文化管理理论下的传媒企业文化研究

2/2文化管理理论下的传媒企业文化研究随着互联网媒体的广泛传播和全球经济一体化趋势，我国的社会环境、人文环境和经济环境产生了巨大的转变，作为人们生活中不行或缺的传播媒体行业，也有了很大的转变。改革开放和互联网普及都不断让传媒市场越来越开放、越来越自由，这些转变都深深的刺激着传统传媒企业的内部变革。作为起步于国有垄断地位的中国传统传媒行业，在面临民营资本和境外资本的冲击下，渐渐向新传媒行业转变，不断加大内部企业文化的建设，深化内部改革，增加企业分散力，改善企业形象，增加企业竞争力。作为一个企业的灵魂，企业文化的建立也受到传媒业经营者的重视。一个完善的企业文化，为企业员工供应了精神上的动力和更深层次的分散力。

1、中国传媒行业企业文化的兴起

国内传媒行业由于自身的历史缘由，对企业文化的建立机制尚未健全，对传媒企业文化的讨论也处于初级阶段。

建国初期，我国的传媒行业主要受到方案经济体质的影响，没有独自的企业文化。自1979年，中国传媒行业开头进行改制，虽然仍属于事业编制，但在管理方面实行企业化管理，以《人民日报》为代表的各大报社实行传媒经营管理体质的改革，实现自主管理经营、自负盈亏的转变，并进入了高速进展的。在此期间，中国传媒行业有了飞速的成长，中国传媒企业开头对传媒组织文化的特征、社会责任、传媒文化体系有了深刻的熟悉，也渐渐形成了自身的企业文化机制，形成了传媒组织文化管理理论。

随着传媒行业的日渐成熟，现代传媒业的竞争进展不再仅仅依靠于市场的经济环境，更重要的开头依靠于传媒企业的文化竞争。现代传媒企业，开头不断的整合自身内部资源，完善内部运作管理模式，推动自身企业文化的进展1。

2、中国传媒企业文化概述

传媒行业不同与其他实体经济行业，有着自身独特的组织文化。在中国日益丰富的社会生活环境下，传媒企业实现了多样性进展。传媒行业的从业者不断的努力、实践、创新，形成了媒体行业的价值观、传媒行业行为规范、特立的管理模式和文化管理理论，这些取得了传媒企业的共同认知和广泛认可，不仅体现了传媒行业的共同性，也包涵了每个传媒企业的独立性。中国传媒企业在经受了方案经济和市场经济两种完全不同的两种经济环境后，形成了自己独特的企业文化形式。面对国内宽阔的传媒市场，和国际传媒巨头的压力，中国传媒企业正面临着前所未有的机遇和挑战。将来的中国传媒行业必将经受翻天覆地的变化2。

3、中国传媒企业文化特征

传媒企业文化具有共同认知、拓展创新和相互独立的特征。

共同认知表现在传媒企业内部全体人员在不断努力、实践和创新的过程中，形成的共同的价值观念和道德取向，并对这些文化的共同认可达成共识。

拓展创新是传媒企业紧随市场变化、社会变革、文化潮流的过程中，形成的一种乐观创新，打破常规的一种力量，体现在传媒企业文化的不断进步不断进展。

独立性是传媒企业长期进展中累积形成的，传媒从业这普遍有较高的文化素养和独立人格，这就使得传媒行业内不同的企业、不同的团队有着自己独立风格和组织管理形式，形成了丰富多彩的传媒企业文化。

4、中国传媒企业文化的功能

企业文化在企业的核心竞争力中占有重要地位。传媒行业作为生产精神文化信息的独特产业，传媒企业文化的作用和重要性就更为突出。

4.1增加传媒企业的分散力

传媒企业文化建立基于共同的行业价值观、传媒行为规范和传媒从业者对企业立场和目标的认可。这些共同认可增加了企业内部的分散力和个人对组织的责任心。传媒企业文化使传媒工作者在统一的思想环境下，产生对工作的骄傲感和对企业的归属感，良好的传媒企业文化中，人心齐整、行动协调、效率高涨、目标全都，同时赐予个人职业荣誉感和认同感，有效的团结每一个人为团体服务3。

4.2协调成员意识

传媒从业者在不同的企业文化中，受到企业文化的影响，赐予企业成员归属感，也乐观规范成员的行为，形成共同的价值观念，并产生自我约束。传媒企业文化作为传媒从业者的共同价值观，必定有着剧烈的感召力，这种感召力不断的引导员工为了实现共同的企业目标而努力。

