施工项目管理制度与职责选编

技术部管理制度1．目的(1)正确贯彻执行国家和北京市有关技术方针政策，促进公司科学技术进步，确保公司技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。(2)加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。2．枝术管理机构3．技术人员管理职贡(1)总工程师1)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公司技术进步。2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。3)根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和枝术文件等。5)负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。(2)技术部1)在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。2)负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。3)负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。5)参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。9)负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。10)审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，保证送试率100％，检查试验员的各种登记台账。11)建立技术系统档案库，协调技术人员的工作分配和调动。(3)项目部总工程师1)项目部总工程师a．在公司技术部的领导下，具体负责项目部的技术管理工作。b．参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。c．负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。d．负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。e．参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。f．负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。g．负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。h．负责项目部施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。i．审批项目部所辖项目的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，检查试验员的各种登记台账。2)机电承包部总工程师a．在公司技术管理部的领导下，具体负责机电承包部的技术管理工作。b．负责制订机电承包部的技术管理规章制度，并组织实施。c．负责审批公司机电专业施工方案。’d．负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。e．负责公司机电专业施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。3)市政工程承包部总工程师a．在公司技术管理部的领导下，具体负责市政工程承包部的技术管理工作。b．负责制订市政工程承包部技术管理规章制度，并组织实施。c．负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。d．参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。e．负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。f．负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。g．负责市政工程施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。4)项目总工程师a．组织项目各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。b．组织编制项目施工组织设计、施工方案，并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。c．审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好材料的入场检验、质量控制工作，保证材料符合标准要求。d．组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。e．推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。f．参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制订。g．负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。h．协助经理定期召开质量分析会。对质量持有否决权。(4)工程技术管理人员1)技术员a．在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。b．编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。c．编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。d．负责填写、整理施工过程中的各种技术资料，为其全面性、真实性和有效性负责。e．参与不合格品的评审和质量事故处理，参与制订纠正和预防措施。2)测量员a．编制单位工程测量施工方案。b．熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。c．根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目专业技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。d．负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量装置做好维护和保养工作。e．参加测量事故分析、处置。3)试验员a．编制项目试验计划，填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担责任，收集、索取试验报告交资料员归档。b．对运至施工现场的物资，按试验计划及试验标准采集试样，填写试验委托单，送试验室进行试验或复检；对采集试样的代表性负责。c．负责换算混凝土和砂浆施工配合比，填写混凝土(砂浆)配料通知单。