入下下道工序。6.1.8施施工单位应应对项目质质量和质量量保修工作作向发包人人负责。本本工程不允允许分包。6.2质量计计划6.2.1质质量计划应应体现从工工序、分项项工程、分分部工程到到单位工程程的过程控控制，应体体现从资源源投入到完完成工程质质量最终检检验和试验验的全过程程。质量计计划分为项项目质量计计划和分部部分项工程程质量计划划。6.2.2质质量计划应应成为对外外质量保证证和对内质质量控制的的依据。6.2.3质质量计划应应包括下列列内容：1项目概况。2质量方针和目标标。3机构、职责、权权限。4生产工艺，关键键工序和特特殊过程及及作业指导导书。5必要的质量控制制手段，施施工过程，服服务，检验验和试验程程序。6与施工阶段相适适应的检验验、试验、测测量、验证证要求。7纠正和预防措施施。8更改和完善质量量计划的程程序。6.3施工准准备阶段的的质量控制制6.3.1施施工单位根根据设计文文件和设计计技术交底底及工程部移交交的工程控控制点进行行复测，当当发现问题题时，应通通知工程部部，由工程部部组织与设计计单位协商处处理，并形形成记录。6.3.2对对图纸审核核，并形成成记录。6.3.3要要求施工单单位要对全全体施工人人员进行质质量知识培培训，并保保存培训记记录。6.4施工阶阶段的质量量控制6.4.1施施工单位的的技术交底底应符合下下列规定：：1单位工程、分部部工程和分分项工程开开工前，项项目技术负负责人应向向承担施工的负责责人或分包包人进行书书面技术交交底。技术术交底应办办理签字手手续并归档档。2在施工过程中，项项目技术负负责人对工工程部或监监理工程师师提出的有有关施工方方案、技术术措施及变变更的要求求，应在执执行前向执执行人员进进行书面技技术交底。6.4.2工工程测量应应符合下列列规定：1在项目开工前应应编制测量量控制方案案，经监理理工程师、工程部批准后方可实施，测量记录应归档保存。2在施工过程中对对测量点线线妥善保护护，严禁擅擅自移动。6.4.3材材料的质量量控制应符符合下列规规定：1施工单位应应在质量计计划确定的的合格材料料供应人名名录中按计计划招标采购材料、半半成品和构构配件。2材料的搬运和储储存应按搬搬运储存规规定进行，并并应建立台台帐。3施工单位应应对材料、半半成品、构构配件进行行标识。4未经检验和已经经检验为不不合格的材材料、半成成品、构配配件和设备备等，不得得投入使用用。5监理工程师应对对施工单位位自行采购购的物资进进行验证。6.4.4机机械设备的的质量控制制应符合下下列规定：：1应对设备进场计计划进行施施工设备的的调配。2现场的施工机械械应满足施施工需要。3应对机械设备操操作人员的的资格进行行确认，无无证或资格格不符合者者严禁上岗岗。6.4.5工序序控制应符符合下列规规定：1施工作业人员应应按规定经经考核后持持证上岗。2施工管理人员及及作业人员员按操作规规程、作业业指导书和和技术交底底文件进行行施工。3工序的检验和试试验应符合合过程检验验和试验的的规定，对对查出的质质量缺陷应应按不合格格控制程序序及时处理理。4施工管理人员应应记录工序序施工情况况。6.4.6对对关键工序序的施工，应应有备用施施工方案。6.4.7工工程变更应应严格执行行工程变更更程序，经经有关单位位批准后方方可实施。6.4.8建建筑产品或或半成品应应采取有效效措施妥善善保护。6.4.9施施工中发生生的质量事事故，必须须按《建筑筑工程质量量条例》的的有关规定定处理。6.5竣工验验收阶段的的质量控制制6.5.1工工程竣工后后，必须进进行最终检检验和试验验。施工单单位应按编编制竣工资资料的要求求收集、整整理质量记记录，并报报监理和工工程部审核核。6.5.2工工程部应组组织专业技技术人员按按最终检验验和试验规规定，根据据合同要求求进行全面面验证。6.5.3对对查出的施施工质量缺缺陷，应按按不合格控控制程序进进行处理。