煤气化装置项目实施项目策划书

山西潞安油化电热一体化示范项目煤气化装置5#标段安装工程项目实施策划书编制:张日晖审核:审定：批准：中国化学工程第四建设有限公司江苏分公司2014年6月18日目录第一章 工程概况 2第二章 项目管理目标 4第三章 施工进度计划及安排 5第四章 组织机构策划 6第五章 施工总平面图 7第六章 施工准备计划 9第七章 分包管理策划 10第八章 资源需用量策划 11第九章 临时水电计划 16第十章 合同及预结算管理策划 17第十一章 成本控制及资金使用策划 18第十二章 重点施工方法策划 19第十三章 技术组织措施策划 22第十四章 环境管理策划 24第十五章 风险管理策划 25第十六章 信息沟通管理策划 26工程概况工程特点施工工期偏紧，须周密计划，合理安排根据惠生工程（中国）有限公司潞安项目部的招标文件介绍，潞安项目工程施工时间为：2014年5月1日开工，20147月1日框架安装开始，2015年7月30日完工。到目前为止，土建工期已严重滞后，按目前的状况，计划2014年6月15日开工，2014年9月26日钢结构框架开始安装。气化装置流程复杂，包括磨煤及干燥、煤粉加压及进料、气化及合成气冷却、除渣、除灰、洗涤、废水汽提及澄清和气化公用工程系统等。本工程具有工程量大、施工时间短等特点，因此，我们要对工程的难度有充分的认识，只有在战略上充分的重视，建立科学有效的施工进度计划和施工方案，制定严格有效的施工管理制度，并在工程进行过程中切实贯彻执行。同时抓紧做好各方面的施工准备工作，在资源配置（人员、机具、材料）上为施工提供充分保障，才能确保工程质量、安全、进度达到既定目标。高空作业多，多专业、多工种交叉作业，安全风险高本工程中专业有设备、管道、钢结构、自控、电气、电信、非标制作、防腐保温等，各专业存在交叉作业，并需相互配合。气化装置呈立体多层交叉布置，决定了施工必然存在大量的高空作业和多层高密度作业，对组织施工、安全管理、施工进度都有重大的影响。因此，科学、合理、有序的组织施工，进行施工过程控制是该工程施工的重点和难点之一。本工程高空作业多、安全风险大，做好项目安全管理是项目成功的关键。设备数量多、安装难度大煤气化装置的设备大多数安装在厂房框架内，并且设备安装高度高，质量大，几何尺寸大，因此部分钢结构框架和混凝土框架施工时要为设备吊装就位预留必要的的梁柱。1200#，1300#，1500#单元相关设备多，设备安装精度要求比较高，相关设备安装时必须保证设备的同心度和方位；磨煤机和袋式过滤器的施工周期都较长，磨煤机安装空间较小，无法使用大型吊车，袋式过滤器安装高度达到100m，施工都比较困难。工艺管道安装要求高，工作量大根据装置平面布置图及工期要求，由于现场装置设计比较紧凑，本工程管道需采用集中预制，提高预制深度高，以减少现场安装的工作量，减少施工周期，但是同时对现场设备基础及设备安装的准确度提出了新的更高的要求，增加了预制施工难度。本工程管道工作量大，材质种类多，管道类型多，中、高压管道多，焊接工艺复杂，是本工程管道的施工特点。氧气管道、煤粉管道焊缝内部余高有着严格的要求，因此在安装施工时要严格控制管道内部清洁度、密封面的严密性、焊缝内部余高，并请监理及甲方进行共检。此外，部分管道为高压高温管道，合金钢管道的焊接和热力管道的安装技术要求高。现场的安装及焊接质量是项目质量管理的关键电气、仪表安装工程量大,控制系统复杂本工程电仪安装工程量大，多层高密度交叉作业严重，成套设备多，并且仪表精度要求高、自动化程度高。气化装置的控制系统比较复杂，I／O点多达3000多个，采用串级、前馈、分程、比值调节及顺序控制和逻辑控制，通过分散型控制系统（DCS）、紧急停车系统（ESD）、可编程逻辑控制（PLC）实现生产过程的集中监控和管理。因此仪表DCS、PLC的系统调试既关系到试车及试运行的进度，又关系到装置生产运行后的运行安全。如何在施工过程中消除安全隐患、确保系统调试质量是施工中的重点工作之一。非标设备和钢结构安装工作任务重，施工难度大本工程现场制作的非标设备共计18台，总重约1100t，工作量较大。碎煤仓重145t，由于设备顶部楼层未留预留孔，设备必须在磨煤框架内分片进行安装，施工比较困难。本工程钢结构工作量达到4000t/系列，气化框架从+42m层至123m层框架为钢结构安装，安装高度高，难度大，其安装速度制约整个项目的进度。根据这种情况，钢结构安装需采用模块施工和散装相结合的办法，可以大大减少脚手架搭设量，降低大量的高空作业所形成的安全施工控制难度及安全风险，同时可以缩短工期。本工程钢结构全部工厂化预制，表面采用喷砂处理、涂刷防腐底漆后运至现场。钢结构在现场组装平台上进行模块组装后利用大型吊车吊装就位。冬季期间施工任务重本工程需跨冬季及2015年春节，前后正是钢结构、设备安装高峰期，寒冷气候及传统节日对该工程工期影响影响较大，做好冬季施工及春节期间的施工安排是该项目重点之一。