检查试验计量器具的准确度，经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。d．在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件，按规范要求周期进行标准养护或同条件养护，按时送试验室试压，对试件的代表性和制作过程负责。e．按照公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。4)计量员。．统一管理本单位所有计量器具，建立计量器具管理台账，随时进行计量器具的核对工作，保证计量器具账物相符。b．编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划，报经公司技术管理部批准后实施。C．编制在用计量器具(A、B类)年度周期检定计划，报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次c类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查，做好原始检查校准记录。d．对所有计量器具进行标识，无法粘贴标识的，要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时，严格发放和交接手续，正确维护保养，确保器具处于良好状态。e．在有效期内失准的计量器具，立即组织修理、调整及校准，并查明失准原因，做好相关记录，送公司技术管理部审核后归档保存。4．系统化管理(1)成立技术专业委员会1)为加强技术系统化建设、强化系统管理，公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会。2)专业技术委员会由主任、副主任、委员组成，人员一般不超过10人。专业委员会主任由公司总工程师提名，公司科技委批准。副主任、委员由主任提名，公司科技委批准。3)专业委员会跟踪掌握所属专业技术领域的发展动态，推动公司专业技术进步。4)专业委员会组织开展公司内部的技术交流和技术培训活动。通过工程观摩、学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术交流与技术培训活动，不断提高公司工程技术人员专业技术水平。5)专业技术委员会主任制订工作计划，加强专业技术委员会内部的沟通和联系，加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通，随时通报活动情况、反映问题。6)专业技术委员会成员每年按需要和情况变化进行调整，报公司科技委通过。7)公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核，年底系统对各专业委员会进行考评，对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行奖励。(2)技术部人才管理1)技术部人员选拔a．技术部负责选拔、培养本系统人才，掌握本部内专业人才的流动。进入系统的业务人员，必须具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。b．项目总工程师的聘用应由系统领导推荐、党委工作部考核后确定，当内部人才无法满足施工生产需要时，由系统工作委员会通过人力资源部向社会招聘，招聘人员纳入系统统一管理。2)技术部人员考核、考评a．技术部人员属双重管理，行政上属项目经理部，业务上隶属于技术系统。b．技术部人员每年年底应写个人工作总结，并向公司技术管理部汇报。项目总工程师工作总结上交公司总工程师。c．技术部每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方面进行一次考核、考评，评选公司优秀的技术干部。3)技术部人员培训a．技术管理部每年年初根据公司承担施工任务情况、人才需求情况、规范标准更新情况制订系统培训需求计划，报公司人力资源部统一实施。b．除公司集中统一培训外，系统内自行组织业务培训，保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。4)闲置人员管理a．项目部解散后，系统应尽快将闲置人员安排到正在施工的项目上去，未安排的系统人员外出(助勤)或参加脱产学习达3天以上的，须通过技术管理部审核批准。b．闲置期间，本系统人员必须服从系统领导的安排，否则，系统将通过劳务中心减发其待岗工资。5．附则(1)本制度由公司技术部负责管理与解释。(2)本制度与上级规定有相抵触者，其抵触部分按上级规定执行，并报公司技术部。××建筑公司××年×月×日施工组织设计(方案)管理制度1．总则(1)为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司的具体情况，编制本管理制度。(2))施工组织织设计是以以一个施工工项目或建建筑群体为为编制对象象，用以指指导各项施施工活动的的技术、经经济、组织织、协调和和控制的综综合性文件件。(3))公司承建建的新建、扩扩建、改建建的房屋建建筑和构筑筑物、市政政工程等工工程项目均均应编制施施工组织设设计(施工方案)。(4))施工组织织设计应具具有针对性性和指导性性，随主客客观条件的的变化，及及时调整不不适的内容容，并经公公司系统审审批同意后后实施。(5))施工组织织设计的编编制原则1)认认真贯彻国国家关于基基本建设的的各项政策策和法令，严严格执行基基本建设程程序，合理理组织施工工。2)科科学安排施施工程序，充充分利用空空间和时间间，组织流流水作业，满满足合同工工期。3)贯贯彻执行施施工技术规规范、规程程、规定、标标准，积极极采用建设设部推广的的《建筑业业10项新技术术》，推广广科研成果果，贯彻企企业工法，充充分发挥企企业优势，促促进企业技技术进步。在在确保工程程质量和安安全施工的的前提下，节节约资源、降降低工程成成本。4)不不断提高机机械化、工工厂化、标标准化施工工水平，通通过改进施施工工艺和和应用新技技术，减轻轻劳动强度度，方便工工人作业，提提高劳动生生产率。5)合合理紧凑地地规划施工工平面，充充分利用自自然资源和和空间，根根据工程特特点，合理理利用永久久性工程和和附近已有有设施，达达到节约施施工用地和和临设费用用投入的目目的。6)贯贯彻北京市市施工现场场管理法规规及有关规规定，编制制有针对性性的文明施施工措施。2．施施工组织设设计分类及及编制内容容(1))施工组织织设计(施工方案)分类施工组组织设计(施工方案)根据工程程建设规模模和施工阶阶段的不同同分为：1)施施工组织总总设计：施施工项目是是建筑群体体、小区建建设或施工工规模庞大大、复杂的的工程，应应编制施工工组织总设设计。2)单单位工程施施工组织设设计：施工工项目是单单位工程或或施工规模模一般的工工程，应编编制单位工工程施工组组织设计。3)分分部(分项)工程施工工方案(简称施工工方案)4)季季节性施工工方案(2))施工组织织设计(施工方案)编制内容容1)施施工组织(总)设计编制制内容施工组组织总设计计、单位工工程施工组组织设计应应在施工图图纸会审后后编制完成成，其内容容主要有以下下几个方面面：a．编编制依据①设计计图纸、招招投标文件件、施工合合同；②国家法规、现行行规范、规规程；③现行国家标准、图图集；④建筑地区的自然然、社会环环境及水文文地质勘察察报告；⑤企业文件。b．工程概概况采用列表说明的的方式。