大剧院工程施工进度计划与保证措施

PAGE18施工进度计划与保证措施1施工总进度计划管理1.1施工进度计划编制原则本工程由歌剧院及配套设备用房、剧务用房、演出用房、行政用房、录音棚及排练厅、多功能厅及配套西餐厅、公共配套设施用房等等部分组成，建设规模大，施工工期短，我司在编制施工进度计划时，主要依据以下原则进行编制：遵照工程设计依据的施工次序和要求，使实施工况控制在其要求范围之内，满足设计对结构施工阶段的内力及变形控制的安全性要求。合同文件中对工期的要求：2008年3月20日前竣工验收。充分考虑到各阶段结构特点、现场场地情况、各种资源投入、气候温度变化以及节假日因素对施工进度的影响。机电安装系统种类多，安装复杂，工程量大。施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电安装和装饰装修及幕墙施工尽早插入创造条件。在施工过程中，须为其它承包商插入施工提供工作面，计划中要尽早安排，减少各工序的相互干扰，尽量避免对各方施工进度的影响。1.2施工总进度计划网路图 施工组织设计各节点工期如下表所示：序号项目名称开始时间结束时间备注1大剧场±0.000以下结构构施工2006.100.102007.2..15总承包施工2多功能剧场±00.00以下结构构施工2006.100.102006.122.203大剧场舞台及后后台区钢筋筋砼施工2007.2..152007.4..84大剧场观众厅及及台前钢筋筋砼结构施施工2007.2..122007.5..315多功能剧场钢筋筋砼施工2006.122.202007.1..206大剧场钢结构安安装2007.4..92007.9..307多功能剧场钢结结构安装2007.1..202007.5..308幕墙装饰方案确确定2006.111.102006.122.89幕墙工程招标2006.122.92007.2..610幕墙工程深化设设计2007.2..72007.4..12幕墙专业施工11大剧场幕墙装饰饰施工2007.9..12007.122.2912多功能剧场幕墙墙装饰施工工2007.5..152007.9..1113精装修方案确定定2006.100.102007.2..114精装修招标2007.2..22007.4..215精装修深化设计计2007.4..32007.6..1精装修专业施工工16大剧场室内精装装修施工（含含声学装修修）2007.9..12008.1..2317多功能剧场室内内精装修施施工（含声声学装修）2007.6..12007.100.2318大剧场机电安装装施工（电电气、给排排水、消防防水、空调调、智能照照明等）2007.3..152008.1..8机电安装专业施施工19多功能剧场机电电安装施工工（电气、给给排水、消消防水、空空调、智能能照明等）2007.1..202007.122.1520弱电智能化系统统方案确定定2006.111.102006.122.821弱电智能化系统统招标2006.122.92007.1..2222弱电智能化系统统深化设计计2007.1..232007.3..23弱电专业施工23弱电智能化系统统（含综合合布线、安安放、有线线电视、消消防报警、BA、BMS等）2007.4..12008.3..2524大剧场电梯工程程2007.6..12007.122.27供货商包安装25多功能剧场电梯梯工程2007.6..12007.122.2726高低压配电招标标2007.1..82007.3..2827高低压配电深化化设计/报建2007.3..292007.7..1128高低压（含电力力监控）供供配电工程程施工2007.7..122007.111.25专业施工29接地下空间区域域桩、土方方开挖及护护坡施工2007.6..12007.7..14省基础公司施工工30接地下空间结构构施工2007.7..152007.8..13总包单位31平台部分清水混混凝土结构构2007.8..112007.111.8总包单位32平台下部空间装装修施工2007.111.92008.2..6精装修专业施工工33厨房工程2007.111.292008.1..27专业施工34大剧场舞台机械械安装及调调试2007.7..152008.3..20舞台机械专业施施工36多功能剧场舞台台机械安装装及调试2007.4..302007.122.2537大剧场舞台音响响系统及调调试2007.100.72008.2..23供货商包安装38多功能剧场舞台台音响系统统及调试2007.100.242008.1..2139大剧场舞台灯光光系统及调调试2007.100.72008.2..23供货商包安装40多功能剧场舞台台灯光系统统及调试2007.100.242008.1..2141大剧场舞台观众众座椅安装装2007.122.182008.2..15供货商包安装42多功能剧场舞台台观众座椅椅安装2007.111.242007.122.2343泛光照明系统工工程施工2007.111.142008.1..12供货商包安装44市政与绿化工程程施工2007.8..112008.1..7总承包施工45导向标识工程2007.111.142008.1..12供货商包安装46市政、供水、排排污、燃气气、电信、路路灯等开通通2007.111.142008.1..12市政公用部门47系统联动调试2008.1..132008.2..11专业施工单位48工程预验收2008.2..162008.3..16总承包单位49竣工验收及移交交2008.3..232008.3..31总承包单位2劳动力组织方案2.1劳动力组织及计划劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，提前与劳务队签定合同，进行平衡调配。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均人数在500人左右，高峰期总人员数将达到1000人。