工程基本情况（详见工程基本情况表）工程基本情况表工程名称山西潞安油化电热一体化示范项目煤气化装置5#标段安装工程建设单位山西潞安矿业（集团）有限责任公司设计单位惠生工程（中国）有限公司监理单位武汉天元工程监理有限责任公司建设地点山西省襄垣县王桥镇郭庄占地面积（M2）建筑面积（M2）结构类型建筑高度M层数抗震等级总工期（天）411开工日期2014.6.15竣工日期2014.7.30总造价（万元）土建造价安装造价11500万元（暂定）土建工程±0·000以下±0·000以上桩基础桩型、桩长、桩径、数量、砼标号主体结构柱、墙、梁、板的结构形式、最大尺寸、跨度、砼强度砌体材料、强度、沙浆标号基础或地下室形式、承台、（底版）厚度、地下室面积、层数、高度屋面形式、屋面防水、保温做法门窗材料其他装饰工程外墙种类内墙种类楼地面种类顶棚种类其他安装工程设备安装382台罐类拼装1117t/18台起重机械2台锅炉安装无钢结构8000t管道124000m电气不详仪表不详给排水无暖通无消防报警系统、喷淋系统、防火材料、消防水箱综合布线材料、设备其他建设地点环境特征襄垣大陆性气候特别显著，平均气温8°~9℃，四季分明，七、八、九月气候最高，平均达23.4℃，极端最高气温为38.1℃。十二月、一月、二月气温最低，平均为-8.1℃，极端最低气温为-29.1℃。年平均降雨量在550毫米左右，大部集中于七、八、九三个月。全年无霜期一般为166天左右，最短118天，最长197天。施工条件分析界区外道路满足施工要求，装置区四通一平完成。根据惠生现场规划要求，在现场办公室分两二处，一处设置在惠生公司材料堆场西侧，采用彩钢板房建造，整个办公区面积为1680m2，为主要办公区；另一处现场办公室采用集装箱，摆放在气化装置北侧，离现场近，便于与施工人员联系；另外在硫回收单元与东锅预制场之间（原中间渣场），靠近东锅预制场建一非标设备预制场，场地面积：50*80m2，等非标设备制作完后改为管道预制场和材料堆场。项目管理目标项目管理总体目标安全、优质完成施工任务，工期满足甲方要求，确保赢利进度目标合同工期要求：456日历天开工日期：2014年5月1日竣工日期：2015年7月30日计划安排工期：411日历天开工日期：2014年6月15日竣工日期：2015年7月30日质量目标合同质量标准：合同履约率100%；采购物资一次合格率100%；原材料、半成品和成品保护率100%；焊接一次合格率96%及以上；大型设备安装吊装一次成功；大型机组单机试车一次通过；单位工程一次交验合格率100%；杜绝重大质量事故；客户满意率100%；项目联动/投料试车一次成功。计划质量目标：满足合同约定验收标准并承诺达到上述指标。安全文明施工目标合同安全文明施工标准：严格遵守国家有关健康、安全、环境的各项法律规定。计划安全文明施工目标：通过编制和严格项目现场施工作业HSE计划和相关程序的实施杜绝麻痹大意思想；杜绝不安全隐患；杜绝违章野蛮作业；杜绝重大恶性事故发生；力争实现死亡事故为零，损工时事故为零。环境保护目标合同环境保护标准：遵守适用的职业健康法律规定和合同规定（包括对雇用、健康、安全、福利等方面的规定），负责现场实施过程中其人员的职业健康和保护计划环境保护目标：满足合同环境保护标准，环境事故为零成本目标投标测算成本目标：项目计划成本目标：人工费：700万元材料费：600万元机械费:600万元其他直接费：300万元管理费：600万元工程分包劳务费：7200万元施工进度计划及安排施工进度计划编制思想此版施工进度计划是按合同要求的竣工时间以及目前的开工条件所编制，但由于潞安集团项目资金没到位，同时惠生公司运行困难，财务状况堪忧，设备、材料供货不及时，工程进度款不能及时支付，进度肯定会延长（现土建工期已滞后3个月），在以后的施工过程中根据现场实际情况再进行调整。施工进度计划安排根据该工程的施工工期及各专业的实物工程量，施工安排拟按六个阶段进行。第一阶段：施工准备阶段：（2014年成立项目经理部，管理人员到位，建立质量、安全保证体系、物资供应及工程管理体系。做好现场临设建设（办公室、职工宿舍、预制场和材料堆场的建设）。施工现场吊车、运输车辆道路规划。施工用水、用电条件确认与布置。施工机具、设备准备。做好施工技术准备，包括编制施工组织设计及专业施工方案，进行图纸会审及设计交底。编制工程总体网络计划（二级网络计划）以及专业施工网络计划（三级网络计划）。编制材料计划、材料检验计划。组织各专业施工人员进场计划及落实。第二阶段：非标设备、框架钢结构预制、安装阶段（2014年6月15日~2014年12月30日）非标设备预制完毕钢结构模块组装完。钢结构模块分段安装完。第三阶段：设备安装阶段（2014年8月15日~2015年3月30日）+42m层以下框架内主要设备安装就位完其它设备安装就位完。磨煤机组装完。气化炉组装完。袋滤器安装（组装）完。非标设备安装完设备平台爬梯安装完。第四阶段：工艺管道及电气仪表施工阶段（2014年10月1日~2015年7月25日）工艺管道预制、阀门试压。各单元工艺管道安装完各单元工艺管道试压完、吹扫（冲洗）完。电气防雷接地施工完。各单元电气安装完。各单元仪表安装完、接线调试完。第五阶段：机械设备试车阶段（2015年7月1日~各单元机械设备单体试车完。仪表系统调试完。第六阶段：交工验收阶段（2015年6月25工程三查四定，尾项整改；交工资料整理完；办理中间交工手续。施工进度计划或网络图山西潞安油化电热一体化示范项目煤气化装置5#标段Ⅳ系列安装工程进度计划