内内容主要包包括：①基本概况：包括括工程名称称、地址、工工程的建设设、质量监监督、监理理、设计、施施工单位、开开竣工日期期、质量目目标；②建筑概况：包括括建筑规模模、建筑功功能、防水水等级、防防水材料、装装饰装修情情况等；③结构概况：包括括结构形式式、抗震等等级、抗震震设防烈度度、混凝土土强度等级级(钢结构构构件尺寸、连连接形式)、钢筋连连接形式等等；④电气、设备概况况；⑤工程特点、重点点、难点：：本工程不不同于一般般工程所具具有的施工工难点、特特点。c．施工部部署①项目的质量、进进度、成本本及安全目目标；②项目岗位设置及及组织机构构图；③施工流水段(分分区)划分及流流水段划分分平面图；；④施工进度安排及及施工进度度计划横道道图或网络络图；⑤分包计划及分包包管理；⑥劳动力使用计划划。d．施工准准备①施工现场准备：：包括场地地平整，道道路围墙、排排水系统的的修筑位置置及走向，施施工用水、用用电计算及及管网线路路的铺设和和架设的布布置，现场场各种临时时房屋的搭搭设数量、位位置，一图图四版的准准备。②技术术准备：图图纸会审、方方案编制、人人员培训、测测量、计量量、试验仪仪器的配置置、新技术术推广应用用计划及分分工；③质量准备：质量量计划、分分项工程样样板控制检检验计划。④物资及机械准备备：工程物物资、周转转物资及大大、中型施施工机械计计划。e．施工平平面布置图图①施工平面图说明明；②施工平面布置附附图：应按按基础、主主体结构、装装修三个不不同施工阶阶段分别进进行平面布布置，反映映出临设、施施工用水、用用电、消防防、大型机机械等的布布置情况。f．主要项项目施工方方案主要包括：测量量工程、土土方开挖及及回填、地地基处理工工程、防水水工程、降降水工程、边边坡支护工工程、钢筋筋工程、模模板工程、混混凝土工程程(钢结构工工程)、脚手架T程、砌体体工程、装装饰装修工工程、冬雨雨期施工、电电气工程、暖暖卫通风工工程等。g．主要施施工管理措措施①质量管理措施；；②工期保证措施；；③成品保护管理措措施；④安全生产管理措措施；⑤环境保护管理措措施；⑥消防保卫管理措措施；⑦降低成本管理措措施：钢筋筋、水泥、木木材的节约约措施。h．主要技技术经济指指标。2)分部((分项)工程施工工方案编制制内容a．编制依依据；b．分部((分项)工程概况况；c．施工安安排；d．施工准准备；e．施工方方法；f．质量标标准与验收收；g．施工、安安全防护、消消防、临时时用电、环环境保护注注意事项。3)季节性性施工方案案编制内容容季节性施工方案案编制内容容见《雨期期施工管理理规定》、《冬冬期施工管管理规定》。4)深基坑坑施工方案案编制内容容a．编制依依据；b．工程概概况、施工工现场周围围情况和地地下勘察情情况；c．基坑支支护方案选选择和设计计(图纸、计计算书)；d．施工部部署；e．施工方方法；f．对基坑坑及相邻影影响物体的的监测方法法和应急措措施；g．质量、安安全防护、消消防、保卫卫、临时用用电、环境境保护等保保证措施；；h．施工平平面图。3．施工组组织设计(施工方案)的编制要要求(1)施工工组织设计计编制工作作应在开工工前完成，如如遇特殊情情况，经主主管领导批批准，可按按地基基础础、主体结结构、装饰饰装修分阶阶段完成。(2))施工组织织总设计、单单位工程施施工组织设设计应由项项目经理主主持，项目目经理部有有关部门参参加，项目目总工程师师组织有关关人员完成成文本的编编写工作。对对于国家或或北京市重重点、重要要工程、结结构复杂工工程的施工工组织设计计，技术管管理部应组组织公司技技术人员参参与编写。(3))分部(分项)工程施工工方案由项项目部编制制，项目总总工程师审审批。重点点、难点分分部(分项)工程施工工方案由项项目部总工工程师组织织人员编制制。由专业业公司承担担的工程项项目施工方方案，由专专业公司技技术人员编编写。(4))基坑支护护施工方案案必须由具具有一定设设计能力和和施工经验验、具有中中级职称以以上的工程程技术人员员编制，并并应通过注注册土木工工程师(岩土)审核。基基坑支护方方案的编制制、审批还还应符合《建建筑工程技技术管理规规定》(DBJJ01—80—20033)要求。(5)施工组织织设计编制制框图：(见下图)(6)施工工组织设计计的成文要要求1)施工组组织设计是是指导施工工的纲领性性、技术性性文件，内内容当简则则简，当详详则详，不不要过于求求全、求细细，不同于于施工方案案、技术交交底。2)编制内内容要从实实际出发，因因地制宜，根根据工程特特点，针对对性强，切切合实际，切切忌照搬照照抄、流于于形式。3)成文要要注重文字字简练通顺顺，计算正正确，采用用法定计量量单位，使使用法定图图例和标准准工程技术术术语。4．施工平平面图的设设计与管理理(1)现场场施工平面面图布置原原则1)要要做充分的的调查研究究，摸清各各种情况，科科学安排场场地空间，正正确使用和和保护已有有的市政设设施，合理理利用能源源。2)一一切施工临临时设施应应尽量避开开拟建建筑筑物位置，避避免中途搬搬迁，造成成浪费，并并尽量减少少临时设施施的工程量量。3)要要使材料运运距最短，减减少二次搬搬运。4)严严格遵守上上级颁发的的安全防护护、现场管管理、现场场保卫等各各项文明施施工现场标标准。5)临临时设施的的布置应符符合防火要要求。生活活、生产设设施分开设设置，布置置合理。6)满满足环保要要求。根据据工程实际际情况，相相应设置冲冲洗池、沉沉淀池、隔隔油池、垃垃圾站等环环保设施。(2))施工平面面图内容1)用用地范围，拟拟建工程的的位置和尺尺寸，原有有地上构筑筑物和地下下设施的位位置、尺寸寸。2)水水、电源线线路，变压压器、变配配电室的位位置，给水水、排水系系统，消防防设备。3)主主要运输道道路的平面面布局。4)办办公区、生生活区位置置、尺寸，其其他临时设设施的布置置。5)永永久性及半半永久性测测量坐标位位置。6)材材料、成品品及半成品品的存放位位置，加工工厂(棚)、预制场场的位置，大大中型施工工机械的位位置及影响响半径等。(3))施工平面面图绘制要要求1)施施工平面图图按比例绘绘制。单位位工程施工工平面图一一般为1：200或1：500。建筑物物尺寸及相相对尺寸应应标注清楚楚，拟建建建筑物的标标识应重点点突出。2)施施工周期较较长的工程程，施工平平面布置图图要随施工工组织设计计的调整而而调整。3)施施工总平面面图应按《总总图制图标标准》(GB／T500103—20011)制图。图图幅、图面面要有图框框、图标、图图名，并注注明必要的的几何尺寸寸及图例、说说明等，力力求达到图图文并茂。总总平面图图图框及图签签内容见附附图1。5．特特殊分项工工程施工方方案编制要要点(1))“四新”施工方案案凡采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新产品的工工程，在正正式使用或或施工前，项项目总工程程师应组织织编写新技技术、新工工艺、新材材料、新产产品施工工工艺标准及及质量验收收标准，报报公司总工工程师审批批后并报北北京市建委委备案。(2))临时用电电方案’1)根根据《施工工现场临时时用电安全全技术规范范》(JGJJ46—20055)规定，单单位工程用用电设备在在五台及以以上或设备备用电量在在50kW及以上者者，应单独独编制临时时用电施工工方案。2)临临时用电施施工方案应应报公司安安全管理部部审批、技技术管理部部备案。