广州大剧院 施工组织设计2.1.1土建劳动力需求计划表工种需用计划2006年2007年2008年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月测量工66666444444444333222电工66666555555444333222机操工181818181810101010101010104422222焊工20202015102222552木工180350350350120100100100钢筋工270270270240100808080砼工4040403020202020防水工906040403030砖工606040303060606060202020抹灰工202015151520202020101010架子工3060606050502020203030102020机操工181818181810101010101010104422222普工7070706040303020303030202020202020202020合计82899895388843319116115136132432412098563430302828282.1.2土建劳动力计划柱状图 PAGE19NUMPAGES512.1.3钢结构劳动力需求计划表序号时间段现场钢结构施工工各工作阶阶段投入劳劳动力情况况（单位：：人）2006年2007年工种8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月1管理人员881012151515151272起重工51212204050465242363钳工61515203665567042364电焊工12151520428010010690505测量工33331015151515156架子工446203040253025157电工23355555538涂装工13355104045454510履带吊司机00069129129911汽车吊司机266666666612汽车司机266699999613普工1010303070701201259060合计55851091532773774464904862882.1.4钢结构劳动力计划柱状图2.2劳动力投入的保障措施根据工程具体需要，由公司人力资源部及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我单位合作过多年的劳务队5～7家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗的施工队伍；施工过程中，编制各个阶段详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；装饰装修以及机电安装由于专业分包较多，作为总承包单位，我们将各个各专业承包需要的人员计划，督促各分包只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工；工人在进入现场前，组织进行培训，介绍本工程施工工艺和质量安全具体要求，以便提高工人的质量、安全意识。合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。施工现场按照标化安全生产管理，积极落实“三宝、四口、五临边”的安全防护措施，并定期在夜校组织民工进行安全学习，在施工现场挂标示牌，时刻提示民工确保其生命安全。按照相关法律为民工办理基本的医疗保险和养老保险，如果一旦出现伤亡事故，根据合同及劳动法进行赔偿。按照中建的CI管理方法进行现场的文明施工确保民工的工作环境，根据《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》适当的调整工作和休息时间，确保民工不疲劳作业。通过广州市平安系统（一卡通）在工人进出场、教育培训、工资发放等进行综合管理。采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。3钢结构安装施工机具计划现场吊装主要机械设备计划现场施工主要起重机械设备及进场计划表序号型号规格数量进场时间退场时间使用时间用途1SN630塔吊106/12/22807/5/2885个月歌剧院钢结构及及主舞台桁桁架吊装。2CC1000200t106/11/22807/3/2884个月歌剧院和多功能能厅屋盖钢钢结构外围围辅助吊装装及构件。3K50/50塔吊206/11/22807/5/2885个月歌剧院和多功能能厅屋盖钢钢结构吊装装。4QY5050t106/11/22007/5/2116个月钢构件卸车、拼拼装与转运运。5QY1616t106/10/220零星使用埋件等小件卸车车、转运。钢结构工程拟投入的主要施工机械设备(一)名称及型号投入计划数量拟投入本项目情情况（台套套）名称数量（台套）小计新购自有租赁型号SN630塔吊吊112租赁SN630CC1000履履带吊11租赁CC1000K50/50塔塔吊2自有K50/5050T汽车吊11租赁50t16T汽车吊11租赁16t其他设备直流电焊机2020自有ZX-500CO2焊机2525自有OTC等离子切割机33自有/电焊条烘箱44自有YGCH-X--400焊条保温筒2020自有/电动扳手44自有/扭矩扳手44自有NBS60D手动扳手5050自有/千斤顶50/50/500/25//25200自有5t/10t//16t//32t/50tt钢结构工程拟投入的施工机械设备（二）名称及型号投入计划数量拟投入本项目情情况（台套套）名称数量（台套）小计新购自有租赁型号其他设备卡环80/40/220/200/15175自有3t/5t/110t/220t/330t卷扬机8/2/3/2216自有1t/3t/55t/100t磁力钻33自有φ13-φ32砂轮切割机22自有/空气压缩机1010自有XF200气割设备2020自有/半自动切割机21自有CG1-30碳弧气刨枪1010自有TH-10熔焊栓钉机11自有JSS-25000喷涂机2020自有6C超声波探伤仪22自有USL-32磁粉探伤仪11自有DCT-E激光经纬仪33自有J2全站仪33自有索佳set510激光铅直仪22自有J2JD钢结构工程拟投入的主要材料、半成品、设备计划表格式序号材料名称总数量进场计划2006年2007年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月1焊条25t√√√√√√√√√√2焊丝60t√√√√√√√√√√3CO2气体3750瓶√√√√√√√√√√4氧气5250瓶√√√√√√√√√√5乙炔2625瓶√√√√√√√√√√6工具房4个√√7钢丝绳2000米√√√8卡环80个√√√√√9电缆500米√√√√√√10配电箱20个√√√√11开关箱50个√√√√12安全网30000m22√√√√√13安全钢丝绳2000m√√√√√14爬梯1000m√√√√15木跳板600个√√√√16钢管1200t√√√√√17钢材300t√√√√√18扣件20000个√√√√√19枕木300m3√√√√√4主要机械投入计划的保障措施4.1施工机械维护保障措施在各种设备地配置中充分考虑储备和富余量，对关键的设备如砼输送泵联系准备好备用设备，出现故障可在最短时间内替换。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；对塔吊等大型机械运行设专人进行监督、检查，并做好运行记录；为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，现场常驻一套维修班组，确保发生故障在2小时内维修。4.2施工机械管理措施保障总承包单位对进入所负责现场的施工机械设备进行统一管理。及时批复各专业施工单位施工机械设备进场申报（必须在2天内办理批复），批复后报监理审批。