山西潞安油化电热一体化示范项目煤气化装置5#标段Ⅲ系列安装工程进度计划组织机构策划一、项目部管理机构项目组织机构图物资管理物资管理部贺松质量管理部顾荣林项目经理：丁先海技术管理部张卫明HSE管理部宋士扬计划控制部何秀山行政管理部王军文商务经理：司小敏HSE经理：蒋岳红质量经理：张卫明材料经理：张建设控制经理：朱雄辉设备安装一队杨卫平施工经理：宋玉森总工程师：张卫明设备安装二队葛兴龙铆焊一队孙列峰孙列峰孙长列孙列峰管道安装一队郑志刚铆焊二队胡经理管道安装三队殷开春仪表安装一队周正培电气安装一队甘澍电气安装二队方道伦管道安装四队杨献仪表安装二队高世平管道安装二队盛卫江周国华项目执行经理：张日晖项目部管理人员一览表序号现场职务姓名性别年龄学历职称岗位证书号及有效期1项目经理丁先海男5中专总工001747642现场执行经理张日晖男39中专工程师0005133施工经理宋玉森男35中专工程师000784技术负责人张卫明男45本科总工00051745安全经理蒋岳红男40大专专职安全员湘建安（2007）1500018426质量经理张卫明男40中专质量工程师00051747商务经理司小敏男预算员8钢结构工程师孟刚男25大专助理工程师9设备工程师陆华丽男29本科助理工程师10管道工程师吕松男25本科助理工程师11管道工程师陶群龙男24本科助理工程师12电气工程师李俊江男29本科工程师13仪表工程师龚军男45本科工程师14安全员黄飞跃男45安全员15质检员顾永林男61质检员16资料员吴佳楠男23本科施工总平面图施工总平面图布置原则以项目标准化管理为目标，根据业主现场文明施工管理要求和我公司企业形象标准要求，做到统一规划、合理布局、封闭管理、文明施工。平面布置必须按照业主现场施工管理要求中的有关规定。平面布置应符合国家防火规范及安全施工的有关规定。施工临设要避免占用在建工程位置。施工临设应不妨碍消防通道和正常交通。施工总平面布置及临设应在取得业主批准后，方能正式实施。施工总平面图布置施工临时用电布置非标设备预制场从业主提供的最近的变压器接至一级施工配电柜（1台），再从从一级配电柜接至二级配电柜(4台)，然后从二级配电柜接至各用电点。施工现场从业主提供的最近的变压器接至一级施工配电柜2台，每个气化装置1台，再分别从一级配电柜接至二级配电柜(6个)，然后从二级配电柜接至各用电点。施工用电设施及电缆敷设必须符合施工用电安全技术规定。施工临时用水布置本工程施工用水主要用于管道试压、设备试车等工作。施工用水总管DN50，支管DN25接至各施工用水点。施工场地临时排水现场排水按业主要求引至雨水井进行排水。施工总平面图绘制施工准备计划施工准备工作组织及时间安排序号准备事项准备工作内容负责人时间安排1技术准备施工组织设计、施工方案、质量计划、HSE管理计划等张卫明2014.6.152施工现场准备水、电、路、办公及生活设施、加工预制场地、仓库、辅助用房等谢长安2014.6.153作业队伍准备各专业施工队伍，见后分包管理策划内容张日晖4物资准备见后资源需用量策划内容张建设5资金准备见后成本控制及资金使用策划内容司小敏技术准备要求专业技术人员到位。进行施工图会审，参加设计交底。编制施工组织设计。编制专业施工方案。编制工种总体网络计划及专业施工网络计划。编制材料计划，材料检验计划。编制质量计划。编制HSE计划。制定焊接工艺评定。焊接培训及考试。对现场平面布置进行规划。施工现场准备要求施工人员住宿：在工地附近租用一个三层楼房作为职工宿舍。按照经业主批准的平面布置规划搭建现场临设，包括现场办公室、非标设备预制场、厕所、焊条库、焊机棚、工具棚、围墙等。根据业主提供的水源、电源的连接点进行施工用水管线的敷设和施工用电的电缆敷设。备齐办公设施及用品。分包管理策划本工程的分包内容分包项目情况表类型序号分包项目主要内容分包单位资质同类工程施工情况及质量劳务分包1气化装置钢结构、设备、工艺管道、电气、仪表、脚手架岳阳正诚安装劳务有限公司同类工程施工情况：满意质量：合格234分包方的选择劳务分承包方根据公司要求，整个工程全部由岳阳正诚安装劳务有限公司承担。对分包方的评价要求资质要求符合要求与本公司或其他企业合作的业绩要求符合要求履行分包任务的资金、质量保证能力要求满足项目要求对分包单位的管理措施对劳务分包方的控制以合同为依据，按合同要求执行。总分包间的协调措施岳阳正诚安装劳务有限公司每个施工队必须派遣一名施工队长长驻工地负责现场施工；每周四下午4：30在项目部会议室召开项目协调会，对一周的施工情况进行总结，对下周施工进行安排，对存在的问题进行协调解决。资源需用量策划劳动力计划安装直接劳动力投入计划序号名称2014年2015年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1钳工2030505050505050404040403管工10014024024024024024012080604铆工60140140140140140140606060603020205焊工307070701201401601601601601608040206电工1201201201201201201207仪表工40801401401401401408起重工4101212203030303030202020209架子工12306060120120140140140140140140604010测量工22222222222211维修电工2444444444442212司机2444444444444413机修工2222222222222214壮工2040404070707070707060604030合计1323023543646327028429229621022992762570