工程进度计划与措施

PAGE工程进度计划与措施TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc298157058"第一节原则HYPERLINK\l"_Toc298157059"第二节控制计划安排HYPERLINK\l"_Toc298157060"第三节工期保证措施HYPERLINK\l"_Toc298157061"3.1缩短施工准备期，提前正式施工HYPERLINK\l"_Toc298157062"3.2保证工期的组织措施HYPERLINK\l"_Toc298157063"3.3保证工期的管理措施HYPERLINK\l"_Toc298157064"3.4保证工期的技术措施HYPERLINK\l"_Toc298157065"3.5开挖施工阶段工期保证措施HYPERLINK\l"_Toc298157066"3.6材料保证措施HYPERLINK\l"_Toc298157067"3.7法定假期间保证措施HYPERLINK\l"_Toc298157068"3.8农忙期间保证措施HYPERLINK\l"_Toc298157069"3.9工程抢工措施HYPERLINK\l"_Toc298157070"3.10高温季节赶工措施HYPERLINK\l"_Toc298157071"3.11资金准备HYPERLINK\l"_Toc298157072"3.12进度监控方法及报告方法施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的中国燃气涡轮研究院安居住房建设项目桩基础及土石方工程施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。第一节原则1.1根据本项目工程的总工期控制要求及各阶段控制节点要求，经过测算，项目部提出工期计划要求：要在施工前期完成熟悉图纸工作，解决审图中发现的问题，并以文字形式进行修改。进行材料样品的确定与封样，对主要材料拟定供应商，编制材料供应计划和进场计划，确定材料保管地点和管理人员，确保材料质量和可靠供应。选定施工队伍，制定劳动力保证计划。1.2为了实现工期目标，除配备相应人力和加强机械化作业水平外，必须实行分段平行流水作业。由于各工种、各专业立体交叉作业多，必须以施工关键路线主导工序为核心，搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。1.3为实现计划工期要求，我公司按照进度必须确保质量、安全的施工原则，编制总控制性网络（横道）计划，在施工中，组织好各分部分项工程的施工，控制好施工流水，并协调控制各分包工程的进度，确保计划关键节点施工工期的实现。第二节控制计划安排本工程招标文件工期计划总工期为80日历天。为保证建设方工期要求，我公司将按照进度并必须确保质量的施工原则，编制控制性网络计划，在施工中，采用新工艺，组织各分部工程的施工，控制好流水施工，协调分包工程的进度。为了加快施工进度，尽快发挥投资效益，本项目就工程拟采用如下措施进行进度控制以达到计划总工期控制在80个日历天内完成。主要有：①利用计算机网格编制技术，编制控制性施工总进度计划；②合理安排装饰装修施工工序进行下部工序的穿插。③增加机械设备的投入量和机械设备的利用率，对施工中如机械设备不能满足施工需要进行及时调整，保证机械设备满足施工需要。④增加每个作业面有效人员的投入数量，并做好短期内人员生产安排。⑤加强夜间施工照明设施的投入，保证夜间光照如白天。⑥安排好节假日和晚上管理人员值班，做到有安排有检查，确保管理到位，责任到位、不留死角。⑦做好施工材料、周转材料的计划和储备工作，为顺利施工提供便利条件。工程控制计划总工期为80日历天。根据本项目的特征及施工人员计划安排，本工程拟根据施工部位进行分段流水施工，施工区域的划分的基本做法是，分区化段、交叉施工，分清主次、统一管理、逐项完工。施工部署及图纸交底5天:主要工作为测量放线,临建设备搭设、材料和技术方面的准备。基槽土方开挖及清底工程：施工周期为20天。PHC管桩(包括桩基施工、截桩头、检测检验等)：施工周期50天。竣工验收阶段（5天）我公司将在人力、物力、机具设备上给以充分保证，协调好各方面的关系，组织项目工序的穿插作业，实现总体目标和分阶段节点目标，以实现节点目标为契机，确保总进度计划的实现。第三节工期保证措施3.1缩短施工准备期，提前正式施工3.1.1公司根据项目工程需求在最短时间内组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场。进行详细的施工调查、测量、复测、拆迁、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。3.1.2组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。3.2保证工期的组织措施3.2.1尽快完善项目管理机构，按项目法原理组织施工。公司成立专门的工程领导小组，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目部主要技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验的人员组成，充分利用以往类似工程施工经验控制模式实施管理，确保总工期。