安全生产环境控制程序

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平安生产环境控制程序之相关制度和职责，1.目确实定和管理为达到产品吻合要求所需的工作环境,包括在设计和开发过程及创造过程的活动中落实产品平安性和手段,保持生产现场的有序、清洁和收拾的状态,确保员工在相对舒服、平安的环境中...

1.目的确定和管理为达到产品吻合要求所需的工作环境,包括在设计和开发过程及创造过程的活动中落实产品平安性和手段,保持生产现场的有序、清洁和收拾的状态,确保员工在相对舒服、平安的环境中工作,保障员工生命平安、身体健康,身心舒畅,提高生产效率,提升员工惬意度。

2.适用范围本程序适用于从设计和开发过程中对过程和产品的平安风险识別和确定到产品实

现的全过程中的平安生产和工作环境的管理。

3.职责3.1项目小组负责设计和开发过程中涉及过程和产品的平安因素的识别和确定。

3.2技术部负责现行量产工艺的进一步风险分析和确定。

3.3生产部负责组织平安生产和工作环境要求的控制。

3.4公司办负责提出除工艺、设备方而之外的其他平安生产要求和工作环境控制要求,负责组织对平安生产和工作环境要求达成状况的检查和分析,对不吻合要求的现象提出整改要求,催促整改;

3.5质量部负责产品检验和实验过程中的平安和工作环境控制。

3.6公司办负责组织有关平安生产和工作环境要求方而的培训。

3.7相关责任部门负责本部门平安生产和工作环境要求的控制,对不吻合要求和潜在的危急状况举行订正和预防。

3.8总经理负责平安生产和工作环境控制所需资源的配置,为平安生产和工作环境控制的第一责任人。

4.工作内容4.1设计和开发过程中平安因素的识別和确定。

4.1.1项目小组在过程设计和开发活动中不仅要考虑满足产品标准,而且要努力采纳先进、有效的防错技术,以确保产品和人员的平安性。

4.1.2项目小组在设计和开发过程中按照产品的特性及其对产品的功能、平安性的影响及顾客的有关规定识別产品的平安特性,确定平安生产的工艺特性、平安操作要求和须要时的工作环境要求,并在相关文件中予以标示,直至将涉及平安生产的工艺特性和操作要求传递至操的作业文件中,如“作业指导书”、“设备操作规程”、“平安操作规程”等。

平安生产和环境控制程序XY-QP-01A/0

4.2现行量产工艺的进一步风险分析和确定。

技术部须对现有的量产工艺应举行不断的跟踪,对跟踪中发觉的因设计和开发过程中考虑不周或遗漏的平安因素或隐患举行分析和改进,包括设备操作方面的平安因素,并将改进后的措施或操作要求通过更新“作业指导书”或“设备操作规程”的方式传递至操。

4.3生产现场的平安生产和工作环境控制。

4.3.1生产部负责传达和组织、催促实施平安生产和工作环境管理方面的要求。

4.3.2各车间应严格组织根据“作业指导书”和“设备操作规程”及其他平安生产和工作环境控制的规定举行生产,并对实施状况举行常常性的检査,对不吻合的现象应准时订正和改进。

4.3.3各车间对短缺根据“作业指导书”和“设备操作规程”的要求举行生产的能力的状况,应适时通过“培训申请表”的形式提出培训需要,以确保有能力达成要求。

4.4普通平安生产要求和工作环境控制要求。

4.4.1—般平安要求:

4.4.1.1高压电、消防栓、灭火器等设备或器具,须有显然的危急或警告标示。

4.4.1.2消防栓、灭火器前不准放置物品。

4.4.1.3油品或有机溶剂应远离生产设备,须要时应举行标示。

4.4.1.4进货材料、过程半成品、成品务必按规定堆放,严禁超高堆放。

4.4.1.5举行焊接、电工作业时应作好平安防护,须要时设置作业标识。

4.4.1.6从事电工、焊接、驾驶、行车等特别工种人员务必持证上岗。

5.4.2工作环境控制要求:

本公司以6S要求为目标举行工作环境的管理。

a)收拾:区别要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉;

b)整顿:要用的东西依规定定位、定贵地摆放整齐,明确地标示:

c)清扫:清除职场内的脏污,并防止污染的发生;

d)清洁:将前3S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维护成绩;

e)素质:通过上述4S活动,人人依规定行事,养成好习惯;平安生产和环境控制程序XY-QP-01A/0

F)平安:通过上述5S活动,使现场物品有序摆放,并达到平安规范,从而提高员工平安意识,做到平安生产,确保平安事故率为0。

5.4.2.1基本要求:

1)环保设备完好,正常工作,现场无严峻的烟气、油污、无严峻的特別刺激性气味。

2)走道、通道清洁通畅。

3)工作场所工具、备料放置规范,取用便利,不乱堆乱放。

4)办公桌(作业台)物品放置整齐,数量适当,台面清洁,不凌乱。

5)料架物料摆放整齐有序,取用便利,有标识要求时标识清楚。

6)仓库按定位要求放置材料或产品,堆放合适,标识清楚,无危急因素存在。

7)设备、机器、仪器摆放有序,整洁整齐。

8)用法工具摆放整齐,取用便利,有定位标识要求的按规定举行。

9)员工仪容干净、行为规范、观念新潮,谈吐得休。

5.4.3平安生产和工作环境检查和分析

5.4.3.1公司办负责,组织各责任部门每季一次对平安生产和工作环境控制实施状况举行检查,并对检查结果举行分析,对发觉的问题向责任部门提出整改要求,对重大的平安、环境问题或隐患须向总经理举行书面报告,须要时召集相关部门举行专题讨论落实改进措施,并对措施实施状况举行跟踪验证。

5.4.3.2平安生产和工作环境控制检査表见附录7。

5.5检验、实验过程中的平安和工作环境控制。

质量部负责对检验和实验过程中的平安因素和工作坏境要求举行识别和确定,并将操作办法和要求于“产品实验办法”或“实验设备操作规程”中举行规定,对短缺操作能力(特別是实验设备操作)的状况应适时通过“培训申请表”的形式提出培训需要,以确保有能力达成要求。

5.6有关平安生产和工作环境要求方而的培训。

公司办负责对各相关部门提出的有关平安生产和工作环境要求方面的培训需要举行审查,审查通过的培训需要尽可能纳入“年度培训汁划”,对年度方案外的紧张培训求除涉及到资源需要需报总经理审批外应立刻组织实施培训。

5.7未在本程序中具体解释的其他部门的平安生产和工作环境控制依据本程序规定的5.4.1—般平安要求和5.4.2工作环境控制要求实施本部门的平安生产和工作环境控制。

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5.8总经理负责审查批准各部门提出的实施平安生产和工作环境控制所需的资源配置,如人力资源、设施设答、资金等。

6.相关文件和记录:

《生产过程管理程序》

7附录

7.1附录1工作环境检查项目表

1)收拾

项次

查检项目

得分

查检情况

1

通道情况

0

有无数东西,或脏乱

1

虽能通行,但要避免,台车不能通行

2

摆放的物品超出通道

3

超出通道,但有警示牌

4

很畅通,又干净

2

工作场所的设备、材料

0

一个月以上未用的物品杂乱放着

1

角落放置不须要的东两

2

放半个月以后要用的东西,且紊乱

3

—周内要用,且收拾好

4

3日内用法,且收拾很好

3

办公桌(作业台)

