酒店人力资源管理

酒店人力资源管理是酒店管理过程中重要环节,在整个酒店的运行过程中,员精品文档放心下载管理体系的不断完善，激励体制的提出是解决现如今员工存在的普遍问题的关谢谢阅读键。激励体制作为新型的管理理念,其推动的管理学的发展，完善了管理体系。感谢阅读谢谢阅读的局面.本文从激励体制的概念、激励体制在酒店人力资源管理中的作用以及在感谢阅读运用过程中出现的问题三个方面进行了探析。一、激励体制感谢阅读谢谢阅读还是动机,都包含三个关键要素：努力、组织目标和需要。激励是针对人的行为谢谢阅读动机而进行的工作。因而，激励的对象主要是人，或者准确滴说,是组织范围中感谢阅读的员工或领导对象。二、激励体制在酒店管理中的作用（一）激励体制提高员工的工作积极性激励体制对员工的鼓励作用是十分有效的,解决了由于长时间工作给员工带谢谢阅读来的疲惫感和厌烦感.激励体制包含三个方面：物质性、精神性和竞争性。管理谢谢阅读高层可以从三个方面推行激励体制。从物质性，员工得到物质的奖励，是最直接现实的对员工工作意义的阐释，谢谢阅读精品文档放心下载自身的关注和付出,员工在工作过程中会更加努力的完成工作，积极性也就得到感谢阅读提高了。从精神性，人不是物质的产物,员工工作不完全的是为了物质生活，因此：感谢阅读从精神层面才能真正留住员工。员工得到精神性的奖励,使得员工在工作过程有精品文档放心下载归属感,把酒店不仅仅当作自己的工作环境,更是家一般的存在.将酒店的发展作感谢阅读谢谢阅读性大大提高.谢谢阅读受到竞争的压力，在酒店内部形成了良好的竞争氛围，使得员工不断突破自我,精品文档放心下载提高自我，造成最直接的后果便是员工努力.（二）激励体制有利于企业的凝聚力谢谢阅读汰，逐步发展?企业凝聚里便是一个重要的因素。著名的管理大师彼得。德鲁克精品文档放心下载曾说：直接的成果，价值的实现以及未来人力的发展是每个组织都需要的绩效,感谢阅读并且这每一方面都对组织的生存和持续发展起着决定性的作用.所以这三者都是精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载艰巨的责任，对企业的凝聚力也得到了加强。三、激励体制的酒店人力资源管理的运用（一）在酒店运用中出现的问题1。奖励的程度感谢阅读轻,即惩罚力度较大范围较广，而奖励的程度则小得多。这就造成了激励体制的感谢阅读时效，更甚的造成员工不满情绪的积压,出现跳槽等现象.正确的激励机制在于合感谢阅读理的激励程度，适当的惩罚和奖励才能真正实现激励体制的效果。谢谢阅读2.激勵的对象精品文档放心下载精品文档放心下载弱了普通员工对酒店的热爱和信任.使得员工感受到酒店对他们的不公平待遇，感谢阅读从而选择离开酒店或消极工作。3。良好的工作环境的缺失感谢阅读向上,充满良性竞争力的，则才能引导员工积极、努力工作.同样的，在推行激励谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读时要注重形成良好的工作环境。4。内部提升机制的制定缺失内部提升机制是员工对酒店信任和热爱的关键因素,没有员工内部提升机精品文档放心下载制，整个酒店内部管理如同一潭死水，没有活力。内部提升机制给了员工保障，谢谢阅读精品文档放心下载制，则在这种状况下，激励体制在酒店管理中的运用是漏洞百出的.谢谢阅读（二）提升和优化激励体制在酒店管理中的运用1.加强员工培训,树立正确的激励体制意识谢谢阅读加容易的接受酒店对激励体制的理念和措施，更加接受酒店安排的任务,有利于精品文档放心下载集团内部和谐因素的形成.2。构建考核的机制精品文档放心下载精品文档放心下载此山中.”而考核机制,评价体系做到了拨开乌云见晴天的作用，让管理高层能够谢谢阅读发现和明白自己的错误,及时的改正，促进管理的完善。3.激励体制系统化、具体化、可行化感谢阅读精品文档放心下载更加