4.3促进传媒企业的持续进展

传媒企业文化随着传媒行业的进展不断的进步改善，并有着自身拓展创新的特点，并随着传播方式的转变、从业人员的变动、组织机构的调整和精英模式的改革，乐观的影响着传媒企业文化的不断完善，以适应整个社会环境，促进传媒企业的持续进展。

4.4树立传媒企业形象

传媒企业通过自身的企业文化，融合自身的传播优势，将媒体的价值观展现给社会大众，树立起传媒企业的形象，关心大众更好的了解传媒企业，促进传媒行业的良性进展。

5、中国传媒企业文化管理

传媒行业作为人们精神产品的生产传播组织，深刻明白企业文化在组织管理中的重要性。传媒企业文化已成为传媒行业的核心竞争力，传媒行业正在不断的提升自身的管理理念和管理方式，完善自身的企业文化建设。建立高雅而不脱离群众的文化品尝和良好的公信力，是现代传媒企业文化管理的最终目标4。

5.1从用户角度动身，塑造共性化文化理念

传媒企业要站在用户的角度看待市场需求，不断提升自己的成品策划水准和创新管理水平，体现传媒企业文化理念，塑造独特的产品风格和共性鲜亮的企业文化，从而不断扩大用户群体，提高企从用户受众角度，最大程度的满意用户在猎取信息上的需求，真实的、有效的、准时的将信息呈现在用户面前。传媒企业也要乐观担当起自身的社会责任，要遵从真实客观公正的原则，坚持从整体的角度把握新闻作品的真实性，以最大程度上客观和公正报道新闻信息，确保新闻的真实性能够乐观的引导群众，服务群众。

传媒的信息产品更加贴近用户的考虑，并重视受众的参加度，实现媒体与用户的乐观互动。从早期的来信来稿刊登、现场热线连接、短信互动，到现在的微博互动，微信参加等方法，不断的让用户参加进来，丰富了传媒产品的内容和形式，调动了用户的心情，也能让传媒行业准时精确     的了解用户的真实想法和现实需求。传媒企业也从中分析出将来传媒产品的改革方向，让传统的单向传播形式向双向互动的方向转变。这些互动性的活动，吸引更多的用户群体，同时也提升了传媒品牌的影响力、强化了媒体形象，同时增加了受众的忠诚度。

5.2以人为本，提升传媒从业者素养

无论从企业的竞争还是国家综合势力的竞争，最终都还是人才的竞争。作为企业活动中的重要元素“人”是传媒企业文化管理的核心，而传媒的从业者是传媒企业对外沟通的最前沿和传媒产品的制造者，传媒从业者的素养有着至关重要的作用。优秀的传媒企业要广泛的招揽人才，细心的培育人才，打造高素养人才战略。完善的企业文化运营在人才团队建设中还要包括合理的内部竞争激励机制和进展培训机制。营造良好的企业文化和乐观团结的组织气氛，给每个传媒从业者家的感觉；建立公正、公正、公开的绩效激励机制，完善企业福利制度，提升员工的满足度。

5.3多元化企业文化战略

随着网站、在线新闻、自媒体等新媒体传播方式产生，传媒行业的格局有了新的变化。纸质媒体正在渐渐退出市场，无线传媒已成为人们接收资讯的主要方式。新时代的文化传播方式更加快捷、更加高效、更加丰富。

在丰富的互联网资源的冲击下，传媒企业应乐观的整合线上线下内容资源，有效的实施多元化企业产品文化战略。媒体企业要不断的拓展传媒产品，合理的配置内部资源，整合现有品牌资源，通过现有的资源交叉整合，增加品牌交叉互动，丰富产品类型，实现多元化经营5。

传媒企业的多元化经营，不应迷失自己的优势，不应因社会市场的热点盲目增设产品，应合理应用自身资源合理经营，避开过度扩张，导致投资分散的结果。

5.4品牌化企业文化战略

品牌化战略是传媒企业生存的根本，传媒企业打造的品牌战略不但能推动企业内部的资源整合，也能加快企业媒体向现代化市场的方向进展，促进产业升级，挖掘传媒行业潜力。

建立品牌化战略，首要是品牌的定位和产品的品质。品牌的定位来源于对用户受众的分析，通过对用户受众的分析，确定目标群体市场，针对性开发传媒产品，打造高质量的传媒产品，才能获得用户受众的认可。传媒产品的内涵侧面反映传媒企业文化的深度，传媒产品的品牌化也不断促进着传媒企业文化的产业化进程，提升传媒企业的核心竞争力。

6、结束语

现在的传媒行业正处于品牌文化时代，传媒企业文化的的不断完善将有助于传媒企业在时代的浪潮