对于没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝进场。定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记和审批现象。有义务确保现场使用的施工机械设备（包括各专业施工单位的施工机械设备）符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。严格按照有关规定进行施工机械用电的管理，施工总承包管理单位有义务对专业施工单位进行安全用电的交底，并负责现场的用电情况进行检查和管理。对大型施工机械调配进行跟踪管理监督。对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械未经施工总承包管理单位及监理单位批准擅自进入其他标段或公共区域。5拟投入的主要材料、半成品、周转材料计划施工材料的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有施工材料均符合规定要求。采购方式：对于工程本身所需的各种施工材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。5.1材料计划材料申请计划项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司物资部门，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。材料采购计划公司物资部门或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案，编制材料采购计划报业主/监理审批。材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。材料进场计划见后附表《施工主要材料进场计划表》候选供应商的来源如下：从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商；其他供应商（只有当《合格物资供应商名册》中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者）；业主指定的供应商。当对候选供应商名单进行调整时，应得到原批准人员的批准。材料采购计划中，应根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额以及数量大小确定采购方式：招标采购、邀请报价采购和零星采购。编制周转材料需用计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场接收、保管，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，所有施工材料满足规定要求，以确保工程顺利施工。为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强计划管理，消除周转材料对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。周转材料需用计划表见后附表《周转料具需用计划表》5.2供应商资格预审招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由采购主体负责进行供应商资格预审。采购人员负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料。合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料。进入供应商选择表的供应商均应资审合格。需提供材料样品的必须提供样品并报业主/监理审批后才能采购。5.3材料运输和标识材料运输材料进入施工现场采用汽车运输，堆放于指定场地；钢构件、设备堆场及现场转运采用履带吊、汽车吊，平板车和汽车水平运输。钢结构吊装阶段，钢结构运输车辆通过钢栈桥进入±0.00m层，重型构件随吊随运，轻型构件临时堆放于起吊区。在场外设置钢构件临时中转场地。钢构件现场预拼装方案见钢结构安装实施方案。材料入库验收采购员在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。材料到货后，由采购员和保管员办理入库验收手续，保管员要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。标识使用验收入库的材料均应分类码放，并贴上标签标明材料的名称、规格、型号等。露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直经、下料长度等。砼预制构件，应按不同型号规格分别堆放码齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等。现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收材料或不合格品在作出适当处置前投入使用。标牌制作标牌按本公司材料管理规定的统一格式制作，统一格式为：标牌大小：采用A3大小(420×297mm)，内容：包括材料名称、规格、数量，颜色：底色为白色，字为红色。其它材料从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识别。5.4材料验证管理办法材料验证原则项目材料员/仓库保管员在材料验证工作中应做到准确、及时、认真。并对验证工作承担全面责任。在验证工作中把好“三关”，即:质量关、数量关、单据关，坚持“五不验证”即：没有采购计划不验证；资料手续不全不验证；名称、规格、型号不符不验证；数量不对不验证；质量不合格不验证。材料验证依据质量符合本工程规定的标准、规范或合同要求；数量、规格型号符合材料采购合同或材料采购计划的相应要求。材料验证工作内容项目材料员/仓库保管员应亲自进行材料验证工作。在材料的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%-10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；数量大而件数多多、包装完完整无疑者者；以理论换算的材材料其规格格整齐划一一等。进口材料数量验验证，一般般要求全部部检验，工工作要细，时时间要快，不不误索赔期期。但对于于规格整齐齐划一、包包装完整者者也可抽验验10%--20%。进口材材料质量验验证应按有有关规定请请国家商检检局出具商商检证明，出出现质量问问题时据此此向供货商商提出索赔赔。对于现场大宗材材料和地材材的数量验验证，应以以实际验证证数量为准准，每车都都必须点数数或检尺，并并按理论换换算方法进进行计量换换算，作为为实际验证证数量。