6.5.4施施工单位应应组织有关关技术人员员按合同要要求编制工工程竣工文文件，并应应做好工程程移交准备备。6.5.5在在最终检验验和试验合合格后，应应对建筑产产品采取防防护措施。6.5.6工工程交工后后，项目经经理部应编编制符合文文明施工和和环境保护护要求的撤撤场计划。6.6质量保保修6.6.1本本工程的缺缺陷责任期期为二年。在在缺陷责任任期内，工工程部应组组织施工单单位对工程程缺陷进行行及时处理理，处理方方案应得到到监理单位位和工程部部的同意。6.6.2在在得到发包包人通知14日内不进进行处理的的，发包人人将另雇佣佣他人进行行修复，费费用从施工工单位的缺缺陷保证金金中扣除。6.6.3缺缺陷责任期期期满，在在监理签发发缺陷责任任中止证书书后，发包包人在21日内支付付施工单位位的缺陷保保证金，进进入质量保保修期。6.7质量持持续改进6.7.1工工程部应分分析和评价价项目管理理现状，识识别质量持持续改进区区域，确定定改进目标标，实施选选定的解决决方法。6.7.2质质量持续改改进应按全全面质量管管理的方法法进行。6.7.3工工程部对不不合格控制制应符合下下列规定：：1应按工程部制定定的不合格格控制程序序，控制不不合格物资资进入项目目施工现场场，严禁不不合格工序序未经处理理转入下道道工序。2对验证中发现的的不合格产产品和过程程，应按规规定进行鉴鉴别、标识识、记录、评评价、隔离离和处置。3应进行不合格评评审。4不合格处置应根根据不合格格严重程度度，按返工工、返修或或让步接收收、降级使使用、拒绝绝或报废四四种情况进进行处理。构构成等级质质量事故的的不合格，应应按国家法法律、行政政法规进行行处理。5对返修或返工后后的产品，应应按规定重重新进行检检验和试验验，并应保保存记录。6进行不合格让步步接收时，施工单位应向工程部提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接受协议和接收标准。7检验人员必须按按规定保存存不合格控控制的记录录。6.7.4纠纠正措施应应符合下列列规定：1对监理工程师、设设计人、质质量监督部部门提出的的质量问题题，应分析析原因，制制订纠正措措施。2对已发生或潜在在的不合格格信息，应应分析并记记录结果。3对检查发现现的工程质质量问题或或不合格报报告提及的的问题，应应由工程部部组织有关关人员判定定不合格程程度，制订订纠正措施施。4对严重不合格或或重大质量量事故，必必须实施纠纠正。5实施纠正措施的的结果应由由工程部委托托监理验证证并记录；；对严重不不合格或等等级质量事事故的纠正正措施和实实施效果应应验证，并并应报XXXXX。6施工单位或或责任单位位应定期评评价纠正措措施的有效效性。6.7.5预预防措施应应符合下列列规定：1工程部应定定期召开质质量分析会会，对影响响工程质量量潜在原因因，采取预防措施。2对可能出现的不不合格，应应制订预防防措施并组组织实施。3对质量通病应采采取预防措措施。4对潜在的严重不不合格，应应实施预防防控制程序序。6.8检查、验验证6.8.1工工程部应对对项目质量量计划执行行情况组织织检查、内内部审核和和考核评价价，验证实实施效果。6.8.2工工程部应依依据考核中中出现的问问题、缺陷陷或不合格格，组织召开有有关专业人人员参加的的质量分析析会，并制制订整改措措施。6.9质量控控制程序6.9.1监监理应对施施工单位的的施组进行行审核，应应对施工方方法、施工工工艺、施施工方案不不足之处提提出建议，按按5.6..5～5.6..8条模式执执行。6.9.2监监理应对施施工单位的的施工方法法、施工工工艺、施工工方案进行审核，施工方法法、施工工工艺、施工工方案的编编制按GB/TT190000-20000要求，应应包含6.1～6.8中具体内内容，按55.6.55～5.6..8条模式运运行。6.9.3质质量控制过过程中水稳稳层等关键键工序施工工前，经过过监理检查查合格签字字后，签发发水稳层铺铺筑令，方方可进行。