3)现现场临电施施工方案的的内容主要要包括：用用电负荷及及负荷计算算、配电箱箱及开关箱箱的设置、配配电线路的的设计及导导线截面选选择、供电电系统图及及平面图、用用电安全措措施等(3))塔吊方案案1)单单位工程选选择塔吊作作垂直运输输机械的，应应单独编制制塔吊施工工方案。2)塔塔吊施工方方案应报公公司技术管管理部、工工程管理部部联合审批批。3)塔塔吊施工方方案的内容容主要包括括：塔基形形式、塔吊吊选型原则则、吊次计计算及数量量的确定、塔塔吊安全管管理措施等等。(4))脚手架施施工方案1)所所有用于结结构、装修修用的脚手手架在施工工前均应编编制施工方方案。2)扣扣件式钢管管脚手架施施工前应按按照《建筑筑施工扣件件式钢管脚脚手架安全全技术规范范》(JGJJ1300—20011)对脚手架架结构构件件与立杆地地基承载力力等进行设设计计算。3)脚脚手架施工工方案的内内容主要包包括：脚手手架形式、构构件、承载载变形验算算、构造要要求及安全全使用防护护措施等。6．施施工组织设设计的装订订(1))文字资料料要求：1)文文本正文必必须是Wordd97及以上格格式(或与其相相兼容的格格式)，字体为为宋体，四四号，每页页23行，每行31个字(包括标点点符号)。正文中中表格标题题放在表格格上面，图图形标题放放在图形下下面，表格格、图形分分别编号，并并放在相应应标题的前前面。目录录应由“插入”菜单中“索引和目目录”命令生成成，目录级级别为二级级，小四号号字。2)施施工总平面面图要求有有基础、主主体结构、装装修三阶段段施工平面面布置图，图图形必须由由AuttoCADDR144及以上或或专业设计计软件绘制制而成，要要求有公司司统一的图图框(见附图1)，并尽量量利用图层层、颜色等等手段绘制制。3)施施工进度横横道图及网网络图必须须由Projject软件或其其他专业软软件绘制生生成。4)封封面中间应应有本集团团企业标志志。5)所所用纸张应应是A4纸，大型型图、表可可用A3纸。(2))施工组织织设计装订订装订顺顺序为外封封面(附件1)一内封面(附件2)一施组正正文一附图图，外封面面应加盖项项目部公章章，内封面面中审核人人签字必须须手签，而而且审核人人可由项目目总工程师师和项目经经理共同签签名。7．施施工组织设设计的审批批施工组组织设计编编制完成后后，项目部部各部门参参与编制的的人员在“施工组织织设计会签签表”上签字(附件3)，交由项项目经理签签署意见并并在会签表表上签字。签签字齐全后后报上一级级部门(公司技术术部门)，由上级级部门组织织同级相关关部门对施施工组织设设计进行讨讨论，将讨讨论意见签签署在“施工组织织设计审批批会签表”上(附件4)。然后由由总工程师师对施工组组织设计进进行审批，将将审批意见见签于“施工组织织设计审批批表”上(附件5)。(1))施工组织织设计的审审批权限1)由由公司总工工审批的施施组(方案)包括：a．1150000rn2及以上的的住宅工程程。b．225层以上或或檐高大于于80m的工程。c．5000m2及及以上的公公建工程。d.造价在50000万元及以以上的市政政工程。e.基坑深度在在８m以上的深深基坑支护护方案。f．高度在30mm及以上的的落地外脚脚手架、建建筑高度在在60m及以上的的外吊篮或或整体提升升脚手架等等技术要求求高的脚手手架方案。g．基基坑开挖深深度超过5m以上的土土方开挖施施工方案。h．项项目管理公公司管理的的面积350000m2以上的住住宅工程、1001130m22以上的公公建工程施施工组织设设计。i．首首次采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新产品以及及技术复杂杂的分部分分项工程的的施工方案案。j．总总工程师要要求另报的的其他专项项施工方案案。2)公公司总工可可以委托技技术管理部部审批的施施工组织设设计(方案)：a．1150000m2以下的住住宅工程。b．55000mm2以下的公公建工程。c．高高度在30m以下的落落地外脚手手架或建筑筑高度在60m以下的外外吊篮方案案。d．临临电方案。e．装装修施工方方案。f．塔塔吊施工方方案。3)项项目管理公公司总工程程师审批的的方案：a．项项目管理公公司管理的的面积350000m2以下的住住宅工程施施工组织设设计。b．项项目管理公公司管理的的面积100000m2以下的公公建工程施施工组织设设计。c．项项目管理公公司施工的的分部(分项)施工方案案。4)市市政工程承承包部总工工程师审批批的方案：：a．市市政工程承承包部管理理的造价在在5000万元以下下的市政工工程的施工工组织设计计。b．市市政工程承承包部管理理的分项工工程施工方方案。5)机机电设备承承包部总工工程师审批批的方案：：所有机机电设备专专业施工方方案。6)由由项目总工工程师审批批的施工方方案：分部分分项工程的的施工方案案。以上33)、4)、5)、6)条的施工工组织设计计和施工方方案审批后后，报公司司技术管理理部备案。7)专专业分包施施工方案各专业业分包工程程施工方案案，由各分分包单位编编制、审核核，报项目目部，项目目经理部根根据工程情情况编制相相应的管理理方案，并并将此方案案作为附件件报公司技技术管理部部审批。(2))施工组织织设计或方方案的审批批期限1)审审批单位接接到送审的的施组后，一一般应在10天内予以以审批或回回复，方案案应在7天内予以以审批或回回复。2)大大型单位工工程、技术术复杂工程程的施组应应在15天内予以以审批或回回复。3)编编制不符合合要求的施施组或方案案应经修改改完善后重重新报送审审批。4)对于于大型工程程或重点工工程的施组组，由技术术管理部组组织会审，公公司总工程程师主持，由由参加会审审的部门在在会审记录录上签字盖盖章。8．优秀秀施工组织织设计评选选(1)公公司每年开开展一次优优秀施工组组织设计评评选活动，于于次年年初初评选上年年所报审的的施工组织织设计，并并将此作为为公司科技技奖励的一一项内容。(2)优优秀施工组组织设计参参评条件：：公司所承承建的新建建、改建、扩扩建房屋建建筑工程和和构筑物、市市政工程的的施工组织织设计以及及采用新技技术、新材材料、新工工艺的分项项工程施工工方案。(3)优优秀施工组组织设计考考核的内容容及标准详详见附件6。(4)优优秀施组评评选程序1)优秀秀施工组织织设计评选选分初评、终终评两个阶阶段。2)初评评阶段：公公司技术管管理部进行行初评，统统计有关情情况，并填填写优秀施施工组织设设计(方案)评选表格(附件7)。初评通通过后，技技术管理部部将所有施施工组织设设计，发给给各位评委委，进行终终评。(5))终评阶段段：公司成成立施工组组织设计评评审委员会会，设主任任1人，委员7人，评委委由公司技技术系统及及工程管理理部、质量量管理部、经经营管理部部、安全管管理部管理理人员组成成，具有中中级以上职职称资格。评评委对施工工组织设计计编制内容容和执行情情况进行评评分，详见见优秀施工工组织设计计评分表(附件8)及评分汇汇总表(附件9)。评委评审审结束后，技技术管理部部对每一项项目评分进进行加权汇汇总，加权权汇总后所所得分数即即为得分值值。所有参参评项目根根据终评分分值高低统统一排队，依依此确定其其评定等级级。(6))评定结果果确定：评评分值排在在前两位的的项目为公公司优秀施施工组织设设计获得单单位。技术术管理部起起草奖励通通报，行文文下发。9．附附则(1))施工组织织设计编制制时应认真真贯彻执行行国家和地地方政府及及上级主管管部门的政政策、规定定，本规定定如与上级级文件精神神相矛盾时时，将及时时进行调整整。(2))本制度适适用于本公公司及所属属各单位，由由公司技术术管理部负负责解释，自自下发之日日起执行。