验证中发现问题题时的处理理方法入库或进场材料料的外观质质量有问题题时，应单单独堆放，作作好标识并并及时通知知供应商或或有关部门门取样检验验，进行处处理；对质量保证文件件（如产品品合格证等等）不齐全全者，应作作待验材料料处理，单单独堆放保保管，并作作好标识，待其齐全全后再进行行验证；当材料的规格、质质量、包装装部分等不不符合要求求时，先验验证合格品品，不合格格品则单独独堆放，妥妥善保管，不不得动用，由由采购人员员和供应商商联系后解解决。在验证过程中，保保管员／项项目材料员员要认真做做好验证记记录，以备备查用，对对于验证中中发现的问问题及时报报告有关领领导。材料经验证合格格后，才能能办理入库库手续，对对未验证或或验证不合合格的材料料不得入库库，应另行行堆放并作作好标记，等等待处理。材料复验当材料有以下情情况之一时时，项目材材料员／仓库保管管员应与专专业工程师师联系要填填写复验委委托单，并并配合试验验机构对材材料进行复复验：无质量保证文件件或文件不不完全的材材料；对供应商所提供供的质量保保证文件的的正确性有有怀疑时；；发现供应商所提提供的质量量保证文件件与所到货货的材料不不相符时；；当其为重要工程程材料，必必须经复验验并取得合合格结果才才可使用时时；当设计、有关技技术规范、标标准明确规规定必须对对某些性能能指标复验验时。材料复验的取样样必须有代代表性，即即所采样品品能代表该该批材料的的质量。不不同的材料料应按不同同的取样单单位、取样样数量、取取样部位、取取样方法进进行。对重重要构件和和非匀质材材料可酌情情增加采样样数量，尚尚无取样标标准的材料料，可按以以上要求酌酌定办法。将需复验材料的的试样送项项目部指定定的试验室室，试验报报告由项目目专业工程程师归入工工程档案。必要时，对重要要的构件按按规定及合合同或设计计要求进行行荷载试验验。对须复验的材料料，保管员员／材料员员要在见到到复验报告告后方能发发料/使用。对经复验判定为为不合格的的材料，将将其标为“不合格品”，另行堆堆放，其处处理包括：：向供应商退货，要求其履履行有关合合同义务；；经设计部门同意意并办理有有关手续后后让步接收收或降级使使用。材料质量保证文文件的管理理应按工程规范的的规定，要要求供应商商提供完整整有效的质质量保证文文件，如质质量保证证证书，产品品合格证，产产品试验报报告等。材料质量保证文文件应有足足够的份数数，份数可可在材料供供货合同中中规定。所有为本项目提提供的材料料，均需配配套提供质质量保证文文件。5.5材料贮存存管理办法法材料验收验收准备：材料料员每月应应向仓库保保管员发出出一份材料料采购计划划和大宗材材料订货合合同，材料料到货前，材材料员通知知仓库保管管员准备好好存放地点点、遮垫材材料、搬运运、装卸、检检验用的设设备和工具具，对易燃燃、易爆、易易损、易冻冻、有腐蚀蚀性等特殊材料料要有防护护措施。核对凭证：材料料到货后，材材料员应核核对订货合合同、发票票、运单、装装箱单、发发货明细表表、质量证证明书或产产品合格证证等，并将将资料交给给仓库保管管员作为入入库检验凭凭证。入库检验：仓库库保管员按按合同规定定的交货方方法对材料料进行入库库验收（方方法有：计计量，检尺尺，检斤，求求积，理论论换算或清清点数量），并并对照供应应商所提供供的质量保保证文件，会会同相应专专业工程师师对所购材材料进行验验证，其包包括：质量量标识、规规格、型号号、外观质质量、包装装等。不合格品处理：：当质量不不合格、规规格或包装装不合要求求时，应对对其作出标标识、单独独存放并做做好记录，由由材料员与与供应商交交涉退赔。在在交涉期间间，材料要要妥善保管管。对数量差，在规规定磅差以以内，按实实际数量验验收；超过过磅差部分分，按实做做好记录，报报材料部处处理，处理理前，不得得动用。材料入库按上述验收程序序实施后，材材料员将验验收单交给给仓库保管管员，仓库库保管员对对材料名称称、材质、标标记、规格格、数量以以及包装完完整情况进进行核查，确确认无误后后，在验收收单上签字字。根据验收单登账账，立卡，建建立材料档档案。材料贮存仓库保管员把供供应商提供供的质量保保证文件资资料随同与与其对应的的材料一同同保管，做做到“四相符”：即保证证所保管材材料的账、卡卡、物及质质量保证文文件相符。材料存放布局要要合理，实实行“四号定位”，即库号号（区号）、架架号（点号号）、层号号（排号）和和位号定位位；按材料料种类分库库（区）、按按材质分架架（点）、按按规格品种种分层（排排）、分位位，并作出出明显标记记；按照“五、十为为伍”原则成堆堆、成方、成成层、成行行摆放。仓库保管员应特特别注意加加强库存材材料的日常常维护保养养工作，为为了材料的的安全，降降低库存损损耗，应采采取防雨、防防冻、防光光、防震、防防尘、防腐腐蚀、防霉霉变、防老老化、防爆爆、防破损损等手段或或措施，并并对易燃、易易爆、有毒毒的材料专专库保管，加加强检查，规规定禁令。项目应加强材料料现场管理理，责任到到人，控制制现场损耗耗。每月对现场材料料、每半年年对仓库材材料进行盘盘点，并编编制材料盈盈亏报表。定期对所贮存材材料的质量量进行检查查，发现有有变质、损损坏等问题题及时书面面报告有关关领导，并并采取有效效措施加以以防范。对于有使用期限限的材料，材材料员应在在验收单上上说明并提提醒仓库保保管员，以以控制在其其失效前使使用。过期期材料没有有取样化验验，不能证证明其质量量的，一律律不得发出出使用。对质量标记不清清或其已经经脱落的材材料，凡有有准确依据据的，仓库库保管员在在核对质量量保证文件件资料的基基础上，重重新做好相相应标记；；对于尽管管有依据，但但对应性不不强的应辅辅以必要的的检验手段段，在查明明其材质后后，重新作作出标记。材料出库项目应建立限额额领料制度度，材料使使用单位材材料员根据据材料使用用计划表认认真填写领领用单，写写明材料名名称、材质质、规格、型型号、数量量，（设备备要写明图图号、箱号号、部件号号），经有有关人员审审批，交仓仓库保管员员核发，但但设备发放放应专项专专用，未经经设备主管管部门同意意不准拆套套发放。材料员根据领料料单登帐（在在库存材料料台帐上削削减库存量量）。仓库库保管员按按批准的领领料单核发发材料。必要的标记移植植应在材料料发放的同同时进行，以以确保发出出的及剩余余的材料上上有相应的的质量标记记。材料退库凡是工地节余的的材料或较较长时间不不再使用的的材料一般般都应办理理退库手续续。由项目材料员填填写材料退退库单，在在退库单上上标明：材材料名称、材材质、规格格、数量、退退库原因，连连同该材料料验收时的的质量保证证文件的复复印件交材材料中心，经经材料中心心有关人员员检验、审审查、核对对材料（包包括质量标标记）无误误并签字确确认后，方方可办理退退库手续。对于办理退库的的属于质量量不合格的的材料，如如无质量标标记、质量量保证文件件不齐全、已已严重损坏坏者，经材材料负责人人批准，均均按不合格格品处理。对对于通过质质量复检手手段重新确确认并证明明是合格的的，由相应应专业工程程师在复验验报告上签签字确认后后，则按合合格品处理理，办理退退库。