财务决策总结

财务决策总结财务决策平台是训练财会类专业学生综合运用相关理论及技能的实训平台。在训练时，我们必须具备出纳实务、基础会计、财务会计、成本会计、税务会计、财务管理、会计电算化、管理学基础、市场营销学、金融学等相关知识。本次实训中我们根据经营情配合、沟通，并对关乎企业生产运营的各个方面进行关注。我在本企业经营的基本要求是生存、发展和盈利。本次实训我们辰皇集团拥有注册资本人民币XXX万整，经营范围为电子产品的生产与销售，本公司现阶段可生产的产品有洗衣机、空调和液晶显示器。我们经过讨论决定，我们辰皇集团生产洗衣机和空调。我们先租赁了厂房、生产线、办公房。紧接着我们进行了生产线安装调试，在生产线安装的期间我们在研究市场价格的变动，在原材料便宜时买进材料，并算好在几号时可以生产产品，避免原材料出现断链，生产线出现空闲，并计算着会有多少商品，以便我们好接订单，尽量避免堆积过多的库存商品。期间出现资金不足，我们由我们的财务----------------------------------------------------------------------------------------------------------------订单，并准备下一批生产的原材料。产品生产完成后，我们即按照影响等因素。就在这样的运营环境下，我们慢慢摸索到了一月末。格填制完成后交由我填制凭证。当我们所有的凭证都填制完成后，交由财务经理审核结账等。老师告诉月末我们应该进行货币资金的对账，产成品对账，原材料的对账，计提产品质量保证金，计提工资，制造费用分配，产品成本计算。计提折旧。租赁摊销，销售成本计算，计提增值税，计提城建税教育费附加，计提所得税，结转老师所说的这些步骤走，等财务经理处理好期末的事件后我们便下分录时，由于我的粗心，其中一笔分录的金额错了，财务经理在审核时也没发现这个错误。导致我们一月份的货币资金有错。但是这些错误我们在当时都没发现，我们还是按照之前的方式继续经营着--------------------------------------------------------末。由于有了一月份的基础，我们知道了哪些容易犯错误，哪些步骤，二月末我们便轻松多了。我们按着步骤一步一步慢慢--------------------------------------------------------篇二：财务决策平台职务心得沈阳大学研究生实训课程报告课程名称：企业财务与会计综合模拟实训--------------------------------------------------------学生专业：15级会计硕士(MPAcc)评语2.无评阅人签名成绩无效。张玉莹(财务总监)工作实训报告训任务要求生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，须和同学们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面理技巧，提高管理素质。织准备：工作人员分组与职能定位；基本情况描述；企业--------------------------------------------------------?总结分析评价第一轮的训练情况，考试第二轮模拟训练。用虽然只是短篇三：财务管理总结什么是财务管理管理工作，因而是企业管理的一个重要组成部分。企业的财务关系面发生的经济利益关系。企业的财务关系包括以下几个方面：1、企业与其所有者之间的财务关系支付投资报酬所形成的经济关系。企业与其所有者之间的财务关2、企业与其债权人之间的财务关系--------------------------------------------------------支付利息和归还本金所形成的经济关系。企业利用债权人的资金后，要按约定的利息率，及时向债权人支付利息，债务到期时，要现是债务与债权的关系。3、企业与被投资单位的财务关系有权性质的投资与受资关系。4、企业与其债务人的财务关系如今，企业注册的越来越多，不但有国营企业和集体企业，还有狠多的股份制企业、有限责任公司、合伙企业、私营有限责任公司、个人独资企业等真是琳琅满目、数不胜数。而每一个企业，只要不是个体工商业户，就都需要会计，因为每月都要做帐报表，并且要按照税务要求的时间、格式和内容上报，这就要求，会计人员了的，不象村的会计，不过，现在村会计也逐渐走上了正规。都是会计，不过这会计的水平却相差千里。有的会计，只是懂地会计知还经常出问题。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------供很好的依据；好的会计，还能为企业打通经营渠道，为领导疏通关系，从而保证领导顺利经营；好的会计，还能够为企业节约税金及费用，防止企业资源的无谓流失。因此，会计人员，不能单纯是会做帐、会报表，应该全面提高税法和税务知识，还必须走出去，到其他企业去学习，取人之长，补己之短，从实践中积累丰富的工作经验，这样才能遇事不惊，游刃有余。我从我的一个企业被税务稽查了，有很多的感慨。其实，会计，能把帐做好，那是最起码的职责，还应该帮助企业完善其他方面的工作。我的这个企业，已经有四年没税务稽查了，因此，都松懈了，对税务稽查问题淡忘了，老板日常业务记录到处放，发货单和收到条等随务处理再怎么周密，总会有破绽漏出。款，不过从中我得到了教训，并对企业一一列示。为企业省了说，避免了麻烦，企业老板很感激，并感慨地对我说：“都说一个企业我总算看到了会计的作用，看到了会计人员被企业的肯定，看到了一个小会计对企业的价值。--------------------------------------------------------是的，小会计，很多企业不放在眼里，不过，小会计，却可以在关键时刻发挥出无限的价值。最后，呼吁企业，应该重视财务工作，财务人员要全面提高自身素质，更好地发挥自己的理财和创财以及企业管理的参谋作用，更好地体现自身价值。