××建筑公司××年×月×日附件3：施工组织设计会会签单工程名称建筑面积结构形式层数建设单位施工单位编制部门编制人编制时间报审时间生产经理安全会总工程师保卫消防签生产材料部门技术机械质量行政会签意见：经理：年月日附件４：施工组织设计审审批会签表表工程名称结构形式面积层数建设单位施工单位会签部门会签意见会签人签字技术部门质量部门生产部门安全部门消防保卫部门附件5：施工组织设计审审批表工程名称结构形式面积层数建设单位施工单位编制部门编制人编制时间报审时间审批部门审批时间审批人审批意见：附件６：优秀施工组织设设计初评表表工程名称申报单位工程地点项目体量初评结结果结构形式开竣工时间上报资资料：A．齐全；；B．不齐齐全(不符)A．文文整好；B．文文整差(不符)规模：建筑工程程：A．面积≥50000m2，且有一一定技术难难度；B．不符市政工程：A．．造价≥800万，且且有一定技技术难度；；B．不符施工程进度：A．．有横道及及网络图；；B．无横道道或网络图图(不符)工组平面布置：A．．有三阶段段平面布置置图；B．．不符织现场管管理：A．整齐；；B．一般；；C．混乱设工程宏宏观质量：：A．优；B．良；；C．一一般；D．差计科技推广应用：：项目数量量：A．≥lO项；B．<10项(不符)技术降降低成本：：A．≥1.2％；；B．<1.22％(不符)结构施工方案参参评条件：：1．模板方方案：有创创新，配板板合理；有有模板设计计计算。2．混凝土土方案：采采用高强高高性能混凝凝土、纤维维混凝土等等特殊混凝凝土；混凝土宏宏观效果优优良。施工基坑支护方案参参评条件：：其护坡、降水方方案设计、施施工及施工工监测由申申报单位独独立完成，且且设计施工有一定难度，附附有甲方评评价资料，结结构已出±0.000(是，否否)方案安装工程方案参参评条件：：具有一定技术难难度的工业业建筑、大大型公共建建筑工程的的安装施工工(是，否)装饰工程施工方方案参评条条件：大、难、新、特特的高级装装饰方案((是，否)测量工程方案参参评条件：：具有一定测量难难度或采用用新的测量量技术的施施工方案((是/否)初评结论通过，未通过未通过原因：附件7：优秀施工组织设设计评分表表工程名称：评审日期期：总分分：施工单位：评审审人：对施组(方方案)总体评评价序号检查项项目评分标标准存在问题实际得分l审批手续、施组交底记录(5分分)(1)审批、项目目部会签手手续是否齐齐全，标准准分2分；(2)有无施组((方案)技术交底底记录，标标准分3分；2内容全面性性(200分)共8项，标准分200分，每缺缺一项扣22分。具体为为：编制依依据、工程程概况、施施工部署((包括施工进度横道及网网络图)、施工准准备、施工工现场平面面布置图、主要施工方方法(包括施工工用水用电电设计、季季节性施工方案等)、主主要施工管管理措施、主主要经济技技术指标等。3施工部部署(155分)(1)各工种、工工序安排是是否合理，标标准分5分；(2)实际进度是是否与计划划吻合，不不吻合时是是否有进度度调整记录，标准准分10分。4主要施施工方法(300分)(1)有无各专业业、关键分分项施工方方法，标准准分加分，每每缺一项扣3分；；(2)施工方案先先进性与针针对性，标标准分100分。5现场执执行情况(300分)(1)现场按照总总平面图进进行布置，标标准分100分；(2)实际工程检检查质量。标标准分100分；(3)降低成本管管理措施，标标准分100分。附件8：优秀施施工组织设设计评分表表工程名名称施工单位得分情况：评委评委1评委2评委3评委4评委5评委66得分最终得分综合评价：附件9：优秀施工组织设设计评分汇汇总表序号工程名称得分12345678910111213技术交底管理制制度1．总总则(1))技术交底底是施工技技术管理过过程中的一一项重要程程序，技术术交底的目目的，一是是使参加组组织施工的的工程技术术人员、生生产主管人人员、作业业班组明确确所担负工工程任务或或作业项目目的特点及及技术要求求、质量标标准、安全全措施、文文明施工措措施等，以以便更好地地组织施工工；二是明明确交底人人与接受交交底人之间间的责任。(2))技术交底底必须在单单位工程图图纸综合会会审的基础础上进行。同同时：技术术交底也必必须安排在在单位工程程或分部、分分项工程施施工前进行行，并应为为施工留出出适当的准准备时间，技技术交底不不得后补。(3))技术交底底应以书面面形式进行行，并辅以以口头讲解解。交底人人和接受交交底人应履履行交接签签字手续。技技术交底是是工程技术术资料的重重要组成部部分之一，应应及时归档档妥善保管管。(4))技术交底底应根据工工程任务情情况和施工工需要，可可由项目总总工程师、专专业技术人人员向负责责专业施工工任务的生生产管理人人员和施工工班组长(或操作层层人员)进行操作作交底和安安全、文明明施工交底底，技术交交底应同时时交给质量量检查员、安安全员一份份，质量检检查员按照照技术交底底要求，并并结合施工工规范进行行检查和指指导。(5))技术交底底实行工前前交底、工工中指导检检查、工后后检查验收收。专业生生产管理人人员在接受受技术交底底时，应切切实将技术术要求、质质量标准、安安全防范措措施等理解解透彻，并并随时检查查实施情况况，将交底底工作落到到实处。技技术人员对对技术交底底的正确性性负责；生生产人员、班班组长对现现场组织施施工和交底底内容的实实施情况负负责。2．技术交交底分类及及内容、分分工(1)技术术交底分类类技术交底分为施施工组织设设计交底、专专项施工方方案技术交交底、分项项工程施工工技术交底底、“四新”(新材料、新新产品、新新技术、新新工艺)技术交底底和设计变变更技术交交底。(2))技术交底底内容、分分工1)施施工组织设设计交底a．施施工组织设设计交底应应包括主要要设计要求求、施工措措施以及重重要事项等等。b．施施工组织设设计交底由由项目总工工程师对项项目部工程程、技术、质质量、经营营、安全、物物资、消防防保卫等相相关管理人人员进行交交底。重点点和大型工工程施工组组织设计交交底由公司司总工程师师对现场的的各种管理理人员进行行交底。2)专专项施工方方案技术交交底a．专专项施工方方案技术交交底，应结结合工程的的特点和实实际情况，对对设计要求求、现场情情况、工程程难点、施施工部位及及工期要求求、劳动组组织及责任任分工、施施工准备、主主要施工方方法、质量量标准及措措施，以及及施工、安安全防护、消消防、临时时用电、环环保注意事事项等进行行交底。b．季季节性施工工方案的技技术交底还还应重点明明确季节性性施工特殊殊组织和管管理、设备备及料具准准备计划、分分项工程施施工方法及及技术措施施、消防安安全措施等等项内容。c．专专项施工方方案技术交交底由项目目部专业技技术负责人人，根据专专项施工方方案对专业业生产管理理人员进行行交底。3)分项工工程技术交交底a．分项工工程技术交交底由专业业技术人员员对施工班班组长进行行交底，质质量检查员员、生产管管理人员检检查实施。‘b．分分项工程施施工前，各各专业技术术管理人员员应按部位位和操作项项目，向专专业生产管管理人员或或班组长进进行施工技技术交底，交交底的内容容应针对工工程实际情情况，做到到突出重点点，技术先先进，可操操作性强，既既满足标准准要求，又又经济合理理。c．分分项工程技技术交底的的主要内容容包括：施施工准备、材材料要求、操操作工艺、质质量标准、安安全文明施施工措施以以及需要交交底的其他他事项。d．项项目施工的的各级专业业生产管理理人员必须须详细了解解工程各工工序、各专专业施工中中的衔接和和配合问题题，及时做做好工序、专专业工程的的穿、插，以以便施工顺顺利进行。