5.6施工主要要材料计划划表1材料名称总数量供应商施工材料进场时时间2006年2007年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月1C15砼3440m3兴业240010402C30砼34200m33长兴/兴业147006200290028002180900157030003C35砼11600m33广东水利/长兴兴6602940440022005005004004C40砼1650m33广东水利16505C30防水砼5200m33广东水利/兴业业2400120016006C40防水砼2000m3广东水利34016507钢筋10内1600t广钢/韶钢320300300150302201708钢筋25内3300t广钢/韶钢150350350350509钢筋25外490t广钢/首钢402401207510防水卷材8150m²320001920011涂膜防水材料8700m²170070001212厘石膏板2583m²可耐福100080078313方型铝合金板927m²新景300300327141厚微孔铝板874m²新景30030027415乳胶漆18300kgg立邦300050005500480016防霉涂料6781kg立邦100017墙面瓷砖2500m²鹰牌1000800700181.2厚铝合金金穿孔板9940m²鹰牌30003000394019防滑地砖9400m²高科力30004400200020600×6000抛光砖1500m²鹰牌100050021天然花岗石18730m²²鹰牌50006000800022方块化纤地毯580m²立烧面花岗石5745m²立新2000270010455.7周转材料料配置计划划序号周转材料名称规格需用量来源1钢管直径48mm自有及租赁2扣件十字、对称旋转转自有及租赁3圆柱定型钢模板板直径800mmm32套定制加工4高强覆膜木模板板930×18000×18mmm28000mm²购置5定制钢模板8500m²购置6木枋100×1000mm2400m3购置7槽钢背楞900t自有及租赁8脚手板50×300××40000mm1400块购置9竹笆1.0×2.00mm6000张购置10安全密目网1.8×6.00mm12000m²²购置11安全平网3.0×6.00mm4600m²购置5.8主要材料料投入保障障措施材料物资管理是是保障工程程顺利施工工的重要一一环，为了了满足本工工程施工要要求，在该该工程施工工时，首先先我们将编编制工程材材料物资需需用计划，同同时根据施施工进度的的要求，并并要求项目目施工中各各分项工程程的管理人人员编制月月、周材料料物资的需需用量的进进场计划。项项目材料组组根据计划划分类分批批组织各种种材料进场场，并负责责材料的搬搬运、存储储、保管及及分发。第第二，为保保证施工中中的所用的的各种材料料满足质量量要求，我我们还有以以下的保证证措施：进场物资的检验验和试验进入现场的物资资按规定要要求进行送送样检验和和试验并作作好记录。项目部保证进入入现场的物物资在未经经检验和实实验未符合合要求的情情况下不得得投入项目目生产。若经检验不符合合要求，项项目材料员员将按专门门程序进行行退场处理理。验收单准确，有有材质证明明物资是经经检验合格格的，保管管员方可在在验收单上上签收。现场物资搬运、储储存、保管管本工程所需要的的大宗材料料和其他零零星材料的的堆场和仓仓库布置详详见平面布布置图。所有进入现场的的材料、半半成品和成成品均执行行我公司的的相关作业业指导书，以以保证做到到恰当搬运运、贮存、保保护。项目材料部门将将在现场设设立贮存地地和库房，制制定验收贮贮存、保护护、检查和和发放管理理办法，防防止产品交交付前损坏坏和变质。项目工程技术部部门制定施施工过程中中分项工程程半成品，材材料保护方方案，并指指定人员负负责实施，防防止进入下下道工序或或交付前损损坏变质。现场保管和方法法应遵守有有关施工组组织设计和和单位相关关文件要求求。构配件的加工订订货准备根据施工进度计计划及施工工预算所提提供的各种种构配件数数量，做好好加工翻样样工作，并并编制相应应的需用量量计划。根根据材料需需用量计划划，提前做做好材料的的申请、订订货和采购购工作，使使计划得到到落实，充充分保证工工程需要。特特别是甲供供材料，将将安排专人人负责与甲甲方联系，组组织甲供材材料按时进进场，并作作好保管工工作。主要节假日期间间材料储备备供应由于各种材料在在国庆放假假期间可能能会供应受受阻，为保保证期间施施工的材料料衔接，在在节前项目目材料部门门要督促其其他各部门门负责人提提前提供准准确的工程程材料清单单，提前与与供货厂家家定货，在在放假前将将所有必须须的材料运运到堆放场场地和仓库库，确保工工程正常进进行。5.9钢构件运运输保障措措施本工程钢结构材材料用量大大，运输距距离远，运运输时间长长，因此在在材料运输输前必须制制定运输计计划，合理理安排运输输时间，确确定运输路路线和方式式，确保材材料运输的的及时和通通畅。宽厚厚钢板等运运距较远物物资加工厂厂要提前通通知厂家运运送。根据广州市交通通管理规定定，货车进进入市区的的时间为晚晚上八点钟钟以后，外外地材料运运输车辆抵抵达广州市市时间应尽尽量避开上上下班等交交通高峰期期，进入施施工现场时时间必须为为晚上八点点钟后，以以免耽误材材料供应和和影响交通通。由于钢结构部分分较大构件件超出公路路运输的限限制，在构构件运输前前，必须到到有关职能能部门办理理特别通行行证，利用用超宽车辆辆运输，并并且选择晚晚上12点钟后进进入广州市市区，进入入市区后，采采取前面车车辆告知和和构件安装装警示标志志的方法，保保证运输安安全及其他他车辆的安安全。具体体措施详见见《钢结构构运输方案案及成品保保护措施》。对委托加工的半半成品、构构件提前与与加工厂商商联系，以以确保半成成品、构件件能按照原原定计划组组织进场。6进度计划保证措措施我司将根据本工工程施工总总控进度计计划，确定定工程总工工期，给出出阶段性控控制节点工工期，以工工程实际施施工进程为为主线，把把所有指定定专业分包包施工进度度计划都纳纳入到总包包统一计划划体系当中中，建立立立体保障计计划管理体体系，执行行分级计划划控制制度度，制定总总包协调管管理办法，确确保本工程程在总承包包有序高效效的管理下下优质、高高速地完成成。6.1总体计划划管理体系系作为有经验的总总承包单位位，我们在在本工程将将采用立体体施工计划划管理模式式，建立完完善的计划划体系是掌掌握施工管管理主动权权、控制施施工生产局局面，保证证工程进度度的关键一一环。本项项目的计划划体系由总总进度控制制计划和分分阶段进度度控制计划划组成，总总进度控制制计划控制制大的框架架，必须保保证按时完完成，分阶阶段控制计计划按照总总进度控制制计划排定定，只可提提前，不能能超出总进进度控制计计划限定的的完成日期期，在安排排施工生产产时，按照照分阶段目目标制定日日、周、月月、年计划划。