充分发挥财务管理核心作用全面提升企业管理水平现代企业财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动，理的核心。当前，由于企业领导重生产经营轻财务管理，企业财务此要建立以财务管理为核心的现代企业管理模式，更好地发挥财务组织形式，正确处理财务管理与会计核算的关系，加强企业各职能部门之间的业务合作、信息沟通和资源整合，加快企业财务管理信息化建设步伐。--------------------------------------------------------一、正确认识财务管理在现代企业管理中的核心作用。1、财务管理目标从根本上反映企业的总目标。现代企业追求实现企业财务成果最大化和财务状况最优化的管理目标，客观上要求企业管理必须以财务管理为核心。一方面，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资2、财务管理的性质和特点反映了企业管理各个方面的状况。其在企业管理中所起的作用及所处的地位。3、财务管理的对象和内容是企业管理的核心内容。财务管理的对象和内容，是企业再生产过程中的资金运动及其一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的源动力，而财务管理的--------------------------------------------------------周转；资金的分配决定了企业的消费和积累以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理任一方--------------------------------------------------------放、耗费、回收和分配均与财务管理有关，企业的经济核算、财务财务的反映和调控，这使得财务管理在企业管理中处于核心地位。4、财务管理基本职能和财务管理活动的基本环节贯穿于企业生存、发展的全过程，客观上决定着一个企业的兴衰成败。财务管理的基本职能是决策、计划和控制，它通过财务预测、决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理是决策的结果，“预则立，不预则废”。控制则是计划的执行过程着一个企业的兴衰成败。--------------------------------------------------------5、企业管理以财务管理为核心并不是要忽视和否定企业其他物资管理、生产技术管理、市场营销管理、劳动人事管理等等。在其中的一项，只是由于社会经济发展的要求及财务管理的自身特二、当前财务管理核心作用没有得到充好发挥的主要根源1、企业领导重生产经营轻财务管理的观念尚未彻底转变。一方面大多数企业厂长、经理存在着重生产经营轻财务管理的观念，认为只要把生产抓上去、把质量搞上去、把产品销出去就万--------------------------------------------------------另一方面有不少企业厂长、经理对企业财务管理不熟悉、不了解，2、企业财务重会计核算轻财务管理的情况依然普遍存在。或是企业财务管理组织形式的问题，或是出于认识上的原因，理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。3、高素质财务管理人才的缺乏导致财务管理核心作用难以很企业普遍注重对科研技术人才的培养，而对企业管理人才尤其是财务管理人才的素质提高重视不够，对财务人员重使用轻培养，能得到切实有效地提高，对介入财务管理心有余而(来自:在点网:财务决策总结)力不足,致使财务管理的核心作用不能得到很好4、企业各部门之间的管理职能难于形成合力，制约了财务管看作仅仅是财务部门的事，认为以财务管理为中心就是以财务部门----------------------------------------------------------------------------------------------------------------息不能相互连接，得不到及时整合管理链条脱节，制约了财务管理核心作用的有效发挥。5、财务管理信息化建设滞后不能满足现代企业财务管理的需资源的集中管理。即不能集中记账、算账、报账，难以将众多的财测、计划、决策等各个环节工作的时间相对延长，因此财务管理与分析的内容也就不能满足现代企业财务管理的需要。1、企业领导要树立以财务管理为核心的现代企业管理理念，重视和熟悉财务管理。到各级领导的议事日程，宣传加强财务管理的目的和意义，在企业树立“全员财务”意识，形成“全员财务”的大氛围，做到企业策；三要建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务----------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、完善企业财务管理组织形式，正确处理财务管理与会计核理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。分工协作又有所侧重，在抓好会计核算工作的同时加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和核心作用。3、注意培养高素质财务管理人才，不断提高企业财务管理水人是管理中的第一要素。企业要有计划地组织财务人员参加学习、培训，促进其专业知识的不断更新和业务能力的全面提高，培的积极性，不断提高企业财务管理水平，切实发挥企业财务管理的核心作用。--------------------------------------------------------4、企业管理各职能部门要通力合作、形成合力。为核心的管理体系，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。这需要企业各职能部门要通力合作、集相互补充，相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统