4)“四新新”技术交底底凡采用新技术、新新工艺、新新材料、新新产品的工工程，在正正式使用或或施工前，项项目总工程程师应组织织编写新技技术、新工工艺、新材材料、新产产品施工工工艺标准、质质量验收标标准以及注注意事项，并并分别对项项目管理人人员和施工工班组进行行交底。5)设计变变更交底修改量较大，变变更内容复复杂的设计计变更及工工程洽商应应写技术交交底。设计变更交底由由项目部专专业技术负负责人根据据变更要求求，并结合合具体施工工步骤、措措施及注意意事项对专专业生产管管理人员和和施工班组组长进行交交底。3．技术交交底注意事事项(1)施工工技术交底底记录应分分别按《建建筑工程资资料管理规规程》(DBJJOl一5l一20033)及《市政政基础设施施工程资料料管理规程程》(DBJJ01—71—20033)的专用表表格格式及及相关要求求进行填写写。(2))技术交底底资料由资资料员负责责汇集整理理，交底人人员要及时时将资料移移交至资料料员处编目目存档，归归入施工技技术资料中中。4．附附则(1))本制度适适用于公司司及所属各各单位，由由公司技术术部负责解解释。自发发布之日起起执行。(2))技术部在在进行技术术资料检查查时，检查查技术交底底情况，主主要查技术术交底的全全面性、正正确性、及及时性、可可操作性和和完整性。××建建筑公司××年年×月×日计量管理制度1．总则(1)根据据《中华人人民共和国国计量法》、《中中华人民共共和国计量量法实施细细则》，制制订本制度度。(2)为了了加强和完完善公司计计量工作监监督与管理理，认真贯贯彻执行国国家计量法法，保证量量直传递的的准确和统统一，提高高工程质量量，降低各各种消耗，提提高经济效效益，保证证安全生产产等目的，特特制订本制制度。2．计量工工作管理系系统(1)公司司建立以总总工程师为为首的计量量工作领导导小组，负负责领导公公司的计量量管理工作作。技术管管理部为公公司计量工工作的职能能管理机构构。(2))基层单位位的计量工工作由项目目总工程师师负责领导导，日常业业务工作由由计量员((兼职)负责。3．计量器器具流转制制度(1)计量量器具的选选用1)各基层层单位在每每个单位工工程开工前前，应根据据工程实际际情况和建建筑安装工工程施工规规范、规程程、质量检检验评定标标准等技术术文件要求求，选择适适用的计量量器具。2)计量器器具选用时时，应满足足以下内容容：a．所选计计量器具的的计量单位位与所要测测量的参数数的计量单单位都应为为法定计量量单位，且且二者一致致。b．所选计计量器具的的准确度等等级应高于于所要测量量参数的允允许误差值值的3—5倍。c．所选计计量器具的的量限应大大于所要测测量的参数数的全量限限的l／3。(2)计量量器具的采采购1)公司所所属各单位位要求购置置计量器具具时，应由由计量员填填写计量器器具购置申申请单，一一式两份，报报公司技术术管理部审审核批准后后实施。单单件器具超超过2000元的，还还须经总工工程师审批批。2)购置计计量器具时时，在满足足生产经营营技术标准准的前提下下，必须购购置带有CMC标志的计计量器具。3)采购计计量器具时时，应审查查拟购计量量器具有无无出厂检定定合格证、使使用说明书书及有关技技术文件，检检查计量器器具有无厂厂标、外观观质量、配配套附件数数量及包装装等，确认认符合要求求后方可提提货。提货货时应逐件件进行上述述检查。4)购置计计量器具时时，应严格格按购置申申请单的要要求办理。5)未经申申请批准，任任何单位或或部门不得得私自购置置计量器具具，否则，视视情节轻重重给予处理理。(3)计量量器具的首首次检定1)购得的的计量器具具(除C类中外观观检查和对对比检查的的器具)首先应由由国家法定定计量检定定机构进行行检定；经经检定合格格的器具可可办理登记记手续，投投入使用，经经检定不合合格的器具具应按规定定时间持器器具到所购购处进行退退货或换货货。2)在在国家法定定计量检定定机构购得得的计量器器具(除c类中外观观检查和对对比检查的的器具)如有该机机构出具的的有效检定定证书，可可登记后直直接发放使使用。3)未未经检定或或检查的新新购计量器器具一律不不准发放使使用，如有有违反者，视视情节轻重重给予处分分。(4))计量器具具的发放领领用登记1)新新购置的计计量器具经经首次检定定合格后，计计量员才可可对其进行行建账登记记、编号，确确定检定周周期(即首次检检定的检定定证书开具具的周期)，并报公公司技术管管理部备案案。2)建建账后的新新器具若暂暂时不投入入使用，应应由计量员员妥善保存存；若投入入使用，应应由使用人人填写《计计量器具发发放领用登登记台账》，并并严格按规规定正确操操作。3)经经首次检定定合格的新新器具若在在计量员处处保存已超超过有效期期，必须重重新检定合合格后才可可发放使用用。4)计计量器具的的使用人(或领用人)一旦发生生变化，计计量员应收收回该器具具，确定其其状态良好好后，重新新进行发放放领用登记记。(5))计量器具具的封存与与开封1)对对于在较长长时间内不不使用的计计量器具(必须在有有效期内)且状态良良好可以进进行封存，由由计量员填填写封存记记录表，一一式两份，报报公司技术术管理部审审批备案。2)封封存的计量量器具，在在封存期间间不列入周周期检定计计划，但计计量器具管管理台账依依旧保留。3)封封存的计量量器具，应应按计量器器具存放、保保管方面的的技术要求求固定地点点进行封存存，并定期期进行保养养，确保其其在封存期期间状态良良好。4)使使用单位要要开封使用用封存计量量器具时，应应由计量员员填写计量量器具开封封审批单，一一式两份，报报公司技术术管理部审审批。5)开开封后的计计量器具，如如果已超过过检测年限限，应重新新到国家法法定计量检检定机构进进行检定，合合格后方可可投入使用用。6)未未经公司技技术管理部部批准，任任何人不得得私自开封封使用封存存的计量器器具，一旦旦发现，要要给予处理理。(6))计量器具具的降级、报废1)在在用计量器器具准确度度在有效期期内偏离校校准状态称称为失准，一一旦发生计计量器具失失准现象，计计量员应立立即将器具具送检定机机构进行校校准，项目目总工程师师组织有关关人员对失失准器具已已测试数据据的有效性性进行评定定，必要时时采取补救救措施，并并找出器具具失准原因因，制订纠纠正或预防防措施，填填写计量器器具失准报报告单，报报公司管理理技术管理理部。2)经经检定机构构修理、检检定后的计计量器具，无无法保证原原有精度或或准确度，但但仍有使用用价值，应应按检定人人员开具的的检定证明明上的级别别降级使用用，计量员员应修改相相应的计量量器具管理理台账，并并将结果报报公司技术术管理部备备案。3)不不能修复或或无修理价价值的计量量器具，由由检定部门门出具检定定结果通知知书，计量量员填写计计量器具报报废单，一一式两份，经经公司技术术管理部同同意后办理理报废手续续。4)若若计量器具具外观已损损坏严重，无无须检定即即可报废时时，由计量量员持器具具及计量器器具报废单单到公司技技术管理部部办理报废废手续。5)报报废的计量量器具应撤撤离施工现现场，严禁禁流人生产产中使用。6)报报废的计量量器具应从从管理台账账上销去，但但其分类编编号保存，以以备增加同同型号的新新器具时，补补充进去。4．计计量器具配配备、使用用、维护保保养制度(1))计量器具具的配备1)根根据建筑安安装工程施施工规范、规规程、质量量检验评定定标准等技技术文件以以及计量有有关文件的的要求，需需配备计量量器具的检检测点上必必须配备符符合3．