2344+建筑工程项目管理期末机考复习资料20160701

2344+建筑工程项目管理机考复习资料(A.比较法)又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。(B．线性)组织机构每一个部门只有一个指令源。(B:线性或项目式)组织机构每一个部门只有一个指令源。年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？()、工业可行性研究编制手册、工程网络计划技术规程、项目管理实施细则、建筑工程项目管理规范FIDIC合同条件下工程变更价款的确定，在(D：工程量变动大于10%)情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(C：对计划实施过程进行各种检查)。安全措施计划的范围不包括(D：识别危险源)。安全技术措施计划的作用不是(D：保证安全技术措施的有效实施)。关、检查关、改进关)。安全生产是指使(A：生产过程)处于避免人身伤害，设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。按国发号《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目按索赔的目的分类，索赔可分为(B：工期索赔和费用索赔)。按先行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机设备安装完毕，必须经(D：专业管理部门)验收合格方能使用。按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行(B：见证取样检测)。按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有(A：工料单价法和综合单价法)。按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括(A：实际费用法)。按照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为(B)B、直接费+间接费+利润+税金不属于施工成本编制依据的是．工程概算采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为(D)。D、比率法大气中的粒子状态污染物可分为(C：降尘和飘尘)。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(C)。C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为(A：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程)。单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有(C:4)个。单代号网络图中，一项工作必须有(B：唯一的一个结点和相应的一个代号)。，承包人按(D：国家工程竣工验收)的有关规定向发包人提供完整的竣工资料和验收报告。当工程师以书面形式要求暂时停工时，承包人应遵守并应(B:妥善保护已完成的工程)。当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差时，网络计划总工期将。拖延△拖延△＋拖延△一拖延—△外，还必须制定(A：单位工程或分部分项工程)的安全技术措施。对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是(C：编制施工组织设计文件)。对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试运行时进行的安全检查属于(D：不定期检查)。对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，属于(C：事后控制)的内容。对专业分包人负责的工程，(B:总承包商)负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。风险量是指(D)。D、不确定的损失程度和损失发生的概率根据《建设工程施工合同(示范文本)》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前(A：7)天。根据JGJ/T12199《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是(D：以根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是(D：投标文件签字人不是投标人的法定代表人)。工程变更工作的主要内容包括：①提出工程变更申请；②编制变更文件；③监理工程师发布变更指令；④监理与业主、承包商协商；⑤监理工程师审查工程变更；⑥监理工程师审批工程变更。将这些工作按照正确顺序排列的是。．①⑤④⑥②③工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权(C:要求建筑施工企业改正)。工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应有(B：承包人)提出。工程量清单应由(C)提供。C、招标人工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(D：工程总费用最低的工期安排)。工程网络计划中的关键工作是指(B：总时差最小)的工作。工程项目的工作质量包括(B：社会工作质量)及生产过程工作质量。工程项目质量控制的基本原则是(B:质量第一，用户至上)。工程预付款的预付时间应不迟于(A)。A、开工日期前7天工期索赔，一般指(B：承包人向业主或者分包人向承包人)要求延长工期。供货方的项目管理工作主要在(C:施工)阶段进行。固体废物处理的最终技术使(D：填埋)。关于国际工程得到投标的推荐程序正确的是(A:准备投标文件→颁发招标文件→考察施工现场→投标者质疑→投标书的递交)。贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节，这是指(B：成本计划)。合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由(A：承包商)提出。横道图进度计划的优点是(C:表达方式直观)。横道图进度计划法是(A：传统)的进度计划方法。环境是指(B:组织运行活动的外部存在)。的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10%时)。计划中的虚工作(C：既不消耗时间，也不消耗资源)。建安工程价款的动态结算时，不能采用的方法是(C：修正总价法)建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(B：建设合同)的行为进行监督和管理。建设工程施工安全控制中将危险源分为(B:2)类。建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为(C:人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费)。建设工程项目的职业健康安全管理目的是(D：保护建设工程产品生产者和使用者的健康和安全)。建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有(B：2)个。建设工程项目管理规划的编制应由(A：项目经理)负责。建设工程项目管理因重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是(C：基于网络的信息处理平台)。建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是(B：成本目标)建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是(A：纠偏)。建设工程项目施工成本偏差是指(C：已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，有以原材料、施工检测、测量复核及(C：功能性试验)资料为重点检查内容。