同同时施工单单位应严格格执行水稳稳层铺筑令令签字制度度。6.9.4在在质量计划划中应包含含施工流程程图、检测测部位、检检测内容、检检测频率等等，监理亦亦应制订与与该报告内内容相一致致的质量监监控报告，内内容应包含含施工流程程图、检测测方式、检检测抽查部部位、抽检检频率等，提提供给施工工单位，一一并装订上上报。6.9.5施施工单位据据此制定关关键工序、特特殊工序、各各工种作业业指导书，并并交底下发发。7、安全控制7.1一般规规定7.1.1项项目安全控控制必须坚坚持“安全第一一，预防为为主”的方针。并并应按GB/TT280000标准建立立职业健康康与安全管管理体系和和安全生产产责任制。施工单位安全员应持证上岗，保证项目安全的实现。工程部对上杠情况进行检查。7.1.2施施工单位应应根据项目目特点，制制订安全施施工组织设设计或安全全技术措施施。7.1.3施施工单位应应根据施工工中的人的的不安全行行为，物的的不安全状状态，作业业环境的不不安全因素素和管理缺缺陷进行相相应的安全全管理。7.1.4实实施分包的的项目，安安全控制应应由施工单单位全面负负责，分包包人向承包包人负责，并并服从施工工单位对施施工现场的的安全管理理。7.1.5施施工单位和和分包在施施工中必须须保护环境境。7.1.6在在进行施工工平面设计计时，应充充分考虑安安全、防火火、防爆、防防污染等因因素，做到到分区明确确，合理定定位。7.1.7施施工单位必必须建立施施工安全教教育制度，未未经施工安安全生产教教育的人员员不得上岗岗作业。7.1.8施施工单位必必须为从事事危险作业业的人员办办理人身意意外伤害保保险。7.1.10项目安全全控制应遵遵循下列程程序：1确定施工安全目目标。2编制项目安全保保证计划。3项目安全计划的的实施4项目安全保证计计划验证。5持续改进。7.2安全保保证计划7.2.1施施工单位应应根据项目目施工安全全目标的要要求配置必必要的资源源，确保施施工安全，保保证目标的的实现。专专业性较强强的施工项项目，应编编制专项安安全施工组组织设计并并采取安全全措施。7.2.2项项目安全保保证计划应应在项目开开工前，经经监理工程程师批准后后实施。7.2.3项项目安全保保证计划的的内容宜包包括：工程程概况，控控制程序，控控制目标，组组织结构，职职责权限，规规章制度，资资源配置，安安全措施，检查评价，奖惩制度。7.2.4施施工单位应应根据工程程特点、施施工方法、施施工程序、安安全法规和和标准的要要求，采取取可靠的技技术措施，消消除安全隐隐患，保证证施工安全全。7.2.5对对结构复杂杂、施工难难度大、专专业性强的的项目，除除制订项目目安全技术术总体安全全保证计划划外，还必必须制定单单位工程或或分部、分分项工程的的安全措施施。7.2.6对对高空作业业、深基础础开挖、爆爆破作业、脚脚手架上作作业、等专专业性强的的施工作业业应制定单单项安全技技术方案和和措施，并并应对管理理人员和操操作人员的的安全作业业资格和身身体状况进进行合格审审查。7.2.7安安全技术措措施应包括括：防火、防防毒、防爆爆、防洪、防防尘、防雷雷击、防触触电、防崩崩塌、防物物体打击、防防机械伤害害、防溜车车、防高空空坠落、防防交通事故故、防寒、防防暑、防疫疫、防环境境污染等方方面的措施施。7.2.8对对在噪音、粉粉尘环境工工作的员工工，施工单单位应采取取对策，保保护好员工工的身心健健康。7.3安全保保证计划的的实施7.3.1施施工单位应应根据安全全生产责任任制的要求求，把安全全责任目标标分解到岗岗，落实到到人。7.3.2实实施安全教教育制度。7.4安全检检查7.4.1工工程部应定定期对安全全控制计划划的执行情情况检查考考核和评价价。对施工工中存在的的不安全行行为和隐患患，应分析析原因并制制定相应整整改计划责令施施工单位实实施。