498间接劳动力投入计划序号名称2014年2015年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1项目经理111111111111113施工经理111111111111114总工程师111111111111115HSE经理111111111111116质量经理111111111111117商务经理111111111111118计划经理111111111111119材料经理1111111111111110专业工程师446141414141414141414141411安全员1226666666666612质检员1224444444444413材料员6666666666666614行政人员33333333333333合计2325274141414141414141414141劳动力动态曲线序号名称2014年2015年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1管理人员23252741414141414141414141412直接劳动力13230235436463270284292296210229927625704983合计155327381405673743883963100310631033803611539主要施工机械设备主要施工机械设备配备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力来源进出场时间120t液压吊车LTM12002德国2008120t租借2014.7-15.550t液压吊车TG-500E4北京200950t自备2014.6-15.725t液压吊车QY252湖南201125t自备2014.6-15.7载重汽车(15t)CA152湖北201015t自备2014.6-15.6载重汽车(10t)EQ1141G2湖北201010t自备2014.6-15.6工具车NSA4-1002北京2009自备2014.6-15.5卷板机2000*202齐齐哈尔2008自备2014.9-14.12剪板机1大连2008自备2014.9-14.12氩弧焊机AX1-42040上海2011自备2014.5-15.7逆变焊机NKQ180上海2011自备2014.5-15.7CO2气体保护焊机NB-3158上海2000自备2014.5-15.5移动式管道自动焊接工作站2南京2013自备2014.9-15.4等离子切割机4上海2009自备2014.9-15.7焊条烘箱ZYHX-60型2上海2010自备2014.6-15.7焊条恒温箱QJK-30KW2上海2010自备2014.6-15.7热处理设备SCD-554江苏2011自备2014.9-15.4硬度测量仪2北京2000自备2014.9-15.4砂轮切割机φ40012上海2011自备2014.6-15.7角向磨光机φ100100江苏2012自备2014.6-15.6管道坡口机6江苏2012自备2014.9-15.6管口内磨机40江苏2012自备2014.9-15.5电动试压泵4DY-25/64上海2010自备2014.10-15.5手动试压泵4DY-25/61上海2010自备2014.10-15.5气割工具20江苏2011自备2014.6-15.7空压机ZV-0.6/72上海2008自备2014.6-15.7电动液压弯管机YWG36北京2010自备2015.1-15.6手拉葫芦20t4南京2012自备2014.6-15.6手拉葫芦10t10南京2012自备2014.6-15.6手拉葫芦5t12南京2012自备2014.6-15.6手拉葫芦1-3t20南京2012自备2014.6-15.6安全变压器36V6江苏2013自备2014.6-15.7电缆敷设机YKM-610江苏2010自备2014.11-15.6电动套丝机ZIT2江苏2011自备2014.11-15.6磁力钻φ502上海2010自备2014.6-15.7冲击电钻Z1JH-136上海2010自备2014.11-15.6液压弯管器G1/2~G42北京2009自备2014.6-15.6液压开孔器2北京2012自备2014.9-15.6液压叉车3上海2010自备2014.6-15.6千斤顶5-50t6上海2008自备2014.6-15.6卷扬机10t3上海2010自备2014.6-15.6大型塔吊2湖南2010租借2014.11-15.7载人电梯2上海20148人自备2014.12-15.7拟投入本工程试验、检测用仪器计划序号机械装备(试验仪器)名称规格型号数量经纬仪J2(苏光)2水准仪S32框式水平仪2千分表4游标卡尺2塞尺6光谱仪1测振仪M-1103测温仪3数字转速表2接地电阻测试仪DET-3/22直流高压发生器ZGF-2002相位频率表704-32数字万用表F-878交流电压表T264直流电压表D264交流电桥QS-12变比电桥QJ352单、双臂电桥QJ322数字高压表GYB-Ⅱ2继电保护测试仪JBG-12真空断路器测试仪VIDAR2摇表ZC-72500V2电缆测试仪HJ51321钳形电流表2661000A2标准电流互感器HL232精密压力表10KPa-400KPa0.1-10MPa12压力表0~1.6MPa8压力表0~4.0MPa12压力表0~6.0MPa10压力表0~10.0MPa8压力表10~16.0MPa4电加热器绳式、履带式8压力校正仪320型2回路校正仪334型2精密电阻表1ZX25A4标准压力发生器2656-23±0.05%2标准差压发生器2422-12B±0.05%2多功能校验仪PJ6301±0.05%1数字电压表PZ-932技术措施用料及安全措施用料计划序号材料名称规格及型号单位数量备注1

