施工方案静压机

PAGE一．编制依据1.本次工程设计单位为设计桩基工程。2.系列结构标准图集《02G10-11》。3.《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）。二.编制范围基础预应力混凝土桩施工承包规定的承包内容。综合说明一．工程概况试桩数依据设计出据的施工图确定，具体施工位置依据业主提供施工图纸桩位布置图确定。工程桩约为：二.施工总体部署施工部署布署原则执行国家建委基本建设项目经理管理法，并贯彻公司对项目工程实行项目总承包的原则，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织施工。加大施工前期准备工作的力度，组织选派人员进场，进行技术准备、施工规划、临时设施施工，并陆续组织人员分期、分批进驻现场。施工中采用进度计划管理软件加强目标管理，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业。杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全生产和文明施工。施工部署本工程由公司组织成立项目部，调用公司的精干力量（包括管理人员、技术人员）进行工程会战，实行目标管理。采用ISO9002质量标准，优质高速完成施工任务。施工阶段划分及主要工作内容：阶段划分.整个工程施工分为三个阶段：施工准备阶段、桩施工阶段和清理竣工验收阶段。主要工作内容阶段划分主要工作内容第一阶段施工准备阶段组建项目部、人人员进场。场内排水、场地地整平和临临时道路铺铺筑。生活临时设施布布置。施工现场临时水水源、电源源施工及其其它施工临临时设施布布置。组织修订施工组组织设计及及各专业施施工方案。组织施工交底及及有关工种种专业培训训。第二阶段建筑物结构施工工阶段桩机进场压桩试桩桩机撤场第三阶段收尾阶段1.资料整理理、编制竣竣工图。2.工程竣工工交接验收收。三．施工现场准备1．场地平整根据施工现场观察，施工场地基本满足施工需要，基本不需再进行场地的平整即可进行施工。施工用水本工程由于为砼预制桩施工，故对临时用水要求不大，现场未设临时用水点。施工用电从甲方提供的现场指定电源配电。现场设立总配电盘，安装电表，按照安全操作规程铺设临时线路，由总配电盘用电缆接至施工地点。根据现场情况设立临时线杆作架空电缆，若电缆横过道路架设高度有困难，将电缆穿入钢管并且将钢管埋入地下600mm深处。4．施工测量1）前应对所有测量仪器进行检验和校正，使用前所有测量仪器必须有检测部门的检定合格证。2）甲方移交的现场控制点，确定各个分段的平面位置和标高。施工期间对控制点采取必要的防护措施，防止施工机械和运输车辆对控制点造成损坏。施工期间定期复测现场控制点的位置和标高，保证施工测量的精度。5．场区排水在场地整平及修筑临时道路的同时，为了厂区排水流畅，根据自然地面标高和设计的室外标高，确定场地中部标高，使整个现场里高外低，坡度为千分之五，临时道路两侧设置排水沟，防止雨季出现大面积积水。6．施工用房本次工程因仅为单纯的压桩工程，故利用集装箱做为现场办公用房和休息室。7．施工现场维护措施在主入口，设清洁站。对施工成品作好成品保护工作，设置标志牌或围护带。对施工区域内的坑、井、孔、高压电器设备和易燃易爆场所设立围栏、盖板及危险标志，夜间设信号灯。定期检查施工现场排水设施及道路情况，及时发现及时纠正。夜班施工要有足够的照明，并配有专业电工。生活垃圾不随处摆放，保持施工现场卫生、整洁。8．地下管线、地上设备、周围建筑物的保护由于本工程为新建工程，故无需对地下管线，地上设备及周围建筑物提供特殊保护。施工组织管理项目部组织机构本项目由公司直接管理，组建公司级项目部，成立该工程项目部，代表公司进行项目的组织和管理，由项目经理部统一组织和协调施工。