(1)22)条款要求的的计量器具具。2)配配备计量器器具时，应应本着既符符合有关技技术要求，又又经济合理理的原则。(2))计量器具具的使用1)计计量器具在在使用时，必必须针对检检测对象的的特点进行行合理选择择，具体要要求可参见见3．(1)22)条款规定定，不致因因使用不当当而造成计计量器具的的损坏。2)使使用人员应应按计量器器具有效检检定证书规规定的准确确度等级进进行使用。3)计计量器具必必须正确使使用。使用用前，使用用人员应熟熟悉使用说说明书(操作规程)中的使用用方法和注注意事项；；使用中，应应在规定的的环境条件件下按操作作方法正确确操作；使使用后，应应将器具擦擦拭干净，恢恢复使用前前状态，装装箱妥善保保存。4)任何人人不得随意意拆、卸计计量器具；；严禁私自自将器具转转借他人使使用。5)计量器器具属下列列情况之一一时，不得得使用。a．未按规规定进行周周期检定的的。b．经过周周期检定不不合格的。c．已超过过检定周期期的。d．无检定定合格证或或合格印的的。6)指定专专人使用的的计量器具具，应由使使用人妥善善保管，严严禁无关人人员私自动动用；公用用的计量器器具应由计计量员或指指定部门进进行妥善保保管，每次次用后进行行检查。7)精精密、贵重重、大型的的计量器具具应由经过过专门培训训的人员进进行保管和和使用，并并以每一台台(件)为单位建建立技术档档案，工作作调动时，应应办理移交交手续。8)属属于不合理理使用或非非正常损坏坏的计量器器具，要查查明原因，追追究当事人人的责任，制制订防范措措施。(3))计量器具具的维护、保保养1)操操作人员应应按生产厂厂家的指导导或技术文文件中有关关规定对所所使用的计计量器具进进行维护保保养，使其其处于洁净净及良好状状态。2)计计量器具在在使用或保保存时，应应注意防尘尘、防潮、防防腐蚀、防防止日晒雨雨淋。3)各各类使用中中的计量器器具，使用用者应负责责日常维护护保养，每每次使用前前要调整校校对，使用用后擦拭干干净。对使使用频率低低或近期不不用的计量量器具用完完必须加涂涂防护油脂脂，放人原原包装内妥妥善存放。4)新新购计量器器具到货后后，应尽快快组织开箱箱安装和验验收。安装装前必须熟熟悉仪器使使用说明书书等技术文文件中所述述有关注意意事项。5)计计量器具在在使用过程程中要轻放放，搬运时时有合理的的方法，切切勿碰撞。6)计计量器具应应经常保持持整齐、清清洁、润滑滑和安全。7)计计量器具的的备品和附附件等必须须保持完整整性，禁止止成套的设设备分散或或解体使用用。8)长长期不用的的计量器具具，储存环环境应满足足规定要求求，且定期期进行维护护。9)电电子类计量量器具若长长时间不使使用，应定定期通电。lO))测量仪器器除遵守以以上制度外外，还应遵遵守以下制制度：a．在在运输过程程中，测量量人员应将将仪器背或或抱起，防防止在车上上颠簸而损损伤仪器。b．在在使用过程程中，为保保证仪器安安全，操作作人员除按按操作规定定进行操作作外，不得得擅离操作作岗位。任任何非操作作人员不得得动用仪器器。c．在在大风、雨雨、雪、烈烈日下进行行操作时，仪仪器应用雨雨伞进行遮遮挡，工作作完成后，应应将仪器擦擦拭干净，及及时装箱。d．仪仪器使用保保管人员应应定期对仪仪器进行保保养、检查查校正，保保证其测量量精度，减减少误差。11))操作人员员每次对精精密、大型型、贵重的的计量器具具进行维护护保养后，应应做好记录录，每月至至少一次。12))计量员应应不定期地地对本单位位计量器具具的维护保保养情况进进行检查，做做好检查记记录。5．计量器器具周期检检定制度(1)为了了确保计量量器具在使使用中的精精度，公司司各单位所所有在用的的A、B类计量器器具(详见附表表计量器具具管理目录录)必须进行行周期检定定，不得超超周期使用用。(2))每年年初初，各单位位应编制本本年度的计计量器具周周期检定计计划，经领领导签字确确认后，报报公司技术术管理部进进行审核。技技术管理部部按审核合合格的周期期检定计划划，提前一一个月下发发《计量器器具周检通通知单》，督督促计量员员按时组织织器具送检检。(3))各单位计计量员应把把A、B类计量器器具送到国国家法定计计量检定机机构或经批批准授权的的检定机构构进行检定定，严禁自自行检定。(4))A、B类计量器器具的检定定周期执行行法定计量量检定机构构出具的检检定证书上上的周期，任任何单位或或个人不得得私自更改改或自定检检定周期。(5))经检定不不合格或超超过检定周周期的计量量器具一律律不得使用用。(6))各单位在在用的A、B类计量器器具周期受受检率必须须达到100％。(7))使用计量量器具的人人员不得以以任何借口口拖延器具具送检工作作。(8))c类(除一次性性检定以外外)器具应由由计量员和和使用人员员共同按公公司制订的的《c类计量器器具外观检检查和对比比检查校准准细则》组组织周期检检查，每6个月一次次，并做好好原始检查查记录，记记录内容应应包括：器器具名称、规规格、出厂厂号(或分类编编号)、使用人人、检查日日期、检查查人、检查查内容及检检查结论。6．计计量原始数数据、统计计报表、证证书标志管管理制度(1))计量原始始数据，统统计报表的的管理1)计计量原始数数据是指产产品质量、工工艺控制、能能源、原材材料以及企企业经营管管理等环节节可测量的的并与统一一量值有关关的计量检检测数据。统统计报表是是指企业向向外和企业业内部填报报的统计报报表。2)各各类计量原原始数据的的采集应以以相应计量量检测点上上配备的计计量器具的的示值为准准，并由专专人负责登登记、建账账，按月分分类分级汇汇总。3)各各类计量原原始数据，应应认真采集集填写，不不得随意涂涂改复制，确确保原始面面貌；若经经检查发现现其确实有有误时，必必须由原检检测人员改改正，其他他人不得随随意代替更更改。4)各各种计量原原始检侧记记录，应有有检测人员员和单位计计量员的签签字后方为为有效。5)各各类统计报报表中所填填报的计量量数据，应应以相应的的计量检测测点上配备备的计量器器具给出的的数据为准准，严禁使使用估算、倒倒算及平均均分摊的做做法，确保保计量数据据准确可靠靠。6)各各种计量原原始数据应应每月底进进行汇总；；统计报表表每月汇总总后按规定定时间报公公司有关部部门进行核核查、认证证。7)各类工工程中的计计量原始数数据保存日日期从工程程竣工交付付使用之日日起不少于于两年。(2)计量量证书标志志的管理1)计量器器具的出厂厂合格证、使使用说明书书等证书的的原件应由由各单位计计量员收集集、保存、使使用人员可可保留复印印件。2)各各类计量器器具的检定定证书原件件统一由公公司技术管管理部保存存，各单位位计量员保保存检定证证书复印件件。3)在在公司范围围内各类计计量器具，除C类外观检查和对比检查器具外均送外进行检定。计量员在领取检定合格证时，应注意合格证的以下内容：a．单单位、器具具名称、规规格、制造造厂、出厂厂编号、检检定结论等等应填写齐齐全。b．检检定员、复复检员(核验员)、主管及及检定单位位公章应清清晰齐全。c．检检定日期，有有效日期应应填写齐全全。d．若若出具检定定结果通知知书，应写写明不合格格原因或作作用范围、有有效期等。对上述述内容有疑疑问或有未未填写齐全全的项目，计计量员应主主动请检定定单位协助助，填写齐齐全，计量量员不能随随意涂改检检定证书。4)计计量器具彩彩色标识分分为合格证证(绿色)、准用证(黄色)、限用证(蓝色)、封存(紫色)、禁用(红色)五种，各各种证件由由统一公司司技术管理理部管理发发放。5)计量器器具彩色标标识的使用用方法详见见公司《程程序文件》6)标识一一旦损坏，计计量员应及及时补贴。