建设工程项目信息管理的目的是(C:为项目建设的增值服务)。建设工程项目一般应采用(B：公开招标)方式。建设工程项目招标一般应采用(B：公开招标)方式。建设工程项目质量控制PDCA循环过程中，下列提法正确的是(B:D包括行动方案交底和展开作业技术活动两个环节)。建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为(A：合格或不合格)。建筑工程项目管理规划的编制应由(项目经理负责。建筑工程项目目标控制的正确过程是()制订目标检查运行对比分析纠建筑企业项目经理资质管理制度向建筑师职业资格制度过度的时间定为(D：5)年。就建设工程项目进度控制的主要工作而言，其正确的工作程序为(D：目标的分析和开发方提供的项目管理服务属于(C:业主)方的项目管理。控制项目目标的主要措施中最主要的是(C：组织措施)。程师注册建造师注册建筑师制进度)。流水施工中的工艺参数是指(B:施工过程数)。每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A：职能)组织机构。某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是(A：矩阵组织结构)。某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩底经确认的承包商实际完成的工程桩为某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩底经确认的承包商实际完成的工程桩为该工程的已完工程预算费用为万元。某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作C和I的最迟完成时间分别为第(B：4该工程的已完工程预算费用为万元。某分部工程双代号网络计划图如下图所示，其关键线路有(D:5)条。天，则影响工程计划工期为(D：5)天。班折旧费索赔．自有机械窝工费按机械台班上涨费计算．租赁机械按台班折旧费计算．租赁机械按机械台班上涨费计算某工程停工一个月，其机械使用费的索赔计算依据为(A：自有机械窝工费按台班折某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量，单价元／。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为，实际单价元／，则该工程的费组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是(A：每个工作部门只接受一个上线的直接领导)。某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是(D:物资供应部)。承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(B：1.6万元)。某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行了划分，又根据施工进度计划将各分布分项工程成本按月汇总进行编制，形成各月成本支出计划，这种编制方法属于(C：按工程进度编制施工成本计划)。某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本—已完工程计算施工成本则说明(成本超支，进度提前)。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即(D)。D、整改旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的(D：施工质量)实施全过程跟班的监督活动。偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是(D)D、直方图法如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为与已完计划施工成本涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行(C)检测资料。C、见证取样施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是(D：施工成本分析应贯穿与施工成本管理的全过程)。施工成本管理措施中，(B：技术措施)的关键是：一是要能提出多个不同的方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为(B:成本计划)。施工成本核算的基本环节中，不包括(A:衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价)。施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正施工成本控制的实施步骤为(C：比较、分析、预测、纠偏、检查)。施工承包单位对工程质量问题的责任不能因(C：监理机构验收失误)而减轻责任。施工方的项目管理工作涉及(A：设计前的准备阶段至保修期)全过程。施工方进度控制的任务是(A：依据施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。施工方进度控制的任务是依据对施工进度的要求控制施工进度。施工任务单施工组织设计．施工任务委托合同监理规划施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在()具有紧密衔接的特施工过程监督中的质量监督是(D：全过程监督)。施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(D:组织风险)类型。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A：24)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(C：本企业)的整体利益。施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在(B：项目施工全过程各阶段)进行。施工质量检验，可以分为自检、互检、专检和交接检验，这是按照(A：检验方式)进行的分类。实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前(A：7)天。双代号时标网络计划中以波形线表示(D：工作的自由时差)。双代号网络图的终点的主要特点是(D：无外向箭线)。双代号网络图和单代号网络图的最大区别是(B：表示工作的符号不同)双代号网络图中，虚箭线表示(C:工作之间逻辑关系)。索赔可以从不同角度分类，如按索赔的事件影响分类，可分为(D：工程拖误索赔和工程变更索赔)。提出索赔的一方在发出索赔意向通知后，应在合同规定的时限内(D：向对方提交正式书面索赔文件)。提法中正确的是。．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是(A)。A、比较法通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现(B：信息传输的数字和电子化)，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。投标保证金的数额最高不得超过(C:80万元)。投标单位编制投标文件最重要的依据是(B：招标文件)投资方提供的项目管理服务属于(C：业主)方的项目管理。网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A：最早开始时间与该工作最早完成时间之差)。为了保证作业过程质量而确定的(D：重点控制对象)称为质量控制点。文明施工的含义是(B：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生)。下列不属于直接工程费的有(A：工程排污费)。下列各项内容不属于施工成本计划的依据是(A)A.设计概算B下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(A:分段结算的工程，可按月预支工程款)。下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是(D：合同条件中有对承包商单方面保护的条款)。