在计划划落实中，以以确保关键键线路实施施为主线，制制定相应保保障措施，并并由此派生生出一系列列保障计划划，确保关关键线路的的实施。在在各项工作作中作到未未雨绸缪，使使进度管理理形成层次次分明、深深入全面、贯贯彻始终的的特色。立立体计划管管理体系图图如下图所所示。图15.6-1立体计划划管理体系系图6.2分级计划划控制在进度计划控制制上，实行行分级计划划形式，结结合本工程程各分项工工程量，制制定总控进进度计划，并并指明各专专业分包的的配合及施施工工期，在在这级施工工进度计划划当中，充充分考虑并并保证专业业系统调试试时间必须须充足，在在总控进度度计划的基基础上，制制定各阶段段及各分部部分项及各各专业分包包单位的详详细的二级级施工进度度计划，相相对总控计计划，二级级进度计划划适当提前前，即各阶阶段点相对对总控计划划有一定的的紧缩量，以以下级计划划保证总控控进度计划划的实现。6.2.1一级级总体控制制计划表述各专业工程程的阶段目目标、确定定本工程总总工期、阶阶段控制节节点工期、所所有指定分分包专业分分包工期等等，是业主主、设计、监监理及总承承包高层管管理人员进进行工程总总体部署的的依据，主主要实现对对各专业工工程计划进进行实时监监控、动态态关联。总总承包商负负责编制一一级总体控控制计划，并并督促、检检查、协调调各专业分分包商严格格按照总体体计划要求求组织自身身承包范围围内工程施施工，确保保工期总体体目标的实实现。6.2.2二级级进度控制制计划以专业及阶段施施工目标为为指导，分分解形成细细化的该专专业或阶段段施工的具具体实施步步骤，以达达到满足一一级总控计计划的要求求，便于业业主、监理理和总承包包管理人员员对该专业业工程进度度的控制。总总承包将组组织本工程程各专业及及指定分包包编制如下下二级进度度计划。基础及主体结构构施工进度度计划幕墙工程进度计计划机电安装工程进进度计划装修工程施工进进度计划室外配套工程施施工进度计计划6.2.3三级级进度计划划三级进度控制计计划是指各各专业工程程进行的流流水施工计计划，供各各分包单位位基层管理理人员具体体控制每个个分项工程程在各个流流水段的工工序工期，是是对二级控控制计划的的进一步细细化。总承承包将要求求各专业分分包根据实实际工程进进度提前1～2周提供该该计划。该该计划表述述当月、当当周、当日日的操作计计划，总承承包随工程程例会发布布并检查总总结完成情情况，月进进度计划报报业主、监监理审批。对对本工程，我我们将组织织各专业分分包编制三三级进度计计划，它包包含但不限限于以下三三级进度计计划。6.2.4派生生进度计划划工程的进度管理理是一个综综合的系统统工程，涵涵盖了技术术、资源、商商务、质量量检验、安安全检查等等多方面的的因素，因因此根据总总控工期、阶阶段工期和和分项工程程的工程量量制定的各各种派生计计划，是进进度管理的的重要组成成部分，按按照最迟完完成或最迟迟准备的插插入时间原原则，制定定各类派生生保障计划划，做到施施工有条不不紊、有章章可循。为为保证施工工总体进度度计划有操操作性，编编制如下各各项施工保保障计划。施工准备工作计计划施工准备工作是是正式施工工前的必要要工作，是是正式施工工的前提，因因此必须作作好施工准准备工作，施施工准备的的临时设施施搭设可以以与正式施施工同时进进行，确保保工程的正正常顺利进进行。施工准备工作计计划内容包包括：进场场初期准备备工作，与与前期施工工单位的资资料及现场场交接，施施工人员组组织进场、培培训，临建建搭设，编编制相关施施工方案，测测量放线及及桩位复测测，物资准准备。图纸发放及深化化设计计划划此计划要求的是是分项工程程所必须的的图纸的最最迟提供期期限，这些些图纸包括括：建筑、结结构施工图图，地下室室机电设备备的预留预预埋施工图图，防雷基基础接地施施工图、幕幕墙电梯预预留预埋施施工图、各各专业分包包施工图等等。其中深深化设计详详图和综合合图等是在在业主和总总承包商的的综合协调调下，由设设计院或指指定专业分分包商深化化完成。施工方案编制计计划此计划要求的是是拟编制的的施工组织织设计或施施工方案的的最迟提供供期限。“方案先行行、样板引引路”是保证工工期和质量量的法宝，通通过方案和和样板制订订出合理的的工序、有有效的施工工方法和质质量控制标标准。业主直接分包计计划此计划要求的是是业主直接接分包工程程开工所必必须的分包包单位最迟迟确定期限限。由于本本工程施工工工期较紧紧，对供应应和分包单单位的选择择是极其重重要的工作作，尽早的的确定专业业分包单位位是保证工工程正常运运行的关键键。主要施工机械设设备进场计计划此计划要求的是是分项工程程施工所必必须的加工工生产设备备所需的最最迟进场期期限，各种种施工主要要设备机具具必须在最最迟进场时时间前进场场，不得影影响正常的的施工进度度，由于现现场狭窄，机机械设备在在使用完毕毕后应及时时组织退场场。主要安装设备、材材料进场计计划此计划要求的是是分项工程程开工所必必须的主要要材料、设设备最迟进进场期限。物物资部门将将根据此计计划进行物物资供应的的各项准备备工作，包包括询价、报报批、定货货加工等。同同时，该计计划也是业业主供货的的依据之一一。验收计划分部工程验收是是保证下一一分部工程程尽快插入入的关键，本本工程由于于工期紧张张，分部分分项验收必必须及时，结结构验收必必须分阶段段进行。此此项验收计计划需要业业主和总承承包协调政政府主管部部门积极配配合验收。同同时工程竣竣工验收必必须在各单单项验收后后进行，因因此在各单单项工程施施工完毕后后应及时联联系相关验验收单位，尽尽快组织单单项验收，为为工程最终终的竣工验验收做准备备。6.3对总体计计划实施的的管理在项目实施过程程中，进度度要得到很很好的控制制，进度的的控制就是是要使关键键线路工作作确保实现现。通过分分级计划的的编制，计计划已得到到细化，实实物量的产产生有了具具体的量化化标准与时时间的对应应，通过全全过程跟踪踪和监控，对对分区分项项进度及时时督促、定定期分析，并并通过计划划调整逐级级得到保证证。必须充充分认识到到计划不变变是相对的的，变是绝绝对的；平平衡是暂时时的，不平平衡是经常常的。为此此，在项目目进度计划划的执行过过程中，必必须采取系系统的进度度控制措施施。6.3.1审核核批准分包包商的具体体施工进度度计划为了确保施工总总进度计划划的顺利实实施，分包包商应根据据合同和施施工总控计计划的要求求，各自提提供确保工工期进度的的具体执行行计划，并并经总承包包商的审批批同意付诸诸实施。执执行计划一一旦被批准准，一般无无特殊原因因不作改变变，并作为为以后索赔赔的依据。通通过对分包包商执行的的审核批准准，使施工工总进度计计划在各个个专业系统统领域内得得到有效的的分解和落落实。6.3.2计划划协调管理理工作协调配合关系，解解决施工中中出现的各各种矛盾，克克服薄弱环环节，实现现动态平衡衡。计划协协调管理工工作的内容容包括：检检查作业计计划执行中中的问题，找找出原因，并并采取措施施解决；督督促供应单单位按进度度要求供应应资源；控控制施工现现场临时设设施的使用用；按计划划进行作业业条件准备备；传达决决策人员的的决策意图图；发布调调度令等。