7.4.2施施工单位也也应定期对对安全控制制计划的执执行情况自自检，同时时施工单位位应根据施施工过程的的特点和安安全目标的的要求，确确定安全检检查内容。7.4.3工工程部可根根据现场要要求确定检检查负责人人和检查人人员，并明明确检查内内容及要求求。7.4.4安安全检查应应采取随机机抽样、现现场观察、实实地检测结结合的方法法，并记录录检测结果果。对现场场人员的违违章作业行行为应进行行纠正。7.4.5安安全检查人人员应对检检查结果进进行分析，找找出安全隐隐患部位，确确定危险程程度并上报报工程部。7.4.6施施工单位应应编写安全全检查报告告上报监理理及工程部部。7.5安全隐隐患和安全全事故处理理7.5.1安安全隐患处处理应符合合下列规定定：1施工单位应应区别“通病”、“顽症”、首次出出现、不可可抗力等类类型，修订订和完善安安全整改措措施。2工程部、监监理单位应应对检查出出的隐患立立即发出安安全隐患整整改通知书书。受检单单位应对安安全隐患原原因进行分分析，制定定纠正和预预防措施。纠纠正和预防防措施应经经检查单位位负责人批批准后实施施。3安全检查人员对对检查出的的违章指挥挥和违章作作业行为向向责任人当场指出，限期期纠正。4安全员对纠正和和预防措施施的实施过过程和实施施效果应进进行跟踪检查，保存验证证记录。7.5.2安安全事故处处理应符合合下列规定定：1安全事故处理必必须坚持“事故原因因不清楚不不放过，事事故责任者者和员工没没受到教育育不放过，事事故责任者者没有处理理不放过，没没有制定防防范措施不不放过”的原则。2安全事故应按以以下程序处处理：⑴报告安全事故：：安全事故故发生后，受受伤者或最最先发现事事故的人员员应立即用用最快的传传递手段，将将发生事故故的时间、地地点、伤亡亡人数、事事故原因等等情况，上上报至XXXXX。XXXXX视事故造造成的伤亡亡人数或直直接经济损损失情况，按按规定上报报。⑵事故处理：抢救救伤员、排排除险情、防防止事故蔓蔓延扩大，做做好标识，保保护好现场场。⑶事故调查：由XXXXX副副主任主持持调查工作作，工程部部组织有关关技术、安安全、质量量等部门的的人员，会会同工会代代表组成调调查组，开开展调查。⑷调查报告：调查查组应把事事故发生的的经过、原原因、性质质、损失责责任、处理理意见、纠纠正和预防防措施撰写写成调查报报告，并经经调查组全全体人员签签字确认后后报XXXXX。8、工序质量控制制8.1工序质质量控制工序质量控制从从人、机、料料、法、环环、测入手手，同时施施工单位应应落实“三检”制度，即即自检、互互检、交接接检。因检检测内容较较多，另立立监视与测测量部分。8.2人员的的控制8.2.1监监理单位的的监理人员员，施工单单位的经理理、总工、工工程技术人人员、专职职安全员、专专职质量员员、特殊工工种均应持持证有关规规定的上岗岗证上岗。8.2.2总总监、项目目经理、总总工均应有有单位委任任令，并将将委任令上上报或抄送送相关方。部部门管理人人员也应上上报或抄送送相关方。当当与合同不不一致或更更换时，应应报工程部部批准同意意后方可更更换。8.2.3各参参建单位应应根据合同同约定之数数量，没有有约定的应应工程进展展情况配有有足额人员员，以满足足工程管理理和施工的的要求。8.2.4相相关人员应应做好相应应的工程日日志。8.3机械控控制8.3.1施施工单位应应按承诺和和工程进度度计划按时时足额调配配机械设备备，能满足足施工需要要，服从监监理、工程部对机机械设备的的指令。8.3.2施施工单位的的机械设备备应在完好好程度、品品种、性能能上满足施施工需要，并并应尽可能能使各类机机械设备配配套组合，充充分发挥效效能。8.3.3施施工单位应应配足足额额的易损件件，及时维维修养护，对对重要设备备如搅拌机机等影响工工程质量的的设备应有有备用方案案，并备有有足够功率率的发电机机。8.4材料控控制8.4.1施施工单位进进场以后，应应对所施工工工程段的的原材料全全部进行统统计，建立立主体工程程用料台帐帐和施工辅辅助材料台台帐，台帐帐中应注明明材料规格格、型号、数数量及最早早用料时间间。