员工考核管理办法

编号：Q/CY3BG-01-2020工作标准《员工考核管理办法》版本号：A/0批准：审核：编制：受控状态：分发号：2020年10月21日发布2020年11月1日实施1目的为全面了解、评估员工工作绩效、发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司员工的考核及其管理。3职责人事部：负责按本管理办法的要求，拟定或制定员工考核计划与实施措施方案，组织并落实员工考核工作的有效展开。各部门：负责配合人事部门以及本部门员工考核工作的顺利有序和有效进行。.7总经理：负责员工考核计划及其有关事项的审核与批准。.工作程序考核原则4.L1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工清楚并了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2使员工有机会参与公司管理程序，发现自己个人意见或观点4.L3考核的目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配4.1.4以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合.4.2考核目的获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）的考核；2.3获得潜能开发或培训教育的依据，重点在工作或能力适应性考核。3考核时间公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主；公司为特定事件可以举行不定期专项考核。4.4考核内容4.4.1公司考核员工的内容见“公司员工考核表”；4.4.2公司员工考核表给出了各类考核指标和权重，权重作为参考性考虑可以根据不同考核对象、目标和不同职能部门的特点适当调整后生成符合实际的各类权重表；4.5考核形式和办法451各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部评议；各类考核形式各有优缺点，在实际考核应用中应分别选择和综合运用；453公司将各类考核形式简化为三类，即普通员工、部门部长或经理、公司领导的评议。4.6各类考核办法查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整改统计4.6.2书面报告法：部门、员工提供工作总结报告4.6.3重大事件法6.4所有考核办法最终均反映在考核表上。4.7考核程序7.1人事部根据工作计划，发生员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排；7.2考核对象准备自我工作总结，其它有关的各级主管、下级员工准备考评意见；7.3各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面；7.4人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象总分；7.5该总分在1〜100分之间，依此可划分优秀、良好、中等、一般、差等定性评价；7.6人事部的考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核结果的意见，并需其签书意见，然后请其主管过目签字；7.7考核结果分别存入人事部、员工档案和考核对象主管部门；4.7.8考核之后，需与考核对象进行的交流与意见交换，如：a.个人工作表现与相似岗位人员的比较；b.需改善的方面；c.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；出对公司发展的建议。4.7特殊考核4.7.1试用考核：a.对试用期届满的员工均需进行考核，以决定是否正式录用；b.对试用优秀者，可推荐提前转正；c.该项考核主办方为试用期员工的部门部长或经理，并会同人事部考核定案。4.7.2调配考核：a.人事部考虑调配事项后，该部门提出当事人在本部门的工作评语供新主管参考；c.该项考核主办方为员工部门之部长或经理4.7.3离职考核：a.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；b.该项考核须在员工离职前完成；c.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；d.该项考核由人事部主办，并需部门主管协助办理。4.8考核结果及作用4.8.1考核结果一般情况下要向其本人公开，并留存于该员工档案；4.8.2考核结果具有的作