工程项目实施策划书模

PAGE11-***工程项目实施策划书单位+项目部名名称日期目录第一部分工工工程部署署工程概况综合简简简介工程管理目标项目管理机构与与与职责项目实施策划书书书编制与与管理理项目承包责任书书书（附件件）第二部分施施施工组织织与技技术管理理施工组织设计编编编制专项方案编制技术方案经济优优优化管理理工程资料管理工程奖项申报计计计划与管管理措措施大项目对参建单单单位的组组织协协调管理理第三部分工工工程合同同管理理合同条件分析（可可设附件）风险分析与预案案案编制工程索赔管理（可可设附件）项目经营管理（设设为附件）第四部分工工工程资金金计划划与管理理合同资金条件分分分析项目资金计划表表表资金投入管理工程进度款、尾尾尾款管理理项目资金支付管管管理项目资金风险管管管理第五部分工工工程预结结算管管理预结算编制计划划划安排施工图预算编制制制隐蔽工程经济管管管理技术变更经济管管管理计量支付管理经济签证管理材料核价管理资料证据管理经济索赔管理分阶段、完工结结结算管理理结算审计管理项目预结算管理理理总结第六部分项项项目成本本管理理项目成本预算编编编制项目成本跟踪管管管控与对对比分分析重大风险项目成成成本分析析与控控制重大技术方案成成成本控制制专业分包管理劳务分包管理物资核价/采购购购/使用管理理大型机械设备费费费用管理理项目管理费用控控控制项目成本台帐管管管理重大项目合同亏亏亏损上报报制度度项目成本管控总总总结第七部分项项项目考核核与总总结项目管理/承包包包考核项目完工总结前言项目实实实施策划划书是是履行工工程合合同的纲纲领性性指导文文件，将将工程项项目的的各专业业职能能、相关关岗位位、管理理目标标、管理理制度度、管理理措施施等进行行融合合，进行行前瞻瞻性的分分析和和规划，遵遵循循系统性性、规规范化、综综合合性原则则，形形成具有有可操操作性的的工作作指南文文件，建建立目标标明确确、思路路清晰晰、方法法可循循、工作作有序序和反馈馈及时时的良性性管理理机制，达达到到工程项项目实实施全过过程的的全面有有效管管控。本项目实施策划划划书模版版是围围绕项目目经济济运行与与管控控为重点点进行行编制的的，可可根据本本单位位相关管管理要要求和项项目实实施实际际需要要进行扩扩展和和调整。本实施策划书应应应将项目目投标标策划书书、工工程合同同经济济评估报报告、工工程合同同、投投标文件件、施施工图纸纸与施施工条件件、社社会环境境结合合，进行行综合合分析和和策划划定位，达达到到项目策策划、执执行绩效效与管管理目标标的有有机统一一。工程项目实施策策策划书第一部分工工工程部署署工程概况综合简简简介项目名称工程规模工程地点甲方名称工程类型合同造价计价方式承包方式合同模式承包内容项目重点难点简述工程管理目标序号目标名称合同标准实施计划标准1工程工期2工程质量3安全文明施工4环境保护5项目发展定位创造业绩/开拓拓拓市场/展现实力力争争取后续续项目目/获取利润润等等6项目盈利目标7论证提高合同标标标准的合合理性性和可行行性项目管理机构与与与职责项目管理机构框框框图项目管理人员一一一览表项目人员岗位职职职责岗位协作要求分包单位及管理理理人员名名单项目实施策划书书书编制与与管理理编制组织架构：：：包括参参与部部门、人人员、工工作范围围；编制标准：详略略略标准（高高/中/低）；编编制制范围、深深度度、重点点等；；审批表格与流程程程：审批批流程程根据实实际管管理要求求编制制，审批批表格格另编制制附表表；附件模式：明确确确附件内内容；；独立性性较强强/内容较多/密级较高高的的内容采采用附附件编制制，便便于职能能划分分、分级级阅览览、分别别存档档。专项项工作作管理制制度和和工作流流程采采用备注注或附附件，不不在本本策划书书中详详列内容容。密级管理：确定定定设密项项目、密密级标准准与阅阅览级别别、存存档岗位位；项目承包责任书书书（附件件）第二部分施施施工组织织与技技术管理理施工组织设计编编编制编制安排：编制制制人员、时时间间安排、审审查查安排等等；施工组织设计内内内容（附附件）专项方案编制编制安排：专项项项分类、编编制制人员、时时间间安排、审审查查安排等等；专项方案内容（附附件）技术方案经济优优优化管理理优化项目确定：：：包括工工期与与质量、工工期期与成本本、施施工分区区与流流水组织织、工工期与资资源、方方案与成成本、工工艺与成成本、分分包方式式与成成本、总总包管管理与专专业穿穿插等各各项组组合，确确定关关注重点点，选选择优化化项目目。