7)无法粘粘贴标识的的器具应做做好表明其其状态的标标志牌。7．计量人人员岗位责责任制(1)在本本单位总工工程师的领领导下，负负责开展本本单位的计计量工作。(2)认真真学习、宣宣传贯彻国国家计量法法律、法规规、方针、政政策及上级级有关规章章制度，完完成上级下下达各项工工作任务，并并接受上级级部门的监监督检查。(3))统一管理理本单位的的所有计量量器具，建建立计量器器具管理台台账，随时时进行计量量器具的核核对工作，保保证计量器器具的管理理台账与实实物一一对对应。(4))负责c类(一般性管管理)计量器具具的外观检检查和对比比检查工作作，每半年年进行一次次，并做好好相应记录录。(5))负责对所所有计量器器具进行标标识，无法法粘贴标识识的应做好好标志牌，标标明器具当当前状态。(6))负责所有有计量器具具的发放、交交接及报废废器具的回回收、处理理。(7))做好施工工现场计量量法规的宣宣传，监督督指导计量量器具的正正确使用和和维护保养养，确保器器具处于良良好状态。(8))对在有效效期内失准准的计量器器具，应立立即组织修修理、调整整及校准，并并查明失准准原因，所所有记录报报公司技术术管理部审审核。(9))建立并保保存计量器器具的各类类原始记录录及技术档档案，确保保相互交圈圈。(100)按时参加加公司计量量工作会议议或计量业业务知识培培训等活动动。(111)封存的计计量器具由由计量员保保存时，其其保养工作作由计量员员完成，并并做好相应应记录。8．计计量人员任任免制度(1))计量员应应具备以下下条件1)熟熟悉我国的的计量法律律、法规和和规章制度度。2)熟熟悉公司有有关计量规规章、岗位位责任制和和有关计量量管理规定定。3)具具有高中以以上文化程程度，了解解有关的计计量知识。4)具具有一定的的组织工作作能力和管管理经验。5)工工作认真细细致、能深深入基层，作作风正派、秉秉公办事。(2))各单位将将提名报公公司技术管管理部进行行资审，技技术管理部部将资审合合格的计量量员请公司司主管计量量工作领导导审核批准准后，通知知计量员本本人或其单单位领导。(3))具有公司司或公司以以上级单位位颁发的计计量上岗证证或计量培培训合格者者可直接上上岗工作，否否则，应先先参加公司司的培训，经经考核合格格者，方可可上岗。(4))各单位在在岗的计量量员，不经经过公司技技术管理部部同意，不不得随意更更换。如因因工作或其其他原因须须更换时，应应提前一个个月向技术术管理部提提出申请，且且计划更换换后的计量量员必须符符合8．(1)条款要求求，否则，不不得随意更更换。9．计计量技术档档案和资料料保管使用用制度(1))计量技术术档案和资资料是指与与计量工作作有关的所所有台账、记记录、资料料、证件、文文件、规定定等。(2))计量技术术档案和资资料应做到到齐全(不散失)、清晰(字迹工整整、不涂改改)、准确(不错记、不不漏记)、保管完完善。(3))各种计量量技术档案案和资料在在保管时应应注意防尘尘、防潮、防防虫蛀、防防腐蚀。(4))借阅计量量技术档案案和资料时时，禁止乱乱写、乱画画或毁损、丢丢失。(5))借阅计量量技术档案案和资料时时，应办理理借阅登记记手续。(6))各种计量量技术档案案和资料应应由专人负负责保管，除除特殊规定定外，至少少保留两个个检定周期期。10．．计量监督督管理制度度(1))材料管理理中的镑、秤秤等重量计计量器具，一一方面所使使用的计量量器具要配配齐，周检检合格在有有效期内使使用，另一一方面要对对一级和二二级进出库库的称重数数量进行监监督。(2))能源计量量中的抄表表数，一方方面要配齐齐一、二级级仪表，另另一方面要要监督检查查抄表数的的正确率。(3))工艺过程程中的几何何量检测计计量器具和和试验设备备，计量人人员要按周周期进行检检定，并确确保在有效效期内使用用，另一方方面因计量量器具准确确度等引起起的计量纠纠纷，技术术部要组织织人员进行行仲裁。11．．附则(1))本制度由由公司技术术部负责管管理与解释释。(2)制度中有有与上级规规定相抵触触者，其抵抵触部分按按上级规定定执行，并并报公司技技术部。附表：计量器具管理目目录种类器具名名称编号管理类类别检验周周期钢卷尺0lB、C≥30mB类112(月)<30mc类类对比检查查钢直尺02C外观检查水准标尺03C外观检查长靠尺04C外观检查度百格网05C外观检查LS皮尺06C外观检查测距仪07B12(月)工程检测组合工工具08C外观检查测定仪09B12(月)水泥负压筛分析析仪10C一次性检定塞尺0lC外观检查游标卡尺02B12(月)外径内分尺03B12(月)深度尺04B12(月)端百分表05B12(月)度干分表06B12(月)LG齿厚卡尺07B12(月)内径千分表08B12(月)内径百分表()9B12(月)内径量表10B12(月)量缸表11B12(月)角度LA经纬仪0lB12(月)直角尺02C外观检查万能直角尺03B12(月)宽座角尺04B12(月)活络角尺05B12(月)垂直度检测仪06B12(月)内外角尺07C外观检查激光铅直仪08B12(月)天地仪09B12(月)焊接缝检测尺10C外观检查计量器具管理目目录种类器具名名称编号管理类别检验周周期水准仪01B12((月)平面水平尺02C外观检检查LP框式水平尺03C外观检查温度体温计01C外观检检查1T温度计02C一次性性检定干湿温度计0lC一次性性检定湿度毛发温度计02C外观检检查TK电接点温度计03C一次性性检定温湿度计04B12((月)台秤01A(BB)12((月)案秤02A(BB)12((月)人体秤03A(BB)12((月)地中衡04A(B)12((月)汽车衡05A(BB)12((月)质量架盘天平06A(BB)12((月)FM砝码07A(B)12((月)光电天平08A(BB)12((月)电子秤09A(BB)12((月)分析天平10A12((月)中药杆秤11A12((月)力矩扳手12B12((月)量筒0lC外观检检查容量坍落度筒02C外观检检查fC容中筒03C外观检查压力表01A(BB)12((月)氧气压力表02A(BB)6,112(月)乙炔压力表03A(BB)6,112(月)气压表04A(BB)6,112(月)压力表电动抗折试验机机05B12((月)材料试验机06B12((月)FP压力试验机07B12((月)测力仪08B12((月)回弹仪09B6(月月)电接点压力表10A(BB)12((月)张拉机11B3(月月)计量器具管理目目录种类器具名名称编号管理类别检验周周期水表0lC水电表表管理加油机02A6(月月)流量流量表03A(B)6(月月)FF流量计c14A(B)12((月)风速表05A(BB)12((月)电压表01B12((月)交直流伏特表02B12((月)交直流稳压表03B12((月)直流稳压表04B12((月)电压高压交流电桥05B12((月)EV交流稳压器06B12((月)高压静电电压表表07B12((月)电压互感器08B12((月)精密电压互感器器09B12((月)直流伏特表10B12((月)电流表01B12((月)钳型电流表02B12((月)交直流安培表03B12((月)电流交流安培表04B12((月)Ⅱ直流安培表05B12((月)直流微安表06B12((月)电流互感器Cr7B12((月)漏电保护器测试试仪08A(BB)12((月)兆欧表01B12((月)接地电阻测量仪仪02A(BB)12((月)绝缘电阻测量仪仪03A(BB)12((月)万用表04B12((月)电阻ER直流单臂电桥05B12((月)直流双臂电桥06