8.4.2施施工单位还还应建立材材料进场台台帐，及时时收集技术术证明。材材料进场台台帐中应标标明规格、型型号、数量量、试验编编号、产地地、工程使使用部位等等内容。8.4.3根根据设计文文件、规范范或合同中中的要求建建立材料技技术标准书书，该技术术标准书应应包含技术术要求、检检测内容、检检测方法、检检测频次等等。材料人人员、试验验室、工程程部等部门门均应有该该材料技术术标准书。8.4.4材材料进场以以后，首先先应建立材材料标识，标标识内容有有材料进场场编号、数数量、进场场时间、检检验状态等等信息，根根据材料数数量对材料料进行按材材料技术标标准书的要要求进行抽抽检，抽检检合格后方方可使用。8.4.5材材料在使用用过程中的的半成品、构构件应有标标识。成品品中应注明明材料的产产地、型号号、试验编编号等内容容。8.4.6材材料在使用用过程中可可能有几个个部位，技技术人员在在技术资料料填写时应应随时注意意试验编号号这个具有有标识性质质的变化。8.4.7现现场管理人人员负责对对其进行检检查、记录录。8.5施工环环境控制施工环境的控制制，除满足足环境保护护、文明施施工要求外外，还应满满足心理、生生理的要求求，满足确确保工程质质量和安全全的要求。9、合同管理9.1合同管理理的内容包包括：XXXX与施工工单位、XXXXX与监理公公司、XXXXX与第第三方之间间依据合同条款规定定了双方的的责任和权权利，并对对合同的变变更、终止止、纠纷处处理作了说说明。9.2工程变更更9.2.1工程程变更的原原则设计文件是安排排建设项目目和组织施施工的主要要依据，设设计一经批批准，不得得任意更改改。变更设设计必须坚坚持高度负负责的精神神与严格的的科学态度度，在确保保工程质量量标准的前前提下，对对于降低工工程造价、节节省用地、加加快施工进进度等方面面有显著效效益时，应应考虑变更更设计。设计单位是工程程变更的第第一责任人人，进行变变更设计，事事先应周密密调查，备备有图文资资料，其深深度应能满满足施工需需要，应认认真进行技技术经济论论证，并按按照本办法法有关规定定报批。任任何单位提提出的工程程变更均必必须办理变变更手续，设设计单位、监监理单位提提出的工程程变更，根根据变更工工程的大小小，报业主主相应审批批部门批准准后，方可可实施，变变更工程必必须先批准准后施工，不不允许补办办“变更手续”。原设计计明显错误误和遗漏的的设计问题题，须经总总监理工程程师、工程程部确认。此此项更正或或增补，原原则上均应应由原设计计部门修改改和增补设设计文件。9.2.2工程程变更程序序A由施工单位提出的的变更1施工单位在在正式提交交“工程变更更申请单”前，应先先以书面报报告方式向向驻地监理理工程师提提出变更意意向，待监监理工程师师对其所提提出的变更更的必要性性进行初步步评估可行行后，会同同工程部相关关人员、设设计代表及及施工单位位四方对进进行变更的的工程内容容现场勘察察，以确定定工程变更更是否必要要，并明确确变更工程程内容、范范围和基本本原则。2提交“工程变更申请单单”：经初步审查同意意变更的工工程，由施施工单位填填报“工程变更更申请报告”提交监理工程师师。“工程变更更申请报告告”应附以下下详实附件件：（1）工程变更申请请单；（2）工程变更审核核表；数量量申请、审审核表；（3）有关部门签署署的变更纪纪要或其它它变更函件件；（4）变更工程测设设资料及工工程量计算算书（表）；；（5）变更工程方案案比选分析析表；（6）变更工程费用用计算书；；（7）变更工程图纸纸、资料；；（8）其它有关资料料。3监理工程师的评评估由监理工程师根根据变更申申请单，作作出“工程变更更评估报告告”、评估报报告附件内内容应包括括：（1）工程变更的必必要性，推推荐方案的的技术合理理性，变更更图纸的审审查意见，并并签认。