施工劳动力以公司所属建筑工程公司为主体，项目部的工程技术人员和管理人员由具有较强工程管理经验的人员组成。组织机构管理部门业务范围：（1）项目经理：公司法人代表在该工程项目上的全权委托代理人，行使合同中承包方的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、全面完成本项目的建设任务。（2）现场负责人：在项目经理的授权下，在施工现场代理项目经理的部份职能，直接与业主联络，全面负责和协调现场施工、安全管理、文明施工、劳动定额、设备管理等。（3）总工程师：全面负责和协调现场的施工技术、安全管理、文明施工，组织各专业进行图纸会审，确定工程重要技术方案，实行目标管理，定期组织质量评审，参加质量事故的调查分析及处理，定期向项目经理作出施工质量评估报告。（4）质量负责人：贯彻实施工程质量保证程序和本项目质量计划，对工程的施工质量，行使全面的监督、检查和指导，并对工程施工质量负全面的领导责任，对施工活动按公司的《质量保证手册》进行审查和确认，负责工程资料的收集和竣工资料整理的领导工作。（5）材料负责人：根据项目任务的需要，组织项目采购组，全面负责本项目的物资计划、采购、保管与发放，管理和监督施工现场的材料使用。（6）安全负责人：独立工作，全面负责和协调现场安全施工、文明施工，负责指导监督现场的施工安全管理工作，制定安全管理工作程序和安全工作管理办法，负责现场的安全教育与培训。施工管理1、项目施工在施工全过程中，严格按业主批准的“施工组织设计”和“施工方案”的规定进行质量管理。施工中，各分项工程在“自检”的基础上接受业主的检验和监督检查，并按照业主要求，予以更改。2、施工过程中认真贯彻公司的质量控制、检查管理制度，确保各专业的施工质量优良。坚决杜绝现场施工有任何不服从业主工作的不正常现象发生。在项目工程施工的全过程中，坚决与业方现场代表密切合作，使业主现场工程师的一切指令得到全面的执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、配件、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书复印件。并按有关规定在工程使用前，对需进行物理化学实验检验的材料配件，主动递交检验结果报告，使工程所使用的各种材料、设备、配件质量合格，不给工程造成浪费。4、位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原则，对于需业主现场代表确认的检查点，未经确认，不得转入下道工序的施工。5、必须使业主代表能顺利的开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行指令，后共同磋商”的原则，在质量管理工作中，努力维护好现场代表的权威性。施工技术管理前期技术准备施工图纸资料的审核、施工图等设计文件是施工的主要依据。在施工图、设计文件到达后，应立即组织专业工程师、工长及经营计划、供应等部门有关人员熟悉图纸。领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容；审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求，以提出合理化建议，保证施工质量；核对施工图、设计说明、设备、材料、配件、标准图、技术标准规范等是否正确、完整；审查总图和各专业图、平面图与立面图、标高方位是否协调一致，是否正确。、施工图会审后，由各专业和部门提出需要设计单位解决、解释、解答的具体问题明细表，由项目总工程师归纳汇总，准备在设计单位交底会议上提出，以求得到设计单位的答复，并保留其文件记录、会议纪要。