脚手架管1.5″t1402脚手架扣件套200003工字钢各种规格t504角钢各种规格t25槽钢各种规格t36钢管各种规格t27钢板δ=20-30mmm2300吊装铺路、非标预制、钢结构模块组装用8钢板δ=6-1m2809枕木2500*220*160根16010木跳板块60011电缆m1000接施工电源用12蓬布8*12m块1013安全灯套1014安全变压器台315轴流风机台316阀门DN50以下只1217钢丝绳6*37-φ39m6018钢丝绳6*37-φ28m10019钢丝绳6*37-φ19.5m15020钢丝绳6*37-φ15m20021尼龙吊带5t根1622尼龙吊带3t根2023麻绳φ20m30024卸扣25t只625卸扣12t只1026卸扣10t只2027卸扣5t只1628卸扣3t只2029安全带付40030安全网m21400030对讲机台8临时水电计划临时用水计划序号装置或工号单位需用总量每季需用量2014年2015年201*年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1Ⅲ系列气化装置吨1060010050010001000500030002Ⅳ系列气化装置吨106001005001000100050003000注：工期短项目分解到月。临时用电计划序号装置或工号单位需用总量每季需用量2014年2015年201*年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1Ⅲ系列气化装置万度151120304050102Ⅳ系列气化装置万度15112030405010注：工期短项目分解到月。合同及预结算管理策划合同分析及交底合同价款：采用综合费率方式确定，暂估价款为：11500万元。合同价款包括了乙方为完成合同承包范围内所有施工工作，以及履行合同明示或暗示的义务和责任的所有直接费、间接费、利润、税费和风险在内的一切费用，安装工程以人工费为取费基数，综合费率95%，人工费调整为60.98元/工日，并做为取费基数，辅材、机械费调整执行“中国石化建[2011]960号”合同施工范围：煤气化装置A1=1139.50B1=3022.00和A2=1039.00B2=3233.00界区内的安装工程。（不包括42米以上钢结构制作及吊装、气化及磨煤框架内设备吊装（见附件四：大件设备吊装一览表）、防腐保温）合同采购范围：本工程所需的设备、定额未计价材料除合同明确由乙方采购（除合同明确）外，其余全部由甲方。本工程人工单价为60.98元/工日，取费后（60.98+60.98*95%）×（1+3.48%）=123元，在签独立人工费时，需考虑人工成本的问题。由于惠生管理公司对于签证要求严格，签证单需按程序执行，需经过专业工程师、施工经理、费控工程师、审计、项目经理确认方能生效，项目签证单需准备一式多份。签证单报出后及时跟踪、返回。对于施工图中不明确的工作量，及时做好签证，避免在以后的结算中发生扯皮，设计变更、工程联系单及时做好签证，设计变更、工程联系单不能做为结算依据。中间结算的编制策划每月的20日前向甲方提交上月（上月20日到本月19日）付款申请及由甲方签字确认的合同工作进度及工作量审核确认单，经甲方审核合格后，乙方按甲方要求向甲方开具相应的发票，甲方在收到发票后28（二十八）个日历日内付款。甲方向乙方所付当期进度款金额为经甲方审核确认合格的当期工作量对应的费用的85%。分包月进度款管理乙方按月报进度统计表（每月20日前），经甲方现场代表及有关部门会签审核后，甲方按完成进度的70%按月支付进度款（扣除乙方应承担的费用）。乙方应保证所雇用职工工资的发放，必要时乙方提供工资发放明细表，甲方代为支付并从进度款中抵扣。乙方收到的工程款应首先保证职工工资的发放，依据考勤表制工资发放表，经职工本人签字后发放，若发生乙方职工因工薪闹事，或将款项挪作他用而未支付职工工资造成恶劣影响的，甲方停止支付工程款，同时甲方有权终止合同，发生的一切损失均由乙方承担。支付工程进度款时，乙方应提供符合国家税收管理规定的票据。乙方承诺保证甲方免于上述税款收费和罚款引起的与之相关的所有索赔、债务、成本和费用。当甲方被认定或征收了合同项下内外的承包活动导致应由乙方承担的税款，甲方有权凭税务凭证或支付证据要求乙方赔偿所有税款和费用。特殊情况，甲方资金不到位时乙方应有必要的资金周转能力，以确保工程施工正常进行乙方未达到合同规定的进度要求，甲方有权拒拨进度款。直至达到甲方要求为止。在未办理最终竣工结算前，甲方拨付的进度款只是工程预付款，不能作为完工结算依据。变更及索赔管理变更管理甲方可以在任何时候，通过“甲方变更通知”，在本合同的任何范围内单方做出变更，乙方应按照“甲方变更通知”的要求，遵守并迅速执行每项变更。除非乙方根据实际情况，迅速向甲方发出通知说明，甲方接到此类通知后，应确认、改变或取消原指示。甲方可以在任何时候要求乙方按“甲方变更通知”中的要求进行工作。