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企业管理岗位手册表格二康佳集团电器事业部市场部理员岗位手册表格二划步骤四计划步骤一评估季度工提出下季度提交年度广近期公司反馈、实地公司反馈、实地态、经济走向水平公司反馈、实地出出告告部格二划、行动方案及其预布动,监督执行划、行动方案及期预布共销售计划告销售计划表布岗输输营行要出度计方部主主要输入主要输输出岗出位销售计划销售计划公共活动草案公共活动评估销方案及关公共活销方案及共部岗位手册表格二划费者需求、市场整体需求及司各型产能力售计划品计划市场、竞品信息、企业内部资源及经营计划,为制定新品研发备生产、采购、财务等部门配合,制定研发进行经济技术分析、产品商手上月威调研机构数据及我司竞争产品研究员、康佳产品研究员、产品消费研究员提供的分析报告产部门提供的生产能力数据售公司销售计划步骤一、二、三的竞出力划每季步骤一明确传统产品传统产品优、劣势部产品策划员岗位手册表格二究应上月机型对手新品对手其他态,如:讲的增减等点、技术等进行深营销品特性方面的象(消费者划分)分析信息研调对品的喜好发建议主要输输出岗出位析告部理员岗位手册表格二统进行专项调查,力求报告,提出报告,提出示及个人要求岗输输化息系调告要出度信馈项报主制的反统专查部位手册表格二告告出输出岗位放品置部位手册表格二类专柜的图样、制作标柜资料,比较、吸收物站物广告操作大型公关、产品展示活动场所的设计布位理墙每月监督电视广告播出情况日常协助当地分公司开展宣部研究员岗位手册表格二售、售后等部门协调营销产品研究和促销策划计划进行评估选定战略营销课题进行调出输出岗位部策划员岗位手册表格二告费的处理及汇总位位划告理出部库管理员岗位手册表格二品工作
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