、施工技术方案的交底项目部技术负责人应按工程进展情况组织进行技术交底，不进行交底的工程不准开工。技术方案交底由技术、施工部门组织，总工程师向责任工程师、施工员、相关各部门有关人员进行交底，并形成记录。施工方案、措施交底：由技术部门组织，责任工程师向施工员、质检员、施工队队长、班组长进行交底，并形成记录。检验和试验（方案/措施）由责任工程师向有关施工员、质检员、操作工人进行交底，并形成记录。其他技术交底，如作业指导书、工艺卡等技术交底由施工员向有关人员进行交底，并形成记录。施工过程中的技术管理现场配合施工管理施工员应严格按批准施工技术方案、措施指导施工队、班组、工人进行施工，不经批准不得任意修改施工工艺。工程材料、配件、设备的合格证、质保书的检查和管理。合格证、质保书应在材料、配件、设备使用前审核并取得供应部门的复印件，经确认后方可使用。施工员应及时审查合格证、质保书项目，发现不符合要求，应及时采取措施，向技术负责人汇报。无合格证和质保书的材料、配件、设备，不能用于工程施工。施工过程中要认真作好工序交接和隐蔽工程的验收，工序之间必须办理交接手续，需要业主确认的程序，必须有甲方现场工程师确认后再进行隐蔽。各专业应按甲方提供的施工规范标准和图纸资料组织施工并认真做好施工过程中的各种记录。做好配合甲方现场的施工工作，及时处理和解决施工中出现的技术问题，保证工程施工顺利进行。2．施工记录管理施工自检记录是重要的原始资料，是工序交接、检查的基础，班组必须认真做好记录，施工员应及时检查、督促。施工自检记录必须在技术交底时向工人明确交待，提供记录表格、技术部门应定期检查，发现问题及时纠正。.施工员应认真落实交工验收资料规定的施工记录，并做到准确可靠齐全，要做到施工记录、分项工程质量评定与工程进度同步，及时送交质检员和现场监理工程师签字。.根据技术资料归档要求，施工员每天将施工记录进行归类，及时存档。3．施工过程中设计变更及现场施工签证管理设计变更以设计和甲方现场指令为依据。供应部门需要提出材料代用时，应填写工程联络单，经项目总工程师或技术负责人门审核，报设计单位和甲方批准后方可实施。施工中发现设计图纸与现场实际不符，增加材料配件或因甲方原因停电停水等，及时办理现场签证。变更材料、配件的现场签证由施工员负责填写现场工程联络单。工程竣工验收管理1．交工资料管理1.1.交工资料的主要内容是：施工过程中各种检验、试验记录资料和竣工图。按合同规定的交工技术文件要求执行，或业主批准。竣工图包括经改绘和签盖竣工图章的施工图和设计修改通知单、工程联络单、材料代用单。1.2交工技术文件的审查项目部总工程师应组织有关人员对施工过程中逐渐形成的记录进行全面、细致的检查，修正错误，检查漏项，统一内容和要求。交工技术文件的分灯组卷、装订按业主要求进行；如果没有具体规定，可按公司QG/SE12.05-1996《交工技术文件管理标准》要求实施。竣工图的绘制、整理：按公司QG/SE12.05-1996《交工技术文件管理标准》中第五节“竣工图绘制整理要求”实施。交工技术文件竣工图的装订、编目、卷、册、页应清楚、科学便于查找。1.3在交工验验收后，应应尽快对交交工技术文文件进行整整理、装订订，在规定定的时间内内完成，交交付业主。1.4竣工验收收之前，应应认真做好好各专业的的交工技术术资料、竣竣工图的整整理工作，并并按规定编编制，及时时交给业主主。1.5办理竣工工验收证书书后我公司司人员、设设备撤离施施工现场、完完成工程交交付工作。工程施工程序施工部署由由于本次施施工任务为为单纯的砼砼预制管桩桩施工，现现场的施工工准备容易易进行，仅仅需少量的的办公处所所即可。测量放线→验线线→桩机就位→桩头桩点点对中→垂直度检检查→压桩→下第二节节村→焊接→再压桩→标高检查→下一根桩桩施工……主要施工方法工程测量本工程测量和放放线使用经经纬仪、水水准仪、钢钢卷尺、塔塔尺等仪器器和工具。