要要求协调管管理工作做做的及时、灵灵活、准确确、果断。6.3.3建立立定期巡查查制度每周一组织各分分包商到现现场巡查。巡巡查的目的的是检查现现场的施工工进度、现现场文明施施工情况、安安全生产情情况等。检检查进度计计划的计划划情况及实实际完成情情况，分析析进度滞后后的根本原原因，指定定确实可行行的措施并并督促各专专业分包单单位落实。6.3.4建立立每周工程程例会制度度每周召开工程协协调会。在在协调会上上，由各分分包商汇报报现场施工工进度和存存在的问题题及下一步步的工作安安排。业主主和总承包包商将各分分包商在现现场施工的的情况与施施工计划进进行对比，对对各分包商商的工作进进行点评，并并布置下阶阶段工作。工工作例会形形成会议纪纪要，并打打印成文后后发给各分分包商予以以确认。6.3.5召开开进度协调调专题会议议对一些施工中影影响进度滞滞后存在的的棘手问题题，业主、监监理和总承承包商，必必要时邀请请设计院联联合在现场场组织召开开专题会议议予以解决决。6.3.6进度度计划的调调整进度计划调整的的最有效方方法是利用用网络计划划。调整的的内容包括括：关键线线路长度的的调整、非非关键工作作时差的调调整、增减减工作项目目、调整逻逻辑关系、重重新估计某某些工作的的持续时间间、对资源源的投入作作局部调整整等。当关键线路的实实际进度比比计划进度度提前时，若若不拟缩短短工期，选选择资源占占用量大、或或直接费用用高的后续续关键工作作，适当延延长其持续续时间以降降低资源强强度或费用用；若要提提前完成计计划，则将将计划的未未完成部分分作为一个个新计划，重重新调整，按按新计划实实施。当关键线路的实实际计划比比计划进度度落后时，在在未完成线线路中选择择资源强度度小或费用用率低的关关键工作，缩缩短其持续续时间，并并把计划的的未完部分分作为一个个新计划，按按工期优化化方法进行行调整。非关键工作时差差的调整，在在时差长度度范围内进进行。途径径有三：一一是延长工工作持续时时间以降低低资源强度度；二是缩缩短工作持持续时间以以填充资源源低谷；三三是移动工工作的始末末时间以使使资源均衡衡。增减工工作项目时时不打乱原原网络计划划的逻辑关关系，并重重新计算时时间参数，分分析其对原原网络计划划的影响。只只有当实际际情况要求求改变施工工方法或组组织方法时时，才可进进行逻辑关关系调整，且且不应影响响原计划工工期。当发发现某些工工作的原计计划持续时时间有误或或实现条件件不充分时时，可重新新估算持续续时间，并并计算时间间参数。当当资源供应应发生异常常时，采用用资源优化化方法对原原计划进行行调整或采采取应急措措施，使其其对工期影影响最小。如果潜在延误只只是工期延延误的潜在在因素，总总承包商将将按照进度度目标体系系，及时评评估延误可可能性大小小、延误工工期长短。同同时，总承承包商将协协调各相关关分包提出出延误最小小化的施工工措施。当产生潜在延误误的突发事事件发生时时，总承包包商将即时时作出延误误预期评估估，发出延延误通知业业主，监理理。同时与与业主、监监理工程师师联络是否否要更改施施工计划，以以便抢回损损失之工期期。6.3.7实施施奖惩制度度每月初，总承单单位根据上上月要求完完成的单项项工程控制制节点目标标进行检查查，对未按按计划完成成的予以处处罚，以对对进度滞后后的分包单单位起到惩惩戒的作用用。若是由由于分包单单位自身原原因拖延工工期而使后后续单项工工程施工受受阻的，分分包商必须须承担由此此而产生的的损失，同同时总承包包商有权保保留对分包包商的工期期索赔权。6.3.8施工工进度报告告每月20日由总承包单位位编制并提提供业主一一份每月进进度报告，月月报包括以以下内容：：本月完成实物工工程量及形形象进度说说明；相应应于计划的的实物工程程量完成比比例；各分分包商劳动动力投入情情况；材料料、设备供供应情况；；工程质量量状况；施施工安全状状况；工程程款支付情情况；合同同工期执行行情况；存存在问题及及处理措施施；下月计计划安排；；反映工程程主要形象象进度的工工程照片。6.4总体计划划的保证措措施本工程工期紧，专专业分包多多，为保证证本工程项项目能按计计划顺利、有有序地进行行，并达到到预定的目目标，必须须对有可能能影响工程程总体计划划的因素进进行分析，事事先采取措措施，尽量量缩小计划划进度与实实际进度的的偏差，实实现对项目目工期的主主动控制。对对于影响工工期的诸多多因素，我我们将按事事前、事中中、事后控控制的原则则，分别对对这些因素素加以分析析、研究，并并制定相应应对策，以以确保工程程按期完成成。影响该项目进度度的主要因因素有管理理因素、计计划因素、劳劳动力因素素、技术因因素、质量量因素、物物资因素、机机具因素、气气候因素、节节假日因素素、协调配配合因素、场场内外的交交通等。保证项目保证措施组织措施1、实施项目经理理责任制，对对工程行使使、组织、指指挥、协调调、实施、监监督六项基基本职能，确确保指令畅畅通、令行行禁止、重重信誉、守守合同。2、项目经理部总总承包项目目副经理将将从总承包包管理的角角度对我们们自身工作作内容和各各专业分包包商以及指指定的供应应商进行总总体控制。3、组织机构设置置计划协调调管理部，配配备专业进进度计划管管理工程师师，专职负负责工程计计划管理协协调、垂直直运输管理理、作业面面协调、施施工平面管管理协调。4、总承包商的计计划与总平平面管理为为施工进度度协调调度度中心，实实施进度计计划的编制制、下达、调调整、更新新、控制、反反馈、对外外协调等职职能。以施施工总进度度控制为基基础，确定定各分部分分项工程关关键工程关关键点和关关键路线，并并以此为控控制重点，逐逐月检查落落实，实施施奖惩、以以保证工期期目标的按按时实现。施施工中将建建立一系列列现场制度度、材料堆堆放制度、总总平面管理理制度。管理措施1、建立例会制度度。每周五五下午召开开有指定分分包商参加加的工程例例会，在例例会上检查查指定分包包商的工程程实际进度度，并与进进度计划进进行比较，找找出进度偏偏差并分析析偏差产生生的原因，研研究解决措措施，每日日召开各专专业碰头会会，及时解解决生产协协调中的问问题，不定定期召开专专题会，即即使解决影影响进度的的重大问题题。2、建立现场协调调例会制度度。每周一一召开一次次现场协调调会，通过过现场协调调会的形式式，和业主主、监理单单位、设计计单位、指指定分包商商一起到现现场解决现现场施工中中存在的问问题，加强强相互之间间的协调，提提高工作效效率，确保保进度计划划的有效实实施。技术措施1、砼中粉煤灰及及缓凝减水水剂外掺技技术的应用用，提高砼砼的和易性性、缓凝性性，提高施施工易操作作性。2、利用微机进行行钢筋翻样样、编制预预算和施工工进度计划划，提高工工程管理水水平。3、广泛采用新技技术、新材材料、新工工艺，在施施工期间，推推广应用包包括建筑防防水技术、高高效钢筋技技术、钢结结构测量技技术、钢结结构焊接技技术、新型型模板脚手手架应用技技术等。