工程监理交底

工程监理交底为使施工单位能够熟悉我们监理工作的特点和有关制度，保证监理工作的有效开展和工程的顺利进行，我们特进行以下交底，以便施工单位能在实际工作中与我们密切配合，紧密协作，确保工程各项技经目标的实现。质量控制为有效控制工程质量，我们在监理过程中将建立一系列有利于控制工程质量的监理制度。这些制度施工单位应在实际工作中严格执行。设计图纸审查、交底施工单位进场后应对工程图纸进行审查，由业主牵头召开交底会议，由设计单位对施工单位提出的问题进行答复，监理单位的各项问题在正式施工前得到解决。交底记录由施工单位进行记录整理，由参加交底的监理单位、施工单位、设计单位有关人员签字、认可。施工组织设计、施工技术方案的审查审查程序及要求如下：承包商填写A3.1施工组织设计(施工技术方案)报审表，并及时提供施工组织设计施工技术方案；由项目总监指派专职监理工程师进行审查，必要时可组织业主、设计单位进行会审；项目总监或副总监在审定后，在A3.1表中签署意见(必要时另附书面材料)；施工单位收到A3.1表中的审定意见后，对原方案进行修改，如有异议应及时通知项目总监或副总监，就有异议之处与监理或业主、设计前段时间进行讨论，取得一致意见后实施；在施工技术方案未取得批准之前，不准擅自实施；施工单位在施工过程中如需对已审定的施工组织设计进行部分变更，施工单位必须以书面形式对变更内容和原因进行说明，并填写A3.4表，由监理工程师核准后方可变更。工程开工审查审查程序如下：施工单位填写A1工程开工申请表，并按表中要求提交相应资料。项目总监组织专业监理工程师对开工条件进行审查，总监在审核后在A1表中签署意见。审查时效：开工前5天由施工单位报项目监理部，监理部3天内将审核意见返回承包商。基槽、基坑持力层土土质验收操作程序如下：施工单位基槽、基坑挖土工作完成后，复核标高、轴线尺寸，修整槽壁，清除浮土、软土，对局部土质不良区域进行处理(处理时处理方案应报监理)；通知业主、设计单位、质监站、监理按时到场进行验收；通过验收后及时办理验收手续。材料、构配件质量审查审查程序如下：承包商填写A3.2建筑材料报审表，按表中要求提供材料出厂合格证明、复试报告；由专业监理工程师审查资料，并对进场材料、构配件进行复查，对有疑问的材料，有权要求复检；专业监理工程师向总监汇报审核情况，由总监签署意见。附：现场建材见证取样工作程序：材料到场时应复试；应施工单位通知总监理工程师或副总监；由总监或副总监指派监理工程师进行旁站见证取样工作。施工放样报审制度审核程序如下：施工单位完成放样工作后，填写A3.5(施工放样报审表)并提交放样数据给项目监理组；由总监指派专业监理工程师复核放样数据，然后和施工单位测量人员一起到现场进行复验；得利验合格后，由专业监理工程师向总监汇报，总监签署施工放样报审单；专业监理工程师在有关验收记录上签字认可。工程验收验收程序如下：施工单位完成某道工序后，应进行自检，填写自检记录，提出工程验收申请；向监理组提供工程验收申请、有关建材的合格证及测试报告，项目监理组24小时内安排人员进行验收；专业监理工程师对施工单位提交的文件进行审查，合格后由施工单位人员陪同到现场验收。验收合格后，才准予进入下道工序的施工。对于存在的质量问题，监理工程师将发出监理工程师联系单(C2表)或监理工程师指令单(C1表)，要求施工单位进行整改。施工单位接单后应立即进行整改，并填写监理工程师指令回复单(A5表)，邀请监理工程师复检；监理工程师复检合格后，在有关验收记录上签字认可，如浇砼，施工单位应在通过验收后填报A3.6表(砼浇灌申请表)，交监理组批准后方可浇筑砼。对商品砼厂的监督管理要求商品砼每次浇砼前应提供监理公司如下技术资料：砼配合比通知单；水泥出厂合格证及复试报告；砂、石分析报告、外加剂合格证；砼试配7d、28d强度报告。专业监理工程师对上述资料进行审查，对有疑问之处商品砼供应单位应予及时答复。对存在问题的砼，监理工程师有权不让其使用到工程上；监理工程师可以随时到厂检查砼生产状况，如存在问题，则开出监理工程师指令单(C1表)，要求商品砼供应单位整改，商品砼供货单位收到C1表后应及时填写监理工程师指令回复单(A5表)就监理工程师提出的问题作出答复。投资控制有关制度支付工程进度款操作步骤如下：施工单位根据施工合同提出付款申请，填写表A4.4报监理组总监。总监指派专职监理工程师进行审核，同时对那些未整改合格的工作部位不予签证付款；总监根据专职监理工程师意见，按合同约定，确定进度款批准额；业主批准后由业主向施工单位支付工程款。工程增减工作时签证施工单位根据设计变更或其它材料，向监理组申报签证申请，如要求签证的工作内容无需到现场计量核定，施工单位应随申请一起提交有关预算书供监理审核；总监理工程师指派专业监理工程师审查增减工作量理由是否成立，审查完毕后如需现场计量、核定，由施工单位有关人员陪同监理工程师到现场核实工作量，必要时还需邀请业主驻现场代表一起参加，共同签证；施工单位根据已签证的工作量编制预算交监理审核批准，由监理提交业主；业主批准后列入工程决算范围。工程索赔处理程序由监理组有关专业监理工程师审核施工单位提出的索赔理由和依据及计算索赔费用的方法；必要时可召开有当事方参加的会议，就索赔事件交换各自意见；由项目总监签署索赔意见，并书面通知当事双方。进度控制施工单位应在施工组织设计中按施工合同待等有效文件确定的工期要求，并考虑各种因素，合理的排出承接项目的总进度计划。由监理单位、业主审核施工组织中的总进度计划和各阶段的进度控制目标，并提出审核意见。施工单位应在每月最后一次协调会议上向业主和监理提交下月度施工计划。业主、监理将工程实际进度与计划进度进行比较，以便发现实际进度与计划进度是否有偏差，如有则提出纠偏意见，施工单位应根据监理、业主意见调整施工进度计划。施工单位合理应合理进行人力调配和材料供应，对甲供材料应与业主保持密切联系，以保证材料及时到位。监理有权根据工程的实际情况召开有关施工进度的会议，施工单位必须参加，不得缺席。如工期由于某些原因不得不延长，业主、监理、承包商协商一致后，可调整工期目标，根据承包商的申请由项目总监核签《延长工期报审表》(表A2.2)。安全、文明卫生施工单位在施工过程中必须做好工地的安全、文明卫生创建工作，签订目标管理状，有关措施应列入施工组织设计中，并在日常工作中严格贯彻实施。对现场工人的安全教育，由施工单位负责。业主、监理有权对现场安全、文明卫生工作提出意见，施工单位对与此有关的监理工程师联系单、监理工程师指令单必须以书面形式及时给予答复，否则造成的后果自负。工程技术资料施工单位应设专人收集管理工程资料，并与监理组保持密切沟通。施工单位应按分部分项工程提交给监理组的各种技术资料与工程进展同步，严禁大量资料事后补办。监理人员有权随时对施工单位的资料进行查阅。施工单位必须保证提供给监理公司工程技术资料的完整性，竣工时提交业主的工程技术资料由施工单位负责。其它为使