施工前应对所有有测量仪器器进行检验验和校正，并并且应有检检测部门的的检定合格格证。由甲方移交的平平面控制点点办理完交交接手续，并并对现场控控制点做好好保护。由由控制点引引出建筑物物两个方向向的控制轴轴线，所有有控制线的的两侧都应应重新做控控制点，建建立控制网网，并做红红三角标记记，对每个个控制点用用特制钢筋筋三角架加加于保护。根据甲方移交的的高程控制制点，在建建筑物周围围引测若干干高程控制制点。业主提供的控制制点不能满满足本工程程施工放线线的要求时时。为了保保证较高的的施工放线线精度，须须以已知控控制点坐标标作为坐标标、方位和和高程的起起始数据重重新建立平平面控制网网和高程控控制网。平面控制网施测测时首先根根据已知控控制点用极极坐标法定定出三个纵纵横轴线的的交点，然然后对交点点进行归化化改正，在在改正后的的交点的基基础上定出出控制网其其它点。平面控制网施测测精度：测测角误差55，量距误误差2mmm2210-66D，点位误误差3mmm。高程控制网布设设成结点网网形并符合合已知控制制点，高程程测量的精精度不低于于四等水准准的精度。1．9为了保证投测质质量，安置置仪器时要要确找平，为为了防止投投点时仰角角过大，经经纬仪筑物物的水平距距离必须大大于建筑物物的高度，否否则采用正正倒镜延长长直线的方方法将轴线线向外延长长，然后再再向上投点点。1．10根据甲方提供的的坐标及水水准控制点点，在打桩桩区周围引引设临时控控制网，据据此展开对对各桩放线线定位。1．11所有桩点放线后后用绑红布布条的钢筋筋插入作为为标记,在正式打打桩前必须须对桩位再再进行复测测。1．12认真填写放线记记录并提交交现场监理理签字确认认。1．13打完桩要进行实实测，填写写记录，做做为点交的的原始数据据，并经监监理检验签签字确认。1．14所引测的临时点点周围严禁禁车辆等通通行，以免免桩点发生生偏移，要要定期核查查其准确性性技术准备：2．1施工前将桩位统统一编号，作作到一桩一一号，互不不重复，并并交现场监监理确认。2．2施工前应组织图图纸会审，将将影响施工工的不利因因素提前加加以解决，以以免造成施施工中的不不方便。3．砼管桩供应：：管桩从预制厂运运到工地卸卸下堆放，地地点选择根根据桩施工工的情况和和有利于施施工的原则则进行堆放放。堆放的的场地要求求平整，根根据地面的的坚实情况况，可用方方木作支点点，进行两两点或三点点支垫，管管桩堆放层层高不超过过三层。出出厂的管桩桩必须有产产品合格证证，同时质质检人员要要对进场的的桩进行严严格的检查查，包括外外观尺寸和和外观质量量，防止断断桩，严重重裂缝的桩桩严禁用于于施工，并并将此类情情况报告监监理公司。4．压桩设备选型：：根据本工程的实实际情况及及图纸设计计要求，为为满足工期期要求，我我公司采用用E二台全液液压静力压压桩机和一一台进行施施工，该机机能独立完完成吊桩、夹夹桩、压桩桩等工艺的的施工作业业，全部操操作为全液液压驱动。静静力压桩机机具有低噪噪音、无振振动、无污污染、质量量好、工效效高等优点点。5．全液压静力压桩桩机施工:5．1核对地质资料、检检查设备、工工艺及技术术要求是否否适宜，以以检查桩机机各项性能能的准确程程度,然后,作为正式式打桩时的的参考依据据.5．2桩机就位,按照照各试桩的的位置按近近最近路线线依次进行行施工.5．3桩身的垂直度控控制:为了使成成桩满足垂垂直度的要要求,在压桩前,要检查桩桩机是否处处于水平,用两台经经纬仪检查查管桩的垂垂直度,直到管桩桩到达标高高要求.5．4压桩:在垂直度检查合合格后,即可进行行压桩,压桩时,如遇桩损损坏或地下下障碍物时时,应及时将将管桩拔出出,待处理后后方可继续续施工.桩入土深深度控制以以标高为主主,以贯入度度为辅.施工时必必须严格控控制最后两两个分钟的的贯入速度度,其值可根根据试打桩桩和当地长长期施工经经验确定.5．