（2）变更工程量经经监理工程程师审核后后的工程量量按设计简简图计算，并并附测量工工程师独立立复测资料料；（3）如有选择方案案，则应附附方案的技技术和经济济比选分析析表；（4）变更工程费用用审核。4递交变更文件“变更申请单”、“变更评估估报告”以及附件件组成的变变更文件，均须由驻地办及及总监签字字确认后递递交现场管管理人员，由由现场管理理人员复核核并上报工工程部。5变更文件的审核核由监理递交审查查过的变更更文件先由现场管理理人员复核核后，按变变更审批程程序上报审批。6变更令的签发经审定后的变更更文件，由由总监理工工程师依据据批复的审审批表签发发变更令。B由监理工程师提提出的变更更：1监理单位向现场场管理人员员提交变更更意向，由由现场管理理人员按变变更审批程程序上报审审批。同意意后，监理理单位应提提交相关变变更图纸、资资料，并填填写“变更申请单”和“变更评估估报告”由驻地工工程师（或或总监）签签认，相关关专业监理理工程师签签字，报送送工程部。2变更文件的审核核和变更令令的签发按按本办法99.2.2A第5、第6条执行。C由设计代表提出出的变更：：1设计单位向工程程部申述设设计变更的的必要性，提提交设计变变更通知单单；工程部部及时上报报变更意向向；2按照XXXX批批复意见，工程部函复设计单位；3同意变更的项目目，设计单单位提交设设计变更正正式图纸、资资料及工程程预算；4工程部组织织设计审查查；根据审审批持续报报批；5总监理工程师根根据批复的的审批表签签发变更令令。D由业主提出的变变更：1设计单位根据业业主提出的的变更进行行设计修正正，并向业业主提交修正后的正式图图纸、预算算及相关资资料；2业主按照合同规规定向监理理工程师转转交图纸及及有关上级级的变更审批文件。3总监理工程师签签发变更令令9.2.3变更更费用或变变更单价施工单位在工程程变更确定定后14天内，提提出变更工工程价款的的报告，并并按下列方方法进行计计量支付：：1合同中已有适用用于变更工工程的价格格，暂按合合同已有的的价格进行行中间计量量支付并将将有关变更更工程价款款上报重庆庆南岸区财财政投资审审核，并按按审核后的的价款进行行结算变更更合同价款款；2合同中只有类似似于变更工工程的价格格，暂时参参照类似价价格进行中中间计量支付并将将有关变更更工程价款款上报重庆庆南岸区财财政投资审审核，并按按审核后的的价格进行行结算变更更价款；3合同中没适用或或类似于变变更工程的的价格，而而工程部认为为原合同单价不合适，其其单价的确确认是由发发包人委托托一家具有有工程造价价编制资格格的单位，按GB50500-2003《建设工程工程量清单计价规范》、重庆市99定额、重庆市建设工程造价管理站发布的“材料信息价”（以上报变更时当月材料信息价）编制变更单价或总额，再乘以投标时的下浮率，并经重庆市财政投资审核中心审核后执行。下浮率的计算方法为：以招标时即定方法（参考）9.2.4业主主不予支付付的变更行行为1未完成变更审批批的任何工工程变更，均均属违规变变更，监理理不得计量量，业主不不予支付。2监理未经业主批批准同意，不不得随意为为承包单位位补办“变更手续”。3监理单位和业主主工程师不不得代施工工单位进行行变更设计计，也不得得将施工单单位提出的的变更，以以自己的名名义申报。9.2.5工程程变更报告告制度工程部应逐月将将工程变更更项目综合合汇总，以以报表形式式上报XXXXX按月月份建设项项目汇总，将将审定变更更项目的计计量支付报报表呈XXXXX领导导审阅。9.2.6**变变更申请及及评估表格格填写要求求A工程变更申请表表1变更原因和内容容：简明描述变更工工程的具体体项目、桩桩号（范围围）、结构构和尺寸。简简要说明变变更的理由由和推荐的的变更方案案内容。列列出原设计计工程数量量与变更工工程数量对对应比较情情况。