施工项目计划统计管理规定

文件编号DZQ-SGGGL-20010-114计划统计管理规规定页次73-81版本号1发布日期2010.022修订状态0实施日期2010.033第一章总则第一条为了加强公司计划与统计工作的管理，确保工程质量、工期，提高企业信誉，根据国家有关法律、法规，结合我公司实际情况，特制定本规定。第二条公司工程部生产办公室负责公司施工生产计划的制定、检查及综合统计工作。第二章计划管理工作第三条施工生产计划的编制和执行是公司生产活动的一项重要工作。计划编制要采取上下结合的原则。在计划安排上，要确保重点，兼顾一般，既要积极可靠，又要留有余地。各期计划一经批准，必须严格执行。第四条计划管理的主要任务组织安排公司施工生产活动，确保工程按合同工期履约。负责编制各期施工生产计划。计划在贯彻执行期间，要利用月报反馈信息。同时，检查计划执行情况，通过施工生产的协调，保证计划的顺利实现。推广网络技术、P3E/C等现代化管理技术和软件的应用，不断改善计划管理水平。第五条计划的内容年度施工生产计划：是公司全体员工在年度内生产、技术和经济活动的行动纲领，是企业进行生产活动的重要依据。季度施工生产计划：是年度计划在一个季度中的实施，是将年度计划具体到月份作业计划的桥梁。月份施工生产计划：是年度、季度生产计划在每个月的具体化，是各项目部计划管理的中心环节。项目进度计划：是指导班组有效的利用时间和空间，把施工条件有机结合在一起，将任务落实到人的计划，以此来确保工程总体目标的实现。第六条施工生产计划编制的原则和依据施工生产计划编制的原则计划中各项指标的安排要符合客观经济规律及公司管理方针和目标。保证质量和工期目标，努力降低成本，提高经济效益。列入计划的项目必须是已经签订工程承包合同，并在计划期内能够施工的工程。坚持科学严谨的态度，把计划建立在既积极可靠又留有余地的基础上。施工生产计划编制的依据工程承包合同、施工图纸、施工图预算或概算。设备、材料供货情况。已编制的施工组织设计、施工作业指导书。本单位的施工生产能力。上期计划完成情况，各项指标实际完成的水平和有关统计分析资料。第七条施工生产计划编制及审批程序公司年度施工生产计划：根据董事会提出的年度工作目标，由公司工程部生产办公室会同有关部门进行编制，经公司领导审查批准后，以文件形式下达各项目部执行。季度、月度施工生产计划：由公司各项目部分别编制，经项目负责人批准后于上季度末或上月末5日前报公司。公司工程部生产办公室综合平衡，拿出平衡意见，提交公司领导（生产副总经理）审定后下达。第八条项目进度计划管理项目经理部应按下列程序进行进度管理：制定进度计划。对进度计划跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。项目进度计划的编制。项目部应依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划，经项目经理批准后下发实施。进度计划包括下列种类：项目的总进度计划。分阶段进度计划。子项目进度计划和单体进度计划。分部分项工程进度计划。月（周）作业计划。编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工程量表、横道计划、网络计划等方法。进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。项目进度计划的实施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据。将实际数据与进度计划进行对比。分析计划执行情况。对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整。检查措施的落实情况。项目进度计划的检查。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，检查包括以下内容：工程量的完成情况。工作时间的执行情况。资源使用及与进度的匹配情况。上次检查提出问题的整改情况。进度计划的调整包括下列内容：工程量。起止时间。工作关系。资源提供。必要的目标调整。进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与业主和监理沟通。第三章统计管理工作第九条统计管理工作的基本任务为国家、地方统计部门定期编报统计报表、调查表并提供统计资料。为检查生产计划执行情况提供统计资料，进行统计分析，实行统计监督。为公司制定发展规划和编制各期计划提供依据。系统地积累统计资料，进行统计预测。第十条统计报表统计报表是按照统一的表式、统一的指标项目、统一的报送时间和报送程序，自下而上地逐级定期提供基本资料的一种调查方式。上报的统计报表，应根据统计台帐（或内部报表），按照规定的计算口径、填报范围及上报要求，及时、准确、全面填报。公司对外报表，应注明填表人、日期，由统计负责人审核签章，单位负责人审定盖章后方可报出。公司内部报表应注明填表人、日期，由单位负责人审定后方可报出。部门之间提供和使用有关统计数字要做到口径一致，不能互相矛盾。第十一条建筑安装工程统计报量与产值计算建筑安装工程报量，应以单位工程施工图预算的实物工程量和工程造价为依据，在施工过程中实行统一报量。报量的方法工程报量要按照行业主管部门的有关规定办理。各项目部计统员于月末，会同有关人员检查核定进度部位，核算实际完成工程量。计算产值，按预算单价乘以完成的实物工程量，再加上应计取的其他费用。对正在进行施工、预制而没有完成预算全部内容的工程量，可采取“工序比重法”进行计算。工程竣工后计统员要及时核对实际报量与工程决算是否一致，如出现差距，要会同技术员查找原因，及时处理。