5桩的焊接:接桩桩前清理干干净桩端的的泥土杂物物，可采用用钢丝刷清清理，上下下节桩对齐齐，上下两两桩偏差就就小于5mm并保证上上下桩的垂垂直。焊接接时要由两两人同时对对称施焊，焊焊缝应连续续、饱满，不不得出现咬咬肉、夹渣渣、焊瘤等等。焊渣应应用小锤敲敲掉。焊接接结束持冷冷却5分钟以上上，严禁用用水冷却或或焊好即压压。焊条采采用J422或以上的的焊条。5．6压桩控制:压桩桩前，立桩桩有生点起起吊，吊机机把桩位于于压机上，由由桩机自身身调整垂直直度至符合合要求后施施压，第一一节桩顶离离地面0.5m时起第二二节桩，操操作同前。压压力表的压压力值必须须达到5—10%的富余系系数，会通通现场有关关人员共同同验收，并并经过3—5次复压后后该桩便达达到设计标标高。如遇遇特殊情况况，如贯入入度骤变，桩桩身失控倾倾斜，断桩桩、位移或或严重的回回弹，桩身身破碎应立立即停工报报告，组织织有关单位位研究处理理。5．7压桩过程中认真真作好记录录，真实反反映施工情情况，根据据现场监理理要求将每每日的打桩桩记录进行行提交。三．质量保证措措施：1压桩施工质量控控制1．1质量标准按设计计图纸和技技术标准及及规范要求求执行。主主要规范有有：《砼结结构工程施施工及验收收规范（GB500204--92）》、《钢钢筋焊接及及验收规范范（JGJ1185-996）》及《建建筑桩基技技术规范JGJ994-944》。1．2桩机机架一定要要保持平稳稳、垂直，以以保证桩的的垂直度不不大于1%，桩位允允许偏差边边桩不大于于70mm，中间桩桩不大于150mmm。1．3严格控制标高，用用水准仪进进行控制，保保证桩顶标标高不大于于30mm，1．4桩位测量放线，要要以甲方提提供的水准准点来做为为基准点，引引设基准线线，然后再再进行桩位位点放线，对对每个放设设的桩点都都必须进行行复检，并并做出详细细的记录；；1．5为保证沉桩的垂垂直度，必必须采用两两台经纬仪仪十字交叉叉进行双向向控制，以以免打成斜斜桩；1．6桩身施工应严格格满足国家家及地方有有关设计、施施工验收规规范的要求求。1．7压桩时要严格控控制管桩的的入土深度度，以标高高为主，以以贯入度为为辅。施工工时必须严严格控制最最后两个分分钟的贯入入速度；1．8桩的吊放也必须须加以注意意，搬运和和吊放时要要防止碰撞撞；1．9压桩施工要按照照从内到外外、从密到到松的原则则进行施工工，这样可可以有效避避免成桩的的上浮现象象发生，进进而影响承承载力。安全文明生产管管理安全管理控制目目标施工零事故永远远是我公司司的工作目目标。安全保证总原则则为规范施工现场场的安全管管理，保证证施工员工工的生命安安全，保障障施工设备备的正常使使用，特制制定本规定定。项目开工前，编制的专专业技术方方案及措施施必须包含含安全措施施的具体要要求，经甲甲方批准后后方可施工工。进入现场的全体体员工，必必须先进行行安全培训训和工地教教育，经考考试合格后后，报甲方方批准，办办理入场证证方可进入入现场施工工。进入现场的全体体施工人员员除执行甲甲方的安全全要求和本本方案规定定外，还应应遵守各专专业工种安安全操作规规程并接受受当地劳动动部门的监监督。现场要求的特殊殊工作必须须在有工作作许可证的的前提下进进行。安全保障制度建立项目部安全全保障体系系及安全保保证体系，见见附表项目部应在办公公室张贴所所有安全通通告和甲方方的安全要要求。项目部必须积极极参加项目目安全协调调会，并遵遵守其规定定。项目部的安全经经理必须定定期参加安安全管理委委员会会议议。会议代代表未经甲甲方同意不不得由他人人代理。项目部必须每周周召开内部部安全会议议，主要阐述述现场存在在的安全问问题，指出出重点,加强管理理。组织措施.项目经理是安全全施工的第第一负责人人，要充分分发挥项目目经理部安安全管理机机构和安全全生产保证证体系的作作用，确保保施工正常常运转。当当现场人员员超过50人时，指