同同时，广泛泛采用新技技术、新材材料、新工工艺，包括括建筑业十十项新技术术及远程视视频监控技技术等，为为加快施工工进度提供供技术保证证。4、采用项目管理理信息系统统，实现资资源共享，我我司将在此此项目上全全面采用《建建筑工程施施工项目管管理信息系系统》，以以项目局域域计算机网网络为基础础，建立项项目管理信信息网络，通通过此系统统，实现高高效、迅速速并且条理理清晰的信信息沟通和和传递，为为项目管理理者提供丰丰富的决策策依据。系系统中的《计计划管理》、《过过程管理》、《技技术资料管管理》等一一系列功能能模块，实实现过程的的可控制性性、质量的的可追溯性性，从而进进一步理顺顺管理思路路、协调专专业职责关关系，能及及时向业主主报告工程程的进度、质质量动态，提提高工作效效率，加快快工作进程程。经济措施1、我单位具备良良好的资信信、资金状状况和履约约能力，被被授予“重合同、守守信誉”单位，企企业具有“AAA级信信用等级”。本工程程的资金将将专款专用用，严禁挪挪作他用。指指定资金使使用制度。2、每月月底指定定下月资金金需要计划划，并报项项目经理审审批，严格格按资金需需要用计划划监督资金金的使用情情况。机具保证1、根据本工程工工期安排，为为适应本工工程工期要要求高的特特点，我司司将提前落落实机械设设备，适当当加大机械械设备的投投入，重点点做好垂直直运输和水水平运输的的保证，对对此，我司司在总平面面平面布置置的章节对对机械设备备的投入进进行了详细细阐述，我我司将依据据平面布置置要求，保保证设备的的投入。2、在施工过程中中，充分发发挥我司的的集团优势势，发挥我我司自有周周转料具资资源丰富的的特点，及及时对周转转料具提供供保障。3、公司将将本工工程周转料料具的使用用作为优先先考虑的项项目。计划措施1、在工程实施过过程中，我我司将严格格依据合同同工期要求求，更细一一步编制施施工总体控控制进度计计划，该施施工进度计计划作为本本工程的总总控实施目目标。我司司对于该计计划的编制制将采用“梦龙网络络计划编制制软件、MicrrosofftPrrojecct”技术，突突出关键线线路，项目目按照施工工计划组织织施工，确确保关键线线路工期得得到保障。同同时设专人人负责计划划协调管理理。2、项目经理部将将依据施工工总控计划划按照实际际情况编制制月施工计计划、周施施工进度计计划。3、周施工工计划的编编制将落实实到每一道道工序，每每一责任工工长及职能能部门，并并制定严格格的奖罚措措施，确保保每一关键键工序按期期完成，对对关键线路路工期予以以保障。项项目经理部部每月、每每周定期召召开项目生生产会，针针对施工生生产中出现现的制约施施工进度的的不利因素素进行分析析，及时找找出制约施施工进展的的不利因素素，及时解解决出现的的矛盾及问问题，并根根据计划完完成情况对对相关部门门及责任人人进行奖罚罚，同时下下达下月或或周进度计计划。4、进一步优化投投标控制计计划，编制制详尽的控控制计划上上报业主及及监理单位位，并将本本计划作为为工程施工工进度控制制计划。5、执行月报制度：：我司将对对监理及业业主方实施施月报表制制度，对每每月进度实实施情况，实实际完成与与计划的比比较，影响响进度的因因数进行分分析，并提提出详细的的解决办法法。在月报报制度中，将将分包单位位进度实施施情况也纳纳入月报制制度的内容容。6、建立进度管理理的奖罚实实施办法，每每周对工程程进度实施施情况进行行检查，对对达到和提提前完成的的施工队伍伍进行奖励励，对进度度滞后的施施工班组实实施处罚，使使全体作业业人员树立立人人抓进进度的良好好氛围。劳动力保证1、在投标阶段我我单位就已已筹备劳务务分包商的的选择，通通过对劳务务分包商的的业绩和综综合实力的的考核，在在合格劳务务分包商中中选择与我我的单位长长期合作、具具有类似施施工经验一一级资质的的成建制队队伍的劳务务分包商作作为劳务分分包，工程程中标后即即签订合同同，作好施施工前的准准备工作，确确保其准时时进场。2、在劳动力的需需求量上，我我司将根据据各分部分分项工程的的特点以及及工期控制制的要求配配备足够的的劳动力。4、我司保证所有有进场的劳劳动力均进进行了劳动动教育和劳劳动培训。5、建立奖罚制度度，开展劳劳动竞赛，提提高作业人人员的施工工积极性。6、作好班组工作作、生活等等的后勤保保障，保持持旺盛的工工作热情和和责任感，确确保施工任任务的顺利利完成。7、我司将成立关关键工序的的施工突击击队，负责责现场按进进度计划要要求未能完完成情况的的突击工作作，确保施施工进度达达到总控计计划和阶段段计划时间间要求。质量保证工程施工质量是是确保施工工进度的基基本前提，因因此，为实实现工程质质量目标，我我司在施工工组织时，将将严格控制制工程质量量，确保一一次成优，创创建过程精精品，对此此我司主要要从以下几几方面入手手，进行质质量控制：：1、项目组织结构构设置有公公司直接委委派的质量量总监直接接负责工程程质量，对对工程质量量具有一票票否决权。2、在本工程项目施施工中，推推行ISO99000标准质质量管理体系，编制制《施工组组织设计》、《质质量计划》、《质质量记录》等等质量体系系文件，在物资采采购的管理理、施工过过程控制、检检验和试验验、标识和和可追溯性性、培训、质质量审核、质质量记录等等与质量有有关的各个个方面，规规范与工程程质量有关关的工作的的具体做法法。同时，在在项目建立立一个由项项目经理领领导的质量量保证机构构。3、在施工当中，项项目将严格格加强培训训考核、技技术交底、技技术复核、“三检”制度的管管理工作，使使每一位职职工知其应应知之事、干干其应干之之活，并使使其质量行行为受到严严格的监督督。同时实实行质量重重奖重罚，以以确保质量量控制体系系的有效运运行，工程程质量目标标实现。项目总工程师组组织内业技技术员、工工长、质检检人员进行行深入研究究，编制相相应的作业业指导书，从从而在技术术上对此类类问题进行行周密保证证，并在实实施过程中中予以改进进。从技术术上确保工工程质量。4、实行样板引路制制度，明确确标准，增增强可操作作性，便于于检查监督督，暴露问问题，把问问题解决在在大面积施施工之前，样样板做好后后，经业主主代表、监监理验收合合格后方可可进入大面面积施工。5、在施工中实行“工序操作作挂牌制”，各工序序要坚持“自检、专专业检、交交接检”制度。在在整个施工工过程中，做做到工前有有交底，过过程有检查查，工后有有验收的“一条龙”操作管理理方式，以以确保工程程质量。避避免返工，同同时也提高高自我控制制的意识和和能力。对于工程质量保保证的具体体相关措施施，我司将将在专门的的章节作详详细阐述。物资保证1、编制资源供应计计划，根据据工程实际际情况，对对工程中使使用的物资资编制详尽尽的总需求求计划、季季度计划、月月计划，以以便我司材材料主管部部门及时准准备，保证证对工程中中使用的主主要材料能能够按时到到场，保证证施工需要要。2、我司有完善的的物资分供供商服务网网络及拥有有大批重合合同、守信信用、有实实力的物资资分供商，能能保证工程