一期蓝图old blueprint bpd-mm220v2.0维护流程寄售类

文件信BPD-MM220-V2.0文件编码名部职部职责角签日部职责部职责角签日IBMIT部职部职责角签日ZNA图示解 流程说 业务蓝图设 概念设 概 采购组 工 采购 计划协 信息记 协 货源..............................................................................................................................业务流 目标......................................................................................................................................流程综 流程 作业描 改进内 报表需 表单需 接口需 关键注意事 图示解流程图定图定开结岗1流程说本流程描述了寄售类物资采购合同的过程。在SAP中，我们采用计划协议（Scheduling业务蓝图设概采购部好合同后，传递到SCM部的零部件物流课，依据计划协议，零部件物流课可根据实际采购组定的采购行为负责。在法律意义上，采购组织对采购合同负完全的责任。

织P02–一般物料采购P09–运织P02–一般物料采购P09–运费采购组P01–国内件采购组国内采购组织代码郑州日产汽车公司代码P03–海外件采购海外采购组织代码采购组采采购国内采购专员-运费采购组集中采购专员G03-海外采购专员W01-工ERP系统为了实现成本控制管理、库存管理及生产管理过程中必须的组织单元之一，采购、、1000计划协能受程序的约束。（空） 在寄售项目类别下的行项适用寄售货物，在这种情形下，寄售的货物不能对其进行科目分配。描 编码范ZNA计划协 信息记据可以被到采购订单。用户也可以直接在采购订单中供应商的订价条件。超量交货和不货的范外加工信息记录将包括供应商（委外商）组装这个组件的价格。 协在某个确定的时间点，协议可以自动的为采购申请决定可适用的供应源。额协议包含多条协议记录，每条协议记录确定了货源（供应商、内部工厂等、有效期和，通过给每个货源分配协议将一段时期内物料的总需求在几个货源之间进行分配。配过程中将会考虑该协议。，协议在工厂级别，即需要制定在某个工厂的某个物料在一段时间内从何供应商处采货源货源规定了某种物料在一段时期内可能的供应源它说明在这个时期物料可以向某个供应货源能针“在特定的时间点哪些供应商或者内部厂商能够供应某个物料作出快速反应，目标、、流程综与供应商成一致，若是增的供商，需先行《BPD-MM10供商主数流程，系统中创了供应主数据若是新的物料需先执行《BP-PP110物料主据程，系，将该应商对物料的格信息系统中。是多规供商，在证均有供应商主数的前提，在系中物料的议，设定应商在定有效间内的货比率。好这相关的数据后我们可系统中划协议，合同，划协议有效期，寄售类物资采购计划协的行项类别中为K-寄类计划协议受略约束通后可从系（用的价格，故信息记录的确定性显得尤为重要。协议中相关的供应商均好计划协议后作为MRP（PP概念，MaterialRequirementnningMRP关联。流程BPD-MM220采购合 流程（寄售类开技术中心/生产技术新《成本控制计划

老品（设计变更《成本控制计划采购部成本管理

商务谈达成一 结是

据采购部成本管理

信息记A部 BPD-MM220采购合 流程（寄售类A

采购合同采购部成本管理

部批准

通知采合 结人部是双方签部SCM部零部件物