下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是(B：业务核算是对个别的经济业务进行单项核算)。下列关于施工合同文件解释顺序错误的是(A：工程量清单、图纸)。下列合同类型中，承包商承担的风险最大的是(A:固定总价合同)。下列提法中正确的是(D:施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素)。下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是。编制项目进度控制工作流程下列有关劳务分包合同违约责任，说法错误的是。．一方违约后，不管另一方要求违约方继续履行合同与否，合同自行终止下列有关劳务分包合同违约责任，说法错误的是(C:一方违约后，不管另一方要求违约方继续履行合同与否，合同自行终止)。。．工程量清单、图纸下列组织工作中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是(A：组织分工)。项目的目标控制是项目管理的(B:核心)任务。项目管理的三大目标是(B：费用、进度、质量)。项目管理最基本的方法论是项目目标的(B)。A、静态控制B、动态控制C、主动控制D、被动控制项目信息管理的目的是(D:为项目建设的增值服务)。信息传输的合理的组织和控制指的是(C：信息管理)。信息管理指的是(A：信息传输的合理的组织和控制)。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是指项目的(C：总投资目标)。一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是(B：技术措施)的关键。依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于(C：20天)。为(A：12天)。作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿，是索赔费用的(A：实际费用法)。以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指(B：成本计划)。以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(C：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。以下说法正确的是(C：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象)。因发包人未按(B：合同要求)提供施工条件造成工期拖延的，承包商可向发包人提出索赔。用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(B：进度偏差)。用于进度计划编制的软件都是基于(B)的原理编制的。B、工程网络计划用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的(B：形状)的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按(B：台班折旧费)计由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是(D:利润)。意的索赔费用是。利润由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括(A)。A、利润在当今时代，信息技术最核心的手段是(A：基于网络的信息处理平台)。在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时将会影响(D：紧后工作的最早开始时间)。在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对(C：工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制)。在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(C：施工方项目经理)。在合同协议书内明确注明的日期不包括(B:移交工程日期)。在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的(A：组织措施)。在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中(C)的项目管理是管理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是(C：施工企业项目经理)。在双代号时标网络计划中，关键线路是指(C:没有波形线的线路)。在双代号时标网络计划中是(D:以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差)。在网络计划中，若某工作的(B)最小，则该工作必为关键工作。B、总时差在危险源的控制方法中，消除危险源、制止能量或危险物质、隔离属于(A：防止事故发生的方法)。在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是(D:双向的)。在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(B：危险作业意外伤害保险费)。在下面所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为(B：3)。在项目管理中最薄弱的环节是(D:信息管理)。在正确合理的工程设计前提下，建设工程质量不合格主要归结为。投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格在直方图中，横坐标表示(B：产品质量特性值)。在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则(D：还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求)。在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括()、流水节拍和流距正确的编制投标文件的顺序为(B：结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件校核工程量清单编制施工组织设计确定报价形成投标文件进行投标担保)。。既包括监督工程参与主体各方的质量行为，又包括检查工程实体的施工质量质量管理是一个组织全部管理职能的一个组成部分，其职能是质量方针、质量目标和(A：质量职能)的制订和实施。质量管理体系认证的依据是(B:GB/T19001).质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属(A：关键技术)重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。质量验收的基本单元包括验收批和(B:分项工程)。子项目施工进度计划属于(C：工程项目施工进度计划)的组成部分。作日。总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的(B)总监理工程师下达停工令，应事先向(A：建设单位)报告。组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是()、使各专业队在不同施工段进行流水施工组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了(B：以顾客为关注焦点)的原则。按照成本构成，施工成本可以分解为(ABCE)。A.人工费B.材料费C.措施费D.索赔费用E.间接费期目标指标与上期实际指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先B.本期目标指标与上期目标指标对比C.本期目标指标与上期实际指比率法层次分析法为(ABCD)。A.单向工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程E.