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市场竞争的基本战略市场竞争战略制定的目的就是将企业与消费者之间建立起沟通的桥梁，以低成本、独具企业产品和服务特色来获得消费者和市场的认可，以获得在激烈的市场竞争下存活下去的资本。那本文我们就市场竞争的基本战略来和大家一同了解下。六种市场竞争的基本战略1.主导型：这种类型的企业控制着其他竞争者的行为，并有多种策略选择。2.强壮型：这些公司有足够强大的力量采取不会危及其长期地位的独立行动，其长期地位不受竞争对手行为的影响。3.优势型：这些公司在特定战略中拥有更多权力，并有更多机会改善其地位。4.防御型：这种类型的企业具有令人满意的经营业绩，足以使其继续经营，但它寻求在主导企业的控制下生存，并且改善其地位的机会较少。5.弱式型：这类企业的经营业绩很差，但仍有改进的机会。如果他们不改变，他们将被迫退出市场。6.难以生存型：这些公司的业绩不佳，没有改善的机会。市场竞争的基本战略分析1.高质量的竞争战略实施该战略时需要解决的主要问题是如何识别和塑造高质量。高质量的竞争战略意味着公司将高质量作为竞争手段，并致力于建立高品质的企业形象，并希望在竞争中超越竞争对手。2.低成本竞争战略低成本竞争战略是指以企业的低成本竞争为主要竞争手段，试图使自己的成本优于同行业的其他公司。实现低成本战略的关键是发挥规模经济的作用，扩大生产规模，增加产量，降低单位产品的固定成本。3.差异化优势竞争战略企业利用某些方面的独特特征作为竞争的主要手段，希望在与竞争对手的比较中占据主导地位，从而形成差异化优势战略。但是，这一战略的实施可能要付出更高的代价;当更多客户不能或不愿以高价购买特殊产品时，市场份额更难以改善。4.集中竞争战略集中竞争战略要求公司为一个或几个消费者群体提供服务，并努力在当地市场中获得竞争优势。所谓集中意味着公司不会为整个市场中的所有消费者推出产品和服务，而是专门为部分消费者群体（本地市场）提供服务。然而，它也存在

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