2列出提交的附件件名称，内内容应有：：有关部门门签署的需需要变更的的纪要（明明确变更需需要发生的的理由、变变更原则和和范围，如如为与原设设计有关的的工程变更更，应有设设计代表的的签认）或或者其它变变更函件（如如地方要求求增加工程程内容的函函件或设计计变更通知知单）；变变更工程测测试资料及及工程量计计算书（表表）；变更更工程多方方案比选分分析表（如如有）；变变更工程费费用计算书书；变更工工程图纸、资资料；支持持变更依据据的其它资资料。B工程变更评估报报告评估报告应是监监理在施工工单位提交交了完整的的变更申请请资料基础础上，客观观公正并独独立完成的的对变更项项目的技术术和经济评评估报告，其其内容和深深度要求为为：1工程变更技术和和经济评估估意见简述工程变更的的必要性、推推荐方案的的特点及其其技术合理理性、变更更工程数量量和金额。2列明提交的附件件名录，内内容应有：：变更方案和图纸纸的审查意意见书；测量监理工程师师的独立测测试资料；；如果存在实施变变更的多方方案选择可可能，则应应有变更项项目的多方方案的技术和经济济比选分析析表；无合同单价的变变更项目应应有变更费费用预算分分析表（按按有关条款款和规定计算）。C监理工程师师审核和评评估责任人人应在签署署栏签署明明确意见并并名，总监监签名处应应加盖监理理处公章。D变更申请及评估估报告一式式四份。9.2.7变更更表格填写写说明1变更意向，初评评意见均应应以书面形形式出现。2工程变更申请表表中的变更更数量应就就增、减额额详细填写写并附相应计算书。3工程部各工工程师、各各监理工程程师审核意意见均应具具体表述，不不能简单写写为“属实或情情况属实等等”。4施工单位申申报变更意意向——监理工程程师初评——会同业主主及设计、施工单单位进行调调查研究、——施工单单位提交变变更申请报报告——监理工程师填写写评估报告告——现场管管理人员复复核——工程部部审核——XXXXX审批——工程部部转发审批批表——总监理工工程师根据据审批表结结果签发变变更令。5工程变更申请报报告含：（1）封面；（2）工程变更申请请表；（3）工程变更审核核表；（4）本填写说明；；（5）工程变更数量量申请表、审审核表；（6）相关图纸、计计算书、会会议纪要、单单价依据等等；9.3合同评审9.3.1XXXXX定期（工工程合同一一个月，监监理、检测测合同以季季计）对工工程合同、监监理合同、检检测合同作作出评审，判判断履约人人的履约能能力，督促当事人，纠纠正违约行行为。9.3.2业主工程程师独立的的收集施工工单位现场场资料，包包括人员素素质、人员员数量、机机械设备、试试验设备、管管理水平、工工程质量、进进度、是否否分包等，结合监监理评价进进行评审。9.3.3业主工程程师独立的的收集对监监理公司的的人员素质质、人员数数量、试验验设备、管管理水平、协协调能力等等，结合监监理考核办办法进行评评审。9.3.4业主工程程师独立的的收集对检检测单位的的人员素质质、人员数数量、检测测设备、检检测报告等等内容进行行评审。10、竣工验收收管理10.1竣工工资料10.1.1施工单位位应按竣工工验收条件件的规定，认认真整理工工程竣工资资料并报监监理、工程程部审核。10.1.2竣工资料料的内容应应包括：工工程施工技技术资料、工工程质量保保证资料、工工程检验评评价资料、竣竣工图，规规定的其它它应交资料料。10.1.3竣工资料料的整理应应符合下列列要求：1工程施工技术资资料的整理理应始于工工程开工，终终于工程竣竣工，真实实记录施工工全过程，可可按形成规规律收集，采采取表格方方式分类组组卷。2工程质量保证资资料的整理理应按专业业特点，根根据工程的的内在要求求，进行分分类组卷。3工程检验评定资资料的整理理应按单位位工程、分分部工程、分分项工程划划分的顺序序，进行分分类组卷。4竣工图的整理应应区别情况况按竣工验验收的要求求组卷。10.2竣工工验收管理理10.2.1单独签订订施工合同同的单位工工程，竣工工后可单独独进行竣工工验收。在在一个单位位工程中满满足