上、下及抽屉

0

不使的物品杂乱

1

半个月才用一次的也有

2

—周内要用,但过量

3

当日用法,但杂乱

4

桌面及抽屉内均最低限度,且整齐

4

料架情况

0

杂乱存放不用法的物品

1

料架破旧,短缺收拾

2

摆放不用法但整齐

3

料架上的物品整齐摆放

4

摆放为近日用,很整齐

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项次

查检项目

得分

查检情况

5

仓库

0

塞满东西,人不易行走

1

东西杂乱摆放

2

有定位规定,没被严格遵守

3

有定位也在管理状态,但进出不便利

4

任何人均易了解,退还也容易

小计

2)整顿

项次

查检项目

得分

查检情况

1

设备、机器、仪器

0

破损不堪,不能用法,杂乱放置

1

不能用法的集中在一起

2

能用法但脏乱

3

能用法,脊保养,但不整齐

4

摆放整齐、整洁、最佳状态

2

工具

0

不能用的工具杂放

1

牵强可用的工具多

2

均为可用工具,短缺保养

3

工具有保养,有定位放置

4

工具釆用目视管理

3

零件

0

不良品与良品杂放在一起

1

不良品没即时处理,但有区别及标示

2

惟独良品,但保管办法不好

3

保管有定位标示

4

保管有定位,有图示,任何人均很清晰

4

料架情况

0

过期与用法中的杂在一块

1

不是最新的,但任意摆放

2

是最新的,但任意摆放

3

有卷宗夹保管,但无次序

4

有名目,有次序,且整齐,任何人很快能用法

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项次查检项目

得分

查检情况

5

仓库

0

零乱放置,用法时没法找

1

虽显零乱,便可以找得着

2

共同文件被定位,集中保管

3

以事务机器处理而简单检索

4

明确定位,用法目视管理任何人能随时用法

小计

3)清扫

项次

查检项目

得分

查检情况

1

通道

0

有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物

1

虽无脏物,但地面不平整

2

水渍、灰尘不整洁

3

早上有清扫

4

用法拖把,并使地面光亮

2

作业场所

0

有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物

1

虽无脏物,但地面不平整

2

水渍、灰尘不整洁

3

零件、材料、包装材料存放不妥、掉地上

4

用法拖把,并使地面光亮

3

办公桌

作业台

0

文件、工具、零件很脏乱

1

桌面、作业台面满布灰尘

2

桌面、作业台面虽整洁,但破损未维修

3

桌面、台面很整洁整齐

4

除桌面外,椅子及四面均整洁亮丽

4

窗、墙板天花板

0

随便破烂

1

破烂但仅应急容易处理

2

乱贴挂不须要的东西

3

还算整洁

4

整洁亮丽,很是舒爽

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项次查检项目

得分

查检情况

5

设备

工具

仪器

0

有生锈

1

虽无生锈,但油垢

2

有轻微灰尘

3

保持整洁

4

用法中有防止不整洁措施,并随时清理

小计

4)清洁

项次

查检项目

得分

查检情况

1

通道

和

作业区

0

没有划分

1

有划分,但不流畅

2

划线感觉还可

3

划线清晰,地面有清扫

4

通道及作业R感觉很舒畅

2

地面

0

有油或水

1

油渍或水溃显得不整洁

2

不是很平

3

常常清理,没有脏物

4

地而整洁亮丽,感觉舒适

3

办公桌

作业台

椅子

架子

会议室

0

很脏乱

1

间或清理

2

虽有清理,但还是显得脏乱

3

自己感觉很好

4

任何人都会觉得舒适

4

洗手台

厕所等

0

容器或设备脏乱

1

破损未修补

2

有清理,但还有异味

3

常常清理,没异味

4

整洁亮丽,还加以装点,感觉舒适

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项次查检项目

得分

查检情况

5

储物室

0

阴暗湿润

1

虽阴湿,但加有通风

2

照明不足

3

照明适度,通风好,感觉清新

4

干整洁净,整整齐齐,感觉舒适

小计

5)素质

项次

查检项目

得分

查检情况

1

日常5S活动

0

没有活动

1

虽有清洁清扫工作,似非5S方案性工作

2

开会有对5S宣导

3

平时做能够做得到的

4

活动热情,大家均有感触

2

服装

0

穿着脏,破损未修补

1

不干净

2

纽扣或鞋带未弄好

3

厂服、识别证依规定

4

穿着依规定,并感觉有活力

3

仪容

0

不修边幅又脏

1

头发、胡须过长

2

上两项,其中一项有缺点

3

均依规定整现

4

感觉精神有活力

4

行为规范

0

举止粗暴,口出脏言

1

衣衫不整,不保卫生

2

自己的事可做好,但短缺公德心

3

公司规则均能遵守

4

主动精神,团队精神

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项次查检项目

得分

查检情况

5

时光观念

0

大部分人短缺时光观念

1

稍有时光观念,开会迟到的无数

2

不肯时光束缚,但会尽力去做

3

商定时光会全力去完成

4

商定的时光会提早去做好

小计

7.2平安生产检查项目

项次

项目

要求

彻低

吻合

有缺陷需轻度改进

有缺陷需重大改进

1