报量中应注意的问题属于施工质量问题进行返工而发生的费用不应报量。由于采取先进技术、合理化建议少做的工程量，仍按原价值报量。属于建设单位责任、设计变更和图纸错误而增加的工程量及返工价值应计算完成产值。实行工程投标及“一口价”的工程，按合同价报量。第十二条生产情况汇报统计人员要定期或不定期的对本项目的生产情况提出有数据、有情况、有分析、有建议的汇报。公司综合统计部门每半年提出一份生产情况汇报；各项目计统员每月提出一份生产情况汇报。生产情况汇报主要内容包括：着重研究计划执行结果与计划安排是否一致。说明计划完成与否的主要因素及各种因素的内在关系。提出解决问题的措施和建议。下步工作计划。第十三条统计人员管理公司的统计人员要保持相对稳定。确因工作需要进行调动时，需及时补充经过统计专业培训的人员接替，并办理交接手续。根据公司培训计划，定期组织统计人员进行专业知识学习。所有统计人员必须持证上岗。加强统计人员的法制观念，认真执行《统计法》。第十四条原始记录和统计台帐原始记录各项目部计统人员应根据实际需要，建立健全施工生产方面的原始记录。原始记录主要包括：开工报告、竣工通知书、竣工验收证书、停（窝）工报告等。统计台帐统计台帐的登记要及时、准确。统计台帐的登记必须以原始记录为依据。第十五条统计资料的管理和统计信息传输统计资料的管理统计资料由统计人员管理，未经本单位领导同意不准对任何单位和个人提供统计资料；对重要的统计资料要进行备份；统计人员变动工作时，要做好统计资料的交接工作。公司各部门整理的年度或历史性的统计资料属永久性资料，按照公司档案管理制度列入永久性档案进行保管。对季度、月度报表的保管期限：公司为三年，各项目部为两年。个别专业原始资料（凭证）可根据实际工作需要适当延长保管期限。统计信息传输统计信息传输按照公司综合统计信息传输流程图进行传输（见附件）。第十六条增强统计法制观念，做到依法办事认真学习《统计法》，各级领导及统计人员要带头学习统计法律法规，了解自己在统计活动中的权利和义务，做到知法、守法，自觉履行向上级如实、及时地申报统计调查所需资料的法定义务。各级领导和统计人员要严格执行《统计法》，坚决依法办事，对于虚报、瞒报、伪造、篡改、拒报或者屡次迟报统计资料的直接责任人员和相关责任人员依法给予处罚。第四章计划统计人员岗位职责第十七条公司统计负责人岗位职责组织协调公司的统计工作。做好统计资料的管理工作，审查上报的调查资料和对外报送的统计报表。第十八条公司工程部生产办公室岗位职责编报施工生产定期统计报表，综合整理各专业统计资料。组织有关部门完成上级布置的临时性统计调查任务。会同公司人力资源科对计统人员进行业务培训。及时加工各种统计资料，定期公布统计信息，定期向财务等业务部门提供统计资料。在工程部经理的指导下，编制公司年度施工生产计划。编制季度、月度度施工生产产计划，经经批准后下下达各项目目部执行。检查各项目部生生产计划执执行情况。做好主要工程项项目的摸底底排队工作作。主办《德智勤生生产信息报报》。对P3E/C计划划编制、进进度更新情情况实施监监督和指导导；参与P3E//C各项管理理制度的编编制及实施施情况的考考核。负责每月对在建建工程项目目顾客的电电话回访，对对顾客反映映问题协调调相关单位位处理。负责对顾客日常常投诉的接接收、处理理。负责编制顾客回回访及顾客客满意度调调查计划，报报生产办公公室主任批批准后组织织实施。领导交办的其他他工作。第十九条公司司部门及各各项目部专专业统计人人员岗位职职责负责管理本专业业统计工作作。收集、整理本专专业统计资资料，及时时、准确的的上报统计计报表。建立健全本专业业统计台帐帐和原始记记录，并做做好登记和和保管工作作。第二十条项目目部计统员员岗位职责责（各项目目部计划与与统计工作作由一人担担任）定期向公司工程程部生产办办公室报送送生产完成成和生产计计划表，编编制年终工工程盘点表表。及时了解施工项项目动态，掌掌握施工现现场条件。负责本单位所属属工程项目目进度计划划的管理。检查施工生产计计划执行情情况，每月月提出一份份生产情况况汇报。建立健全原始记记录，按时时登记统计计台帐，做做好统计资资料的整理理工作。及时办理工程开开工、停（窝窝）工、工工期延期报报告，并在在每年的6月下旬和12月下旬将将上述资料料及工程竣竣工验收证证书报送公公司工程部部生产办公公室。负责本单位的PP3E/CC具体实施施工作。负责顾客回访和和顾客满意意度调查的的主办工作作。第五章处罚罚第二十一条对对违反统计计法律法规规和公司计计划统计管管理规定，有有意虚报或或瞒报统计计数据的直直接责任人人员和所属属单位领导导分别给予予经济处罚罚：虚报或瞒报数额额占应报实实际数额百百分之五以以内的给予予300－500元罚款。虚报或瞒报数额额占应报实实际数额百百分之五以以上的给予予500－1000元罚款。第二十二条单单位领导人人授意、胁胁迫统计人人员上报不不真实统计计资料，或或伪造、篡篡改统计资资料的，对对单位领导导人罚款500－1000元。第二十三条有有上报统计计资料义务务的单位，拒拒绝报送统统计资料，对对直接责任任人员和单单位领导人人分别罚款款500－1000元。拒不不改正的，撤撤消其职务务。第二十四条对对应上报的的统计报表表及统计资资料，各项项目部应按按规定时间间报送。在在一年内迟迟报一次给给予直接责责任人100元罚款，迟迟报二次给给予300元罚款。迟迟报三次为为屡次迟报报，给予600元罚款，并并调离统计计岗位。第二十五条违违反统计保保密规定造造成失密、泄泄密的，给给予直接责责任人800元罚款。第六章附则第二十六条按按照《统计计法》的要要求，统计计人员应具具有执行任任务所需要要的专业知