参与岗位与人员员员：优化目标：针针针对优化化项目目分别设设置优优化目标标，优优化目标标应明明确清晰晰具有有可行性性；持续管理：职责责责分工、人人员员明确、监监控控汇报、改改进进措施；；工程资料管理技术资料完成计计计划：资资料项项目、责责任人人、时间间安排排；技术术交底底、技术术洽商商、竣工工图纸纸、隐蔽蔽验收收、检查查验收收、会议议纪要要、往来来函件件、文件件批复复、气象象记录录、现场场记录录、照片片录像像、资料料交接接记录等等；经济资料完成计计计划：资资料项项目、责责任人人、时间间安排排；隐蔽蔽签证证、经济济签证证、工程程索赔赔资料、协协调调会议记记录、材材料核价价记录录、甲方方供应应记录、甲甲方方支付记记录、甲甲方分包包记录录、资料料交接接记录等等；工程奖项申报计计计划与管管理措措施大项目对参建单单单位的组组织协协调管理理第三部分工工工程合同同管理理合同条件分析（可可设附件）合同风险分析：：：重大工期、质量量量、安全全风险险；重大大技术术方案风风险；；不利气气候、自自然灾害害风险险；资金金投入入风险；；资金金支付、结结算算/审计延误误风风险；项项目停停工、建建设计计划调整整风险险；劳务务材料料涨价风风险；；物资采采购供供应风险险；抵抵押、担担保、承承诺风险险；等等等参考《工程项目目目经济评评估和和风险管管控暂暂行办法法》中中风险分分析条条款，结结合企企业自身身风险险管控要要求、工工程实际际情况况、类似似项目目状况和和施工工经验等等进行行分析研研究，划划分风险险类别别和级别别，为为风险管管控提提供扎实实基础础资料。合同被动面和扭扭扭转分析析：单单向强力力约束束、单向向大额额违约金金、停停工损失失不予予补偿、支支付付延误无无违约约责任、结结算算审计流流程和和时间无无约定定、甲方方责任任规避条条款、甲甲供或指指定分分包延误误无补补偿条款款、材材料核价价不及及时或过过低等等等；合同可争取空间间间分析：：业主/监理/审审计沟通难度度度分析：管管理理效率、诚诚信信度、公公正平平等；责责任感感、换位位理解解；问题题处理理及时性性；内内部沟通通汇报报审批的的程序序与时限限；人人员配置置合理理性、业业务水水平、工工作效效率；等等等报价优缺分析：：：失误项项目、遗遗漏项目目、不不平衡价价格项项目、技技术工工艺复杂杂项目目、重大大亏损损项目、高高盈盈利项目目、定定位不清清项目目、把握握模糊糊项目、可可能能变更项项目、可可能分包包项目目、需要要核价价调价项项目、综综合内容容过多多项目等等；可可调价格格项目目分析；；技术经济变更意意意向项目目分析析：合同理解歧义分分分析：合同管理总结与与与反馈营营销系系统；风险预案编制与与与管理确定重大风险项项项目；重大风险项目经经经济预测测与估估算；编制风险预案；；；风险过程管控要要要求；重大风险上报制制制度；风险管控总结报报报告；工程索赔管理（可可设附件）分析确定可能产产产生索赔赔项目目；编制针对性索赔赔赔管理程程序；；明确责任人和工工工作细则则；各岗位协作要求求求：岗位位配合合、资料料完善善、时间间协调调、专题题会议议、评审审分析析等；项目经营管理（设设为附件）资金支付管理；；；签证、签价管理理理；结算管理；审计管理；施工组织、技术术术方案批批复管管理；隐蔽验收管理；；；技术变更管理；；；补充合同或协议议议管理；；资料证据确认管管管理；项目评奖管理；；；第四部分工工工程资金金计划划与管理理合同资金条件分分分析项目资金计划表表表资金投入管理资金投向、资金金金来源；；资金投放时间和和和额度计计划；；融资成本、资金金金回报标标准；；分期付息、还贷贷贷安排；；工程进度款、尾尾尾款管理理项目资金支付管管管理项目资金风险管管管理第五部分工工工程预结结算管管理预结算编制计划划划安排施工图预算编制制制隐蔽工程经济管管管理技术变更经济管管管理计量支付管理经济签证管理材料核价管理资料证据管理经济索赔管理分阶段、完工结结结算管理理结算审计管理项目预结算管理理理总结第六部分