3.2.2工程开工前，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点。编制计划时，充分考虑施工现场可能对工期造成延误的因素(如各专业安装施工无法按时就位)，确定进度作业指标时应有余地，以便一旦发生延误可采取补救措施。3.2.3根据总网络计划编制“月、旬、周(日)”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际施工过程中出现的进度滞后，应即时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班制或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。3.2.4根据总体目标和施工进度、施工难度、相关施工单位进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、相关施工单位交叉、相关施工单位交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。3.2.5精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。3.2.6加强同各方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报，加强与安装、土建等兄弟单位的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。3.3保证工期的管理措施3.3.1物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，物设部专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。3.3.2劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。3.3.3机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以机械运输为主，辅助人力、手推车作业，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表“拟投入本工程机械设备计划表”。3.3.4措施落实：在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。3.4保证工期的技术措施3.4.1精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化。施工组织设计的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。3.4.2抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快提升生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3.4.3充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断进行实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。3.4.4优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止挖区周边地层沉降及挖方塌方等。3.4.5注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和积极开展QC活动，努力提高施工质量和进度。3.4.6根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。3.4.7按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。3.4.8在施工中发挥微机管理优势。用微机分析、处理施工数据，结合有关资料和外部信息，选用决策数学模型，实施施工管理的科学化。3.4.9加强与建设单位、监理工程师、设计单位、地方主管部门的密切关系，同心协力为建设好本工程献计献策。3.4.10全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。3.5开挖施工阶段工期保证措施进场后及时对本工程的设计图纸进行图纸会审和相关专业的深化设计，将图纸会审中所发现的问题及时与设计院进行联系解决，以避免影响后期施工的顺利展开和避免重复返工现象的发生。进场后需及时组织队伍进场，制定具有合理有针对性的施工方案，并与业主、监理方面沟通，做好前期的施工准备工作，配合进行基坑监测，确保基坑安全，防止因基坑坍塌而影响整体工期。沿基坑周边设置排水沟，通过强化各种雨季施工措施，确保施工工期。3.6材料保证措施增加相应的周转工具投入数量，配置的周转材料数量应能保证现场施工时，不因上道工序的周转材料下不来而无法开展下道工序。