没有甲方发出的“甲方变更通知”，对于已经审定的施工图，乙方不得对工程进行任何实质性的更改或修改，包括但不限于对原设计方案进行改变、对技术标准的改变、使用性能的改变、工作内容的改变。若乙方不经甲方批准，擅自进行变更，费用增加时，增加的费用由乙方承担；费用减少时，减少的费用甲方将从工程结算款中直接扣除而不需征得乙方同意。由于乙方擅自进行变更而引起的工程质量、工期等方面出现的任何问题，均由乙方承担全部责任。设计变更、材料代用、技术问题联络单均采用书面形式，且由甲方相关人员签字确认。乙方已经完全理解了设计文件和甲方的全部规定，在施工图审核或在施工过程中，如发现设计中存在矛盾、缺陷、错误时，乙方应在发现该设计矛盾、缺陷、错误后的四十八（48）小时内，以书面形式通知甲方。乙方应在接到甲方关于对该设计矛盾、缺陷、错误的解释、澄清及其他处理意见（包括以变更方式）后，按甲方的指令实施该部分工作。索赔管理甲方违约责任甲方不能按合同的约定履行其义务或不能适当履行义务，甲方应在合理期限内采取积极措施进行改正，如造成工程进度的实质性延误，甲方依法以及按照合同规定给予适当工期顺延，乙方主张工期顺延，应遵守本合同的相关规定。乙方违约责任进度误期违约赔偿因乙方的原因未按合同约定的交工日期或甲方同意顺延的日期交工，每逾期一（1）个日历日，乙方向甲方支付5万元/天的误期违约金。因乙方的原因未按合同约定的里程碑或甲方同意顺延的里程碑完工，每一里程碑每逾期一（1）个日历日，乙方向甲方支付3万元/天的误期违约金。如果乙方通过努力最终按合同中甲方约定的交工日期实现交工，则本款约定的里程碑违约金可返还给乙方。误期违约金的支付，不视为构成乙方可以修改进度、计划、或免除乙方改进其工作进度的义务的理由。一旦未按期实现进度计划（包括交工日期、里程碑等），乙方应甲方发出的违约通知书所明确的时间期限向甲方支付误期违约金。否则，甲方有权就乙方应支付的误期违约金从甲方向乙方的应付款项扣除，或动用乙方履约保函。乙方向甲方承担的全部误期违约金不超过最终合同结算价款的5%。因乙方原因致使工程最终质量达不到合同约定的质量标准时，乙方应向甲方支付最终合同结算价款5%的违约金并负责免费修理，更换，若修理更换后工程质量仍不达标的，则甲方可以委托第三方进行修复，相关费用由乙方承担。乙方应按甲方发出的违约通知书明确的时间期限支付违约金，否则，甲方有权就乙方应支付的违约金从甲方向乙方的应付款项扣除，或动用乙方履约保函。如乙方转包或违反本合同约定进行分包，甲方有权取消乙方对本合同工程的承包资格，并按最终合同结算价款的5%作为乙方分包违约金，由乙方向甲方支付。乙方应按甲方发出的违约通知书所明确的时间期限支付违约金。否则，甲方有权就乙方应支付的违约金从甲方向乙方的应付款项扣除，或动用乙方履约保函。由于乙方转包或违反本合同约定进行分包所造成的一切后果及损失，均由乙方负责。对于任何因乙方原因导致甲方遭到来自业主或有权的第三方和/或行政机关对甲方的处罚金、违约金等均由乙方承担。乙方应按甲方的要求期限向甲方全额缴纳此类处罚金、违约金等。否则，甲方有权按乙方应支付的处罚金、违约金等金额，从甲方向乙方的应付款项中扣除，或动用乙方履约保函。当甲方项目经理要求乙方从本工程中撤换甲方认为不能胜任工作或玩忽职守、不遵守合同规定、违法违规的乙方任何人员，包括乙方项目经理、施工经理、技术总负责人、控制经理、质量经理、HSE经理、专业工程师等，以及要求乙方更换所有不合格、不安全的施工机械、工具、设施时，或要求这些人员、机械、工具离开现场时，乙方应按照甲方要求的期限执行这些更换、撤离现场要求。若乙方未在甲方要求的期限内完成此项工作，乙方应承担违约责任，并应向甲方缴纳1万元/天/人（或台、套等）违约金。违约金计算期限自甲方发出撤换通知至乙方合格人员或机械、机具到场。乙方应按甲方发出的违约通知书明确的时间期限支付违约金，否则，甲方有权根据乙方应支付的违约金额从甲方向乙方的应付款项扣除，或动用乙方履约保函。因乙方不履行合同义务或所履行义务不符合合同所约定的内容，乙方应承担一切责任。如果因此给甲方造成损失，甲方可以就此向乙方提出索赔，此类索赔金额可由甲方根据甲方出具索赔事件发生时的有效证据进行计算。对于此类索赔金额，甲方将从对乙方未支付的款项中扣除。若甲方对乙方未支付的款项不足以弥补甲方的索赔金额时，乙方应在收到甲方索赔通知后的7（七）个日历日内向甲方支付此费用，或由甲方在乙方履约保函、质保金保函中扣除。双方一致同意并确认，在本合同履行过程中，甲方除接受依据本合同变更条款并经甲方确认的应当给予乙方的变更补偿外（包括工期和费用），不接收乙方向甲方提出的任何费用索赔。补充合同签订管理当实际工程量的费用大于暂估价款时，需另签补充合同，其它条件不变。当施工范围发生变更时需另签合同项目结算准备工作计划安排在施工过程中，对图纸部分和手续齐全的签证，应及时做好预算，并交由甲方审核确认。通过工程交接并签署了工程交接证书后28个日历日内，乙方向甲方递交工程结算书，双方按照合同约定办理工程结算。成本控制及资金使用策划项目成本目标对于施工图齐全，实物工程量明确的项目成本管理目标：（暂估总：10000万）项目部管理人员人工费：700万元材料费：600万元机械费:600万元其他直接费：300万元管理费：600万元工程分包劳务费：7200万元项目成本控制存在风险中标价格过低：《石油化工安装工程预算定额》（2007版）及其配套的费用文件，综合取费为定额人工费的95%，具体如下。