建设工程单代号搭接网络计划中时间参数包括(ABC)。A.STSB.FTFC.STF单位工程竣工验收工作应包括检查审核(BCDE)的工程档案资料及质量AB设计单位C.勘察单位D.施工单位E.监DEA降低增加的劳动B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人员窝工小有适用变更工程的价格，按照已有的价格变更合同价款合同中只同中只有类似于变更工程的价格，也应协商解决合同中没有类似根据企业的性质及其产品所要求的保证能力，可以从(BCD)中选择一个合适的标准建立质量体系并申请认证。A.GB/T19000B.GB/T19001其中的错误有(DE)。A.节点编号有误B.有循环回路C.有多个起点节点D.有多个终点节点E.不符合给定的逻辑关系工程建设项目施工招标文件一般包括(ABCE)。A投标邀请书B.评标CD.资格预审计划工期小于要求工期B.当未规定要求工期时，计划工期等于要求工期C.当已规定要求工期时，计划工期不超过要求工期D.当未规定要求工期时，计划工期小于要求工期E.当已规定要求工期时，计划工期等于要求工期工程网络计划的计划工期的确定方法是(BC)。A.当已规定要求工期时，计划工期小于要求工期B.当未规定要求工期时，计划工期等于要求工期C.当已规定要求工期时，计划工期不超过要求工期D.当未规定要求工期时，计划工期小于要求工期E.当已规定要求工期时，计划工期等于要求工期工程业主进度控制的计划系统包括。．工程项目前期工作计划．工程项目建设总进度计划．工程项目设计总进度计划．工程项目施工总进度计划．工程项目年度计划特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施确系特殊情况调ABCAB供货的进度目标C.供货的质量目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标供货的质量目标项目的投资目标项目的质量目标合同承发包双方的违约责任包括(ABC).A.发包人不按时支付合同价款B.发包人超越合同规定干预承包人的工作C.承包人不能按合同约定的E发包人超越合同规定干预承包人的工作承包人不能按合同约定的致工期延误合同中规定一个有经验的承包商无法预见的工程条件可以延长工期发包人派驻监理工程师对工程进行监督合同建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行建设工程项目质量政府监督不包括(DE)。A.建立建设工程质量监督档案B.开工过程质量监督C.施工过程质量监督D.可行性研究过程政府监督E.招标投标过程政府监督建设工程招标的必备条件包括(ACDE)。A.招标人已经依法成立B.施工图设计已经批准C.资金来源已经落实D.由招标所需的设计图纸及作业时，须严格控制作业时间．确系特殊情况必须昼夜施调流水施工的空间参数包括(ADE)。A.工作面B.流水步距C.流水节拍流水施工的空间参数包括。工作面流水步距流水节拍施工段施工层流水施工的主要参数包括(BCDE)。A.工作面B.流水步距C.流水节拍流水施工的主要参数包括。工作面流水步距流水节拍施工段施工过程数某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工一个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括 (ABD).A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算索赔现场管理费和总部管理费该事故主要是由于现场技术管理人员生病请假，工程负责人为了不影应判定为(ADE).A.管理原因引发的事故B.技术原因引发的事故C.事故主要是由于现场技术管理人员生病请假，工程负责人为了不影响施工进度，未经技术交底就吩咐工人自行作业造成的，该工程质量应别重大事故指导责任事故重大质量事故计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段的单件性C.施工项目的分散性D.控制的严谨性E.控制的主观性施工成本的依据是(ABD)A.会计核算B.业务核算C.避度报告D.统计核算E.工程变更统计核算工程变更ACEA计核算B.成本预测C.业务核算D.价款可约定采用成本加酬金方式工程预付款应在结算后一次性扣回．承包人应在工程变更确定后天内提出变更工程价款的报告．保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后天内结算发包人应在收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后天内进行核实施工方项目管理的目标包括(ABC)。A.施工的成本目标B.施工的进度施工的质量目标项目的投资目标项目的质量目标。用发包人按合同约定供应的材料设备，应向承包人提供产品合格保管发包人应在所供材料设备到货前小时以书面形式通知承包人承包人供应的材料设备使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验划施工环境预测、信息构成计划一条．只可能有一条．该线路上工作的总时差为零．该线路上工文明施工的意义有(ABCE)。A.促进企业综合管理水平B.适应现代化施工的客观要求C.代表企业的形象D.有利于员工的经济收入E.有利于提高施工队伍的整体素质文明施工的意义有(ABCE)。A.促进企业综合管理水平B.适应现代化施下列关于费用索赔方法的表述中，正确的是(ABD).A实际费用法是以承报价估算总费用D修正总费用法不计算该时段内所有施工工作所受下列关于工程变更价款的确定程序的有关论述中，正确的是。工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由承包商提出工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由工程师提出合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应执行原有的综合单价其相应综合单价应由承包商提出，发包商确认合同中综合单价因的，当月结算工程款应与工程进度一致，竣工后不再结算实行分结算工程款应与分年度工程量一致，年终不另清算下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是(ADE)。A可以先预付结算的，当月结算的工程款应与工程进度一致，竣工后不再结算D实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算经理是一个工作岗位的名称项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的．项目经理对工程项目施工过程全面负责．项目经理法定代表人在工程项目上的代表人下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有。项目经理是一个工作岗位的名称项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的项目经理对工程项目施工过程全面负责项目经理对工程建设项目全面负责项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人经理是一个工作岗位的名称B.项目经理是由施工企业上级主管部门工程建设项目全面负责E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人理就是最大限度的成本节约B.施工项目成本预测是施工决策和计目标成本的依据D.施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制E.施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是(BCE)。A施工项目管理就是最大限度的成本节约B施工项目成本预测是施工决策和计划标成本的依据D施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制E施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因工组织设计B、事中控制首先是质量活动行为约束，其次是质量活程和结果C、全过程质量控制是根据工程质量形成规律，从源头抓起