技术人员及时提出材料计划，材料人员按时采购调配进场，满足工程用料需要。3.7法定假期间保证措施由为确保工程进度，并按期交付，我公司决定凡参与本工程施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定执行。节假日期间，我公司将采取针对性措施，充分调动广大职工的积极性，加班加点，确保本工程不受节假日期间的影响，优质、高速、如期完成。节日期间安排好职工的住、食问题，确保职工全身心投入该工程建设。3.8农忙期间保证措施本工程施工时，将与有关作业人员签订明确的责任制，在其中明确农忙期间不得离开岗位。如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。3.9工程抢工措施在施工过程中，我们对工期实行持续监督和跟踪，确保工期状况信息及时反馈到总部，以便总部迅速、正确的决策。当发生工期延误时，我公司将承诺按照合同约定，全面响应抢工。主要抢工措施如下：适当增加人力资源、增加夜班作业；取消节假日，增加的人数取决于工期延误程度。必要时增加夜班作业；增加设备投入；增加周转材料投入；增加作业面，增加同时开工的项目/作业面；资源的增加量取决于工期延误程度。7.63.10高温季节赶工措施采取行之有效的施工措施，以保证高温施工工程质量，确保工程工期。(1)施工安全措施合理调整上班时间，让施工人员休息好，以最好的精神状态进入工作状态。高空作业，应时刻牢记“安全”二字。由专人负责供应凉开水及其它必备中暑药物，保证施工人员身体健康。由专人负责现场施工人员的安全动态，及时发现及时劝阻，保证高温期的施工安全。(2)技术措施合理调整各施工工序，应将高温期影响工程质量的工序尽量排在前面。3.11资金准备(1)编制资金需用计划工程开工后，项目财务部及时编制资金需用计划。计划包括资金周计划、月计划、季计划、年度计划，以及按工程进度的分部分项资金计划等。在工程施工期间，项目财务部根据商务部提供的工程量，复核项目资金，保证现有资金能满足材料及人工费等方面的支出，满足现场施工生产的需要。(2)资金调配项目部除合理利用业主支付的工程款外，我公司还作好内部融资准备，以作项目部的强有力的经济后盾，确保前期各方面投入到位，保证工程顺利进行。项目部主管领导将重视资金的调配与使用，做到资金合理利用，特别是资金紧张时，要把资金运用到“刀刃上”。上级公司做为项目部的经济后盾，除配合项目部进行前期资金准备外，在工程施工的各阶段项目资金出现紧张时，公司也将为项目部提供支持，在公司内部进行资金调配，完全有能力解决项目资金紧张问题。3.12进度监监控方法及及报告方法法3.12.1施施工过程中中使用的监监控进度的的方法(1)进度监控的的原则：对对项目工程程进行施工工全过程进进度控制管管理。其监监控原则是是：目标明明确、事先先预控、动动态管理、措措施有效、履履行合同。(2)进度监控的的方法a.从施工筹备及编编制实施性性施工组织织设计入手手，做到施施工平面布布置合理，既既能满足施施工要求，又又最大限度度地减少投投入和施工工中产生的的相互干扰扰。根据合合同规定和和已确定的的总工期，分分解成子项项目的分目目标，利用用网络技术术进行目标标优化，制制定出优化化的网络图图。施工进进度应满足足：保证关关键线路的的实现；设设备、劳力力和材料的的投入安排排符合进度度要求，并并有相应的的应急措施施；考虑可可能发生的的困难及解解决办法；；计划编制制施工总进进度计划，填填写《施工工进度计划划报审表》监监理单位审审批编制年年、季、月月进度计划划，对进度度实施情况况进行检查查、分析。b.积极主动地协调调好与地方方主管部门门、业主、监监理、设计计单位之间间的关系，尽尽快解决好好现场交接接桩、设计计技术交底底、临时道道路、临时时用地、临临时工程、开开工审批等等问题，做做到设备、材材料、人员员快速进场场，保证按按期开工。c.在施工过程中，对对施工进度度实施动态态控制和协协调，项目目工程部将将每日的进进度信息汇汇总，形成成日报发至至项目领导导和相关部部门。日报报内容包括括：完成的的实物工程程量和达到到的形象进进度，特别别应记录关关键线路上上工程完成成情况；劳劳力、设备备和材料情情况；施工工中发生的的问题、影影响进度范范围时间及及程序等。项项目经理部部每周召开开一次生产产例会，检检查上周进进度计划执执行情况和和安排下周周生产任务务，协调并并解决一周周影响施工工进度目标标的问题。d.根据现场情况及及统计信息息，发现实实际进度滞滞后计划应应及时分析析产生的原原因，制定定纠正措施施，消除影影响施工进进度的不良良因素，加加快施工进进度，抢回回损失的时时间。在兼兼顾质量、安安全和成本本的情况下下，采取以以下措施：：①技术措施：改变变施工方法法，用机械械代替人力力，缩短工工序作业时时间，减少少技术间歇歇，增加平平行作业线线路，实行行平行或交交叉作业，缩缩短或改变变关键线路路，压缩作作业总期限限。②组织措施：多开开工作面，增增加作业队队伍，增加加施工人员员，增加作作业班次，增增加施工机机械，提高高机械化作作业率。③经济措施：实行行奖金包干干、设立单单项目标特特别奖，充充分发挥经经济杠杆的的作用。④其他配套措施：：改善外部部配合条件件，加强调调度，消除除施工中的的相