钢结构按合同套定额只有1500元/吨，还要扣部分定额中吊车台班。我单位钢结构分包价格为1100~1200元/吨，脚手架分包价格为：150元/吨，还有其他措施费，如场地平整，钢结构组装平台等。非标设备现有图纸共计14台，重1062吨，全部为碳钢料仓，其中6台为双锥，4台在34m层分片组装，难度大。按合同套定额只有2670元/吨，而我单位分包价格为4000元/吨左右（含运输，吊装）。工艺管道占合同量的60%，按照以往的施工经验，我单位工艺管道安装分包价格：结算价的85%，脚手价分包价格：结算价的10%，仅能保本。我单位设备的分包价格：结算价的55%，电气仪表的分包价格：结算价的65%，脚手架分包价格：结算价的5%。合同条款要求苛刻，定额综合取费除税金、特殊技术措施费外，含一切风险费用：如临设费，卸车费，二次倒运费，安全文明施工费等。惠生工程公司采用国外项目的管理模式，对质量、安全、文明施工要求较高，对质量、安全、文明施工费用投入较大。由于离江苏分公司远（960公里）,调遣费和差旅费高根据合同条款及惠生现有的模式及状况，现场签证难。由于整个煤炭系统不景气，潞安集团付款状况不是太好；惠生公司运行困难，财务状况堪忧，造成设备、材料供货不及时，现场窝工，工期延长，费用增加。同时进度款支付不及时，大量垫资，造成成本增高。惠生工程为了节约成本，现场管理投入减少，很多管理成本转借给施工单位。襄垣地处北方，冬天寒冷、风大，而气化框架高133m，造成冬季施工困难，施工效率低下，造成成本增加。成本控制措施通过内部劳务队伍招投标，尽量降低工程分包劳务成本；精简项目管理人员，加强现场管理，降低管理成本；加强与甲方、业主的沟通与协调，及时掌握设备、材料到货状况，合理安排施工，减少窝工。根据进度款支付情况组织施工，少垫资。对于特殊技术措施费，不签证不施工。加强与甲方的关系、深化二次经营，多签证。资金使用计划序号名称单位总量2014年2015年二季度三季度四季度一季度二季度三季度及以后1人工费万元700201001201301502802材料费万元6001040601501501903机械费万元60010501001201501704管理费万元600207080100110705其它直接费万元300510253545306劳务费万元720050200400100020003550资金使用管理按公司财务管理制度执行税收策划每月当工程进度款经甲方签字确认后，在当地税务部门开具建筑安装营业税发票交与甲方。当项目结算完后，按结算价开齐建筑安装营业税发票交与甲方。重点施工方法策划施工顺序。非标设备制作→钢结构框架安装→大件设备吊装→一般设备安装→工艺配管安装→电仪安装及调试→管道试压吹扫→设备管道防腐绝热→设备单体试车→工程中交安装工程重点施工方法简述非标设备安装重点共有18台非标设备进行制作安装，分别是:碎煤仓（位号：13/14-V-1101A/B）4台、石灰石仓（位号：13/14-V-1102A/B）4台，石灰石缓冲仓（位号：13/14-V-1107）2台，粉煤储罐（位号：13/14-V-1201A/B）4台，工艺水储罐（位号：13/14-T-3301）2台，内部循环用水缓冲罐（位号：13/14-T-3302）2台，均为立式常压非标设备，材质为碳钢。根据现场实际情况，石灰石仓、石灰石缓冲仓、粉煤储罐、在预制场（中间渣场处）预制成整体，运至现场吊装就位。碎煤仓、工艺水储罐、内部循环水缓冲罐在预制场下料、卷板，现场制作安装。石灰石缓冲仓、粉煤储罐为双锥体，壁板较厚，成型非常困难。碎煤仓安装在磨煤框架内，无法直接吊装，只能在现场分片组装。安装采用倒装法，电动葫芦提升。钢结构安装重点气化框架42m层至123m层的钢结构安装，包括设备平台、楼梯栏杆、楼面及平台钢格板等，总质量每个系列约4000吨、。根据现场情况及施工进度要求，气化框架钢结构施工采取大型模块安装的方法。设备安装重点本工程设备安装工程主要分布在原煤输送系统、磨煤和干燥单元、煤的加压和给料、气化系统、排渣系统、洗涤系统和气化公用工程单元等。设备类型主要有：容器类、塔类、换热器类、泵类、压缩机、皮带输送机、风机、电动葫芦、螺旋输送机、炉类及其它类型设备。5#标段气化装置设备共计382台，动设备158台、静设备224台，其中现场非标制作设备18台。气化关键设备（包括气化炉、合成气冷却器和传导段）及其内件由东方锅炉公司生产，总重为1949t/套。气化装置1200#，1300#，1500#单元相关设备较多，设备从上到下就像一串“糖葫芦”，设备安装精度要求比较高，设备安装时必须保证相关设备的同心度和方位。设备安装前应仔细检查土建基础中心线，相关设备的允许偏差需总体考虑，确保在整体偏差规范允许范围内。管道安装重点本工程Ⅲ系列和Ⅳ系列气化装置共有管道124000m，管道材质种类较多，管道压力有高压、中压、低压。本工程管道安装的重点及难点为高压管道的施工、氧气管道焊接脱脂、合金钢管的焊接和焊后热处理等。电气安装重点本工程电气安装重点主要是大口径动力电缆敷设，气化框架高132m，垂直敷设难度大，需采用专用电动敷设工具。仪表安装重点本工程仪表施工内容包括各类仪表单体调试、仪表安装就位，桥架、仪表箱、接线盒、气源分配器安装，供气管、导压管、伴热管、分析管、穿线管等管线敷设、电缆敷设、接线、系统调试等。气化装置的控制系统比较复杂，安装工程量大，多层高密度交叉作业严重，成套设备多，并且仪表精度要求高、自动化程度高。仪表DCS、PLC的系统调试既关系到试车及试运行的进度，又关系到装置生产运行后的运行安全。如何在施工过程中消除安全隐患、确保系统调试质量是施工中的重点。另外仪表施工是在工业设备和管道的安装工程已完成60%~70%以上，才能形成施工高潮，这样就造成仪表施工期短，与其它专业施工有很多交叉作业，因此只能采用先室内后室外，先预制后安装，见缝插针，穿插交叉的施工方法，并且特别要注意已完成品的保护。技术组织措施策划保证进度目标措施施工进度计划管理开工前两周根据合同以及惠生工程的具体要求编制项目总体施工进度计划报惠生工程和监理审批每月编制详细的工程进度统计月报及月进度计划报惠生工程和监理审批每周五编制详细的工程进度统计月报及月进度计划报惠生工程和监理审批项目部计划调度组在施工经理的直接领导下，根据网络进度计划，将任务下达至各专业施工队，各队按计划进行落实与控制。专业技术员协助施工队对施工进度落实并统计，每周四向项目部计调组提供统计报告。施工过程中可能会因为设计、材料及环境因素或业主自身原因的影响，难以按进度计划实现各个控制点，需及时调整施工网络计划，并相应增加资源配置及加班延点以赶工的方式弥补工期。保证工程进度技术措施加强项目技术管理，制定科学、可靠的施工方案，保证施工顺利进行。根据总体进度控制网络及设备到货计划为依据，编制三级总体进度控制计划，合理安排工序，严格按计划施工。根据项目施工中的客观因素的变化，如设计、材料供应滞后及天气影响，需及时调整施工网络计划，并相应增加资源配置及加班延点以赶工的方式弥补工期。要充分落实做好冬、雨季施工的各项技术措施，投入必要充分的手段措施用料及工器具，确保施工顺利进行，从而实现工期目标。推广新技术新工艺在施工现场上充分应用，合理安排施工人员作业时间，保证施工安全正点的完成。合理的安排施工临设，保证施工的均衡和连续进行，同时主动加强与外部的协作配合。发挥各质保体系的预测预控作用，确保各工序的合格率100%，减少返工，力求一次交验达标。加强与设计、甲方的联系，及时交换施工中的各种技术问题。各专业技术人员仔细熟悉图纸和设计意图，认真做好设计交底及图纸会审，及早反映施工图中存在的疑问，减少施工中因变更而延误工期。保证质量目标措施质量目标本工程施工和验收应按设计施工图要求的规范和标准，应符合国家和专业的质量检验评定标准的合格条件。承诺达到下述指标：合同履约率100%；采购物资一次合格率100%；原材料、半成品和成品保护率100%；焊接一次合格率96%及以上；大型机组单机试车一次通过；单位工程一次交验合格率100%；杜绝重大质量事故；客户满意率100%；质量管理措施为确保工程施工质量达到既定目标及在施工过程中工程质量得到有效控制，在工程开工前建立本工程的质量保证体系。在项目开工前做好技术准备工作，在对项目设计文件有深入的了解后，项目技术负责人组织各专业工程师根据工程特点编制科学合理的施工组织设计和施工方案，并提交业主和监理进行审批。开工前应对由专业工程师对作业人员进行书面的技术交底，使施工人员了解任务范围、施工方法、质量标准和验收标准；以及施工中应注意的问题、安全防护措施、成品保护措施等。工程所需的所有材料在进场前必须进行严格的验收，合格后方可使用。进入现场的材料应按相关物资材料保管与发放规定进行标识与有效的保护。按质量控制程序实施各专业施工工序质量控制，在各工序建立质量控制点，严格进行工序交接手续，上道工序合格后，才能进行下一道工序。焊接工程质量保证措施焊接责任工程师对现场的焊接技术工作负全面责任，编制焊接工艺指导书，焊接工艺评定报告，制定焊接技术工作的各项工艺纪律，编写焊接方案，焊接工艺卡，并指导、监督实施，审批焊材采购计划。施工技术人员负责向检测站发出无损检测委托单，掌握现场的焊接质量状况，焊接联络员负责现场与检测站之间的联络工作。焊接质量检查员负责对焊接质量进行全面检查，指定抽检焊口，并负责焊工是否持证上岗的核定工作，坚决禁止施焊项目与持证项目不符的焊工施焊，对违反焊接工艺纪律的焊工实施惩罚，对优秀焊工给予奖励。焊接质量检查员定期（每月）对各名焊工的焊接一次合格率进行统计，当发现某个焊工当月一次合格率低于93%时，向该同志发出警告，并跟踪检查；当一次合格率低于90%时，检查员向该名焊工下发停工令，交焊接培训中心进行培训。严格执行焊口的扩透制度，检查员监督实施，当某名焊工出现不合格焊口时，应对该名焊工的焊口加倍进行扩透检查。建立健全焊材一级库和二级库管理的规章制度，设专人管理，严格按照管理规定执行焊材领用、烘烤、发放、回收制度，做好各项记录，保证焊材使用的准确性和可追踪性。施工技术员、焊工应正确按焊接方案的要求做好焊接的各项记录工作，做到资料、记录与施工同步。焊接记录应及时准确。焊缝焊接完后，应在焊缝旁边标注焊工代号，对于碳钢管线可以打钢印进行标识；合金钢和不锈钢应用油漆或记号笔书写、贴白胶布进行标识。保证安全目标措施安全目标通过编制和严格项目现场施工作业HSE计划和相关程序的实施杜绝麻痹大意思想；杜绝不安全隐患；杜绝违章野蛮作业；杜绝重大恶性事故发生；力争实现死亡事故为零，损工时事故为零，环境事故为零安全管理措施建立安全保证体系并确保体系有效运行；开工前对所有施工人员进行三级安全教育和安全技术交底。实行周例会和班前的安全教育制度；特殊工种持证上岗；加强现场巡检和监督，加大奖罚力度；加大安